編輯/唐超 圖/付常青

有的領(lǐng)導(dǎo)者似乎從不關(guān)注完整的管理流程，一張嘴就在一些小問題上大做文章。因?yàn)楦鞣N各樣的理由不信任員工，對(duì)員工不放心，不把員工看緊就擔(dān)心局面失控。由于他們吹毛求疵，經(jīng)常導(dǎo)致員工的工作量增加。如果你覺得自己就是這樣的控制型領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)先建立對(duì)員工的信任，并且學(xué)會(huì)將目標(biāo)授權(quán)給得力的下屬，提供資源，明確向你報(bào)告的時(shí)間點(diǎn)，把其余細(xì)節(jié)完全托付于下屬。