封倩倩

摘要：當前是經(jīng)濟高速發(fā)展的時代，在這一時代下社會主義市場競爭在不斷的加強，如何更好地在當代社會促進企業(yè)的發(fā)展，并且促使企業(yè)在激烈的市場競爭下仍舊可以保證發(fā)展效果，擴大企業(yè)的整體規(guī)模對于提高企業(yè)競爭力而言有著十分積極的影響。從我國市場現(xiàn)狀進行分析，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)為了更好的發(fā)展通過不同的方式來提高自身核心競爭力選擇了并購的方式。但是在企業(yè)和企業(yè)之間進行并購之后，同樣會存在很多財務管理上的問題，必須要針對這系列的問題進行分析和解決，才能保證企業(yè)在并購之后其財務管理的效率可以快速提高。

關鍵詞：企業(yè)合并；財務整合；財務管理

一、引言

通過對現(xiàn)代企業(yè)的整體發(fā)展進行分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)并購已經(jīng)成為了很多企業(yè)在實際發(fā)展中最為重要的環(huán)節(jié)之一，并且很多企業(yè)的管理者都認知到開展企業(yè)并購對于企業(yè)核心競爭力的提升有著非常積極的影響，企業(yè)并購也變成了現(xiàn)代化企業(yè)資本運營的最重要形式之一，能夠幫助企業(yè)進行規(guī)?；?、協(xié)同化發(fā)展，并且促進企業(yè)結構更加符合市場與消費者的實際需求，結合企業(yè)所具有的獨特優(yōu)勢，既降低了企業(yè)本身所需要消耗的成本，同時也促使企業(yè)的發(fā)展效果能夠在當前的社會中占據(jù)更多市場資源，最終達到企業(yè)的實際目標。

二、當前企業(yè)合并后的財務整合中存在的問題

（一）缺少對并購企業(yè)的了解

目前我國很多企業(yè)在實施并購之前，并沒有對并購企業(yè)自身的價值進行準確的評估，這就直接造成了企業(yè)在并購之后，由于缺乏對該企業(yè)的準確了解，而導致財務管理質量難以快速提升。在實際對并購企業(yè)進行價值評估時，所需要了解到的不僅僅是這一個并購企業(yè)自身的總體價值，還需要考慮到這一并購企業(yè)的財務管理方式、財務管理所涉及到的問題和財務管理效果。財務管理的體系能否快速地與集團企業(yè)相融合，這些都是企業(yè)管理者在實際并購一個企業(yè)之前所需要考慮到的內(nèi)容。一旦缺乏了某一點的考慮就會導致在最終并購之后為企業(yè)的財務整合帶來非常消極的影響。

（二）對于財務報表不夠了解

財務報表對于任何一個企業(yè)發(fā)展而言，其所帶來的意義都是不可估量的，然而很多企業(yè)為了在實際并購時獲取更多的利益，會對財務報表中的數(shù)據(jù)進行作假，作為企業(yè)的管理者必須要對并購企業(yè)的財務核算制度，財務報表中數(shù)據(jù)信息的準確程度進行分析，保證財務信息的準確性。財務報表中所有數(shù)據(jù)可以及時的反映該并購企業(yè)自身的經(jīng)濟效益財務能力，抗風險能力對于企業(yè)發(fā)展而言有著非常重要的影響。作為企業(yè)的管理者，必須要考慮到并購企業(yè)其自身的財務報表數(shù)據(jù)是否真實，并盡可能地避免由于財務報表中存在的問題而對公司的經(jīng)營決策造成消極影響，甚至導致集團企業(yè)因此而遭受到財務損失。

（三）人員自身的綜合素質不高

并購企業(yè)財務管理人員的綜合素養(yǎng)以及相關人員的專業(yè)素質，都直接關系到了并購企業(yè)在被并購后財務工作質量以及財務整合的效率，為此必須要對并購企業(yè)內(nèi)的財務工作人員其自身的專業(yè)素養(yǎng)以及工作效率進行快速的分析，針對專業(yè)效果較差的人員可以將其調(diào)崗而對于專業(yè)素質較強的人員，則給予其更高的職位幫助并購企業(yè)在實際開展工作時工作質量不斷提升。要求在并購企業(yè)后需要對財務管理類的所有工作人員進行一次簡單的考核，來了解不同工作人員其自身的綜合素養(yǎng)，職業(yè)素養(yǎng)，快速發(fā)現(xiàn)該并購企業(yè)在實際開展財務管理中存在的問題，積極進行解決也是保證企業(yè)并購財務管理和財務整合質量快速提高的重要方式之一，作為企業(yè)管理者必須要認知到這一工作內(nèi)容對于企業(yè)自身發(fā)展而言所具有的獨特且積極的含義。

三、企業(yè)并購后財務整合的幾點建議

（一）企業(yè)并購前做好被并購企業(yè)的價值評估、預測、分析

想要讓企業(yè)合并后的財務管理質量逐步提升，必須要在企業(yè)并購之前，對被并購企業(yè)自身的價值進行準確的預測與分析。任何一個企業(yè)在開展對并購企業(yè)的收購之前，要充分地認知到并購企業(yè)自身的價值，對并購企業(yè)進行合理價值的整體評估，把握當前市場發(fā)展的相關政策，市場環(huán)境以及這一企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在明確這些內(nèi)容后才能對并購企業(yè)進行并購，對其決策準確程度有著非常明顯的幫助，要求對并購企業(yè)的定位以及取向進行明確的認知。在企業(yè)并購之后也需要對并購企業(yè)自身的財務策略，財務規(guī)劃以及經(jīng)營狀態(tài)進行掌握，需要對其進行全面專業(yè)的分析，同時也可以聘請相關的專業(yè)機構進行介入，其目的是為了保證并購企業(yè)所給予企業(yè)的財務管理信息是十分準確的，做到準確的信息共享，避免由于信息不對稱導致的企業(yè)并購后財務管理質量下降。同時也需要及時完善企業(yè)財務管理制度體系，要求兩個企業(yè)可以達到財務管理制度的統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)財務管理質量的提升，很多并購企業(yè)在并購之后無法短時間內(nèi)完成財務管理制度體系的統(tǒng)一化。

這就導致在實際開展財務管理中，由于兩個不同的財務管理制度，會直接造成財物管理質量下降。財務整合方案的制定和切換，其關聯(lián)到并購企業(yè)的新增業(yè)務應該如何運作？如何讓并購企業(yè)快速的融入到整個集團中？使得集團的財務管理可以對并購企業(yè)財務管理進行影響。而其中最重要的一個途徑就是明確并購企業(yè)其自身所使用的財務管理規(guī)章制度，通過一系列的財務管理規(guī)范要求并購企業(yè)能快速的將自身的財務管理方式變成集團企業(yè)的財務管理方式。按照集團企業(yè)的財務標準以及財務導向，保證并購企業(yè)在日常開展業(yè)務時可以規(guī)范的運作，無論是業(yè)務信息的準確或者是財務管理信息的及時傳遞，保證財務報表的準確性都直接關系到了財務管理工作的質量。有很多企業(yè)在完成并購企業(yè)后，認為集團企業(yè)并不需要過分地了解該企業(yè)自身的發(fā)展情況以及實際情況，還會因為由于財務管理的方式不同，在實際對并購企業(yè)進行了解時出現(xiàn)問題。為此，可以以聘請第三方機構根據(jù)該企業(yè)的財務管理情況以及財務管理方式，進行整體分析，發(fā)現(xiàn)這一企業(yè)在實際應用時存在的問題，找到問題的所在，快速對問題進行解決，可以讓企業(yè)并購后的財務整合質量不斷提升，也能夠降低當前在開展企業(yè)并購中存在的問題，提高對并購企業(yè)的財務管理效果，讓財務整合質量飛速提高。

（二）及時完善企業(yè)的財務核算制度，統(tǒng)一財務報表規(guī)則

在任何一家企業(yè)中，財務報表對于財務管理質量而言的重要性都是毋庸置疑的。財務報表中所體現(xiàn)的數(shù)據(jù)和信息，會直接明確地告訴消費者與投資者，這一公司的追求與導向對于公司的業(yè)務決策經(jīng)營規(guī)劃等等都起到了十分重要的支撐作用，直接關系到了一個公司的年度目標、季度目標的確定，在財務報表中所涉及到的收入成本確認風險都屬于財務核算內(nèi)容。要求按照市場的實際規(guī)定對這些內(nèi)容進行準確的核算，盡可能地避免企業(yè)與并購企業(yè)之間由于財務報表之間信息的準確性而出現(xiàn)差異。財務報表的信息一旦不準確，就會對企業(yè)的經(jīng)營決策造成非常消極的困擾，甚至會導致并購企業(yè)在實際開展并購業(yè)務過程中難以快速順利的推進，為了保證業(yè)務的順利開展，必須要對財務報表中所有的數(shù)據(jù)信息進行統(tǒng)一化，按照集團企業(yè)的財務核算規(guī)則體系進行快速財務報表的制定，要求統(tǒng)一且規(guī)范企業(yè)的會計核算體系，并且保證所有的企業(yè)在完成并購之后其財務報表的上交及時性與準確性，財務報表對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著支撐的作用。

（三）加強組織和人員管理委派合適的財務負責人

由于不同企業(yè)其自身的組織結構，以及企業(yè)內(nèi)人員的綜合素養(yǎng)存在一定區(qū)別。為此，在并購之后必須要發(fā)揮出財務管理的協(xié)同作用，也就是說對并購企業(yè)的財務組織進行快速的管理，無論是財務核算崗位或者是資金崗位核算主管等等，都要快速地對其進行優(yōu)化，選擇綜合素養(yǎng)高專業(yè)素質強的主管進行留下，而其他人員分配到其他的工作位置。為了保證在實際開展企業(yè)合并后的財務管理質量可以快速提升，需要針對不同崗位的人員進行快速的管理與組織，委派合適的財務管理人員，才能保證企業(yè)并購后的財務管理質量逐步提升。一般情況下，會選擇集團企業(yè)的財務管理負責人，進入到并購企業(yè)參與決策，并且?guī)椭①徠髽I(yè)財務管理者與集團企業(yè)財務管理體系相統(tǒng)一，指導并購企業(yè)在日常開展財務管理及財務監(jiān)督等等不同的日常財務管理工作。需要定期向集團企業(yè)匯報并購企業(yè)自身的經(jīng)營管理狀況、財務報表以及財務工作人員的工作質量。這樣才能讓集團企業(yè)更加及時且準確地掌握并購企業(yè)自身的業(yè)務運營情況以及業(yè)務運行的狀態(tài)。作為財務管理的委派負責人，其可以保障并購企業(yè)在日常經(jīng)營與發(fā)展中，財務工作質量、工作穩(wěn)定性。也能讓并購企業(yè)的財務管理質量以及服務業(yè)務監(jiān)督業(yè)務質量逐步上升，促進并購企業(yè)在市場中獲取更多的市場資源，讓財務整合這一目標快速實現(xiàn)。

作為企業(yè)的管理者，還需要在企業(yè)并購后注重提升企業(yè)并購的協(xié)同效應。所謂企業(yè)并購的協(xié)同效應，其中所包括的內(nèi)容較多，不僅僅包括并購企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略協(xié)同、財務協(xié)同、人力資源協(xié)同等等，還包括了對財務管理部門的人員協(xié)同。所謂財務管理部門的人員協(xié)同是為了降低并購企業(yè)自身的生產(chǎn)成本，同時發(fā)揮集團企業(yè)所具有的積極協(xié)同效益，注重對并購企業(yè)所存在的現(xiàn)金、存款等等不同的資金鏈進行整體分析，保證并購企業(yè)在內(nèi)部可以快速的建立和完善資金管理模式，提高企業(yè)的現(xiàn)金周轉效率對于并購企業(yè)自身發(fā)展而言所帶來的積極影響十分高，同時也需要按照集團企業(yè)所給予的資金定量、資金計劃等等開展并購企業(yè)的資金管理，保證并購企業(yè)在日常的運行與業(yè)務經(jīng)營中可以始終處于安全狀態(tài)，既可以確定企業(yè)的運營效果不斷增強也可以為企業(yè)的核心競爭力提高起到一定的積極效益。

四、結束語

綜上所述，任何一個企業(yè)在完成并購后，都需要對企業(yè)的財務管理進行全方位綜合體系的優(yōu)化調(diào)整，讓所有的財物管理進行改革與完善，這是一個相對復雜的過程，同時也是保證企業(yè)可以積極發(fā)展的工程之一。必須要認知到企業(yè)并購后的財務整合以及財務管理體系的改革，其涉及到了企業(yè)內(nèi)部財務資源的整體利用，財務信息的傳遞。要求所有人對于財務信息必須要做到準確了解，禁止出現(xiàn)由于企業(yè)內(nèi)的工作人員在實際開展工作時，對于企業(yè)內(nèi)的財務管理體系認知不到位，而導致并購后的企業(yè)財務管理出現(xiàn)問題，這對于企業(yè)的長久發(fā)展而言會帶來消極影響。企業(yè)合并后的財務整合質量直接關系到了企業(yè)在合并后市場資源的占有以及企業(yè)的發(fā)展。為此，我們需要根據(jù)當前企業(yè)在合并后存在的問題，快速進行解決，特別是根據(jù)不同企業(yè)存在的不同實際問題，逐一進行改變，才能幫助我國企業(yè)始終處于積極向上發(fā)展的狀態(tài)。財

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