中鋼設(shè)備有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中鋼設(shè)備”）成立于1972年，1999年并入中國(guó)中鋼集團(tuán)公司,是中鋼國(guó)際工程技術(shù)股份有限公司全資子公司，是一家以工業(yè)工程與工業(yè)服務(wù)、市政工程與投資運(yùn)營(yíng)、節(jié)能環(huán)保和高新技術(shù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，開(kāi)展專業(yè)化、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的工程技術(shù)公司。作為最早“走出去”的中國(guó)企業(yè)之一，中鋼設(shè)備在海外設(shè)立了12家分支機(jī)構(gòu)，在海外50多個(gè)國(guó)家搭建起較為完善的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，深入拓展海外市場(chǎng)，在海外冶金工程市場(chǎng)享有較高的聲譽(yù)，連續(xù)多年入選美國(guó)《工程新聞紀(jì)錄》 （ENR）“全球承包商250強(qiáng)”和“國(guó)際承包商250強(qiáng)”榜單。

海外市場(chǎng)發(fā)展歷程及成就

近年來(lái)，中鋼設(shè)備積極落實(shí)國(guó)家“走出去”及“一帶一路”倡議，堅(jiān)定不移地走國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的道路。中鋼設(shè)備海外市場(chǎng)開(kāi)拓起步于上世紀(jì)90年代初，從初期的小批量備件出口到成套裝備、工程總承包，業(yè)務(wù)遍布土耳其、阿爾及利亞、俄羅斯、東南亞、拉美等國(guó)家，是冶金工程領(lǐng)域最早“走出去”的中國(guó)企業(yè)之一，并始終處于冶金行業(yè)海外市場(chǎng)開(kāi)拓領(lǐng)先地位。中鋼設(shè)備以工程項(xiàng)目為依托、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、以建設(shè)成為技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的高質(zhì)量發(fā)展的工程技術(shù)公司為目標(biāo)，結(jié)合各專業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，在煉鋼、軋鋼、燒結(jié)、球團(tuán)、礦業(yè)等專業(yè)領(lǐng)域逐步提升研發(fā)、創(chuàng)新能力，特別是在帶式焙燒機(jī)球團(tuán)技術(shù)研發(fā)上，取得了多項(xiàng)成果。在專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新上，繼續(xù)保持在大型焦化工程、大型球團(tuán)工程、直接還原煉鐵等專業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，提升中鋼設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；在市場(chǎng)開(kāi)拓上，加大新興成長(zhǎng)性市場(chǎng)開(kāi)拓力度，國(guó)際化業(yè)務(wù)布局逐步完善，國(guó)際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型取得重要進(jìn)展；在創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式上，積極探索商業(yè)模式創(chuàng)新，深入推進(jìn)多元化發(fā)展戰(zhàn)略，相關(guān)多元化業(yè)務(wù)取得積極的成果，主營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)布局全面展開(kāi)，新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)不斷增加，同時(shí)大力整合國(guó)際優(yōu)勢(shì)資源，有力提升了中鋼設(shè)備綜合競(jìng)爭(zhēng)力。中鋼設(shè)備還先后創(chuàng)下了迄今為止中國(guó)企業(yè)海外工程承包和冶金成套設(shè)備出口的多個(gè)“最大”紀(jì)錄，積累了眾多工程項(xiàng)目業(yè)績(jī)。其中，土耳其950mm熱軋帶鋼、土耳其高爐工程、印度年產(chǎn)120萬(wàn)噸球團(tuán)、土耳其2X600MW電站、澳洲銅礦等項(xiàng)目，分別榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)6項(xiàng)、行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)8項(xiàng)。

澳洲CuDECO年產(chǎn)300萬(wàn)噸銅礦選礦項(xiàng)目

俄羅斯MMK燒結(jié)煙氣脫硫改造項(xiàng)目

中鋼設(shè)備在海外50多個(gè)國(guó)家搭建起較為完善的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。在做好海外市場(chǎng)開(kāi)拓、抓好國(guó)際工程執(zhí)行的同時(shí)，努力做好本土化工作，大力雇傭外設(shè)機(jī)構(gòu)所在地員工，在所在地捐資助學(xué)，認(rèn)真踐行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，提升中國(guó)企業(yè)海外形象。

海外風(fēng)險(xiǎn)防控措施及經(jīng)驗(yàn)

隨著我國(guó)“一帶一路”戰(zhàn)略的推進(jìn)，“走出去”成為了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的必然選擇，中資企業(yè)以排頭兵的姿態(tài)站在了“走出去”的前列。海外工程市場(chǎng)既充滿了機(jī)遇，同時(shí)也面對(duì)著諸多挑戰(zhàn)，困難也遠(yuǎn)比國(guó)內(nèi)要多。如何在殘酷的海外環(huán)境中生存、開(kāi)拓和發(fā)展，成為每一個(gè)“走出去”企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。在海外項(xiàng)目的全生命周期，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在，主要包括政治、法律、政策、技術(shù)、安全、健康、語(yǔ)言、人才、分包商、匯率、自然環(huán)境等風(fēng)險(xiǎn)。中鋼設(shè)備從項(xiàng)目一開(kāi)始就強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)信息的搜集、分析與識(shí)別、評(píng)估與控制，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，有效地規(guī)避了相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目前期風(fēng)險(xiǎn)防控

為有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，中鋼設(shè)備設(shè)置了風(fēng)控總監(jiān)及風(fēng)險(xiǎn)管理部，建立了內(nèi)控管理體系，全面管理公司業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，系統(tǒng)地研究海外項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防控措施和合同評(píng)審。重要項(xiàng)目要進(jìn)行預(yù)評(píng)審，項(xiàng)目前期先深入了解項(xiàng)目執(zhí)行周期內(nèi)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，包括項(xiàng)目可行性、業(yè)主資金狀況、項(xiàng)目所在地政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、建材市場(chǎng)、人力資源、分包單位的工程質(zhì)量、項(xiàng)目管理水平、資金情況等。

政治風(fēng)險(xiǎn)是海外項(xiàng)目務(wù)必首要考慮的風(fēng)險(xiǎn)，特別是對(duì)于政權(quán)更替頻繁、政治斗爭(zhēng)激烈、對(duì)華不友好的國(guó)家。2018年下半年以來(lái)，中美貿(mào)易摩擦不斷升級(jí)，地區(qū)熱點(diǎn)問(wèn)題此起彼伏，世界政治形勢(shì)面臨多重沖擊，全球國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)水平居高不下。在復(fù)雜多變的國(guó)際形勢(shì)下，中鋼設(shè)備一直將海外風(fēng)險(xiǎn)防控作為執(zhí)行海外項(xiàng)目中的重中之重。習(xí)近平總書記在2019年新年賀詞中指出：“我們正面臨百年未有之大變局”。為落實(shí)黨中央就防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)提出的明確要求，中鋼設(shè)備正面應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，將研究、分析“一帶一路”沿線國(guó)家的風(fēng)險(xiǎn)作為海外戰(zhàn)略布局的重要工作之一。持續(xù)完善應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，各部門各司其職、各盡所能，對(duì)“一帶一路”主要國(guó)家的政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)商環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，提前制定風(fēng)險(xiǎn)防控方案，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。對(duì)于重點(diǎn)熱門國(guó)家和談判項(xiàng)目，則更加細(xì)致地分析其政治穩(wěn)定性、政府干預(yù)程度、社會(huì)穩(wěn)定性、國(guó)際環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)、貨幣金融政策、雙邊經(jīng)貿(mào)政策、基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展、營(yíng)商成本、法律體系、簽署的國(guó)際協(xié)定、環(huán)境、安全和勞動(dòng)保護(hù)方面的法律風(fēng)險(xiǎn)，還重點(diǎn)關(guān)注其政府財(cái)政收支、公共債務(wù)情況、歷史是否存在國(guó)際投資爭(zhēng)端以及爭(zhēng)議解決方式和結(jié)果等。

土耳其ISDEMIR 3050m3高爐項(xiàng)目

土耳其ICDAS 600MW燃煤電廠項(xiàng)目

項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防控

在執(zhí)行海外工程項(xiàng)目時(shí)，考慮到國(guó)際工程的特殊性，中鋼設(shè)備每年組織評(píng)估海外項(xiàng)目執(zhí)行重大風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論是國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目還是國(guó)外的工程項(xiàng)目，中鋼設(shè)備都通過(guò)制定項(xiàng)目管理手冊(cè)、通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和項(xiàng)目管理能力的培訓(xùn)等方式，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。中鋼設(shè)備在長(zhǎng)期高質(zhì)量發(fā)展的路上，加強(qiáng)對(duì)高層次管理人才和新興人才的引進(jìn)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互借鑒，提升項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)和管理能力。

對(duì)于海外項(xiàng)目實(shí)行全流程管理，中鋼設(shè)備在工程項(xiàng)目合同談判之前就注重風(fēng)險(xiǎn)把控，制定了《合同管理辦法》，為工程項(xiàng)目合同提供了系統(tǒng)詳實(shí)的指引。加強(qiáng)對(duì)國(guó)際通用工程類合同模板，如FIDIC合同條件的宣傳；針對(duì)不同工程項(xiàng)目，提供相應(yīng)工程合同指引并視情況動(dòng)態(tài)更新。對(duì)金額較大的重點(diǎn)項(xiàng)目，專門組織各相關(guān)部門重點(diǎn)從客戶資信、項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、商務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量體系風(fēng)險(xiǎn)六個(gè)大方面，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；對(duì)于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)偏高的項(xiàng)目，交由總經(jīng)理辦公會(huì)研究決策；對(duì)于重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)，履行國(guó)企“三重一大”決策程序。

對(duì)于總包單位，工期策劃工作必不可少。鑒于海外項(xiàng)目工期策劃的節(jié)點(diǎn)需要提前，中鋼設(shè)備在合同簽署階段即開(kāi)始工期策劃，并會(huì)同設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)輸、施工單位以及業(yè)主/咨詢公司共同參與，制定合理的工期表。一份合理的工期表，不但能夠在項(xiàng)目管理中幫助總包單位實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，還能夠在項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)異常時(shí)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)和損失，并給項(xiàng)目管理人員調(diào)整決策提供信息。

此外，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，尤其是在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各類簽證單、會(huì)議資料、郵件等證據(jù)文件要及時(shí)分類存檔。需要業(yè)主或分包單位確認(rèn)簽字的，一定要保證簽字有效，即使不能簽字，也需要通過(guò)文字及時(shí)通報(bào)相關(guān)方。這些存檔信息均有可能在項(xiàng)目出現(xiàn)糾紛時(shí)成為重要證據(jù)。

項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控

財(cái)務(wù)管理是海外工程項(xiàng)目執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)，也是控制風(fēng)險(xiǎn)的重要方面。中鋼設(shè)備在執(zhí)行海外項(xiàng)目時(shí)，堅(jiān)持合理調(diào)配資金需求、量入為出，保障資金鏈安全；從資源配置上下功夫，從大成本控制著手，切實(shí)使現(xiàn)場(chǎng)管理始終圍繞成本控制展開(kāi)，圍繞工期、質(zhì)量、安全保障展開(kāi)。

中鋼設(shè)備將海外工程項(xiàng)目納入公司的全面預(yù)算管理，工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)委派專人直接管理海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)。集團(tuán)本部也不定期到海外工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查，確保海外工程項(xiàng)目在執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度、費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行和銀行賬戶使用等方面做到合法、合規(guī)。在面對(duì)海外工程所在國(guó)家貨幣匯率波動(dòng)較大的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，中鋼設(shè)備首先堅(jiān)持以美元或歐元等主要國(guó)際貨幣簽約，并盡量爭(zhēng)取匯率鎖定條款，同分包單位簽訂與總包合同相同幣種的外幣合同分散風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，密切關(guān)注匯率變化，綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)手段，盡早固定成本，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增效。

項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)防控

為了防范海外風(fēng)險(xiǎn), 中鋼設(shè)備全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范境外機(jī)構(gòu)和人員安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少安全生產(chǎn)事故，保障境外機(jī)構(gòu)人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)平安發(fā)展。為此，公司制定了《突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案》《境外機(jī)構(gòu)和人員安全管理辦法》等，對(duì)海外風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控。中鋼設(shè)備還建立了安全生產(chǎn)事故隱患排查和治理工作制度，明確安全生產(chǎn)事故隱患排查的頻次、控制管理原則等內(nèi)容。海外安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實(shí)行“公司統(tǒng)一監(jiān)管，各單位各司其職、各盡其責(zé)，一把手負(fù)總責(zé)，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)派出誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。

中鋼設(shè)備還要求境外機(jī)構(gòu)加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)估工作，建立境外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，根據(jù)駐在國(guó)（地區(qū)）及項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)和管控；編制境外人員須知、應(yīng)急技能常識(shí)等小冊(cè)子供境外人員學(xué)習(xí)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)估的基礎(chǔ)上，公司境外機(jī)構(gòu)制定了境外突發(fā)事件預(yù)警及應(yīng)急救援預(yù)案，定期開(kāi)展培訓(xùn)與演練；要求境外機(jī)構(gòu)必須嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件報(bào)告制度，發(fā)生突發(fā)事件后，應(yīng)立即向駐在國(guó)（地區(qū)）中國(guó)使領(lǐng)館及公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)。在外交部、商務(wù)部等有關(guān)部門所確定的高風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家或地區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)前，聘請(qǐng)專業(yè)安全機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告細(xì)化境外安保方案，最大限度地降低境外安全風(fēng)險(xiǎn)。

人才風(fēng)險(xiǎn)防控

為了防范海外風(fēng)險(xiǎn),中鋼設(shè)備近年來(lái)在對(duì)海外工程人員的培養(yǎng)方面投入了大量的精力，主要采取內(nèi)外部培訓(xùn)和老帶新、師帶徒的方式，提升海外工程人員的專業(yè)技能，通過(guò)輪崗和崗位能上能下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制激發(fā)員工活力，通過(guò)建立完善的薪酬績(jī)效管理體系保留關(guān)鍵人才。中鋼設(shè)備每年組織具有豐富海外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的員工在公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)內(nèi)部知識(shí)資源的沉淀、積累與共享，通過(guò)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，進(jìn)一步提高海外工程人員的溝通協(xié)調(diào)、組織管理、快速反應(yīng)等關(guān)鍵能力。中鋼設(shè)備以市場(chǎng)和技術(shù)為導(dǎo)向，建立完善海外市場(chǎng)營(yíng)銷體系，已搭建起較為完善的、能支持十多種語(yǔ)言的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，人員隊(duì)伍及資源整合基本實(shí)現(xiàn)了全球化。

企業(yè)“走出去”的思考與建議

在中國(guó)企業(yè)“走出去”、經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，在對(duì)外承包工程投資建設(shè)周期長(zhǎng)、勞動(dòng)力需求大、管理專業(yè)性要求高等特殊背景下，中鋼設(shè)備一直將屬地化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作為開(kāi)拓海外市場(chǎng)的重要任務(wù)之一，秉承合作、互利、互助、友好的原則，依靠和聘用項(xiàng)目所在國(guó)人才，搭建中鋼設(shè)備與項(xiàng)目所在國(guó)政府、企業(yè)和社區(qū)之間的橋梁。一方面，提高項(xiàng)目所在國(guó)經(jīng)營(yíng)管理人員的比例，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)作用，在為項(xiàng)目所在國(guó)提供就業(yè)機(jī)會(huì)、提升當(dāng)?shù)丶夹g(shù)水平和可持續(xù)發(fā)展能力的同時(shí)，做到既相互借鑒、互利共贏。另一方面，為滿足國(guó)內(nèi)派出的經(jīng)營(yíng)管理人員在工作方法、管理經(jīng)驗(yàn)等方面逐步適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的要求，注重與當(dāng)?shù)胤职?、供?yīng)商、咨詢公司、代理人、律師/會(huì)計(jì)師事務(wù)所，乃至社會(huì)團(tuán)體、民間組織、新聞媒介等建立良性、和諧的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)社區(qū)化、協(xié)同化的發(fā)展，為境外工程項(xiàng)目順利開(kāi)展的提供重要保障。

中鋼設(shè)備始終堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入到公司治理和基層黨組織建設(shè)中來(lái)。近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)日漸成為中國(guó)企業(yè)“走出去”、參與“一帶一路”建設(shè)的重要力量，境外業(yè)務(wù)規(guī)模越來(lái)越大，境外項(xiàng)目和從業(yè)人員越來(lái)越多。中鋼設(shè)備在探討中國(guó)企業(yè)在海外開(kāi)展投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的同時(shí)，注重加強(qiáng)境外項(xiàng)目黨建工作，充分發(fā)揮境外黨組織作用，為企業(yè)“走出去”提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

通過(guò)管理體系建設(shè)，應(yīng)對(duì)海外工程的不確定性挑戰(zhàn)

中鋼設(shè)備始終持續(xù)重視和加強(qiáng)管理體系建設(shè)，通過(guò)明確目標(biāo)、規(guī)劃計(jì)劃、規(guī)范管理，加強(qiáng)項(xiàng)目治理、管理和控制，以增強(qiáng)國(guó)際工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的確定性、降低不確定性、做好風(fēng)險(xiǎn)管控。近年來(lái)，中鋼設(shè)備的企業(yè)管理系統(tǒng)和制度構(gòu)成了公司級(jí)管理體系。在公司級(jí)管理體系框架下，中鋼設(shè)備建立起項(xiàng)目級(jí)管理體系，體系建設(shè)總體上形成工作和管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，加上國(guó)際工程特定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)成了國(guó)際工程項(xiàng)目級(jí)管理的標(biāo)準(zhǔn)體系。建立項(xiàng)目級(jí)管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化，有利于遵從項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐、規(guī)范項(xiàng)目管理、降低不確定性。通過(guò)這一舉措，中鋼設(shè)備始終能夠有效應(yīng)對(duì)國(guó)際化咨詢公司及海外客戶對(duì)項(xiàng)目管理的規(guī)范化、國(guó)際化要求，規(guī)范管理成為中鋼設(shè)備與海外客戶溝通的重要橋梁。

土耳其TOSYALI OSMANIYE鋼廠950mm熱軋帶鋼項(xiàng)目

通過(guò)自主研發(fā)和全球技術(shù)資源整合，應(yīng)對(duì)海外工程高技術(shù)要求

一直以來(lái)，中鋼設(shè)備始終以全球化視角整合技術(shù)和資源，滿足工程建設(shè)的需要。一方面，通過(guò)自主研發(fā)，建立了大焦?fàn)t的設(shè)計(jì)、制造和施工，帶式焙燒球團(tuán)設(shè)計(jì)、制造和施工，軋鋼，煉鋼，全流程冶金項(xiàng)目、能源項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和其他工業(yè)工程項(xiàng)目的工程總承包等專有技術(shù)。另一方面，以全球視野整合行業(yè)技術(shù)資源，為工程項(xiàng)目所用，滿足海外工程的工程技術(shù)高要求、新要求。中鋼設(shè)備負(fù)責(zé)總承包建設(shè)的阿爾及利亞綜合鋼廠項(xiàng)目，就是中、土、阿、印、美、德、意等多國(guó)合作建設(shè)的一個(gè)典范。

通過(guò)立足中國(guó)和海外采購(gòu)，應(yīng)對(duì)海外工程采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的挑戰(zhàn)

海外工程往往因?qū)俚貥?biāo)準(zhǔn)和政策決定等因素，大量采用歐美標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、供貨和施工，這是海外工程常常面臨的困境之一。中鋼設(shè)備通過(guò)幾十年的海外經(jīng)營(yíng)，已對(duì)主要相關(guān)國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)有所掌握，已經(jīng)能夠通過(guò)自身設(shè)計(jì)和對(duì)部分國(guó)際設(shè)計(jì)資源的整合，實(shí)現(xiàn)按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)；通過(guò)對(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的掌握和質(zhì)量管理的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和檢驗(yàn)。但設(shè)備和材料的標(biāo)準(zhǔn)尤其是基礎(chǔ)材料的國(guó)際化，仍然是一項(xiàng)很大挑戰(zhàn)。中鋼設(shè)備在海外工程中，采取立足中國(guó)和海外采購(gòu)的方式，通過(guò)優(yōu)選比對(duì)確定供應(yīng)商；必要時(shí)向價(jià)值鏈上游整合，確保材料生產(chǎn)商開(kāi)發(fā)生產(chǎn)和提供國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)材料，以滿足國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備材料的要求。

另外，中鋼設(shè)備在海外項(xiàng)目談判初期，在滿足性能及工藝指標(biāo)的前提下，盡量向客戶推薦使用中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)及供貨，通過(guò)中鋼設(shè)備工程技術(shù)人員的不斷演示、說(shuō)明、對(duì)比，很多項(xiàng)目得到了客戶的信任，最終客戶同意項(xiàng)目設(shè)備及工藝設(shè)計(jì)按照中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。項(xiàng)目順利投產(chǎn)后得到了客戶的好評(píng)，中鋼設(shè)備成為“值得信賴的合作伙伴”，為中國(guó)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)在海外項(xiàng)目中的應(yīng)用以及中國(guó)裝備“走出去”，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過(guò)立足工程屬地，應(yīng)對(duì)海外工程資源供應(yīng)挑戰(zhàn)

在海外工程的實(shí)施過(guò)程中，中鋼設(shè)備十分關(guān)注規(guī)劃工作，尤其是人力、機(jī)具、材料等資源的規(guī)劃工作。就工程建設(shè)所需的大宗物資、大型機(jī)具而言，中鋼設(shè)備基于調(diào)研，科學(xué)分析比對(duì)，確定獲取途徑；以工程建設(shè)地為核心，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，組織設(shè)備、材料、機(jī)具、人力和智力資源，加強(qiáng)與屬地財(cái)務(wù)稅務(wù)和法律等專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的合作，實(shí)現(xiàn)合法、合規(guī)經(jīng)營(yíng)。未來(lái)，中鋼設(shè)備還將繼續(xù)加強(qiáng)以項(xiàng)目所在地為中心的資源組織能力，以期獲得與屬地承包商和其他國(guó)際承包商的無(wú)差別競(jìng)爭(zhēng)條件，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。