領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行能力要通過運營流程及具體的運行設(shè)計來體現(xiàn)，這也是最困難和最講究藝術(shù)性的一部分。在這個過程中，一個重要的指導(dǎo)性原則就是要“拐大彎”，即對于企業(yè)運營中重大問題的解決要打足提前量，及早進行設(shè)計，不能等事到臨頭再踩剎車、拐急彎。只有“拐大彎”，問題的解決才會穩(wěn)定而平滑，遇到的阻力才會比較小，企業(yè)的震蕩與損失也才能降到最低。