王湔璋 鐘穎

【摘要】特高壓工程是堅強智能電網(wǎng)的重要組成部分，其建設(shè)規(guī)模、投資金額、技術(shù)難度、施工風(fēng)險等大幅高于常規(guī)工程，進而對工程財務(wù)管理提出更高要求。本文以世界“四最”的昌吉—古泉±1100kV特高壓直流輸電工程為例，以國網(wǎng)公司“建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”戰(zhàn)略目標和數(shù)字革命為指引，探索搭建業(yè)財高度融合的新型管理模式，研究建設(shè)智慧化工程財務(wù)管理系統(tǒng)，為后續(xù)特高壓工程財務(wù)管理提供全面指導(dǎo)及技術(shù)支撐。

關(guān)鍵詞 特高壓，智慧化，工程財務(wù)

一、引言

隨著特高壓工程大規(guī)模建設(shè)，國網(wǎng)公司對工程財務(wù)管理的要求、標準不斷提升。近年來，國網(wǎng)公司持續(xù)健全完善工程財務(wù)管理體系，統(tǒng)一竣工決算編報模式，強化過程督導(dǎo)，并且隨著工程ERP輔助轉(zhuǎn)資功能的推廣應(yīng)用，竣工決算編制質(zhì)量和時效均得到了大幅提升。但由于特高壓工程建設(shè)周期長、投資規(guī)模大、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)多、管理流程復(fù)雜，仍然存在著結(jié)余物資退庫不順暢、竣工結(jié)算及竣工決算審核進展緩慢、個別項目久拖不決等問題。主要表現(xiàn)在四個方面。

（一）財務(wù)管理標準化有待加強

工程建設(shè)過程中涉及的物資、設(shè)備、資產(chǎn)之間缺乏清晰對應(yīng)關(guān)系，工程成本的歸集、分攤和資產(chǎn)價值認定更多依賴于專業(yè)經(jīng)驗和主觀判斷，賬、卡、物動態(tài)核對一致較為困難，造成竣工決算質(zhì)量參差不齊，前清后亂現(xiàn)象時有發(fā)生，這不利于后續(xù)技改大修等資產(chǎn)全壽命周期管理。另外，ERP系統(tǒng)中WBS架構(gòu)不統(tǒng)一，系統(tǒng)設(shè)置取數(shù)邏輯較為困難，亟須調(diào)整架構(gòu)以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的新需求。

（二）業(yè)務(wù)財務(wù)融合程度不夠

財務(wù)數(shù)據(jù)來源于業(yè)務(wù)集成，受業(yè)務(wù)部門制約，而業(yè)務(wù)部門普遍重視建設(shè)工期、安全和質(zhì)量管理，忽視決算相關(guān)資料的收集，不重視財務(wù)數(shù)據(jù)的反映，導(dǎo)致工程建設(shè)的過程數(shù)據(jù)不能準確及時地反映在財務(wù)賬面上。另外，工程竣工決算編制所需資料和數(shù)據(jù)來源于工程建設(shè)全過程，而工程建設(shè)全過程業(yè)務(wù)覆蓋面廣、受托單位多、財務(wù)工作協(xié)作要求高、實施過程時間跨度長，但各環(huán)節(jié)信息處理標準不統(tǒng)一，需要大量的數(shù)據(jù)再搜集、再加工、再核對，最終影響竣工決算環(huán)節(jié)工程價款的結(jié)算、資產(chǎn)價值的確定和資產(chǎn)的移交，導(dǎo)致部分工程久拖不決、長期掛賬。

（三）信息化支撐力度不足

ERP系統(tǒng)建設(shè)和運用存在一定弊端。一是ERP系統(tǒng)作為項目執(zhí)行和核算的專業(yè)系統(tǒng)，可以提供項目成本、轉(zhuǎn)資等相關(guān)數(shù)據(jù)，但與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成尚未成熟，無法取到設(shè)計容量、電壓回路等設(shè)計方面的數(shù)據(jù)，存在信息孤島現(xiàn)象；二是受手工調(diào)賬考核指標約束，竣工決算環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)憑證錯誤時，需協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)將付款清賬、發(fā)票校驗等全部沖銷后方可進行正確的處理，工作量繁瑣且業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)難度大；三是工程竣工投產(chǎn)時，由于ERP系統(tǒng)發(fā)起成本暫估確認后，后續(xù)實際成本發(fā)生時需沖銷后重新創(chuàng)建訂單，工作量大，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門不愿意進行暫估成本的確認。

（四）竣工決算過度依賴人工編制

工程竣工決算編制是一項系統(tǒng)、龐雜的工作，工程設(shè)備多、資產(chǎn)價值大以及資產(chǎn)鏈條長導(dǎo)致工程結(jié)算量大。而工程建設(shè)涉及大量過程數(shù)據(jù)和資料需要人工收集、整理和加工，在結(jié)算工作完成之前，無法直接了解資產(chǎn)形成的動態(tài)過程；在結(jié)算工作完成之后，必須通過人工分攤的方式來確定資產(chǎn)對象的價值，分攤過程較繁瑣、分攤結(jié)果不便于校驗，決算編制水準取決于編制人員水平，難以滿足現(xiàn)代集約高效管理的需要。

為適應(yīng)能源革命與數(shù)字革命相融并進的發(fā)展形勢，全力支撐“新基建”賦能下特高壓工程建設(shè)，本文依托昌吉—古泉±1100kV特高壓直流輸電工程（以下簡稱“吉泉工程”），開展特高壓工程智慧化財務(wù)管理體系研究，旨在打造業(yè)財高度融合的新型管理模式，提升工程財務(wù)管理水平，為后續(xù)特高壓工程財務(wù)管理提供全面指導(dǎo)和技術(shù)支撐。

二、建設(shè)特高壓工程智慧化財務(wù)管理體系的具體實踐

（一）案例背景

昌吉—古泉±1 10 0 kV特高壓直流輸電工程是國際高壓輸電發(fā)展史上的重要里程碑，是目前世界上電壓等級最高、輸送容量最大、輸送距離最遠、技術(shù)水平最先進的特高壓輸電工程（簡稱“四最”），實現(xiàn)了中國電力發(fā)展的新跨越。該世界“四最”項目由國網(wǎng)總部、國網(wǎng)新疆電力、國網(wǎng)安徽電力三方共同投資，沿線各?。ㄗ灾螀^(qū)）電力公司（以下簡稱省電力公司）、國網(wǎng)直流公司、國網(wǎng)信通公司負責(zé)現(xiàn)場建設(shè)管理，國網(wǎng)物資公司、國網(wǎng)運行公司、國網(wǎng)信通公司等專業(yè)技術(shù)支撐機構(gòu)提供業(yè)務(wù)支撐和技術(shù)支撐。此項目包括昌吉換流站、古泉換流站、五彩灣擴建工程等17個單項工程。

由于吉泉工程出資呈現(xiàn)多元化特點，且出資單位與建設(shè)管理單位相分離，給工程財務(wù)管理工作帶來巨大挑戰(zhàn)。為有效規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險和審計風(fēng)險，根據(jù)國網(wǎng)公司財務(wù)管理要求，吉泉工程采用“誰出資、誰核算”的工程財務(wù)管理模式，由出資單位負責(zé)出資范圍內(nèi)的賬套管理、稅務(wù)管理及竣工決算報告的編制等工作。

以吉泉工程國網(wǎng)公司總部出資部分（吉泉西段線路）為例，國網(wǎng)公司作為核算主體，相關(guān)業(yè)務(wù)和財務(wù)流程需在其ERP系統(tǒng)中集中實施。其中，國網(wǎng)公司財務(wù)部負責(zé)財務(wù)工作總體指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，并按照職責(zé)分工為各建設(shè)管理單位開設(shè)ERP端口權(quán)限，各建設(shè)管理單位按照職責(zé)分工在ERP系統(tǒng)中辦理相應(yīng)業(yè)務(wù)。國網(wǎng)直流公司為吉泉西段線路成本歸集平臺和工程資金劃撥樞紐。國網(wǎng)信通公司、國網(wǎng)物資公司和各受托?。ㄐ陆⒏拭C）電力公司分別負責(zé)通信、物資供應(yīng)、屬地前期和建場等業(yè)務(wù)及相關(guān)成本核算、資金支付。從成本流看，各受托單位分別在總部ERP國網(wǎng)直流公司賬套下設(shè)置的受托利潤中心，按業(yè)務(wù)分工歸集工程成本。從資金流看，各受托單位分別從國網(wǎng)直流公司接收工程建設(shè)資金，并通過本單位法人賬戶向供應(yīng)商支付資金。具體職責(zé)分工如下：

國網(wǎng)公司財務(wù)部：即吉泉西段線路投資主體，行使出資人職責(zé)。負責(zé)工程財務(wù)工作總體指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，組織編制年度投資預(yù)算、月度資金預(yù)算；審核受托方提報的項目實施進度、資金預(yù)算申請，籌措和撥付建設(shè)資金，辦理增值稅進項稅抵扣，與受托方清算建設(shè)資金；組織編制工程竣工決算等。

國網(wǎng)直流公司：配合國網(wǎng)特高壓部、財務(wù)部，支撐吉泉西段線路工程財務(wù)管理，除按照建設(shè)管理綱要執(zhí)行部分合同外，負責(zé)組織國網(wǎng)信通、國網(wǎng)物資公司和各省電力公司等受托單位編制吉泉西段線路工程投資預(yù)、決算，開展全口徑項目預(yù)算執(zhí)行情況分析，配合總部跟蹤督導(dǎo)各受托單位開展成本核算、資金支付；負責(zé)建設(shè)管理范圍內(nèi)除物資類業(yè)務(wù)的所有發(fā)票校驗、增值稅上劃；銜接和管控項目的基建投資預(yù)算、會計核算、工程稅務(wù)、工程財務(wù)報表及工程竣工決算。

國網(wǎng)物資公司：負責(zé)在國網(wǎng)公司ERP系統(tǒng)中按物資供應(yīng)范圍創(chuàng)建物資類合同的采購訂單，完成收發(fā)貨確認、發(fā)票校驗和資金支付工作。

國網(wǎng)信通公司：負責(zé)在國網(wǎng)公司ERP系統(tǒng)中按建設(shè)管理范圍，創(chuàng)建采購申請、采購訂單，完成服務(wù)確認，負責(zé)建設(shè)管理范圍內(nèi)除物資類業(yè)務(wù)的所有發(fā)票校驗、資金支付和會計核算工作。

各受托?。ㄐ陆⒏拭C）電力公司：負責(zé)在國網(wǎng)公司ERP系統(tǒng)中按建設(shè)管理范圍，依據(jù)（執(zhí)行）概算搭建WBS架構(gòu)、導(dǎo)入（執(zhí)行）概算，創(chuàng)建采購申請、施工類及服務(wù)類采購訂單，完成服務(wù)確認，負責(zé)建設(shè)管理范圍內(nèi)業(yè)務(wù)的所有發(fā)票校驗、資金支付和會計核算。

（二）實踐歷程

特高壓工程智慧化財務(wù)管理體系建設(shè)的總體目標是以工程竣工決算自動生成為導(dǎo)向，充分運用資產(chǎn)全壽命周期管理理念和財務(wù)集約化管理成果，采用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，通過工作標準、業(yè)務(wù)規(guī)則和信息系統(tǒng)等方面的調(diào)整優(yōu)化，實現(xiàn)工程建設(shè)全過程業(yè)財融合和管理提升。

1.搭建項目管理信息系統(tǒng)

特高壓工程涉及項目立項、項目建設(shè)、現(xiàn)場驗收、預(yù)轉(zhuǎn)資、項目結(jié)算、竣工決算、正式轉(zhuǎn)資7個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。為實現(xiàn)工程的自動竣工決算，提升工程管理水平，首先需對項目立項到正式轉(zhuǎn)資全流程業(yè)務(wù)實施信息化應(yīng)用，實現(xiàn)工程全過程的信息化管控和數(shù)據(jù)共享。項目管理信息系統(tǒng)搭建思路如圖1所示。

項目立項階段：對項目架構(gòu)及WBS標識位進行固化，從源頭促使項目費用的歸集和分攤標準化，同時對物料編碼、設(shè)備分類編碼和資產(chǎn)分類編碼“三碼”對應(yīng)關(guān)系進行固化，確保從物資采購到資產(chǎn)形成全過程相關(guān)物資、設(shè)備和資產(chǎn)信息的統(tǒng)一規(guī)范。

項目建設(shè)階段：集成工程物資及服務(wù)需求提報、招投標、合同簽訂、合同履約等業(yè)務(wù)實施全過程的信息，以及資金支付、財務(wù)核算等財務(wù)管理全過程的信息，實現(xiàn)工程建設(shè)全過程管控和信息共享。

現(xiàn)場驗收及預(yù)轉(zhuǎn)資階段：通過資產(chǎn)、費用等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在相關(guān)單位的自動流轉(zhuǎn)和實時共享，系統(tǒng)自動生成“工程驗收現(xiàn)場盤點清單”及“合同執(zhí)行情況表”，自動完成預(yù)轉(zhuǎn)資費用分攤與資產(chǎn)價值歸集。

項目結(jié)算階段：各參建單位根據(jù)實際合同執(zhí)行情況，補充完善“合同執(zhí)行情況表”，結(jié)合工程結(jié)算管理時限要求，系統(tǒng)設(shè)置成本入賬控制，自動生成工程結(jié)算報告，為工程竣工決算轉(zhuǎn)資提供成本分攤依據(jù)。

竣工決算與正式轉(zhuǎn)資階段：固化竣工決算報表及竣工決算報告的標準與格式，系統(tǒng)自動生成竣工決算，并實現(xiàn)在線查詢和追溯。

2.建立工程標準財務(wù)管理體系

為確保吉泉工程西段線路建設(shè)順利進行，國網(wǎng)公司對工程資金預(yù)算申請、資金支付申請和工程款撥付、財務(wù)核算管理、發(fā)票管理及竣工決算報告編制工作等內(nèi)容做出具體的規(guī)定，形成了一套標準的財務(wù)管理體系，明確了工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的工作標準與行為規(guī)范。

（1）工程資金預(yù)算申請

工程資金管理實行“本月申報、下月支付”的原則，國網(wǎng)公司財務(wù)部歸口管理和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程資金預(yù)算工作，負責(zé)審核各部門及單位月度工程資金預(yù)算，各部門及業(yè)主項目部按照分工申請本工程所執(zhí)行合同的工程資金預(yù)算。

（2）工程款撥付

國網(wǎng)特高壓部、財務(wù)部審批并向各預(yù)算申請單位下達工程資金預(yù)算，各預(yù)算申請單位按照通過批復(fù)的資金預(yù)算督促合同乙方辦理付款手續(xù)。

（3）工程成本核算

國網(wǎng)直流公司作為國網(wǎng)公司投資項目的核算主體，負責(zé)成本歸集及會計核算，工程成本統(tǒng)一在國網(wǎng)直流公司財務(wù)工程賬套歸集及會計核算。各業(yè)務(wù)部門按照職責(zé)分工在ERP系統(tǒng)辦理前端的相關(guān)業(yè)務(wù)。

（4）工程發(fā)票管理

國網(wǎng)公司出資的所有發(fā)票開具時，發(fā)票抬頭均必須為“國家電網(wǎng)有限公司”，各單位及業(yè)主項目部負責(zé)按月收集、整理增值稅發(fā)票，移交國網(wǎng)直流公司進行增值稅認證，當(dāng)月認證完的增值稅必須當(dāng)月上劃總部進行抵扣。

（5）工程竣工決算報告編報管理

國網(wǎng)直流公司財務(wù)部是吉泉工程西段線路竣工決算編制責(zé)任主體，負責(zé)組織編制各單項工程竣工決算及匯總工程項目決算報告。

3.規(guī)范跨單位業(yè)財協(xié)同

為提升工程全過程管理水平，降低財務(wù)管控成本，吉泉工程通過規(guī)范各建設(shè)管理單位和受托單位在財務(wù)管理過程中的工作標準、業(yè)務(wù)流程、操作要求、權(quán)責(zé)關(guān)系和賬務(wù)往來等制度內(nèi)容，統(tǒng)籌銜接物資采購需求、項目建設(shè)、項目驗收、工程結(jié)算、工程決算的業(yè)務(wù)流程與管控要求，嚴格按照統(tǒng)一的工作標準與行為規(guī)范，處理工程建設(shè)“兩端三線”1涉及的各類管理事項，進一步加強財務(wù)部門與建設(shè)管理單位的溝通協(xié)調(diào)，確保各類信息完整準確并及時傳遞，提高各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)工作效率，滿足工程自動竣工決算要求。

如圖2所示，以吉泉工程甘肅西段物資合同業(yè)務(wù)為例，其核算業(yè)務(wù)管理流程如下：

（1）項目構(gòu)建階段。國網(wǎng)公司發(fā)展部通過相關(guān)系統(tǒng)下達項目，并通過接口將基建項目定義及WBS架構(gòu)發(fā)送到ERP系統(tǒng)；國網(wǎng)直流公司計劃部在ERP系統(tǒng)接收項目信息，創(chuàng)建項目編碼及標準WBS架構(gòu)，在獲取設(shè)計單位提供的經(jīng)批復(fù)的項目概算書（包含項目實際WBS架構(gòu)、設(shè)備材料清冊等信息）后，根據(jù)實際WBS架構(gòu)，調(diào)整ERP系統(tǒng)并下達；設(shè)計單位根據(jù)項目WBS劃分結(jié)果確認采購需求并創(chuàng)建技術(shù)規(guī)范，編制資產(chǎn)設(shè)備清冊，完成物資采購招標工作的前期準備。

（2）采購招標階段。國網(wǎng)直流公司物資部在對設(shè)計單位提供的標包拆分結(jié)果及資產(chǎn)設(shè)備清冊進行審查和整理后，將結(jié)果導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，批量創(chuàng)建物資采購申請，并由計劃部進行審批，其中，國網(wǎng)集中招標的物資采購還需由國網(wǎng)物資公司計劃部進行二次審批；國網(wǎng)公司物資部通過ERP系統(tǒng)與電子商務(wù)平臺接口將審批通過的物資類采購申請上傳至電子商務(wù)平臺，并組織開展相關(guān)的招標工作，確定中標供應(yīng)商。

（3）合同簽訂階段。國網(wǎng)物資公司與國網(wǎng)公司物資部簽訂委托服務(wù)協(xié)議；國網(wǎng)物資公司合同結(jié)算部依據(jù)審批通過的物資類采購申請、合同拆分結(jié)果以及物資合同標包劃分結(jié)果在ERP系統(tǒng)中創(chuàng)建物資類采購訂單，同時在本單位的經(jīng)法系統(tǒng)進行合同的生成及會簽，并將經(jīng)法合同號維護至對應(yīng)的ERP采購訂單中，最后完成后續(xù)采購訂單審批工作。

（4）工程核算階段。國網(wǎng)物資公司根據(jù)合同及現(xiàn)場移交驗收情況，在ERP系統(tǒng)中進行收發(fā)貨、發(fā)票校驗等操作，并在財務(wù)管控系統(tǒng)發(fā)起資金支付申請，國網(wǎng)直流公司審核通過后，提交國網(wǎng)公司財務(wù)部審批，國網(wǎng)公司財務(wù)部審批通過后通過國網(wǎng)直流公司將資金撥付國網(wǎng)物資公司，國網(wǎng)物資公司財務(wù)部直接對供應(yīng)商付款；款項支付后，國網(wǎng)物資公司在ERP系統(tǒng)完成付款清賬，并將成本協(xié)同至國網(wǎng)直流公司，國網(wǎng)直流公司財務(wù)部通過SAP系統(tǒng)接收并確認工程成本。

4.基于項目管理信息系統(tǒng)的信息集成與貫通

特高壓工程竣工決算是一項跨部門、多環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程，為實現(xiàn)工程自動竣工決算，項目實施初期設(shè)計準備階段就充分運用資產(chǎn)全壽命周期管理理念和財務(wù)集約化管理成果，在信息系統(tǒng)中形成一套通用的技術(shù)路線，對工程自動竣工決算涉及的關(guān)鍵技術(shù)進行統(tǒng)一設(shè)計并明確應(yīng)用要求，在財務(wù)管理標準化和業(yè)財協(xié)同的基礎(chǔ)上，通過項目管理信息系統(tǒng)的搭建，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)信息的集成與貫通。吉泉工程資產(chǎn)全壽命周期信息集成與貫通路徑如表1所示。

（三）建設(shè)效果

國網(wǎng)直流公司按照國網(wǎng)公司關(guān)于吉泉工程財務(wù)管理的相關(guān)要求，針對項目立項、項目建設(shè)、現(xiàn)場驗收、工程預(yù)轉(zhuǎn)資、工程結(jié)算、竣工決算和正式轉(zhuǎn)資的工程全過程7個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，通過探索搭建項目管理信息系統(tǒng)，統(tǒng)一標準、業(yè)財協(xié)同和信息集成貫通，規(guī)范業(yè)務(wù)流程及系統(tǒng)實施方式，實現(xiàn)了工程全過程信息共享和閉環(huán)管理，極大提升了吉泉工程財務(wù)管理能力和效率，降低了工程管理成本，為后續(xù)特高壓工程財務(wù)管理提供了全面指導(dǎo)及技術(shù)支撐。

三、案例總結(jié)與啟示

本文以吉泉工程為例，通過智慧化財務(wù)管理體系研究，探索貫通計劃、概算、預(yù)算、核算、結(jié)算、決算及資產(chǎn)形成的業(yè)務(wù)和財務(wù)全鏈條、全流程、全方位一體化，運用信息化手段，推動實現(xiàn)工程自動竣工決算，使工程財務(wù)管理工作再上新臺階。基于此案例得出以下啟示：

（一）財務(wù)標準化是工程財務(wù)管理的基礎(chǔ)

財務(wù)標準化是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，通過標準的財務(wù)管理體系建設(shè)，統(tǒng)一業(yè)財數(shù)據(jù)的口徑與標準，明確業(yè)務(wù)和管理流程，有助于提升財務(wù)信息的質(zhì)量，保證財務(wù)信息的橫向可比性和縱向貫通，實現(xiàn)“一點輸入，多點共享”，同時提高財務(wù)管理工作效率，為開展財務(wù)分析、管理決策提供有力支撐。

（二）構(gòu)建業(yè)財融合的新型管理模式對工程財務(wù)管理具有重要意義

所有的財務(wù)核算工作均建立在業(yè)務(wù)開展的基礎(chǔ)上，在大數(shù)據(jù)時代的背景下，“業(yè)財融合”作為管理會計的新方向，在工程財務(wù)管理中起著十分積極的作用：一是全面提升工程財務(wù)管理水平，業(yè)財融合管理模式有助于加強業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的溝通和協(xié)同，提升業(yè)務(wù)部門的決策化水平，實現(xiàn)財務(wù)部門對業(yè)務(wù)全流程的財務(wù)管控；二是加強信息集成和貫通，業(yè)財融合管理模式有助于財務(wù)人員更加深入透徹地了解工程建設(shè)情況，使工程建設(shè)的信息準確地反映到財務(wù)部門，形成信息的集成共享和在全流程業(yè)務(wù)之間的橫向貫通；三是全面提升工程風(fēng)險管控能力，業(yè)財融合管理模式有助于業(yè)務(wù)風(fēng)險的精準識別和提前預(yù)防，使風(fēng)險因素控制在可承擔(dān)范圍內(nèi)，全面提升工程建設(shè)風(fēng)險管控能力。

（三）實現(xiàn)工程自動竣工決算是提升工程財務(wù)管理水平的重要手段

工程竣工決算是工程建設(shè)過程中財務(wù)價值引領(lǐng)、成本管控、支出歸集等各項工作成果的集中展現(xiàn)，是工程項目全過程價值閉環(huán)管理的關(guān)鍵點和支撐點。目前，工程竣工決算轉(zhuǎn)資工作存在的一些難點和痛點，導(dǎo)致部分工程久拖不決、長期掛賬，影響竣工決算及時性。開展智能數(shù)據(jù)共享研究，采用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，實現(xiàn)工程自動竣工決算，是提升工程智能化水平、高效支撐特高壓工程建設(shè)的重要手段。

參考文獻

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