土建峰

引言：

企業(yè)是按投資者、國家和社會所賦予的受托責(zé)任，從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性等活動，為滿足社會需要并獲得盈利，進(jìn)行自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，獨(dú)立核算，獨(dú)立的享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事責(zé)任的團(tuán)體法人。企業(yè)的本質(zhì)是通過持續(xù)提供有價值的商品或服務(wù)，來滿足客戶的需求，并獲取利潤的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)組建和發(fā)展必須具備三大條件：一個是項(xiàng)目，它要回答做什么的問題；一個是資金，它要解決發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)問題；一個是人才，它要解決由誰來做的問題。人才是聯(lián)系項(xiàng)目和資金并成長發(fā)展為企業(yè)的紐帶，選擇什么項(xiàng)目、如何籌集資金、運(yùn)用資金以及企業(yè)未來的發(fā)展方向，最終都是由人來決定的，現(xiàn)代企業(yè)管理的核心就是人的管理。

1 人力資源管理的作用

（1）有利于企業(yè)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。勞動力是企業(yè)生產(chǎn)力的重要組成部分，只能通過合理組織勞動力，不斷協(xié)調(diào)勞動力之間、勞動力與勞動資料和勞動對象之間的關(guān)系，才能充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資料和勞動力資源，使之在生產(chǎn)經(jīng)營過程中最大限度地發(fā)揮作用，并在空間上和時間上使用勞動力、勞動資料和勞動對象形成最優(yōu)的配置，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營活動有條不紊地進(jìn)行。

（2）有利于調(diào)動企業(yè)員工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。企業(yè)管理中的人是有思想、有感情、有尊嚴(yán)的，這就決定了企業(yè)人力資源管理必須設(shè)法為員工創(chuàng)造一個適合他們所需要的勞動環(huán)境，使他們敬業(yè)愛崗，安于工作，樂于工作，忠于工作。并能積極主動地把個人勞動潛力和全部智慧發(fā)揮出來，為企業(yè)創(chuàng)造出更有效的生產(chǎn)經(jīng)營成果。

（3）有利于減少勞動消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益并使企業(yè)的資產(chǎn)保值增值。經(jīng)濟(jì)效益是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動中所消耗的和所得到的比較。減少勞動消耗的過程，就是提高經(jīng)濟(jì)效益的過程，所以，全面強(qiáng)化人力資源管理，合理組織勞動力，科學(xué)配置人力資源，可以促使企業(yè)以最小的勞動消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)成果。

（4）有利于控制人力資源成本，提高企業(yè)的競爭力水平和可持續(xù)發(fā)展能力。人力資源在控制企業(yè)人力資源成本中起著決定性的作用，目前企業(yè)競爭實(shí)質(zhì)上是人的競爭，人力資源管理在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中起決定性的作用。

2 煤業(yè)集團(tuán)人力資源管理創(chuàng)新的內(nèi)容

2.1 培育實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展需要的高素質(zhì)人力資源隊伍

人才的培養(yǎng)和集聚，是企業(yè)科技進(jìn)步和經(jīng)營發(fā)展的先決條件。集團(tuán)公司要提升核心競爭力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，需要一大批高素質(zhì)的人才。然而現(xiàn)有人才總量嚴(yán)重不足，人才結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)要求不相匹配，人才整體素質(zhì)與跨越式發(fā)展需要不相適應(yīng)，特別是高層次專業(yè)人才和煤后、鋁后產(chǎn)業(yè)相關(guān)專業(yè)的高素質(zhì)人才更不能滿足需要。

既要制定長遠(yuǎn)規(guī)劃，開展系統(tǒng)的工作，又要針對產(chǎn)品開發(fā)、提高質(zhì)量、提升檔次和經(jīng)營貿(mào)易等現(xiàn)實(shí)工作存在的突出問題，本著“缺啥補(bǔ)啥，急用先學(xué)”的原則，加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)的目標(biāo)要高起點(diǎn)，站在行業(yè)領(lǐng)域的制高點(diǎn)上充實(shí)自己、完善自己，培養(yǎng)一批國內(nèi)一流的專家型人才。培訓(xùn)的內(nèi)容要高起點(diǎn)，聘請一流的專家學(xué)者，以學(xué)習(xí)掌握頂尖技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)為目標(biāo)，跟蹤世界先進(jìn)技術(shù)和國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)、消化、吸收，為我所用。培訓(xùn)的手段和機(jī)制要高起點(diǎn)，充分調(diào)動各方面的力量，運(yùn)用國內(nèi)外先進(jìn)的人才資源開發(fā)、人才培訓(xùn)的方式方法和現(xiàn)代化手段，加大人財物的投入力度，建立高效的培訓(xùn)工作機(jī)制。根據(jù)不同的培訓(xùn)對象和不同的培訓(xùn)內(nèi)容，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，有助于強(qiáng)化培訓(xùn)效果。要創(chuàng)造性地開展培訓(xùn)工作，采取企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與委托高校代培、走出去與請進(jìn)來相結(jié)合，脫產(chǎn)培訓(xùn)與在職學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)與業(yè)余自學(xué)相結(jié)合，學(xué)歷教育與實(shí)用教育、理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，優(yōu)化教學(xué)手段，提高培訓(xùn)質(zhì)量，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。

2.2 努力營造聚才育才和各類人才施展才華的良好環(huán)境

（1）正確看待，揚(yáng)長避短，不求完人。要樹立全面的人才觀，堅持四支人才隊伍一起抓，對各類人才一視同仁，同樣對待，不厚此薄彼。要正確對待人才，尊重人才的個性和察賦，揚(yáng)其所長，避其所短，不求全責(zé)備，不追求完人。對人才的缺點(diǎn)毛病，只要不涉及原則問題，就應(yīng)以寬闊的胸襟學(xué)會包容，以耐心的教育去幫助引導(dǎo)，讓各類人才的知識、潛能、長處和活力得以充分發(fā)揮。

（2）培養(yǎng)鍛煉，提供機(jī)會，委以重任。人才不會自然而然的成長，需要不間斷的培養(yǎng)鍛煉。人才隊伍建設(shè)也決非一日之功，而是一項(xiàng)長期任務(wù)。對年輕人才，要大膽地把他們放在重要崗位上鍛煉，加速實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，加快成長。對拔尖人才，更要委以重任，放手讓他們“領(lǐng)跑”、攻堅，發(fā)揮領(lǐng)軍作用。要克服對人才只重使用不重培養(yǎng)的傾向，防止人才的知識老化和技能落伍。要克服對人才放而不用、才不盡用的現(xiàn)象，防止人才的浪費(fèi)和流失。

2.3 加強(qiáng)對人力資源工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)配合

（1）堅持黨管人才原則，建立工作目標(biāo)責(zé)任制。要切實(shí)加強(qiáng)黨委對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，凡是涉及人才隊伍建設(shè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃、全局性工作和重大決策、重大政策，黨委要統(tǒng)一研究和安排部署。建立人才工作目標(biāo)責(zé)任制。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)作為人才工作的第一責(zé)任人，要善于從企業(yè)發(fā)展的全局和戰(zhàn)略高度，思考和謀劃人才工作，提出目標(biāo)要求，搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導(dǎo)督促、檢查落實(shí)。

（2）制定人力資源建設(shè)規(guī)劃，狠抓人才工作落實(shí)。按照集團(tuán)公司的部署要求，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，制定切實(shí)可行的人力資源及人才工作規(guī)劃，明確加強(qiáng)人力資源工作的目標(biāo)任務(wù)和具體措施。各單位的人力資源及人才建設(shè)規(guī)劃要與集團(tuán)公司的規(guī)劃相協(xié)調(diào)、相一致，確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司關(guān)于工作規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要認(rèn)真分析人力資源工作遇到的新情況、新問題，提出工作重點(diǎn)，研究制定措施，出臺相關(guān)規(guī)定，集中力量解決一些難點(diǎn)問題，使人力資源工作有新的突破。

3 結(jié)束語

在進(jìn)行管理創(chuàng)新的實(shí)踐過程中，不能脫離大的背景、大的環(huán)境，并且要充分體現(xiàn)企業(yè)的個性化特點(diǎn)，形成具有自身特色的人力資源管理模式和管理體系，只有這樣才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成長壯大的需要，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的終極目標(biāo)。