史繼花

〔內(nèi)容提要〕本文以新會計制度下財務(wù)管理模式的創(chuàng)新為討論方向，結(jié)合了新會計制度對財務(wù)管理模式的重要性，闡述了新會計制度下財務(wù)管理模式的創(chuàng)新實踐，實現(xiàn)提高財務(wù)工作效率、工作質(zhì)量的同時，促進了企業(yè)自身高效發(fā)展。

〔關(guān)鍵詞〕新會計制度 財務(wù)管理 創(chuàng)新

現(xiàn)代化社會經(jīng)濟市場的變革下，企業(yè)自身高效、穩(wěn)定的發(fā)展離不開內(nèi)部財務(wù)管理的支持。新會計制度的落實，對企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求。為了強化企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)在財務(wù)管理過程中應(yīng)結(jié)合現(xiàn)階段財務(wù)管理模式的薄弱環(huán)節(jié)不斷完善、創(chuàng)新，提高財務(wù)管理質(zhì)量，實現(xiàn)與新會計制度相融合。

一、新會計制度對財務(wù)管理模式的重要性

1.財務(wù)管理目標。新會計制度下提倡價值最大化，這迎合了企業(yè)財務(wù)管理目標，同時也對企業(yè)單位薪資等方面作出全新的規(guī)定。在管理的過程中，需要綜合有效協(xié)調(diào)各利益主體間的關(guān)系，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展，制訂科學、合理的分配方案，保障企業(yè)工作的有序開展，實現(xiàn)對財務(wù)管理自身價值的全面提升，促進企業(yè)自身高效、穩(wěn)定發(fā)展。

2.財務(wù)數(shù)據(jù)信息。相對傳統(tǒng)的會計制度體系，新會計制度對于財務(wù)管理的記賬方式有明顯的改變，從傳統(tǒng)的單一性、局限性逐漸演化為權(quán)責發(fā)生制形式，拓寬了企業(yè)資產(chǎn)負債核算范圍，通過雙分錄核算方式提高了財務(wù)管理工作效率，同時也為企業(yè)領(lǐng)導決策提供有力的支撐，確保企業(yè)領(lǐng)導決策的科學性、合理性。

3.財務(wù)資金核算。新會計制度體系把握企業(yè)資金利用的情況更為具體，實現(xiàn)合理安排企業(yè)資金運用，從傳統(tǒng)資金核算的方式轉(zhuǎn)化為核定收支，提高了企業(yè)核算效率，同時實現(xiàn)了合理分配資金活動，對企業(yè)資金運用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有一定的現(xiàn)實意義。

4.財務(wù)會計主體。新會計制度強調(diào)了會計主體的設(shè)定，充分肯定其在企業(yè)中的重要性，對企業(yè)財務(wù)管理工作制訂有關(guān)流程、規(guī)則制度起到關(guān)鍵的作用，提高財務(wù)管理的規(guī)范性、嚴格性以及標準性，同時結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)濟情況開展綜合性財務(wù)管理模式，促進企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，提高企業(yè)自身市場競爭力，實現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、新會計制度下財務(wù)管理模式的創(chuàng)新實踐

1.建立統(tǒng)一化財務(wù)管理模式。從傳統(tǒng)財務(wù)管理工作角度看，企業(yè)在運行過程中經(jīng)常遇到財務(wù)管理無法統(tǒng)一的情況?；谛聲嬛贫认?，企業(yè)應(yīng)將其作為財務(wù)管理模式完善指導，將傳統(tǒng)分散化、碎片化以及孤島化權(quán)力進行集中化，建立統(tǒng)一性財務(wù)管理形式，并在此基礎(chǔ)上建立標準、統(tǒng)一的財務(wù)管理措施，提高財務(wù)管理效率，同時實現(xiàn)集中化管理，規(guī)避財務(wù)資源的浪費，促進企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。另外，企業(yè)領(lǐng)導還應(yīng)結(jié)合企業(yè)運營實際情況，結(jié)合現(xiàn)有的財務(wù)管理模式展開分析，如其內(nèi)在因素的薄弱環(huán)節(jié)等，摒棄不良因素，在現(xiàn)有財務(wù)目標正常進行的基礎(chǔ)上強化風險抵御性，提高資金管控。鑒于此，企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)積極改變自身財務(wù)管理理念，強化自身對財務(wù)管理的工作認知，以新會計制度為導向，結(jié)合新會計制度各項標準建立統(tǒng)一化財務(wù)管理模式，提高企業(yè)財務(wù)管理工作效率。

2.完善財務(wù)管理制度。財務(wù)管理制度是統(tǒng)一、規(guī)范會計行為的準則，新會計制度下，要求企業(yè)對自身現(xiàn)有的財務(wù)管理制度進行完善性建設(shè)，以統(tǒng)一化、標準化的會計行為準則，有序進行企業(yè)財務(wù)管理。另外，企業(yè)還應(yīng)完善財務(wù)部門聯(lián)系性，改善傳統(tǒng)獨立化、孤島化形式，有效控制資金流動。強化資金預算工作，依托新會計制度準則，切實貫徹財務(wù)管理制度，并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展，制訂相應(yīng)戰(zhàn)略計劃，保證制度的完善性。

3.加強財務(wù)管理信息化建設(shè)。社會科技的高速變革，使得社會處于信息化、數(shù)字化時代。信息技術(shù)的高效性、時效性為多個領(lǐng)域提供了有力的技術(shù)支持，且我國財務(wù)管理與信息技術(shù)的結(jié)合日臻完善，財務(wù)管理的模式逐漸朝向數(shù)字化、信息化發(fā)展。新會計制度視域下，對于企業(yè)財務(wù)管理人員的信息意識、信息能力要求較高，因此企業(yè)在建立財務(wù)信息管理系統(tǒng)的同時，還應(yīng)強化財務(wù)人員信息意識，采用先進技術(shù)手段，提高財務(wù)管理軟件的選擇，規(guī)避人為因素造成財務(wù)管理的差異化，同時也減輕了財務(wù)人員的工作壓力，在提高工作效率的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了提高財務(wù)管理效率。在建設(shè)的過程中，企業(yè)可根據(jù)成本核算可視化、利潤可視化以及成本核算精細化為基礎(chǔ)。一是成本核算可視化從成本分析環(huán)節(jié)入手，通過ERP成本數(shù)據(jù)客戶化，實現(xiàn)對成本構(gòu)成、變化情況的分析，通過計算成本的執(zhí)行偏差，對后續(xù)變化的趨勢實現(xiàn)預測，提高企業(yè)自身經(jīng)濟效益，減少企業(yè)資金風險。此外，通過成本核算可視化還可以對成本支出進行控制，結(jié)合企業(yè)資金活動將其控制在合理性、可控性，為企業(yè)日后決策提高有效參考依據(jù)。二是利潤可視化。依托利潤可視化可實現(xiàn)企業(yè)管理者對企業(yè)經(jīng)濟活動的動態(tài)監(jiān)測，且信息化財務(wù)管理系統(tǒng)為企業(yè)提供了可視化的數(shù)據(jù)平臺，通過多維度、多元化的分析實現(xiàn)對企業(yè)利潤情況的直觀呈現(xiàn)，便于企業(yè)開展針對性、層次性財務(wù)管理。三是成本核算細致化。通過采購費用分攤的方式實現(xiàn)企業(yè)成本核算的細致化控制，多維度競爭成本核算可以對企業(yè)經(jīng)濟活動的各項數(shù)據(jù)進行細致化分析，同時還可幫助企業(yè)收集孤島化數(shù)據(jù)，洞察成本支出數(shù)據(jù)，優(yōu)化財務(wù)管理工作流程，為企業(yè)領(lǐng)導決策提供關(guān)鍵性的幫助。

4.強化財務(wù)風險管理工作。財務(wù)管理過程中，財務(wù)風險預估工作是影響企業(yè)運營、經(jīng)濟活動的重要因素，同時也是推動企業(yè)發(fā)展的核心要素，直接關(guān)系到企業(yè)對風險的規(guī)避能力和承擔能力。如企業(yè)在財務(wù)管理工作中發(fā)現(xiàn)了潛在的風險問題，可以通過編制合理的風險防控方案應(yīng)對，降低風險幾率，這對企業(yè)在激烈的市場競爭中占得先機起到關(guān)鍵作用。但據(jù)筆者不完整統(tǒng)計，現(xiàn)階段的我國企業(yè)財務(wù)管理過程中，財務(wù)人員對其財務(wù)風險的預估能力較為薄弱，主要體現(xiàn)在未重視財務(wù)風險的管理工作，即使發(fā)現(xiàn)風險，也無法采取有效應(yīng)對方案，通常是在發(fā)生風險后進行補救，導致企業(yè)經(jīng)濟受損，不利于企業(yè)自身高效化發(fā)展。鑒于此，為保證企業(yè)自身高效化發(fā)展，應(yīng)全面加強財務(wù)風險管理，強化財務(wù)人員對風險的預估分析意識，提高財務(wù)人員風險預估能力，并在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)件風險監(jiān)督小組，有序開展財務(wù)管理工作。

三、結(jié)論

綜上所述，規(guī)范會計核算流程，建立完善監(jiān)督管理體制，強化企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，在加強企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的同時，保障了企業(yè)自身發(fā)展。

（作者單位：大同煤炭職業(yè)技術(shù)學院）