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        “互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新

        2020-01-03 10:04:06荊博磊
        錦繡·下旬刊 2020年12期
        關(guān)鍵詞:背景財務(wù)管理融合

        荊博磊

        摘要:“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合對于企業(yè)的發(fā)展極為重要,它可以促使傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)不斷融合狀態(tài),隨著現(xiàn)如今“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的不斷擴張,對于企業(yè)財務(wù)部來說,有必要加強自身的管理制度,在上述背景下,要求企業(yè)財務(wù)管理在不斷創(chuàng)新的過程中要始終保持自身的先進性,從而使企業(yè)財務(wù)管理工作的意義在“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展中發(fā)揮到淋漓盡致的狀態(tài)。

        關(guān)鍵字:互聯(lián)網(wǎng)+;產(chǎn)業(yè)融合;企業(yè)財務(wù)管理

        引言:

        在現(xiàn)代社會的發(fā)展背景下,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)處于飛速發(fā)展的狀態(tài),產(chǎn)業(yè)融合也逐漸演變成企業(yè)的發(fā)展方向之一。針對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,企業(yè)財務(wù)管理的重要性日益顯著,但是對于企業(yè)的發(fā)展來說,傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代化的管理制度,因此,企業(yè)應(yīng)該提高對互聯(lián)網(wǎng)合理運用的重視度,以此方式來優(yōu)化現(xiàn)有的財務(wù)管理模式,并在優(yōu)化的過程中不斷對其進行科學(xué)合理的創(chuàng)新實踐。

        一、企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展中存在的問題分析

        (1)缺乏專業(yè)的財務(wù)信息化管理人才

        現(xiàn)今,財務(wù)管理越來越多地與電子信息技術(shù)相結(jié)合,對經(jīng)營者的技能和素質(zhì)提出了更高的要求,公司對這類人才的需求也越來越大。在財務(wù)管理和溝通方面,這些人才是第一流的。這些專業(yè)人才的引進,可以提高公司的效率,簡化公司原有的復(fù)雜問題。由于原有的傳統(tǒng)模式,公司管理中高素質(zhì)人才很少,企業(yè)的財務(wù)工作離不開高素質(zhì)員工的注入。因此,從當(dāng)前金融信息化進程來看,人才缺乏是一個必須解決的重要問題。

        (2)企業(yè)財務(wù)管理制度有待完善

        互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為企業(yè)的發(fā)展和進步提供了新的機遇。但仍有許多企業(yè)沒有很好地利用這種信息優(yōu)勢。當(dāng)然,也有一些企業(yè)濫用信息優(yōu)勢,最終導(dǎo)致企業(yè)信息系統(tǒng)混亂,難以幫助企業(yè)實現(xiàn)管理模式的變革。這對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生了負面影響。制度的不完善使得企業(yè)財務(wù)管理存在不同程度的困難。企業(yè)在激烈的市場競爭中難以生存和有效發(fā)展,也難以建立相應(yīng)的企業(yè)聲譽。

        二、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新路徑

        (1)合理運用互聯(lián)網(wǎng)思維準(zhǔn)確定位企業(yè)財務(wù)管理職能

        針對當(dāng)今“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展,各企業(yè)實施財務(wù)管理制度時,要以互聯(lián)網(wǎng)思維作為其指導(dǎo)依據(jù),來對企業(yè)財務(wù)管理職能進行革新定位,促使其以原有的基礎(chǔ)及核算財務(wù)職能為基本,逐漸發(fā)展為業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略財務(wù)職能,在此基礎(chǔ)上逐漸使企業(yè)的財務(wù)部門發(fā)展為企業(yè)的核心部門。對于現(xiàn)代的企業(yè)財務(wù)管理制度來說,要加強對事后核算制度的創(chuàng)新,企業(yè)可以充分利用事前管理制度來促使其不斷進行科學(xué)創(chuàng)新,從而使企業(yè)的財務(wù)管理工作與互聯(lián)網(wǎng)的先進技術(shù)有效融合。充分利用互聯(lián)網(wǎng)思維來定位企業(yè)的財務(wù)管理職能,不僅能使企業(yè)財務(wù)管理模式進行不斷創(chuàng)新,還能使企業(yè)財務(wù)管理職能在新形勢的發(fā)展背景下不斷完善,從而使財務(wù)管理工作能夠有效開展。

        (2)完善企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)平臺

        在如今企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展中,企業(yè)仍處于和“互聯(lián)網(wǎng)+”進行不斷融合的狀態(tài)下,在此背景下,必然會使其與更多的市場主體發(fā)生業(yè)務(wù)聯(lián)系,尤其是對于旅游類的企業(yè)來說具有更加明顯發(fā)展優(yōu)勢。在以上發(fā)展的前提背景下,企業(yè)要想或得更好的發(fā)展機遇,必須要對互聯(lián)網(wǎng)中的先進技術(shù)加以充分運用,幫助企業(yè)掌握到更加全面的發(fā)展信息,應(yīng)對以上信息進行合理高效的分析及運用。隨著企業(yè)與更多市場主體的業(yè)務(wù)聯(lián)系逐漸增多,使其財務(wù)管理部門的工作量也隨之增大,因此,對于企業(yè)來說,財務(wù)管理制度的完善性變得尤為重要,加上在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”理念盛行的情況下,企業(yè)要想使財務(wù)部門的管理工作能夠有效開展,有必要建立一個高效的互聯(lián)網(wǎng)體系。

        若想完成互聯(lián)網(wǎng)體系的建立,則需要企業(yè)在財務(wù)管理工作中,要充分利用現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)、云計算以及大數(shù)據(jù)等來完善自身的創(chuàng)新技術(shù),建立起符合自身發(fā)展的財務(wù)管理數(shù)據(jù)平臺,使財務(wù)部門能夠利用以上數(shù)據(jù)平臺與其他相關(guān)部門展開良好的線上互動,同時有利于各部門之間的信息共享。如針對旅游類企業(yè),其為了使財務(wù)管理工作能夠積極開展,設(shè)立了滿足自身發(fā)展需求的財務(wù)管理數(shù)據(jù)平臺,使內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及資料傳送到數(shù)據(jù)平臺上,從而加強相關(guān)部門獲取信息的及時性。除此之外,企業(yè)可以充分利用數(shù)據(jù)平臺的其他相關(guān)功能,來完善自身的財務(wù)管理,如利用其計算機分析功能幫助企業(yè)分析各部門的財務(wù)狀況,促使企業(yè)能夠全面掌握整體財務(wù)狀況。對于以上旅游企業(yè)來說,由于其數(shù)據(jù)平臺的建立,使其在整體市場中具有較高的產(chǎn)品價格優(yōu)勢,從而使自身的企業(yè)競爭力不斷提升,幫助企業(yè)建立更好的發(fā)展平臺。

        (3)完善企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)據(jù)化流程

        對于企業(yè)來說,不管是日常的經(jīng)營活動,還是企業(yè)整體的發(fā)展計劃,都與自身財務(wù)數(shù)據(jù)息息相關(guān)。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式中,財務(wù)人員在獲取財務(wù)信息時存在一定的困難性,從而導(dǎo)致無法對市場經(jīng)濟進行及時有效的把控,同時對于分析出來的財務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)果來說,無法到達應(yīng)有的利用價值和應(yīng)用效益,以及無法為企業(yè)市場的發(fā)展創(chuàng)造有利條件,從而嚴(yán)重妨礙了企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。在如今大力提倡“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的背景下,企業(yè)財務(wù)人員在進行日常管理工作時,可以有效運用各種途徑來獲取所需的財務(wù)信息,并利用數(shù)據(jù)處理軟件對數(shù)據(jù)信息進行分析,從而確保獲取的財務(wù)信息更加及時準(zhǔn)確。企業(yè)若要達到預(yù)期的工作效果,必須要使自身財務(wù)管理的數(shù)據(jù)化流程更加完善,并且要對現(xiàn)有的企業(yè)財務(wù)管理模式實施有效創(chuàng)新策略。

        結(jié)束語:

        總之,在如今互聯(lián)網(wǎng)急速發(fā)展的前提條件下,為了確保企業(yè)的發(fā)展能夠適應(yīng)時代的發(fā)展,企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)該打破傳統(tǒng)管理理念,對現(xiàn)有的財務(wù)管理模式進行不斷創(chuàng)新,促進企業(yè)良好發(fā)展,從而達到與“互聯(lián)網(wǎng)+”完美融合狀態(tài)。

        參考文獻

        [1]李霞. "互聯(lián)網(wǎng)+"產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息, 2017(17):148+150.

        [2]周一帆. "互聯(lián)網(wǎng)+"產(chǎn)業(yè)融合背景下的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新[J]. 經(jīng)貿(mào)實踐, 2019, 000(012):182-183.

        [3]武建紅. 探究"互聯(lián)網(wǎng)+"產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新[J]. 財會學(xué)習(xí), 2020, 000(010):84,86.

        [4]盧潤永. "互聯(lián)網(wǎng)+"產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新方式探討[J]. 新金融世界, 2019, 000(006):35-36.

        [5]季林林. “互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略探索[J]. 財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版), 2019.

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