李權(quán)勇

摘要：隨著改革開(kāi)放在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的不斷深入，國(guó)內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)程逐漸加快，我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)取得了顯著的成績(jī)，民建工程迎來(lái)了全新的挑戰(zhàn)。受到多種因素的影響，民建施工的過(guò)程中可能存在多種不足問(wèn)題，需要針對(duì)民建施工程序、加強(qiáng)質(zhì)量控制和管理的效果。強(qiáng)化對(duì)建筑市場(chǎng)的整頓力度，改變?cè)械拿窠ㄊ┕こ绦蛸|(zhì)量控制模式，真正以國(guó)內(nèi)的民眾切實(shí)利益需求為著手點(diǎn)，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：民建施工程序;質(zhì)量控制;管理研究

引言

房屋建筑施工的質(zhì)量管理是房屋建筑施工控制工作的重要內(nèi)容，也是房屋建筑施工控制工作的目標(biāo)。就目前我國(guó)房屋建筑施工質(zhì)量管理工作的基本現(xiàn)狀來(lái)看，其在實(shí)際管理過(guò)程中還存在著一定的問(wèn)題。因此，房屋建筑各責(zé)任主體單位需要加強(qiáng)對(duì)建筑施工質(zhì)量管理工作的重視，明確其管理的重要意義，從而研究相關(guān)管理措施，提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)房屋建筑行業(yè)的進(jìn)一步繁榮。

1民建施工程序質(zhì)量控制及管理中存在的問(wèn)題

1.1施工人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升

民建施工過(guò)程中涉及到的程序繁多復(fù)雜，針對(duì)其質(zhì)量控制及管理需要，相關(guān)人員應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量管控的力度，制定切實(shí)有效的質(zhì)量管控措施方案。但是根據(jù)對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)的民建施工程序質(zhì)量控制及管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，其中的施工人員素質(zhì)普遍較低，無(wú)法達(dá)到施工人員的該具備的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。在民建工程中，常常是由農(nóng)民工擔(dān)任施工的主力人員，但是由于缺少系統(tǒng)的建筑施工常識(shí)培訓(xùn)和施工程序質(zhì)量培訓(xùn)，整體的施工人員專業(yè)素質(zhì)較低，文化水平普遍不高，包括建筑施工技術(shù)的規(guī)范性與施工操作等，均沒(méi)有經(jīng)過(guò)正式專業(yè)的培訓(xùn)，對(duì)于施工程序、施工細(xì)節(jié)的技術(shù)掌握不標(biāo)準(zhǔn)。安全意識(shí)缺失，給民建施工程序的質(zhì)量控制及管理工作造成了嚴(yán)重的阻礙，施工企業(yè)中存在員工結(jié)構(gòu)性失衡和人才短缺的問(wèn)題。

1.2施工程序質(zhì)量監(jiān)督管理體系不完善

民建施工中施工程序的質(zhì)量管理，直接決定了整體建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，建筑項(xiàng)目通常有著周期長(zhǎng)、施工過(guò)程復(fù)雜的特點(diǎn)，受到多種因素的影響，在實(shí)際的民建工程施工過(guò)程中，相關(guān)人員對(duì)于工程質(zhì)量以及施工程序等缺少足夠的重視，工程程序質(zhì)量控制體系不完善。無(wú)法將管理工作落實(shí)到位，通常只是采取抽查、監(jiān)督管理的方式對(duì)民建施工程序的質(zhì)量進(jìn)行管控，整體的質(zhì)量監(jiān)督管理效果有待提升。民用施工程序的質(zhì)量控制效力不強(qiáng)，常常出現(xiàn)執(zhí)法不嚴(yán)、違法不追等不合理現(xiàn)象，監(jiān)管職責(zé)落實(shí)不到位，民建施工程序的質(zhì)量管控效果亟待強(qiáng)化。

2建筑工程管理質(zhì)量控制概述

整個(gè)建筑工程管理工作中，工程質(zhì)量控制是對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制與管理的方式。結(jié)合相關(guān)國(guó)家法律規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從施工材料、項(xiàng)目施工及技術(shù)方面對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理即質(zhì)量控制。間項(xiàng)目質(zhì)量控制是為了保障項(xiàng)目順利施工與質(zhì)量安全，以此提高建筑項(xiàng)目管理效率與品質(zhì)。建筑項(xiàng)目施工中，工程質(zhì)量控制包含很多內(nèi)容，比如項(xiàng)目初期建筑設(shè)計(jì)審核、材料質(zhì)量管理與施工收尾質(zhì)量驗(yàn)收等。建筑項(xiàng)目實(shí)際施工中，必須要重視項(xiàng)目質(zhì)量控制，合理參考質(zhì)量管理體系，明確項(xiàng)目管理質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，以此為建筑項(xiàng)目順利施工提供重要的保障。

3提高建筑工程質(zhì)量的有效應(yīng)對(duì)策略

3.1健全制度體系，實(shí)施精細(xì)化管理

建筑施工企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)模與經(jīng)營(yíng)實(shí)際，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度體系，避免出現(xiàn)制度死角，保證每一道施工工序都有相對(duì)應(yīng)的管控制度，尤其與建筑工程質(zhì)量相關(guān)聯(lián)的管理制度，工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員應(yīng)當(dāng)會(huì)同相關(guān)部門，進(jìn)行集中商議與研討，以確定質(zhì)量管理制度涉及到的各項(xiàng)條款與細(xì)則。比如《施工質(zhì)量管理制度》、《施工質(zhì)量檢查制度》、《試驗(yàn)、檢測(cè)管理制度》、《質(zhì)量問(wèn)題處理制度》、《質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)制度》、《質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度》等，使每一項(xiàng)質(zhì)量都能夠有效發(fā)揮管理效力，確保每一個(gè)分部或者分項(xiàng)工程能夠有法可依、有章可循、有規(guī)可守。比如在腳手架搭建環(huán)節(jié)，管理人員必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，并在技術(shù)人員的陪同下，對(duì)整個(gè)搭建過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)連接件固定不牢，或者作業(yè)人員違反安全操作規(guī)程，管理人員可以向施工人員本人發(fā)出警告，如果作業(yè)人員屢教不改，應(yīng)及時(shí)將情況反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者部門，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

3.2健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)權(quán)限

工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的立業(yè)之本，為了保證建筑工程質(zhì)量，為人民群眾提供更多的優(yōu)質(zhì)工程與精品工程，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量管理方面下大力度，下狠功夫，首先由企業(yè)負(fù)責(zé)人牽頭，建立健全內(nèi)部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，并明確每一個(gè)管理崗位的職責(zé)權(quán)限，構(gòu)建一個(gè)責(zé)、權(quán)、利清晰對(duì)等的質(zhì)量管理格局。每一名管理人員應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起質(zhì)量管理工作重任，對(duì)施工過(guò)程中的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行巡檢、抽檢，并督促現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行自檢。其中的涉及的檢查內(nèi)容包括：建筑物深基坑、樁基、地基處理的質(zhì)量檢查，地基與主體工程中的鋼筋、混凝土、施工材料的質(zhì)量檢查，防水、保溫、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等隱蔽工程的質(zhì)量檢查、供熱系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)、通風(fēng)照明系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)的安裝質(zhì)量檢測(cè)等。每一道施工工序都需要由質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)中的專職管理人員負(fù)責(zé)，并形成一個(gè)詳實(shí)的檢查記錄。

3.3構(gòu)建高效培訓(xùn)體系，提升人員綜合素養(yǎng)

培訓(xùn)教育是施工企業(yè)日?；A(chǔ)性管理工作的重要組成內(nèi)容，是增強(qiáng)全體員工責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)員工整體素質(zhì)提升的一條有效路徑。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑工程的規(guī)模、投資額度、建設(shè)重點(diǎn)以及現(xiàn)有管理人員的崗位職責(zé)權(quán)限，制訂一個(gè)可行性高、適用性強(qiáng)的培訓(xùn)教育計(jì)劃，將建筑施工管理要點(diǎn)、管理過(guò)程中的突發(fā)事件有效應(yīng)對(duì)、員工的個(gè)人綜合素養(yǎng)、施工企業(yè)的企業(yè)文化等內(nèi)容納入到培訓(xùn)計(jì)劃當(dāng)中，并通過(guò)集中培訓(xùn)或者線上遠(yuǎn)程培訓(xùn)等方式，使參訓(xùn)人員能夠樹(shù)立正確的人生觀、世界觀以及價(jià)值觀，在實(shí)際工作當(dāng)中做到恪盡職守，積極向上，以帶動(dòng)其他領(lǐng)導(dǎo)員工的工作熱情，為提升建筑工程質(zhì)量齊頭并進(jìn)，貢獻(xiàn)自己的一份力量。尤其是部分管理人員對(duì)一些特殊的施工工藝類型比較陌生，而且欠缺這方面的管理經(jīng)驗(yàn)，這就很容易出現(xiàn)管理漏洞，而埋下質(zhì)量隱患，因此，可以通過(guò)集中培訓(xùn)的方式，向管理人員灌輸施工工藝流程以及管理要點(diǎn)，保證在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，能夠充分發(fā)揮管理效力，使一些管理難題迎刃而解。比如在雨季來(lái)臨時(shí)，如何做好軟基施工的管理工作，當(dāng)管理人員接受內(nèi)部培訓(xùn)以后，就會(huì)熟練掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理要素。像做好面層排水，在雨水來(lái)臨前保證攤鋪的松土壓實(shí)完畢等等。由此可以看出，培訓(xùn)體系的逐步完善對(duì)管理人員管理水平與綜合素養(yǎng)的提升大有裨益。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，房屋建筑施工質(zhì)量管理對(duì)于保證工程整體的施工質(zhì)量和施工安全等方面意義重大，因此，建設(shè)單位需要加強(qiáng)重視，制定施工質(zhì)量管理措施，并保證措施的落實(shí)程度，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊必顯.建筑工程管理中的工程質(zhì)量控制研究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2020，28（18）：101.

（作者單位：盤錦市北斗建筑安裝工程有限公司）