歲月匆匆，中國(guó)成達(dá)工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)成達(dá)”）已經(jīng)走過了60載。從上世紀(jì)80年代公司改制，去掉“端鐵飯碗”的事業(yè)單位牌子開始，中國(guó)成達(dá)就從沒停止過積極尋求對(duì)外拓展的機(jī)會(huì)以及實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展的腳步。邁出國(guó)門30年，中國(guó)成達(dá)一步一個(gè)腳印，越走越踏實(shí)、越走越有信心。

海外市場(chǎng)發(fā)展歷程及成就

走出國(guó)門、走向海外，拓展國(guó)際化的道路是中國(guó)成達(dá)幾代領(lǐng)導(dǎo)和員工的心愿和夢(mèng)想。上世紀(jì)80年代初，中國(guó)成達(dá)還沒有取得對(duì)外經(jīng)營(yíng)權(quán)。在四川省政府、省經(jīng)貿(mào)委的支持下，公司成立了中美合資四川成達(dá)工程服務(wù)有限公司。由此起步，中國(guó)成達(dá)開始與香港、印尼的公司一起探索工程設(shè)計(jì)和服務(wù)走向海外之路。

經(jīng)過30年的摸索，隨著技術(shù)的進(jìn)步、體制的完善和工程經(jīng)驗(yàn)的豐富，中國(guó)成達(dá)與越來越多的國(guó)際投資商、技術(shù)方取得合作，服務(wù)模式越來越完善，國(guó)際化之路越走越寬廣。中國(guó)成達(dá)從香港起步，先后在印尼、越南、孟加拉、巴基斯坦、烏茲別克斯坦、緬甸、蘇丹、美國(guó)、巴西、沙特、伊朗等19個(gè)國(guó)家和地區(qū)完成了40余個(gè)工程項(xiàng)目的咨詢、設(shè)計(jì)和工程總承包，信譽(yù)卓著。在工程總承包模式、投融資等多方面進(jìn)行了嘗試和探索，從一個(gè)單一的化工設(shè)計(jì)院，成功轉(zhuǎn)型發(fā)展成為國(guó)際型工程公司。截至目前，中國(guó)成達(dá)海外項(xiàng)目合同總金額超過90億美元，為國(guó)家出口創(chuàng)匯作出了突出貢獻(xiàn)。2004年，中國(guó)成達(dá)首次實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)營(yíng)收超過國(guó)內(nèi)，逐步形成了國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)的穩(wěn)定格局，為公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)打下良好基礎(chǔ)。

中國(guó)成達(dá)在海外市場(chǎng)創(chuàng)下了多個(gè)“第一”。1991年簽訂的印尼KSS聯(lián)堿項(xiàng)目是中國(guó)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)第一次以設(shè)計(jì)帶動(dòng)成套機(jī)電產(chǎn)品出口海外的項(xiàng)目；1993年，中國(guó)成達(dá)與中國(guó)銀行總行合作，在印尼TONASA電站項(xiàng)目上完成了改革開放后第一筆出口買方信貸業(yè)務(wù)；1999年，中國(guó)成達(dá)在國(guó)家進(jìn)出口銀行的支持下，首次以BLT（建設(shè)-租賃-轉(zhuǎn)讓）模式承建了印尼KALTIM公司尿素儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)項(xiàng)目；2003年在進(jìn)出口銀行和中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司的支持下，中國(guó)成達(dá)首次在海外以 BOOT（建設(shè) -擁有 -營(yíng)運(yùn) -轉(zhuǎn)讓）模式承建印尼燃?xì)庹羝?lián)合循環(huán)電站項(xiàng)目，成為信保公司成立以來承保的第一單海外投資險(xiǎn)，該項(xiàng)目至今仍穩(wěn)定運(yùn)行，得到了印尼國(guó)電公司和當(dāng)?shù)卣癖姷母叨荣澴u(yù)；同年，推動(dòng)印尼議會(huì)電力委員會(huì)通過由中國(guó)成達(dá)總包的印尼芝拉扎2×300MW燃煤電站項(xiàng)目，這是我們首次將30萬千瓦機(jī)組出口到被歐美承包商長(zhǎng)期壟斷的印尼電力市場(chǎng)。這個(gè)項(xiàng)目的成功，奠定了中國(guó)承包商在印尼電力市場(chǎng)的地位，為后來10000MW一攬子電力項(xiàng)目計(jì)劃中，大量中國(guó)承包商的進(jìn)入打下良好基礎(chǔ)；2011年，公司承建的美國(guó)路易斯安那州35萬噸/年燒堿項(xiàng)目，成為中國(guó)化工設(shè)計(jì)行業(yè)首次進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的企業(yè)；2016年，中國(guó)成達(dá)與印尼S2P公司首次簽約成功，將具有我國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)產(chǎn)1000MW超超臨界燃煤機(jī)組出口海外。

中國(guó)成達(dá)大廈

隨著國(guó)家共建“一帶一路”倡議的實(shí)施，中國(guó)成達(dá)國(guó)際市場(chǎng)范圍逐步擴(kuò)大，從傳統(tǒng)的東南亞市場(chǎng)，擴(kuò)展到沙特、烏茲別克斯坦、俄羅斯、巴西、美國(guó)等中東、中亞、南美和北美市場(chǎng)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多樣化，除發(fā)電項(xiàng)目外，化肥、氯堿、化學(xué)品罐區(qū)、甲醇、房建等多品種項(xiàng)目成功簽約履行。中國(guó)成達(dá)的海外市場(chǎng)分布廣闊，包括亞洲、歐洲、非洲、南美、北美等，公司的市場(chǎng)業(yè)績(jī)遍布海外。

海外風(fēng)險(xiǎn)防控措施

海外市場(chǎng)為中國(guó)成達(dá)描繪了一幅宏大的藍(lán)圖，但海外市場(chǎng)的多變，包括政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)及法律風(fēng)險(xiǎn)無處不在、無時(shí)不在，稍不小心，就會(huì)陷入風(fēng)險(xiǎn)的漩渦。因此，中國(guó)成達(dá)在海外項(xiàng)目的每一步都小心謹(jǐn)慎，注重風(fēng)險(xiǎn)防控。在項(xiàng)目前期階段，公司會(huì)采取盡職調(diào)查、專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、評(píng)審討論等方式對(duì)（擬）投標(biāo)/報(bào)價(jià)項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主履約風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、所在國(guó)政治、法律風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行調(diào)查研究，經(jīng)多次內(nèi)部決策后再開展相關(guān)工作，盡可能將風(fēng)險(xiǎn)前移，以確保合同簽約后項(xiàng)目的順利執(zhí)行。在項(xiàng)目執(zhí)行階段，會(huì)定期開展海外風(fēng)險(xiǎn)排查工作，通過項(xiàng)目專項(xiàng)調(diào)研及調(diào)查問卷的方式，對(duì)海外項(xiàng)目、海外分支機(jī)構(gòu)涉及的法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行排查。

通過多年的實(shí)踐，中國(guó)成達(dá)會(huì)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)、政治與法律風(fēng)險(xiǎn)等多方面排查。

項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)項(xiàng)目涉及融資事務(wù)時(shí)，為防范相應(yīng)的融資風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)匯報(bào)集團(tuán)公司并取得支持，同時(shí)聘請(qǐng)專項(xiàng)律所全程參與融資方案，識(shí)別融資風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，與金融機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行磋商、談判，力求把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

政治與法律風(fēng)險(xiǎn)

中國(guó)成達(dá)的海外項(xiàng)目目前主要集中在東南亞和中東國(guó)家，當(dāng)?shù)卣?、法律環(huán)境的變化將對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行造成較大影響。在項(xiàng)目策劃階段，公司即已考慮相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)；由于海外項(xiàng)目都有當(dāng)?shù)睾献骰锇?，一旦發(fā)生此類情況，將聯(lián)合合作伙伴的力量，共同面對(duì)、解決問題，將風(fēng)險(xiǎn)控制到最小。

合同風(fēng)險(xiǎn)

在合同前期談判和簽署階段，必要時(shí)聘請(qǐng)所在國(guó)律師加強(qiáng)法律力量，就合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與對(duì)方進(jìn)行磋商、談判，完善合同條款，力求把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

與所在國(guó)當(dāng)?shù)睾献骰锇椤⒎职探⒘己煤献麝P(guān)系，能夠更快地了解、知曉相關(guān)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)解決方案；積極履行相關(guān)社會(huì)責(zé)任，尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，與項(xiàng)目所在地政府、居民保持良好的關(guān)系，可以有效地降低風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目的順利執(zhí)行起到積極的促進(jìn)作用。

勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

向當(dāng)?shù)鼐哂匈Y質(zhì)的顧問機(jī)構(gòu)，咨詢勞務(wù)輸入、簽證相關(guān)法律要求，可委托其代辦中方人員簽證事宜。避免中方駐守現(xiàn)場(chǎng)人員的簽證不滿足當(dāng)?shù)胤梢?guī)定而被罰款或遣返的風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)?shù)赜霉わL(fēng)險(xiǎn)

與當(dāng)?shù)鼐哂匈Y質(zhì)的顧問機(jī)構(gòu)研究所在國(guó)的勞工法律，聘請(qǐng)適合的所在國(guó)員工，開展相關(guān)項(xiàng)目工作。對(duì)于直接聘用的當(dāng)?shù)貑T工，嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)胤?、工?huì)組織要求與其簽訂正式的勞動(dòng)合同，按勞動(dòng)合同履行義務(wù)；尊重當(dāng)?shù)貑T工的社會(huì)習(xí)俗、生活習(xí)慣；與當(dāng)?shù)貑T工保持良好的溝通。

項(xiàng)目建設(shè)許可風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)所在國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的要求，項(xiàng)目公司需要獲得當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)、施工相關(guān)許可、批準(zhǔn)，若不能及時(shí)獲得，將嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度。因此，項(xiàng)目公司可聘請(qǐng)專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，代辦相應(yīng)的工程許可文件，避免因無證施工或無證投用而導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)。

突發(fā)事件處理風(fēng)險(xiǎn)

海外項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定制定項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生突發(fā)事件，按照應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行，盡可能減小損失，避免擴(kuò)大影響。同時(shí)，與中國(guó)駐當(dāng)?shù)厥诡I(lǐng)館、華人商會(huì)等機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系，及時(shí)溝通信息，尋求幫助。

海外投資風(fēng)險(xiǎn)

投資前期階段，中國(guó)成達(dá)聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)對(duì)投資對(duì)象進(jìn)行財(cái)務(wù)盡調(diào)和法律盡調(diào)，并開展資產(chǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)分析、技術(shù)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察等工作，完善決策程序和相關(guān)的管理程序后再注資，最大限度地降低海外投資風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)股權(quán)收購(gòu)，中國(guó)成達(dá)聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名律所或所在國(guó)當(dāng)?shù)芈伤诠蓹?quán)收購(gòu)階段全程介入，以避免或減小法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

中國(guó)成達(dá)建立和完善了投資管理規(guī)章制度，根據(jù)《股權(quán)投資管理規(guī)定》 《海外全資子公司管理規(guī)則》 《海外控股子公司管理規(guī)則》等制度文件，對(duì)于所有被投資企業(yè)涉及的“三重一大”事項(xiàng)提請(qǐng)了中國(guó)成達(dá)總經(jīng)理辦公會(huì)、董事會(huì)審議，并根據(jù)內(nèi)部決策程序?qū)ν獍l(fā)表意見，有效地控制了子公司可能發(fā)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)/資金管理風(fēng)險(xiǎn)

為掌握所有被投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，中國(guó)成達(dá)每年都索取了各被投資企業(yè)年度審計(jì)報(bào)告，經(jīng)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部對(duì)年報(bào)做了逐一分析，充分反映了其經(jīng)營(yíng)情況。同時(shí)，對(duì)海外子公司的重大資金活動(dòng)進(jìn)行了實(shí)時(shí)監(jiān)管，均根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度履行了內(nèi)部決策程序，有效防范了資金管理風(fēng)險(xiǎn)。

中國(guó)成達(dá)“走出去”的經(jīng)驗(yàn)

中國(guó)成達(dá)在海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷探索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步摸索出一些結(jié)合公司自身特點(diǎn)，同時(shí)又適合目標(biāo)市場(chǎng)業(yè)主特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)模式。

健全國(guó)際化經(jīng)營(yíng)體系和機(jī)制

公司從進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)以來，圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建了適應(yīng)性的海外發(fā)展與管理平臺(tái)，包括設(shè)立國(guó)際事業(yè)部、海外辦事處、海外子公司等。堅(jiān)持比較優(yōu)勢(shì)，避免同質(zhì)化發(fā)展，差異經(jīng)營(yíng)，把商譽(yù)當(dāng)生命，樹立中國(guó)成達(dá)的品牌形象。

堅(jiān)持國(guó)際化人才培養(yǎng)

人才培養(yǎng)是中國(guó)成達(dá)推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略的第一要?jiǎng)?wù)，將“國(guó)際化人才優(yōu)先發(fā)展”作為公司發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略來抓。從上世紀(jì)80年代初的全脫產(chǎn)半年英語“聽說讀寫”培訓(xùn)，到派出專業(yè)工程師到國(guó)外先進(jìn)工程公司學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)模式、工程管理、項(xiàng)目管理，再到在國(guó)際項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)國(guó)際化的項(xiàng)目管理人才等，中國(guó)成達(dá)采取了一系列行之有效的培訓(xùn)方式，為公司培養(yǎng)了一大批既精通業(yè)務(wù)又熟諳管理，且具有財(cái)務(wù)、金融、法律等多方面知識(shí)的綜合人才，使公司整體的人才素質(zhì)提高到了一個(gè)新的水平。

積極推動(dòng)中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)“走出去”

目前，中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范尚未被國(guó)際工程承包市場(chǎng)普遍認(rèn)同，歐美標(biāo)準(zhǔn)仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，這在一定程度上制約了中國(guó)企業(yè)“走出去”的步伐。在中國(guó)成達(dá)的國(guó)際化進(jìn)程中，一直致力于推動(dòng)中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)“走出去”。通過積極承接國(guó)外EPC項(xiàng)目，在合同中明確采用中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，將中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)翻譯成英文版，使其為所在國(guó)政府和業(yè)主所認(rèn)知和認(rèn)同。2018年簽署合同的沙特純堿項(xiàng)目，更是首次將中國(guó)設(shè)計(jì)和設(shè)備制造標(biāo)準(zhǔn)引入了沙特，為中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的推廣占得了先機(jī)。

與戰(zhàn)略伙伴合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手

中國(guó)成達(dá)與國(guó)內(nèi)外多家“窗口公司”、工程公司、專利商、設(shè)備制造商、施工單位等優(yōu)勢(shì)企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源的共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為中國(guó)成達(dá)開拓國(guó)際市場(chǎng)和鞏固市場(chǎng)地位奠定了良好的基礎(chǔ)。

充分發(fā)揮當(dāng)?shù)睾献骰锇樵谑袌?chǎng)和公共關(guān)系等方面的資源優(yōu)勢(shì)，在項(xiàng)目前期工作中能隨時(shí)做出最快和最有效的反應(yīng)，向業(yè)主展現(xiàn)出承包商的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，能實(shí)現(xiàn)承包商與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)方和相關(guān)政府部門的有效溝通，促進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

屬地化建設(shè)

屬地化是實(shí)現(xiàn)公司在所在國(guó)長(zhǎng)期發(fā)展的重要手段。中國(guó)成達(dá)一直堅(jiān)持穩(wěn)發(fā)展、深耕耘的經(jīng)營(yíng)開發(fā)戰(zhàn)略，尤其是針對(duì)投資加總包的項(xiàng)目，十分重視境外區(qū)域化、本土化、專業(yè)化布局。項(xiàng)目公司的人員中，當(dāng)?shù)貑T工占比超過80%，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，更是充分整合所在國(guó)資源，為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┐罅烤蜆I(yè)機(jī)會(huì)，并為他們提供成長(zhǎng)成才機(jī)會(huì)，努力培養(yǎng)一批能夠支撐公司在當(dāng)?shù)亻L(zhǎng)期發(fā)展的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。

強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

中國(guó)成達(dá)海外某項(xiàng)目全景圖

中國(guó)成達(dá)屬于國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，設(shè)置有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、院士工作站、博士后科研工作站等研發(fā)平臺(tái)，建立技術(shù)研發(fā)與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)一體化的集成平臺(tái)，以技術(shù)創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)建設(shè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，拓展國(guó)際市場(chǎng)。例如，中國(guó)成達(dá)自主開發(fā)擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大型純堿關(guān)鍵工藝技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)保持國(guó)際領(lǐng)先水平。憑借這些技術(shù)，成功在印尼、巴基斯坦、烏茲別克斯坦等國(guó)家承接了多個(gè)純堿項(xiàng)目，2019年開始建設(shè)的沙特純堿及氯化鈣項(xiàng)目，是以中國(guó)成達(dá)國(guó)際領(lǐng)先的純堿技術(shù)為強(qiáng)大支撐成功開拓海外市場(chǎng)的典范。

加強(qiáng)與金融/保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的合作

從上世紀(jì)90年代開始，中國(guó)成達(dá)不斷探索以融資能力促進(jìn)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力的提高，開展多元化的融資實(shí)踐，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。1993年完成了我國(guó)第一套以出口買方信貸方式融資的印尼TONASA2×25 MW燃煤電站項(xiàng)目，其后又陸續(xù)為蘇丹燒堿項(xiàng)目、緬甸漿紙項(xiàng)目、印尼尿素儲(chǔ)運(yùn)項(xiàng)目、印尼2×300MW燃煤電站項(xiàng)目完成了出口賣方信貸融資，并以BOOT方式建成一套燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)電站。通過與我國(guó)各大金融/保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的緊密合作，中國(guó)成達(dá)采用的融資方式，逐漸發(fā)展成熟，形成了包括出口信貸、BLT和BOOT等多種形式在內(nèi)的金融服務(wù)套餐，擴(kuò)展了總承包工程的內(nèi)涵和外延，為中國(guó)的工程公司真正地走向世界，做了一定的探索和嘗試。

中國(guó)成達(dá)“走出去”的思考

“一帶一路”建設(shè)給我國(guó)工程公司帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇，但企業(yè)要在沿線區(qū)域發(fā)展也將面臨各種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與潛在的風(fēng)險(xiǎn)，諸如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、融資難題、不安全因素、貿(mào)易保護(hù)主義以及政治風(fēng)險(xiǎn)等。中國(guó)工程公司具備技術(shù)先進(jìn)、建設(shè)效率高、勞動(dòng)力資源豐富等優(yōu)勢(shì)，但也不乏國(guó)際化人才欠缺、精細(xì)化及流程化的管理體系不健全等明顯劣勢(shì)，建議從以下方面進(jìn)一步改進(jìn)和完善。

堅(jiān)持正確的價(jià)值導(dǎo)向

“合作共贏”是構(gòu)建區(qū)域經(jīng)濟(jì)新格局、融入全球價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)和推進(jìn)對(duì)外承包工程行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本理念，要正確認(rèn)識(shí)和處理好企業(yè)自身發(fā)展與所在國(guó)人民福祉訴求之間的關(guān)系，樹立中國(guó)企業(yè)負(fù)責(zé)任、講誠(chéng)信、守規(guī)矩的良好形象。

緊跟國(guó)家外交、外經(jīng)戰(zhàn)略

只有及時(shí)把握我國(guó)與其他國(guó)家雙多邊關(guān)系的大勢(shì)，應(yīng)時(shí)而動(dòng)，順勢(shì)而為，方能占據(jù)主動(dòng)、贏得先機(jī)。要緊跟“一帶一路”及沿線國(guó)家的政策導(dǎo)向，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)發(fā)展方向，積極推動(dòng)商業(yè)布局與國(guó)家戰(zhàn)略互動(dòng)融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全球化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

高度重視中美貿(mào)易戰(zhàn)帶來的影響

中國(guó)工程公司應(yīng)投入更多資金用于研發(fā)，注重開發(fā)自有專利和核心技術(shù)，避免因中美貿(mào)易戰(zhàn)帶來的專利及專有技術(shù)限制而失去項(xiàng)目機(jī)會(huì)，助力企業(yè)承接更高附加值的工程項(xiàng)目，形成自有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

加大國(guó)際化人才培養(yǎng)力度

工程公司應(yīng)加大人才培養(yǎng)力度，通過專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)、與高校開展合作等方式，健全人才培養(yǎng)體系，培育出一批企業(yè)海外發(fā)展急需的國(guó)際化人才、復(fù)合型人才、專業(yè)人才和管理人才等。

進(jìn)一步建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

工程公司在國(guó)際市場(chǎng)將面臨政治風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)等，對(duì)此，工程公司應(yīng)牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)管理理念，運(yùn)用科學(xué)合理的方法識(shí)別、評(píng)估各類風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。此外，為最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)，也應(yīng)主動(dòng)了解所在國(guó)的文化習(xí)俗、經(jīng)濟(jì)政策和法律法規(guī)，并做出針對(duì)性的調(diào)整。

創(chuàng)新融資模式

傳統(tǒng)的工程總承包模式已無法滿足當(dāng)前的需要，工程公司應(yīng)積極探索實(shí)踐 PPP、EPC+F、F+EPC+O等新模式，以完成項(xiàng)目融資。此外，也可以通過融資租賃、股權(quán)投資、并購(gòu)?fù)顿Y、聯(lián)合投資、對(duì)接資本市場(chǎng)等多元化的方式來實(shí)現(xiàn)資金融通，降低融資成本。

全方位提升管理水平

工程公司應(yīng)增強(qiáng)管理意識(shí)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理、施工和服務(wù)質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理，提升項(xiàng)目質(zhì)量，樹立良好的品牌形象。其次，企業(yè)也需改善經(jīng)營(yíng)理念和方式，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

風(fēng)雨一甲子，壯闊60年。承載著幾代中國(guó)成達(dá)人光榮與夢(mèng)想的海外市場(chǎng)的開拓還將繼續(xù)奮斗下去。隨著中國(guó)的崛起、中國(guó)技術(shù)創(chuàng)新和制造力的發(fā)展，相信中國(guó)工程公司的海外市場(chǎng)開拓將會(huì)更加有自信，“走出去”的腳步將會(huì)更加堅(jiān)毅。