劉素林

摘要：在行業(yè)競爭愈發(fā)激烈的現(xiàn)階段，企業(yè)管理會計所能夠發(fā)揮的作用不斷增加。鑒于管理會計在信息分析、信息決策領(lǐng)域的重要性，越來越多的企業(yè)開始推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，進一步為企業(yè)管理者進行決策提供了相應的信息支撐。然而，部分企業(yè)在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，由于對管理會計缺乏相應的了解，導致管理會計并沒有發(fā)揮出應有的效用。本文基于大數(shù)據(jù)時代背景，就財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型提出膚淺的看法，以期能夠豐富該領(lǐng)域的研究，深化企業(yè)對于管理會計工具的應用。

關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)型；管理會計；財務(wù)會計；大數(shù)據(jù)

一、大數(shù)據(jù)視角下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實意義

（一）提升企業(yè)處理數(shù)據(jù)的能力，幫助企業(yè)應對財務(wù)管理變化

伴隨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型以及企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務(wù)的拓展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所產(chǎn)生的與財務(wù)管理相關(guān)的信息數(shù)據(jù)不斷增加，財務(wù)會計難以適應新形勢下企業(yè)財務(wù)管理的需求[1]。一方面，推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)分析的優(yōu)勢，可以更好地處理海量的信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理者提供決策支撐，發(fā)揮管理會計在決策咨詢領(lǐng)域的作用。另一方面，推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，全方位分析與企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)的各項數(shù)據(jù)，更好地幫助企業(yè)預防財務(wù)風險，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，確保企業(yè)長遠發(fā)展。

（二）推動企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的有效融合

過去部分企業(yè)財務(wù)管理人員忽視了管理會計的特性以及優(yōu)勢，弱化了管理會計與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之間的關(guān)系，導致企業(yè)財務(wù)管理模式滯后，與業(yè)務(wù)沒有有效融合，難以提升企業(yè)財務(wù)管理實效[2]。因此有必要將大數(shù)據(jù)技術(shù)運用至管理會計領(lǐng)域，進一步推動企業(yè)財務(wù)管理信息化、現(xiàn)代化以及科學化。一方面，推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)分析的優(yōu)勢，幫助財務(wù)管理人員處理財務(wù)數(shù)據(jù)與非財務(wù)數(shù)據(jù)，進一步加強財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營之間的聯(lián)系，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的有效融合。另一方面，推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)分析的優(yōu)勢，可以提升財務(wù)管理人員數(shù)據(jù)分析能力，實現(xiàn)會計核算與信息分析的有機融合，用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題，更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

二、大數(shù)據(jù)視角下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型中存在的主要問題

（一）尚未建立管理會計報告體系，缺乏可供執(zhí)行的具體標準

現(xiàn)階段，部分企業(yè)在推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中，尚未建立管理會計報告體系，難以為財務(wù)管理人員提供指引。一方面，對于管理會計報告的標準缺乏明確的規(guī)定，企業(yè)財務(wù)管理人員無法有效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對各項數(shù)據(jù)進行處理，難以形成科學、有效、全面、合理的管理會計報告[3]。另一方面，部分企業(yè)尚未區(qū)分財務(wù)會計與管理會計之間的區(qū)別，沒有結(jié)合管理會計的要求出臺相應的規(guī)章制度，導致實踐中出現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計相沖突的局面，無法最大限度發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢。

（二）大數(shù)據(jù)運用層次不高，業(yè)財融合程度低

管理會計與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之間具有緊密的聯(lián)系，其不僅側(cè)重于對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，也側(cè)重于對非財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析。當前，部分企業(yè)財務(wù)管理人員對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用能力不強，難以發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)應有的效用。第一，企業(yè)尚未將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入到財務(wù)管理信息系統(tǒng)當中，財務(wù)管理人員無法依托財務(wù)管理信息系統(tǒng)對相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進行整合、分析與利用，難以為企業(yè)管理者提供全面、準確的管理會計報告。第二，企業(yè)會計信息平臺的數(shù)據(jù)服務(wù)能力以及處理能力不強，存在信息傳輸不及時、信息孤島、信息不匹配等問題，影響了管理會計報告的準確性、科學性以及全面性，不利于管理者通過管理會計報告進行決策。第三，企業(yè)尚未建立管理會計報告自動生成模型，影響了管理會計工作的效率。

（三）財務(wù)管理人員管理會計素養(yǎng)有待增強

第一，部分企業(yè)財務(wù)管理人員雖然具有很強的會計核算能力，能夠很好地應對財務(wù)會計工作，但卻缺乏相應的管理預測能力、風險分析能力、數(shù)據(jù)分析能力以及信息技術(shù)應用能力，難以適應大數(shù)據(jù)時代管理會計工作的要求。財務(wù)管理人員欠缺管理會計素養(yǎng)，是導致現(xiàn)階段許多企業(yè)無法全面推動財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的一項重要因素。第二，部分企業(yè)財務(wù)管理人員對于大數(shù)據(jù)視角下的管理會計工作缺乏必要的了解，不知道將大數(shù)據(jù)技術(shù)應用至管理會計領(lǐng)域。同時，部分企業(yè)培訓機制以及人才交流機制存在缺陷，更是導致企業(yè)財務(wù)管理人員的管理會計素養(yǎng)難以提升。

三、大數(shù)據(jù)視角下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的基本路徑

（一）建立管理會計報告體系，理清財務(wù)會計與管理會計之間的關(guān)系

為了更好地發(fā)揮管理會計報告的作用，為企業(yè)管理者提供更為有效、準確以及真實的信息數(shù)據(jù)，企業(yè)應建立管理會計報告體系。第一，企業(yè)要明確不同管理會計報告的內(nèi)容、制作標準，規(guī)范財務(wù)管理人員的行為。例如，企業(yè)可以明確產(chǎn)品成本信息報告、價值鏈信息報告以及資金鏈信息報告、項目管理會計報告等不同管理會計報告的內(nèi)容，確保財務(wù)管理人員在制作相應的管理會計報告時有章可循。第二，建立與財務(wù)會計相區(qū)別的管理會計報告體系，推動管理會計專業(yè)化。企業(yè)要明確財務(wù)會計核算與管理會計報告之間的區(qū)別，防止財務(wù)管理人員在開展相關(guān)工作時存在沖突。

（二）深化大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用，推動業(yè)財融合

企業(yè)繼續(xù)深化大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)在信息資源分析、信息處理、信息利用領(lǐng)域的效用。第一，企業(yè)要將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入到財務(wù)管理信息系統(tǒng)當中，實現(xiàn)對相關(guān)數(shù)據(jù)資源的一站式整合、分析、處理與應用，提升管理會計工作的實效性。第二，企業(yè)要完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)，提升數(shù)據(jù)處理能力。為此，企業(yè)要確保生產(chǎn)經(jīng)營信息與財務(wù)信息的關(guān)聯(lián)，打造信息共享平臺，確保財務(wù)管理人員能夠及時接收到相應的生產(chǎn)經(jīng)營信息，并據(jù)此利用大數(shù)據(jù)技術(shù)展開管理會計工作。只有解決實踐中存在的信息傳輸不及時、信息孤島、信息不匹配等問題，才能真正協(xié)助企業(yè)管理者制定企業(yè)決策。第三，財務(wù)管理人員要加強與技術(shù)人員的溝通與合作，制作相應的管理會計報告模型，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的自動同步、處理與分析，及時生成相應的管理會計報告。

（三）深化大數(shù)據(jù)時代適應性財務(wù)人才的培養(yǎng)與交流

優(yōu)秀的財務(wù)人才是確保企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要因素。為此，企業(yè)必須要深化大數(shù)據(jù)時代適應性財務(wù)人才的培養(yǎng)與交流。第一，企業(yè)要結(jié)合大數(shù)據(jù)時代的要求，優(yōu)化培訓內(nèi)容，提升財務(wù)管理人員管理預測能力、風險分析能力、數(shù)據(jù)分析能力以及信息技術(shù)應用能力，實現(xiàn)管理會計與大數(shù)據(jù)技術(shù)的有機融合。第二，企業(yè)要重視案例講解以及模型講解，聘請會計師事務(wù)所、業(yè)界專家為企業(yè)財務(wù)管理人員舉辦相應的專題培訓，講解相應的案例或者模型，深化財務(wù)管理人員對于管理會計以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的認識，為財務(wù)管理人員指明方向。除此之外，企業(yè)要加強與相關(guān)行業(yè)協(xié)會、高校等單位的聯(lián)系，拓寬財務(wù)人才交流渠道，夯實財務(wù)人才建設(shè)基礎(chǔ)，提升財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

四、結(jié)束語

縱觀市場經(jīng)濟的發(fā)展歷程，企業(yè)財務(wù)管理是確保企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的有力抓手，是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要工具。大數(shù)據(jù)背景下，如何創(chuàng)新管理會計模式，推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的同時，防止資源浪費，是當前企業(yè)財務(wù)管理人員重點關(guān)注并思考的問題。一方面，企業(yè)管理者要給予財務(wù)管理部門足夠的支持，投入相應人力、物力以及財力，確保財務(wù)會計向管理會計順利轉(zhuǎn)型。另一方面，企業(yè)財務(wù)管理人員要深化自身對于數(shù)字化信息技術(shù)的認識，緊跟大數(shù)據(jù)發(fā)展的步伐，提升自身專業(yè)素養(yǎng)。相信在企業(yè)管理者以及財務(wù)管理人員努力下，相關(guān)企業(yè)應用管理會計工具的能力會不斷提升，企業(yè)財務(wù)管理會朝著規(guī)范化、現(xiàn)代化、科學化以及國際化的方向發(fā)展。財

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