王萍

摘要：管理會(huì)計(jì)屬于一種全新的管理理念，將“管理”與“會(huì)計(jì)”有機(jī)融合起來，從會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)向會(huì)計(jì)管理，加快了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展，使其向著企業(yè)管理、企業(yè)決策等方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。本文主要從管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概述進(jìn)行分析，進(jìn)一步探究現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)應(yīng)用中存在的主要問題，結(jié)合國企實(shí)際發(fā)展情況，提供具有針對(duì)性的解決對(duì)策，全面落實(shí)管理會(huì)計(jì)，從而提升國企財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，推動(dòng)國有企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；國有企業(yè)；問題；對(duì)策

一、管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概述

（一）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是一個(gè)管理學(xué)名詞，它是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系中分離出來，將解析企業(yè)過去、控制企業(yè)現(xiàn)在、籌劃企業(yè)未來這三方面的職能緊密結(jié)合起來，從而形成一種綜合性的管理職能。管理會(huì)計(jì)能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)人員通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，并主動(dòng)參與到國有企業(yè)決策控制活動(dòng)中，確保國有企業(yè)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性[1]。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，主要對(duì)國有企業(yè)已經(jīng)完成的資金活動(dòng)進(jìn)行全面的核算，對(duì)其資金過程進(jìn)行全面監(jiān)督，從企業(yè)外部和內(nèi)部出發(fā)，綜合考慮企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系，并為企業(yè)管理者提供相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，借助一系列的會(huì)計(jì)程序，形成有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營管理者提供數(shù)據(jù)信息支持，從而保證企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的順利開展。

（三）金融會(huì)計(jì)

金融會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)體系的重要構(gòu)成部分，需要按照會(huì)計(jì)的相關(guān)原理、原則、方法，以貨幣為計(jì)量單位，對(duì)金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行相關(guān)的核算，并對(duì)其經(jīng)營過程進(jìn)行綜合性的監(jiān)督。同時(shí)還要對(duì)金融機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行專業(yè)的分析，并為金融機(jī)構(gòu)管理者提供專業(yè)性的會(huì)計(jì)信息，引導(dǎo)管理者進(jìn)行合理性、科學(xué)性的決策。

（四）資本會(huì)計(jì)

資金會(huì)計(jì)簡而言之，就是結(jié)算會(huì)計(jì)，其主要職能就是負(fù)責(zé)企業(yè)現(xiàn)金、銀行存款在資金收入與支出等方面的結(jié)算，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的資金進(jìn)行結(jié)算，如企業(yè)的商品銷售、勞務(wù)供應(yīng)、資金調(diào)撥等環(huán)節(jié)，都會(huì)涉及到結(jié)算會(huì)計(jì)。

二、現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

（一）未營造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

國有企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，由于存在地域之間的差異，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在國企應(yīng)用中存在著不均衡性，沿海地區(qū)的國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用比較廣泛和普及，而內(nèi)陸西部地區(qū)對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知比較差，無法保障管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。究其緣由，有的國有企業(yè)缺乏良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不夠，忽視了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境的建設(shè)，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果不佳。

（二）管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐未有機(jī)結(jié)合

目前，很多國有企業(yè)所采用的管理會(huì)計(jì)模式，大多數(shù)都是生搬硬套西方的管理會(huì)計(jì)理論，沒有結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相脫節(jié)，制約著管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。同時(shí)，由于管理會(huì)計(jì)一種全新的管理理念，部分國有企業(yè)受傳統(tǒng)管理觀念影響，未深入了解和掌握管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，不能有效的用理論來指導(dǎo)實(shí)踐，使得管理會(huì)計(jì)應(yīng)用受到影響。

（三）缺乏專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)

就現(xiàn)階段的國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，財(cái)務(wù)管理人員將財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)集中在會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)中，關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算職能的發(fā)揮，很少涉及或者參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中，使得管理與會(huì)計(jì)處于一個(gè)不對(duì)等的狀態(tài)，在這種環(huán)境中，管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用也會(huì)大打折扣[2]。再加上財(cái)務(wù)管理人員缺乏管理會(huì)計(jì)相關(guān)方面的專業(yè)知識(shí)和技能，不能結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況開展有效的管理會(huì)計(jì)工作，無法滿足現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的需求。

（四）缺乏獨(dú)立完善的管理會(huì)計(jì)體系

管理會(huì)計(jì)要深入到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，才能全面了解和掌握企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況，形成相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，在國企決策環(huán)節(jié)中提供有效的數(shù)據(jù)支持，確保企業(yè)決策的可行性和科學(xué)性。但是，由于有的國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系不夠完善，存在著諸多的管理漏洞，有的管理會(huì)計(jì)體系在職能設(shè)置方面存在重疊部分，未準(zhǔn)確劃分成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的權(quán)限，導(dǎo)致管理混亂，從而影響管理會(huì)計(jì)的落實(shí)和應(yīng)用。

三、管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)中應(yīng)用的具體對(duì)策

（一）營造出良好的管理會(huì)計(jì)氛圍，不斷提升員工管理會(huì)計(jì)意識(shí)

國有企業(yè)管理層要從思想意識(shí)層面重視管理會(huì)計(jì)工作，全面提升企業(yè)管理層和員工的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用營造良好的環(huán)境氛圍，進(jìn)一步落實(shí)管理會(huì)計(jì)。要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的宣傳和推廣，設(shè)置獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門，確保管理會(huì)計(jì)的獨(dú)立性，主動(dòng)參與到企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中，提升企業(yè)經(jīng)營管理效率。制定相對(duì)應(yīng)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用手冊(cè)，引導(dǎo)企業(yè)員工進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí)，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保管理會(huì)計(jì)工作的有效開展。

（二）注重管理會(huì)計(jì)本土理論研究，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的有機(jī)統(tǒng)一

國有企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用時(shí)，要立足于本土理論研究，結(jié)合國企的實(shí)際發(fā)展情況，用具有本土特色的管理會(huì)計(jì)理念來指導(dǎo)實(shí)踐工作，將理論與實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合起來，全面落實(shí)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成效[3]。同時(shí)，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)踐中，要注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié)，挖掘?qū)嵺`存在著的問題，做好相應(yīng)原因分析，制定相對(duì)應(yīng)的完善措施，并為企業(yè)后續(xù)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供參考，從而形成最貼合國企發(fā)展的管理會(huì)計(jì)模式，促進(jìn)國企的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）加大國企專業(yè)人才培養(yǎng)力度，組建起專業(yè)化管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)

首先，國家要從教育層面加入管理會(huì)計(jì)方面知識(shí)的教育教學(xué)，完善高校財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)體系，傳授給高校學(xué)生全面性、綜合性、先進(jìn)性的管理理念，為國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供充足的人才支持。其次，國有企業(yè)要重視企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，結(jié)合管理會(huì)計(jì)實(shí)際需求，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，聘請(qǐng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)能深入人心，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供支持。最后，國企要完善崗位福利制度，加大管理會(huì)計(jì)崗位福利，吸引更多的“有能之材”加入到管理會(huì)計(jì)中，為其提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)和進(jìn)修機(jī)會(huì)，逐漸形成專業(yè)性的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，全面落實(shí)管理會(huì)計(jì)。

（四）建設(shè)完善的內(nèi)部應(yīng)用基礎(chǔ)，建立健全現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)體系

管理會(huì)計(jì)在國企應(yīng)用過程中，完善的基礎(chǔ)設(shè)施和良好的環(huán)境氛圍是必不可少的，國有企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，加強(qiáng)應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大資金投入，引入現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理軟件，信息技術(shù)，在國有企業(yè)內(nèi)部搭建起信息化的管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，不斷完善現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)體系，全面發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用，提升國有企業(yè)管理水平和質(zhì)量，推動(dòng)國企的快速發(fā)展。以R國有企業(yè)為例，R企業(yè)引進(jìn)ERP系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部搭建起全方位、寬領(lǐng)域的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息、部門費(fèi)用收支、成本投入等多個(gè)層面進(jìn)行了綜合性管控，將管理會(huì)計(jì)滲透到企業(yè)實(shí)際經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，全面發(fā)揮出R企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成效，推動(dòng)R企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于實(shí)際管理工作，不僅能夠提升國企綜合管理能力，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展，而且還能進(jìn)一步提高國企財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，確保國企平穩(wěn)健康的發(fā)展。將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于國有企業(yè)發(fā)展中，要結(jié)合管理會(huì)計(jì)的實(shí)際情況，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的環(huán)境氛圍，全面提升員工管理會(huì)計(jì)意識(shí)，根據(jù)國企實(shí)際經(jīng)營狀況，將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合起來，選用最適合本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)模式，加大管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用基礎(chǔ)，形成現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)體系，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的實(shí)效性和全面性，從而推動(dòng)國有企業(yè)的快速發(fā)展。財(cái)

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