李潤琴

摘要：財務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的重點內(nèi)容，其對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動有著直接影響?；谛聲嬛贫龋瑖鴥?nèi)的市場經(jīng)濟(jì)體系不斷完善，企業(yè)為了更好的應(yīng)對市場環(huán)境變化，需要對財務(wù)管理工作作出一定的改變，加快適應(yīng)市場。新會計制度給企業(yè)的財務(wù)管理工作提出了更高的要求，企業(yè)需要針對新會計制度優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理模式，提升財務(wù)管理水平，有效提升企業(yè)整體發(fā)展水平。本文就新會計制度實行的意義，新會計制度下財務(wù)管理的困境以及財務(wù)管理工作優(yōu)化的對策展開討論分析。

關(guān)鍵詞：新會計制度；企業(yè)；財務(wù)管理

一、新會計制度實行的意義

（一）完善企業(yè)財務(wù)管理市場環(huán)境

財務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的關(guān)鍵部分，嚴(yán)格把控企業(yè)的財務(wù)管理工作，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升有直接影響。新會計制度的出臺能夠最大程度改善企業(yè)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對財務(wù)人員的工作行為提出嚴(yán)格要求，減少企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)活動中產(chǎn)生風(fēng)險的可能性。新會計制度也是國家政府對市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效管理的重要依據(jù)，針對市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，有效解決其中存在的問題，為財務(wù)管理工作提供良好的環(huán)境。

（二）保障企業(yè)決策的科學(xué)性

隨著新會計制度的提出和落實，企業(yè)制定的決策更具合理性和科學(xué)性，加快了當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性不容忽視，詳細(xì)準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)能夠真實體現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營情況，使管理人員能夠及時了解企業(yè)的收支。新會計制度保證財務(wù)工作能夠順利進(jìn)行，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和有效性，為管理者制定決策提供可靠依據(jù)。

（三）處理企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理問題

當(dāng)前國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢良好，各種類型的新型企業(yè)層出不窮，技術(shù)不斷創(chuàng)新，企業(yè)所面臨的競爭壓力日益加劇。部分企業(yè)逐漸意識到財務(wù)管理工作的失誤會給企業(yè)造成較大的損害，但是受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，財務(wù)管理工作仍舊受到制約。新會計制度能夠有效改善企業(yè)內(nèi)部管理觀念落后的情況，全面提升企業(yè)員工對財務(wù)管理工作的重視，提高其風(fēng)險防范意識，提升企業(yè)財務(wù)管理工作效率，加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

二、新會計制度下企業(yè)財務(wù)管理的困境

（一）財務(wù)管理觀念落后

在新會計制度提出之后，仍有少數(shù)企業(yè)未能正確認(rèn)識其重要性，并且未能針對新會計制度中的要求優(yōu)化改革企業(yè)的財務(wù)管理。大多數(shù)企業(yè)都設(shè)置獨立的財務(wù)部門，安排專業(yè)的財務(wù)人員展開具體工作，但是企業(yè)的管理層人員對于財務(wù)管理工作概念模糊，僅僅認(rèn)為財務(wù)管理工作只需要財務(wù)人員完成企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動，對企業(yè)資金進(jìn)行管理，忽略了財務(wù)管理的實質(zhì)，影響財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的作用。企業(yè)管理人員對于財務(wù)管理工作的認(rèn)識不足，使得財務(wù)人員的工作主要是針對日常的財務(wù)核算，通過手工方式記賬，財務(wù)數(shù)據(jù)的利用率較低。

（二）財務(wù)管理模式不科學(xué)

在新會計制度的背景下，多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理模式都缺少科學(xué)性指導(dǎo)，導(dǎo)致其在展開財務(wù)管理工作過程中出現(xiàn)較多的失誤[1]。隨著新會計制度的完善落實，企業(yè)需要針對自身的財務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化改革，大部分企業(yè)都將經(jīng)濟(jì)效益的提升作為企業(yè)的發(fā)展重點，財務(wù)管理模式仍舊受傳統(tǒng)理念的影響，創(chuàng)新意識不足，企業(yè)的財務(wù)管理模式有待改善。

（三）財務(wù)管理制度不健全

隨著新會計制度的落實，大部分企業(yè)都提高了對財務(wù)管理工作的重視程度，加大了對財務(wù)管理的投入力度，但是約束財務(wù)管理工作的相關(guān)制度尚未完善。創(chuàng)新的財務(wù)管理模式需要完善的制度保障，從而加快企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。完善的財務(wù)管理制度是提升財務(wù)管理水平的關(guān)鍵，但是少數(shù)企業(yè)的相關(guān)制度還有待完善，缺乏制度的約束導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)人員在實際工作中容易出現(xiàn)失誤，企業(yè)財務(wù)管理過程中的風(fēng)險問題很難被及時發(fā)現(xiàn)，企業(yè)業(yè)務(wù)活動中的資金去向無法得到有效監(jiān)督，財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和有效性受到影響，不利于企業(yè)管理者制定相關(guān)決策。

三、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理工作的對策

（一）改變財務(wù)管理觀念

企業(yè)管理人員對于財務(wù)管理的認(rèn)識程度，直接影響企業(yè)財務(wù)管理模式的改革。首先需要改變管理人員的財務(wù)管理觀念，讓其充分了解市場經(jīng)濟(jì)形勢，明確財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義[2]。經(jīng)過綜合分析，管理人員正確審視企業(yè)當(dāng)前財務(wù)管理存在的不足，積極尋求有效措施加快財務(wù)管理模式的優(yōu)化改革，同時加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)管理創(chuàng)新改革的宣傳力度，確保企業(yè)全體員工樹立正確的財務(wù)管理意識。財務(wù)管理中的風(fēng)險管理同樣重要，管理人員應(yīng)當(dāng)樹立風(fēng)險管理意識，嚴(yán)格按照新會計制度的指示要求，加強(qiáng)風(fēng)險管理，提升企業(yè)風(fēng)險防范水平。另外，還需樹立信息化管理觀念，企業(yè)加快財務(wù)信息化建設(shè)，積極運(yùn)用信息化技術(shù)，減少人員失誤為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）改革財務(wù)管理模式

在新會計制度的指導(dǎo)下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能夠達(dá)到利潤最大化，有效提升企業(yè)的競爭水平。基于新會計制度，企業(yè)需要針對自身的財務(wù)管理模式進(jìn)行改革，隨著信息技術(shù)的不斷成熟，企業(yè)的財務(wù)管理也逐漸開始運(yùn)用信息技術(shù)，企業(yè)通過建設(shè)財務(wù)信息管理系統(tǒng)加快適應(yīng)新會計制度，利用信息管理系統(tǒng)高效及時的采集企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息，加快財務(wù)透明化管理，實現(xiàn)內(nèi)部信息共享，有效控制企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

（三）完善財務(wù)管理制度

在新會計制度具體落實過程中，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了較大的變化，企業(yè)需要財務(wù)制度盡快適應(yīng)這一變化，企業(yè)要對現(xiàn)有的財務(wù)管理制度進(jìn)行完善，嚴(yán)格約束財務(wù)管理工作。企業(yè)的財務(wù)管理制度要與新會計制度相呼應(yīng)，明確企業(yè)財務(wù)管理人員的職能崗位以及責(zé)任劃分，制度中的內(nèi)容要遵循法律要求，制度的制定執(zhí)行以法律為基礎(chǔ)，建設(shè)完善的財務(wù)管理制度，保證財務(wù)管理工作的有效性。根據(jù)制度規(guī)范合理規(guī)劃財務(wù)管理工作的具體流程，細(xì)分財務(wù)管理工作內(nèi)容，利用財務(wù)管理制度約束部門以及人員的工作行為，保證各項財務(wù)工作都能有序開展。同時還應(yīng)完善監(jiān)督機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置獨立的監(jiān)督部門，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的資金支出、資產(chǎn)消耗等進(jìn)行有效監(jiān)管。

（四）明確財務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升對財務(wù)管理的重視程度，結(jié)合現(xiàn)代管理觀念明確財務(wù)管理目標(biāo)，將財務(wù)管理工作與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結(jié)合，不斷完善財務(wù)職能。一般企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)都是企業(yè)利益最大化或者是股東利益最大化，但是隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式的不斷變化，新會計制度的不斷落實，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)為企業(yè)價值最大化，不僅要獲得最大程度的經(jīng)濟(jì)利益，還要保證企業(yè)參股人員、管理人員、員工等各方面的利益[3]。企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)需要綜合考慮，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素，包括市場競爭、行業(yè)的發(fā)展趨勢、政府的宏觀調(diào)控政策、企業(yè)的實際情況等，財務(wù)管理目標(biāo)精細(xì)化，加快目標(biāo)的實現(xiàn)速度，降低經(jīng)營過程中產(chǎn)生風(fēng)險的可能性。

（五）加強(qiáng)人員建設(shè)

企業(yè)的財務(wù)管理人員需要深入學(xué)習(xí)新會計制度，注重自身專業(yè)水平的提升，企業(yè)需要聘請專業(yè)人士對財務(wù)管理人員進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，同時由專人跟進(jìn)培訓(xùn)結(jié)果，定期檢查財務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)情況，建立一定的獎懲機(jī)制，對于在培訓(xùn)過程中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予一定獎勵，提高員工的學(xué)習(xí)興趣。企業(yè)定期對財務(wù)管理人員的工作水平進(jìn)行評估，將其工作完成效率納入績效考核范圍。財務(wù)管理人員除參加企業(yè)安排的培訓(xùn)之外，還需要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)前沿的會計知識，及時更新知識儲備。另外，企業(yè)在招聘人才過程中，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)提高選擇標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)引進(jìn)高質(zhì)量綜合型人才，加強(qiáng)招聘環(huán)節(jié)的管理，針對應(yīng)聘人員的專業(yè)水平進(jìn)行考核。

四、結(jié)束語

綜上所述，新會計制度的提出和落實，對企業(yè)的財務(wù)管理提出了新的更為嚴(yán)格的要求，企業(yè)管理人員以及員工應(yīng)該樹立正確的財務(wù)管理觀念，財務(wù)管理人員要綜合考慮當(dāng)前的市場環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境，適時改變財務(wù)管理模式，提升財務(wù)管理工作效率和水平，并且要基于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定財務(wù)管理目標(biāo)，將管理目標(biāo)層層細(xì)化，分配到部門個人，加快實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)更需要注重財務(wù)管理人員團(tuán)隊建設(shè)，要保證財務(wù)管理人員熟知新會計制度，熟練開展財務(wù)管理工作，推動企業(yè)的財務(wù)管理水平有效提升。財

參考文獻(xiàn)：

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