中國寰球工程有限公司（以下簡稱“寰球公司”）是中國石油集團工程股份有限公司全資子公司，始建于1953年，是集研發(fā)、咨詢、技術(shù)許可、FEED、設(shè)計、采購、施工、設(shè)備制造、開車、運行維護、融資等EPC全流程、全價值鏈、“一站式”綜合服務(wù)于一體的國際工程公司，主要從事煉油工程、石油化工工程、LNG天然氣液化及接收處理、新型煤化工、有機化工、無機化工、醫(yī)藥化工工程建設(shè)。

寰球公司擁有工程設(shè)計綜合甲級資質(zhì)，化工石油工程施工總承包特級資質(zhì)，工程咨詢甲級資質(zhì)，環(huán)評甲級資質(zhì)，工程造價甲級資質(zhì)，特種設(shè)備設(shè)計、制造、維修資質(zhì)和對外工程承包資質(zhì)。先后完成了3000多項國內(nèi)外大中型項目的咨詢、設(shè)計、施工和總承包建設(shè)任務(wù)，榮獲國際和國家級、省部級發(fā)明獎、科技進步獎、優(yōu)秀工程設(shè)計獎及工程總承包金鑰匙、銀鑰匙獎等獎項1300余項。擁有專利690項，專有技術(shù)259項，省部級以上工法70項，計算機軟件注冊權(quán)41項，主編和參編的國家標準規(guī)范、行業(yè)標準規(guī)范以及企業(yè)標準300多項，被國家能源局認定為國家天然氣領(lǐng)域唯一的國家級技術(shù)研發(fā)中心——國家能源液化天然氣技術(shù)研發(fā)中心，同時被認定為中國石油烯烴工程技術(shù)中心、煉油工程技術(shù)中心和橡膠工程技術(shù)中心。公司連續(xù)20年被評為ENR全球最大的225家國際工程承包商和全球最大的200家國際設(shè)計公司。

堅持海外優(yōu)先，實現(xiàn)共同發(fā)展的海外業(yè)務(wù)格局

寰球公司自1994年在孟加拉設(shè)立第一個辦事處開始，20多年來，海外業(yè)務(wù)取得了豐碩的成果。公司海外業(yè)務(wù)經(jīng)歷了初步發(fā)展階段（1993年-2003年）、跨越式發(fā)展階段（2003年-2005年）和快速穩(wěn)定發(fā)展階段（自2005年寰球公司加入中國石油至今）。承攬項目的形式由最初的“窗口型”公司聯(lián)合找市場、與國外大公司聯(lián)合投標，發(fā)展到現(xiàn)在以獨立投標為主。海外市場從孟加拉、斯里蘭卡等不發(fā)達國家，到現(xiàn)在覆蓋亞非和南美的多元市場，并逐步向歐美等發(fā)達市場滲透，是國內(nèi)同行中國際化程度較高、項目運營國家較多的企業(yè)，也是獨立率先進入美國、沙特、新加坡、加拿大、意大利等煉化工程建設(shè)高端市場的國際工程公司。憑借先進的管理理念，敢為人先、鍥而不舍的奮斗精神和海外項目的成功執(zhí)行，寰球公司奠定了海外業(yè)務(wù)發(fā)展的牢固基石，展現(xiàn)了中國工程公司的風采。

寰球公司全球市場分布

2016年重組以來，寰球公司形成了北京、大連、青島、上海、大慶、吉林、廣東、新疆八家工程公司，中油六建、吉林化建兩家施工企業(yè)和一家技術(shù)研究院為主力陣容的“8+2+1”企業(yè)新格局，建立了總部、海外業(yè)務(wù)中心和二級公司三維海外市場開發(fā)界面，組建了一支高素質(zhì)的職業(yè)化市場開發(fā)和報價團隊，以高質(zhì)量發(fā)展為理念，以海外市場開發(fā)為基礎(chǔ)，突出發(fā)展海外業(yè)務(wù)，整合資審備案、投標報價、談判簽約、支持海外項目執(zhí)行等多功能于一體的海外業(yè)務(wù)管理職能。以超常規(guī)的舉措、傾斜性的政策，加大加強海外業(yè)務(wù)資源的配置，按照 “統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一開發(fā)、合作執(zhí)行”的工作原則，實現(xiàn)共同發(fā)展的海外業(yè)務(wù)格局。

近年來，寰球公司緊跟國家“走出去”戰(zhàn)略，緊緊抓住“一帶一路”、能源市場深化改革、中國石油煉化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級發(fā)展等重要機遇，先后在23個國家設(shè)立了海外機構(gòu)、成立了東南亞及中東實體化公司，業(yè)務(wù)遍及東南亞、西歐、美洲、中東等地區(qū)的近40個國家。通過發(fā)揮自身優(yōu)勢，利用戰(zhàn)略合作、“EPC與投融資+”等模式多維開發(fā)市場，取得了良好成效。公司先后與?？松梨?、殼牌、德希尼布、福陸、KBR、TCM、PETROFAC、JGC、千代田、現(xiàn)代、沃利等國際油氣巨頭、國際知名工程公司成功建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，簽訂了剛果(布)黑角煉廠、伊拉克卡爾泵站等融資項目，成功中標馬來西亞、新加坡、緬甸、孟加拉、馬爾代夫、伊拉克、埃及、阿爾及利亞、阿塞拜疆、烏茲別克斯坦、哈薩克斯坦、委內(nèi)瑞拉、厄瓜多爾等一系列海外重點項目。

加強安全體系管理，嚴控海外風險

為了嚴控海外風險，保證項目收益最大化，寰球公司在海外工程風險管理方面，結(jié)合工程建設(shè)業(yè)務(wù)特點，通過梳理和完善制度要求、規(guī)范日常管理、提高海外工程風險意識來夯實管理基礎(chǔ)，推動海外工程風險管理的體系化建設(shè)。

在公司體系層面。寰球公司針對重組改革后各成員單位海外工程管理基礎(chǔ)高低不同、規(guī)章制度不統(tǒng)一、對上級管理要求掌握程度不同等現(xiàn)狀，以夯實基礎(chǔ)工作為抓手，逐步推動海外工程管理體系化建設(shè)。2018年初，公司基于風險思維，建立了全面風險管理體系，由審計內(nèi)控部統(tǒng)籌管理，相關(guān)職能部門在建立管理制度、管理程序、業(yè)務(wù)流程和項目策劃時，充分識別相關(guān)風險，從戰(zhàn)略、市場、財務(wù)、運營和合規(guī)等維度系統(tǒng)識別流程風險。通過市場調(diào)研、政策分析、顧客滿意度調(diào)查等多種形式進行內(nèi)外部環(huán)境、經(jīng)營和管理風險分析，確定公司經(jīng)營戰(zhàn)略和宗旨。根據(jù)風險動態(tài)監(jiān)控和評估結(jié)果，每年更新內(nèi)控手冊和風險清單，改進內(nèi)控流程。

與?？松梨诤炇鸷献鲄f(xié)議

在海外工程風險體系管理層面。2011年，寰球公司系統(tǒng)地梳理了中國石油在海外工程風險管理方面現(xiàn)行有效的相關(guān)規(guī)章制度、標準，發(fā)布了公司級的海外工程風險管理的體系文件，形成1個管理手冊和12個程序文件。公司在中國石油2016年發(fā)布新版體系文件后及時進行更新，夯實管理標準，明確了各級管理人員的直線責任和具體工作要求。寰球公司是16家通過中國石油2017年體系審核備案的涉外單位之一，公司編制發(fā)布了《中國寰球工程有限公司海外工程風險管理五維績效考核細則》，在考核檢查表中明確了考核的基本要求和評價標準，完善了責任體系和績效考核指標。

充分利用多種形式開展體系培訓和宣貫。2017年以來，寰球公司利用安全生產(chǎn)委員會擴大會議宣貫公司體系文件，將海外工程風險管理體系印制成冊發(fā)放至各單位；在新員工入職培訓、駐外人才儲備培訓課上，宣貫公司海外工程管理體系文件，提高全員海外工程風險意識。公司舉辦了多次海外工程管理人員參加的海外工程管理培訓，培訓課程既有外部專家講授專業(yè)課程，又有公司內(nèi)部海外工程管理體系培訓。在公司質(zhì)量安全管理處級干部培訓班的課程中，加入海外工程管理課程。這些專項培訓有效提升了公司海外工程管理隊伍整體水平。

結(jié)合公司質(zhì)量安全管理大體系的職能分工，規(guī)范日常管理。2017年寰球公司重組后，公司規(guī)范了日報、周報、月報制度的模板，并重點關(guān)注高風險以上國家/地區(qū)項目現(xiàn)場，堅持海外人員分布日統(tǒng)計。加強了對日報、周報填報質(zhì)量的審核，督促各海外項目現(xiàn)場認真及時反饋信息。建立各二級單位海外工程風險管理領(lǐng)導微信群和海外工程風險管理工作群，及時溝通相關(guān)信息，及時傳達上級要求，發(fā)布安全警示。持續(xù)開展五維績效考核自檢自查活動，加強了對檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改落實情況的監(jiān)督，促進海外工程風險管理提升。

項目分享，從實際情況學習防控經(jīng)驗

為了有效地防控海外風險，寰球公司在項目前期市場調(diào)研過程中，對項目所在地的社會穩(wěn)定、戰(zhàn)爭可能、法律法規(guī)政策變更、稅務(wù)、標準、供應(yīng)商、物流、人力等風險進行充分的調(diào)研評估，估算風險發(fā)生的概率和費用，在投標報價前確定風險取費或制訂相應(yīng)的風險規(guī)避措施。在合同談判中，通過修改或增加補充合同中相關(guān)條款或規(guī)定來分擔、轉(zhuǎn)移或規(guī)避風險；采取業(yè)務(wù)分包、購買保險等借助他人力量分擔風險；通過停止或退出項目以規(guī)避風險；控制風險發(fā)生的動因、環(huán)境、條件等，以減輕風險可能發(fā)生的概率或風險發(fā)生的損失。

馬來西亞RAPID聚丙烯項目

寰球公司從該項目報價開始，就對馬來西亞市場進行深入的考察和調(diào)研。在投標階段就此項目單獨聘請了當?shù)氐膶I(yè)公司對法律稅務(wù)做了深入的研究。在執(zhí)行階段，及時跟當?shù)刈稍児韭?lián)系溝通，充分了解當?shù)胤煞ㄒ?guī)以及項目執(zhí)行的環(huán)境等情況。在項目開工前和執(zhí)行過程中對項目的風險進行識別分析，同時結(jié)合收集的各種信息及數(shù)據(jù)，利用頭腦風暴和蒙特卡洛分析法，對項目的風險進行評估，確定應(yīng)對策略，調(diào)整報價價格，在執(zhí)行過程中更是每季度進行評估更新，制定相應(yīng)的項目風險應(yīng)對措施。

針對項目執(zhí)行過程中的資金費用風險，項目組提前做好項目資金使用計劃，緊密跟蹤業(yè)主資金到位情況，及時根據(jù)工程的進度向業(yè)主請款、催款，更是想盡辦法督促業(yè)主提前審核、提前支付，確保項目一直在良好的凈資金流狀況下執(zhí)行。另外，結(jié)合項目預算以及采購、施工、執(zhí)行等策略，確定主要貨幣所占相關(guān)比例，分析以往匯率波動趨勢，采取有效的金融手段進行風險規(guī)避，更好地保證項目既定目標。在與各廠商簽訂合同時，嚴格執(zhí)行我們與業(yè)主的合同付款條款，減少公司的墊資。要求廠商和分包商提供履約保函、預付款保函并扣留質(zhì)保金，減小項目的資金風險。

通過選擇合格的供貨商，妥善確定材料等級，適時采購，引入競爭機制，采用國產(chǎn)化策略和框架協(xié)議的形式，為項目提供滿足質(zhì)量要求和進度的設(shè)備材料，并對關(guān)鍵線路上的設(shè)備重點盯防，保證現(xiàn)場施工安裝的進度要求。嚴格控制好從原材料驗證到出廠前的所有質(zhì)量控制點，減少項目質(zhì)量風險。提前聯(lián)系落實馬來西亞進口鋼結(jié)構(gòu)和管道的檢驗要求，考察內(nèi)陸運輸線路，策劃運輸方案，選擇有經(jīng)驗的物流商，減小項目額外發(fā)生費用和安全風險。

烏茲別克斯坦納沃伊PVC、燒堿和甲醇生產(chǎn)綜合體建設(shè)項目

該項目是“一帶一路”倡議下推動國際產(chǎn)能合作的重要工程,也是中資企業(yè)在烏正在實施的最大單體工程承包項目。該項目采購費用占到整體投資額近60%，部分設(shè)備材料需從中國進口，以政策、稅費、物流和關(guān)務(wù)等為主的采購風險，是公司著重關(guān)注和研究的重點，它直接關(guān)系該項目的成敗。

烏茲別克斯坦總統(tǒng)視察項目現(xiàn)場

委內(nèi)瑞拉項目現(xiàn)場

馬來西亞項目現(xiàn)場

公司提前調(diào)研，收集研究當?shù)叵嚓P(guān)法律法規(guī)和政策。通過提前申請并獲得烏茲別克斯坦總統(tǒng)頒布的總統(tǒng)令，對于在烏沒有能力生產(chǎn)的需要進口的貨物，可以免除相應(yīng)的進口關(guān)稅和增值稅，為項目執(zhí)行提供了稅費方面的政策減免。同時要求承包商必須了解和掌握烏當?shù)氐墓?yīng)商資源，并結(jié)合當?shù)卣{(diào)研情況有針對性地調(diào)整采購分包計劃，盡可能地確保享受稅費減免政策。

烏茲別克斯坦是雙內(nèi)陸國，鐵路和公路運輸對于貨物的外形尺寸和重量有較為嚴格的限制，針對因貨物尺寸或重量超過路線運輸能力而可能出現(xiàn)的物流運輸風險，公司提前開展物流策劃工作。在項目前期根據(jù)道路勘察報告明確項目設(shè)備材料運輸周期，合理安排運輸尺寸、重量和運輸途徑；根據(jù)工程特點和進出口清關(guān)整合策劃結(jié)果，對項目設(shè)備、材料、電氣、儀表進行整合，盡可能考慮成套化和模塊化運輸。對大件貨物運輸?shù)攸c提前選址，反向反饋給設(shè)計、采購人員優(yōu)化供應(yīng)商短名單，縮短運輸距離。對于危險化學品、限制出口和禁止出口產(chǎn)品提前策劃，避免影響現(xiàn)場進度。

委內(nèi)瑞拉16.5萬桶/天擴建項目

委內(nèi)瑞拉政治局勢動蕩，社會治安形勢差，海外社會安全及防恐管理面臨嚴峻挑戰(zhàn)，公司通過落實“高標準、嚴控制、強責任”等HSE管理要求，強化社會安全防恐工作的紅線意識，嚴格管控項目安全和防恐風險。成立現(xiàn)場應(yīng)急領(lǐng)導小組，與集團公司拉美地區(qū)協(xié)調(diào)組保持密切聯(lián)絡(luò)，建立定時溝通機制，及時向協(xié)調(diào)組上報現(xiàn)場人員及安保信息，搜集、研判當?shù)厣鐣踩畔ⅰＩ壣铖v地安保措施，三個駐地分別指定安保責任人并強化安保責任制，督辦“人防、物防、技防”等安保措施落實到位。在相對偏遠的駐地，與中方業(yè)主公司共同引入了國民自衛(wèi)隊，提供24小時值守服務(wù)。通過實施一人多崗、一崗多責、各個擊破、加大本土化等措施，優(yōu)化現(xiàn)場組織機構(gòu)和崗位配置，在人員有效控減的同時，保持施工生產(chǎn)穩(wěn)步推進。加強人員外出管理、車輛管理。定期檢查車輛狀況，定期進行車輛維護保養(yǎng)；落實國民衛(wèi)隊武裝護衛(wèi)資源，對長途出行、設(shè)備材料運輸及外出執(zhí)行重要任務(wù)均安排武裝護衛(wèi)。按照3個月周期儲備米、面、油等應(yīng)急生活物資，從國內(nèi)采購應(yīng)急燈、壓縮餅干、常用藥品等物資帶到現(xiàn)場，以備應(yīng)急使用。按照海外現(xiàn)場應(yīng)急通訊配備標準要求，配備海事衛(wèi)星電話、備用電池和對講機等，員工日常保持手機24小時開機，海外風險預警平臺APP位置共享功能打開。通訊中斷則使用衛(wèi)星電話定點定時聯(lián)絡(luò)，保障應(yīng)急通訊。做好資產(chǎn)保全準備，按照工程設(shè)備材料、自有固定資產(chǎn)、文件資料三類進行資產(chǎn)清點造冊，保存影像資料和掃描文件，在緊急撤離時最大化減少項目資產(chǎn)損失。

堅定不移，打造國際一流煉化工程綜合服務(wù)商

近年來，寰球公司海外業(yè)務(wù)發(fā)展雖然取得了一定的成就，但也面臨著來自國內(nèi)外的壓力和挑戰(zhàn)。當前，國際經(jīng)濟形勢復雜多變，地緣政治、政策變化、政府更迭給海外市場開發(fā)帶來更多不確定性；海外項目競爭白熱化，一些傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)發(fā)展模式受到了來自新領(lǐng)域、新模式的挑戰(zhàn)。公司在面對國際一流工程公司、日韓工程公司和資源國工程公司激烈競爭的同時，還要面對社會安全、匯率變動等風險挑戰(zhàn)。公司上下就當前海外業(yè)務(wù)面臨的形勢進行了深入的剖析和研判：

堅定“國際化”發(fā)展戰(zhàn)略是海外業(yè)務(wù)發(fā)展的根本所在。寰球公司始終堅持將“國際化”作為四大發(fā)展戰(zhàn)略之一，積極響應(yīng)國家“ 一帶一路”倡議，以持續(xù)提升市場國際化、資源國際化、管理國際化水平為重點，持續(xù)加大“走出去”步伐。

良好的項目執(zhí)行業(yè)績是海外業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵抓手。寰球公司堅持“ 干一個項目、插一面紅旗、交一批朋友、贏一片市場”的市場經(jīng)營理念，為業(yè)主提供周到、放心的服務(wù)，贏得業(yè)主的信任，用過硬的項目業(yè)績在國際市場中發(fā)揮“杠桿效應(yīng)”，成為寰球公司海外市場上的優(yōu)勢之一。

技術(shù)創(chuàng)新是海外業(yè)務(wù)發(fā)展的核心競爭力。通過自主創(chuàng)新，引進、消化、吸收、再創(chuàng)新等方式，形成了完整的、具有自主知識產(chǎn)權(quán)的千萬噸煉油系列技術(shù)、百萬噸乙烯為代表的石化和化工系列技術(shù)、大型儲運技術(shù)和國內(nèi)領(lǐng)先的天然氣液化及特大型LNG儲罐等成套技術(shù)，成為拓展國際市場的有力武器和核心競爭力。

廣泛的戰(zhàn)略合作是海外業(yè)務(wù)發(fā)展的重要途徑。公司堅持“合作共贏”的發(fā)展理念，強化與國內(nèi)外專利商、承包商、投資商、供應(yīng)商的深度合作，拓展與進出口銀行、開發(fā)銀行、中國銀行以及信保公司和機電商會的戰(zhàn)略合作關(guān)系，不斷擴大“走出去”的朋友圈，成為開拓國際市場的重要優(yōu)勢。

全員共同努力是促進海外業(yè)務(wù)發(fā)展的強大動力。海外業(yè)務(wù)的發(fā)展，是公司一代又一代人艱苦努力的結(jié)果，是公司全體人員齊心協(xié)力、共同努力的結(jié)果。廣大干部員工積極投入各項海外業(yè)務(wù)工作中。全體員工不懈的努力和作出的卓越貢獻，成為促進公司海外業(yè)務(wù)發(fā)展的強大動力。