黃碩

摘要：隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入，政府逐步放寬了對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的控制力度。在這樣的情況下，各大企業(yè)在日常運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此。水電企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須要在日常經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中了解并且在最大程度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于水電企業(yè)來(lái)說(shuō)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作對(duì)其進(jìn)一步發(fā)展有著非常重要的意義。本文對(duì)水電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素進(jìn)行了全面的分析，并且提出了一些相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

關(guān)鍵詞：水電企業(yè);問(wèn)題;對(duì)策

1水電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要意義

水電企業(yè)作為壟斷行業(yè)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展，電力體制也在不斷改革的狀態(tài)當(dāng)中。因此如何才能有效提高電力運(yùn)行的效率成為各個(gè)行業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。水電行業(yè)所處的周圍環(huán)境會(huì)隨時(shí)發(fā)生變化，因此為了使得其效率得到有效提高，必須要不斷根據(jù)自身的實(shí)際情況對(duì)已有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，加大財(cái)務(wù)管理工作力度。圖一為我國(guó)水電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。

2水電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題

2.1水電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制意識(shí)不強(qiáng)

很多水電企業(yè)在日常工作的過(guò)程當(dāng)中，把管理的重點(diǎn)內(nèi)容放在了安全以及生產(chǎn)管理上，并沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在實(shí)際進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中所存在的各種類型風(fēng)險(xiǎn)，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作也重視程度也有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。這些問(wèn)題都存在將會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致水電企業(yè)的資金無(wú)法實(shí)現(xiàn)合理的應(yīng)用，在一定程度上使得水電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到有效的保障。

2.2水電企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制機(jī)構(gòu)

水電企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)工作正式進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中要想使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效的控制，就必須要在其內(nèi)部結(jié)合實(shí)際情況建立起一個(gè)完善的控制機(jī)構(gòu)。而要想實(shí)現(xiàn)這些內(nèi)容，相關(guān)工作人員就需要不斷結(jié)合水電企業(yè)的實(shí)際情況，合理的控制水電企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中可能面臨的一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并要制定積極有效的策略對(duì)其進(jìn)行應(yīng)對(duì)。水電企業(yè)在日常發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，采取積極措施做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防御以及控制工作是其重點(diǎn)工作內(nèi)容。然而當(dāng)前很多水電企業(yè)并沒(méi)有建立起相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)，從而使得水電企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中經(jīng)常會(huì)由于各種因素的影響產(chǎn)生一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制的工作人員

由于很多水電企業(yè)在日常工作的過(guò)程當(dāng)中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重視程度有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。在實(shí)際工作安排的過(guò)程當(dāng)中，并沒(méi)有把工作重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作上。而要想使得風(fēng)險(xiǎn)控制的效果得以保障，就需要相關(guān)工作人員具有專業(yè)的工作素質(zhì)，然而當(dāng)前很多水電企業(yè)的工作人員及專業(yè)水平有待于提高，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。

3財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施

3.1加強(qiáng)水電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

對(duì)于水電企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想得到更好的發(fā)展，就需要企業(yè)管理層在日常工作的過(guò)程當(dāng)中，樹(shù)立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。同時(shí)要根據(jù)水電企業(yè)的實(shí)際情況建立起相應(yīng)的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制。

首先，企業(yè)的管理層要在日常工作的過(guò)程當(dāng)中，采取積極的措施進(jìn)行商議探討。并且根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況分析出可能存在的一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，制定一些針對(duì)性的措施對(duì)其進(jìn)行解決;其次，企業(yè)的管理層要定期召開(kāi)會(huì)議，討論企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中所遇到的一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且具體問(wèn)題具體分析。針對(duì)各項(xiàng)工作中造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在因素進(jìn)行解決;最后，在實(shí)際工作的過(guò)程當(dāng)中要保持謹(jǐn)慎的原則，進(jìn)一步加大對(duì)于流動(dòng)資金的管理力度，保證在發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候能夠有足夠的現(xiàn)金來(lái)進(jìn)行周轉(zhuǎn)。

3.2加強(qiáng)水電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制文化建設(shè)工作

水電企業(yè)的工作人員在日常工作的過(guò)程當(dāng)中要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定的重要性。在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程當(dāng)中，要進(jìn)一步加大企業(yè)的文化建設(shè)。通過(guò)講座或者是座談會(huì)等一系列有效的方式方法讓每一個(gè)工作人員認(rèn)識(shí)到在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中自身所擔(dān)負(fù)的職責(zé)。

3.3實(shí)行資金預(yù)算以及投資決策管理

對(duì)于水電企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想獲得更好的發(fā)展就必須要有年度的計(jì)劃與目標(biāo)，并且根據(jù)具體的目標(biāo)確定每個(gè)年度內(nèi)要完成的工作任務(wù)以及需要的資金量，從而進(jìn)一步提升企業(yè)資質(zhì)對(duì)資金管理以及使用。讓企業(yè)養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，盡可能的降低資金在使用過(guò)程當(dāng)中的占用率。

3.4加快培養(yǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制人才

當(dāng)前在水電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作正式進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中，缺乏一些專業(yè)水平過(guò)關(guān)的工作人員。對(duì)此，水電企業(yè)在日常工作的過(guò)程當(dāng)中要進(jìn)一步加大對(duì)于相關(guān)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)以及教育工作。通過(guò)專業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)工作的正常進(jìn)行，使得相關(guān)工作人員的專業(yè)技能能夠得到實(shí)質(zhì)性的提高。同時(shí)要完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)。為了減小電力企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率，應(yīng)該在其內(nèi)部建立一個(gè)專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)的工作人員在日常工作的過(guò)程當(dāng)中要進(jìn)一步加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況以及資金流動(dòng)方向的監(jiān)控力度。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于水電企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須要在日常工作過(guò)程當(dāng)中進(jìn)一步加大對(duì)于財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的重視程度，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，構(gòu)建全面的資源管理體系健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，從而使得水電企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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