鞏佳莉 張孝麗 羅慧凝

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。為了在競(jìng)爭(zhēng)中更好的發(fā)展，除了改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)力度，企業(yè)的內(nèi)部控制，特別是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，需要進(jìn)一步優(yōu)化，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加規(guī)范，更具競(jìng)爭(zhēng)力。在一定程度上，實(shí)施對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的把制，可以提高企業(yè)的管理層面水平，使企業(yè)高速發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。摒棄傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，如何進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制從而取得良好的效果，值得我們專注思考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù);管理內(nèi)部;控制要點(diǎn)

引言

現(xiàn)代企業(yè)一直在探索加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)內(nèi)部控制的方法，最早的出發(fā)點(diǎn)是提高企業(yè)必不可少的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制，建立完善的體系和管理制度，可以保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)是核心環(huán)節(jié)之一。在內(nèi)部控制體系中，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，管理資金流動(dòng)，確保企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)問(wèn)題。本文著重探討了企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要性，存在的問(wèn)題及相應(yīng)的對(duì)策。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要性

完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，可以維持企業(yè)的生命力，避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)高效運(yùn)作，并加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制。它還可以有效地監(jiān)督員工的內(nèi)部控制，避免腐敗，資金流失等不良現(xiàn)象，確保企業(yè)的良性發(fā)展。它是目前最有效的管理手段之一。加強(qiáng)部門(mén)之間的合作對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)有很大的影響，在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制中具有一定的作用。只有加強(qiáng)部門(mén)之間的合作，企業(yè)才能做好內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系不健全

國(guó)內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)設(shè)計(jì)并構(gòu)建了企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系，但還不夠完善，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)在不斷更新?lián)Q代，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度沒(méi)有及時(shí)更新和調(diào)整，那么財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制就形同虛設(shè)。如果沒(méi)有約束力，將無(wú)法更好地實(shí)施內(nèi)部控制。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制管理松懈

沒(méi)有各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支持，將難以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的控制。當(dāng)前，許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制中有不規(guī)范的財(cái)務(wù)工作，例如賬務(wù)核算不正確，各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄不完整，即企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制不嚴(yán)密，領(lǐng)導(dǎo)和管理人員這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不關(guān)心，財(cái)務(wù)工作沒(méi)有得到足夠的重視，因此企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不能形成嚴(yán)格的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制人員不專業(yè)

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制人員來(lái)說(shuō)，如果要?jiǎng)偃巫约旱墓ぷ鳎仨毦邆涑錾膶I(yè)知識(shí)，如果內(nèi)部控制人員水平有限，財(cái)務(wù)管理工作中或多或少存在問(wèn)題。一些小問(wèn)題在短期內(nèi)不會(huì)影響企業(yè)的整體發(fā)展，但是當(dāng)小問(wèn)題慢慢演變?yōu)榇髥?wèn)題時(shí)，必然會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的運(yùn)作。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的對(duì)策

（一）建立完整的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系

從系統(tǒng)的性質(zhì)和功能來(lái)看，建立相關(guān)的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制系統(tǒng)。在建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度時(shí)，應(yīng)考慮重要性原則和成本效益原則。系統(tǒng)并不是越多，越復(fù)雜越好，系統(tǒng)的選擇和細(xì)節(jié)主要取決于控制環(huán)境和要實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況建立一套適合自己的內(nèi)部控制制度，以指導(dǎo)和增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的控制性。

（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的監(jiān)督

金融內(nèi)部控制系統(tǒng)監(jiān)督機(jī)制的建立和完善，可以保證在發(fā)生實(shí)施偏差或錯(cuò)誤時(shí)，能夠及時(shí)對(duì)金融內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行糾正或調(diào)整。一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制系統(tǒng)，可以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，并且需要進(jìn)行一段時(shí)間的驗(yàn)證，并不斷進(jìn)行調(diào)整以達(dá)到完美。只有完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步明確每個(gè)內(nèi)部控制監(jiān)督者的工作職責(zé)和權(quán)限，才能避免由于人員管理水平有限而造成的無(wú)效監(jiān)督，從而通過(guò)制度化來(lái)規(guī)范財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督水平。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)水平

人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富。解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制環(huán)境問(wèn)題，需要不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，以更好地提高團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員不僅掌握企業(yè)運(yùn)作，市場(chǎng)環(huán)境和資本等重要數(shù)據(jù)，而且還是解決企業(yè)困難資金問(wèn)題的專家。因此，他們重視加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，不斷學(xué)習(xí)和更新有關(guān)監(jiān)管部門(mén)的新思想，以提高其專業(yè)水平、能力和職業(yè)道德，要結(jié)合實(shí)際工作中的各種需要，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制人員的專業(yè)知識(shí)和有關(guān)法律法規(guī)。

結(jié)束語(yǔ)

在瞬息萬(wàn)變的時(shí)代背景和經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制是為了是有效提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。但是，許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制管理體系缺乏細(xì)致的了解，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不足。隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的快速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)特別注意加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的管理和建設(shè)，以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，確保企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，要制定內(nèi)部控制制度。財(cái)務(wù)管理制度要符合企業(yè)的實(shí)際情況，并加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制要點(diǎn)和監(jiān)督管理，確保企業(yè)的良好發(fā)展。

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