杰出的領(lǐng)導者往往也是優(yōu)秀的老師。他們平常會和員工一起奮斗在一線，親身傳授專業(yè)技能、商業(yè)準則和生活經(jīng)驗。他們的教學工作在實踐中完成，是非正式的、漸進式的，而且有實際效果：他們的團隊和組織都是各自領(lǐng)域中的佼佼者。教育并不僅僅是優(yōu)秀管理者的“額外工作”，還是不可推卸的責任。如果你不教導員工，就不算真正的領(lǐng)導者。如果你接受了老師這個角色，就能建立忠誠的團隊，加速團隊進步，并提升商業(yè)表現(xiàn)。