過去高速化、規(guī)?；⒎忾]式、同質(zhì)化的增長，對于行業(yè)而言，是一場暫時取得領(lǐng)先的上半場比賽，現(xiàn)在處于中場調(diào)整階段。如何調(diào)整好戰(zhàn)術(shù)和策略來應(yīng)對充滿未知的下半場比賽，是當前行業(yè)企業(yè)需要面對與思考的話題之一。

進入下半場，設(shè)計行業(yè)發(fā)展面臨著一系列挑戰(zhàn)：以市場需求所驅(qū)動的個性化定制、智能制造、從產(chǎn)品向服務(wù)轉(zhuǎn)型等為代表的產(chǎn)業(yè)升級正在加速演進；產(chǎn)業(yè)競爭格局正在從“金字塔”結(jié)構(gòu)向“啞鈴型”結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，更多的市場參與者以全新的商業(yè)思維模式、全新的資源稟賦、全新的運作模式加入其中；市場需求的不確定性、資源的無邊界特點、人力資源的市場化流動與價值訴求多元化、多邊立體的價值網(wǎng)絡(luò)要求等趨勢日益凸顯。工程勘察設(shè)計行業(yè)正處在一個動態(tài)、復(fù)雜、模糊、交融的大變局中，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力、行業(yè)核心競爭力正在發(fā)生改變。

立足當下，工程勘察設(shè)計企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須遵循新型商業(yè)生態(tài)下的供需邏輯、競合關(guān)系，基于對新型商業(yè)生態(tài)、新時期復(fù)雜環(huán)境的深度洞察，界定、勾勒企業(yè)成長與發(fā)展的本源問題。

新的價值邏輯—運營型增長

過去的上半場，對于設(shè)計行業(yè)而言，發(fā)展動力主要來自“資本”型的增長，但是進入下半場，行業(yè)收入將主要源于“運營”型增長。

市場空間從增量走向存量、行業(yè)的戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移，也帶來了價值邏輯的改變。隨著經(jīng)濟高速增長階段的結(jié)束，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；瘮U張時代基本結(jié)束，通過規(guī)模擴張來創(chuàng)造價值的模式已經(jīng)一去不復(fù)返。未來，工程勘察設(shè)計企業(yè)要思考的問題是如何提升產(chǎn)業(yè)價值鏈和服務(wù)產(chǎn)品附加值，實現(xiàn)向價值鏈高端的轉(zhuǎn)型，以全新的視角思考自身生產(chǎn)模式、管理模式、技術(shù)創(chuàng)新模式、商業(yè)模式等，重構(gòu)價值體系。

過去企業(yè)的轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)型或是轉(zhuǎn)場發(fā)展，基本延續(xù)了過去“一業(yè)為主、兩頭延伸”的發(fā)展思路，進行區(qū)域市場的拓展發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈條上的前后延伸或者跨行業(yè)的平面式業(yè)務(wù)拓展，或是基于規(guī)?；瘮U張，以 “資源型消耗”為主要增長方式。在新的環(huán)境下，企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新探索轉(zhuǎn)型理念和邏輯，基于價值可衡量、價值創(chuàng)造、價值服務(wù)的“設(shè)計+”的服務(wù)創(chuàng)新思路，以“資源運營”為基礎(chǔ)探索新的商業(yè)模式，實現(xiàn)發(fā)展的“長期主義”。

以我國城市建設(shè)發(fā)展為例，隨著國家對特大城市、超大城市永久性開發(fā)邊界的劃定，城市空間發(fā)展的硬約束逐步形成，北京、上海、深圳等一線城市將面臨規(guī)劃建設(shè)用地總規(guī)模的“零增長”。我國城市建設(shè)已進入城市發(fā)展新階段，從注重物質(zhì)空間的“增量時代”進入到全面發(fā)展的“存量時代”；從傳統(tǒng)的物質(zhì)層面、拆舊建形式的城市更新，發(fā)展到反映新時代要求、承載新內(nèi)容、重視新傳承、滿足新需求、采用新方式的城市有機更新的新階段。傳統(tǒng)的城市設(shè)計更加關(guān)注前端靜態(tài)設(shè)計，未來城市更新需要擴展產(chǎn)業(yè)鏈跨度——從建設(shè)項目策劃、設(shè)計、構(gòu)筑到運營、管理的全過程。同時，基于城市更新下的城市建設(shè)與治理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，在公共服務(wù)、生活和生產(chǎn)等多個領(lǐng)域都需要結(jié)合特定的場景提供定制化服務(wù)，這些恰恰是未來價值的集中體現(xiàn)，尤其是城市更新改造等存量市場存在巨大的運營管理需求，向城市運營管理端布局成為設(shè)計企業(yè)的必然選擇。

新的制勝邏輯—生態(tài)位

從業(yè)務(wù)角度來講，設(shè)計單位業(yè)務(wù)層次越來越清晰。過去行業(yè)條塊明確，業(yè)務(wù)模式同質(zhì)化，形成了以區(qū)域、行業(yè)為界限的業(yè)務(wù)分類，未來行業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展將呈現(xiàn)出“專業(yè)化、一體化、集成化、系統(tǒng)化、垂直化”的發(fā)展趨勢。企業(yè)之間從競爭到共生共贏，隨著市場化程度的不斷加深，有些業(yè)務(wù)靠一家單位來完成變得十分困難，需要思考如何真正建立互生共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是圍繞核心產(chǎn)品和服務(wù)形成的，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)思想的核心表現(xiàn)在兩個方面：一是否認了企業(yè)之間全是“你死我活的斗爭”，而是共同發(fā)展、相互依賴、協(xié)同進化；二是企業(yè)間競爭己經(jīng)擴展到不同商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間的對抗。

生態(tài)位是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的重要概念之一，企業(yè)生態(tài)位是指企業(yè)生存和發(fā)展所需的所有資源的總和。企業(yè)在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中可以占據(jù)不同的生態(tài)位，生態(tài)位的重疊會導(dǎo)致競爭。因此，企業(yè)必須發(fā)展與其他企業(yè)不盡相同的生存能力和技巧，找到最能發(fā)揮自身作用的位置，實現(xiàn)企業(yè)生態(tài)位的分離，成功的企業(yè)將會是那些能夠找到屬于自己生態(tài)位的企業(yè)。企業(yè)生態(tài)位的分離不僅減少了競爭，更重要的是為企業(yè)間功能耦合形成超循環(huán)提供了條件。

構(gòu)建共生的商業(yè)生態(tài)體系，依據(jù)自身核心競爭力占據(jù)“生態(tài)位”，不僅是行業(yè)內(nèi)企業(yè)搶占市場熱點的主動突圍，更是立足城市與產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展新商業(yè)生態(tài)的積極布局，將有助于工程勘察設(shè)計企業(yè)實現(xiàn)從項目式盈利向產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化的規(guī)?；Ｊ降膭?chuàng)新轉(zhuǎn)變。

與傳統(tǒng)價值鏈視角下低成本、差異化、集中化的競爭戰(zhàn)略選擇不同，基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)思維的競爭并不排斥合作。工程建設(shè)企業(yè)以往的策略往往是補足短板以進行競爭，而在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)視角下的策略則是擴展長板，在工程建設(shè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中占據(jù)生態(tài)位優(yōu)勢，并利用長板與其他企業(yè)進行合作。

工程建設(shè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

立足生態(tài)位的建設(shè)，設(shè)計企業(yè)以產(chǎn)業(yè)全過程視角推進垂直服務(wù)產(chǎn)品體系建設(shè)，朝著“集成整合服務(wù)商”的定位邁進。以醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)品為例，設(shè)計企業(yè)需要兼顧投資決策、空間布局，并且將金融、文化、社區(qū)等元素考慮其中，絕不是傳統(tǒng)延伸發(fā)展模式下多環(huán)節(jié)服務(wù)的疊加，而是一種系統(tǒng)集成，涉及面向產(chǎn)業(yè)全過程的策劃設(shè)計、資源整合管理、數(shù)據(jù)資源挖掘以及服務(wù)創(chuàng)新等多線條服務(wù)統(tǒng)籌，涉及到產(chǎn)業(yè)生態(tài)企業(yè)多樣性。設(shè)計企業(yè)在整個產(chǎn)品生態(tài)中發(fā)揮咨詢服務(wù)特長，在前期策劃中為后續(xù)運營提供咨詢服務(wù)，同時能夠整合多環(huán)節(jié)、多領(lǐng)域資源，提供綜合服務(wù)。

新的發(fā)展邏輯—鏈接與共生

在新的商業(yè)生態(tài)下，企業(yè)發(fā)展的規(guī)則將發(fā)生變化，從過去的競爭關(guān)系向競合關(guān)系轉(zhuǎn)變。“鏈接”與“共生”，將是未來工程勘察設(shè)計企業(yè)重要的生存法則。企業(yè)的資源體系也將被重新定義，未來的競爭將是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間的競爭，工程勘察設(shè)計企業(yè)通過有效鏈接、信息共享、充分協(xié)作和資源整合，改變原有產(chǎn)業(yè)鏈割裂、孤立、低效的問題，方能形成協(xié)同進化的完整、高效的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)來應(yīng)對未來的競爭，并實現(xiàn)可持續(xù)的共同發(fā)展。

為了更好地實現(xiàn)鏈接與共生，未來設(shè)計企業(yè)應(yīng)運用平臺化發(fā)展思維創(chuàng)造新機制，達到“去中心化”“去中間化”“去邊界化”轉(zhuǎn)型，進而以平臺化思維與共贏理念布局資源，構(gòu)建好生態(tài)關(guān)系，把握未來發(fā)展的主動權(quán)。

以數(shù)據(jù)驅(qū)動精益運營，夯實資源共享與鏈接功能的支撐作用（技術(shù)、客戶、數(shù)據(jù)、資金、專家等），構(gòu)建賦能型總部、自驅(qū)動型業(yè)務(wù)運作機構(gòu)。從過去的強管控思維轉(zhuǎn)為價值賦能，建立生態(tài)鏈中的價值節(jié)點，通過價值節(jié)點的延伸，實現(xiàn)生態(tài)之間價值的鏈接。

以多種形式的事業(yè)合伙機制，拓展更為廣泛的價值共創(chuàng)伙伴圈（其中包括內(nèi)部員工、外部合作伙伴）。打破企業(yè)內(nèi)部縱向決策、橫向分工的組織體系，由公司建立支持平臺，在平臺上以合伙人牽頭建業(yè)務(wù)團隊，公司的角色由領(lǐng)導(dǎo)者變成支持者和輔助者，提供技術(shù)、人事、生產(chǎn)資料等支持，實現(xiàn)生態(tài)圈共建。

以市場化協(xié)同機制促進內(nèi)部資源間、內(nèi)外部資源間的有序、持續(xù)協(xié)同，打造面向客戶價值的去中心型、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同組織，更好地實現(xiàn)共生與鏈接。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造原有的工作平臺，增強人力資源的開放性和自由化，構(gòu)建內(nèi)部商業(yè)市場化的工作平臺。在內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺上實現(xiàn)內(nèi)外部資源交匯，設(shè)計企業(yè)可通過大量地開發(fā)外部社會資源實現(xiàn)工作目標，打造更廣泛的生態(tài)鏈接。

面向未來，唯一能確定的就是不確定性將會給行業(yè)發(fā)展帶來巨變與挑戰(zhàn)，但同時也將帶來巨大機會，這種機會是行業(yè)真正回歸本源、順應(yīng)時代的一種重大抉擇！