文/本刊記者 劉文生 許定河

尋找和踐行醫(yī)者、學(xué)者、管理者的初心和使命，他將靈魂放在高處。

魏永祥

中共黨員，醫(yī)學(xué)博士，主任醫(yī)師/教授，博士生導(dǎo)師，北京學(xué)者，現(xiàn)任首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京安貞醫(yī)院院長，兼任中國醫(yī)師協(xié)會耳鼻咽喉頭頸外科醫(yī)師分會第三屆委員會會長，首都醫(yī)科大學(xué)耳鼻咽喉科學(xué)院第三屆院務(wù)委員會副院長，全國耳鼻咽喉頭頸外科聯(lián)盟第一屆理事會副理事長，《中華耳鼻咽喉頭頸外科雜志》副總編輯，北京醫(yī)學(xué)會耳鼻咽喉頭頸外科學(xué)分會副主任委員，北京醫(yī)師協(xié)會第四屆理事會副會長。享受“國務(wù)院特殊津貼”，獲評“衛(wèi)生部有突出貢獻中青年專家”稱號，被評為北京市第十一批“北京市有突出貢獻的科學(xué)、技術(shù)、管理人才”，入選“新世紀(jì)百千萬人才工程國家級人選”、2016年科技北京百名領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工程，榮獲“中國醫(yī)院協(xié)會2016年全國百名優(yōu)秀醫(yī)院院長”稱號、“中國醫(yī)院協(xié)會2018年院長突出貢獻獎”。

2018年11月，在中國醫(yī)師協(xié)會耳鼻咽喉頭頸外科醫(yī)師分會年會上，魏永祥會長發(fā)表致辭。

身為大型三甲醫(yī)院的院長，魏永祥在公開場合暢談具體醫(yī)療管理的場景并不多見，他談的最多的是同理心、人文精神、對生命的敬畏感。換句話說，他談的是人。

于他而言，一切學(xué)問皆與人的身心密切相關(guān)，人由事顯，事由人做。

過去30多年，作為醫(yī)者，他時刻錘煉“仁心”，讓自己成為一個有人情味的醫(yī)生；作為管理者，他精耕細(xì)作，致力于打造一家真正讓老百姓“安心健康 貞愛生命”的醫(yī)院。去年他又多了一重身份——北京學(xué)者，這是他十分注重的一個身份。“學(xué)者是知識分子，更具有家國情懷，真正做到了‘知行合一’?！彼缡钦f。

醫(yī)者、學(xué)者、管理者，三種身份融會貫通，相得益彰，讓他面對世事可以更加坦蕩、從容、自信。

庚子鼠年，楚地大疫，一場全國性的抗疫拉開大幕。對魏永祥來說，帶領(lǐng)首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京安貞醫(yī)院（以下簡稱“安貞醫(yī)院”）擔(dān)當(dāng)起社會責(zé)任和家國情懷，把初心和使命鐫刻在抗疫一線，就是用心寫就的“人之靈魂的一次洗禮”。

安貞力量升騰

經(jīng)歷過SARS疫情和埃博拉疫情考驗的魏永祥并未預(yù)料到新冠肺炎疫情來勢如此兇猛。發(fā)展速度之快、形勢之復(fù)雜，不會給他留太多準(zhǔn)備時間。但風(fēng)口浪尖闖過來的他，一如既往保持著定力和冷靜。

戰(zhàn)“疫”面前，在他的帶領(lǐng)下，4000多名安貞人凝聚成了一股升騰的“安貞”力量。

作為戰(zhàn)“疫”總指揮，他深知贏得勝利的關(guān)鍵是人和戰(zhàn)略——保證戰(zhàn)斗力和科學(xué)的決策。

“正確的決策一定要體現(xiàn)科學(xué)性和有效性?！痹诳偨Y(jié)抗擊SARS和援非醫(yī)療隊埃博拉疫情經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，他帶領(lǐng)安貞醫(yī)院的全體干部職工沉著迎戰(zhàn)。

切斷傳染源、阻斷傳播途徑是控制疫情的基礎(chǔ)。為此，安貞醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)行門診預(yù)檢分診“321”工作法，即三種測量工具、兩道關(guān)口、一套流調(diào)表，認(rèn)真排查保證安全。同時，科學(xué)規(guī)劃醫(yī)療空間和防護、診斷、治療流程，設(shè)置全院篩查新冠肺炎中心并統(tǒng)籌管理，最大程度保障醫(yī)療安全和患者的健康。

過去30多年的發(fā)展歷程中，“安貞速度”一次次驚艷了業(yè)界，這次又豈能例外。為加快新冠肺炎患者的診斷速度，醫(yī)院檢驗科、研究所全力籌備開展新冠肺炎病毒核酸檢測工作。兩個實驗室同時在24小時內(nèi)完成了實驗室軟硬件、生物安全、人員防護、樣本運送等工作的籌備，一周內(nèi)獲得了核酸檢測資質(zhì)。此后發(fā)熱門診實驗室獲得新冠肺炎病毒核酸檢測確診資質(zhì)，使患者能在最短的時間內(nèi)獲得檢測結(jié)果。醫(yī)學(xué)工程處僅用半天時間就組建完成應(yīng)急物資綜合備戰(zhàn)庫，全力籌措采購應(yīng)急物資，積極應(yīng)對物資緊張的局面。疫情期間上級調(diào)撥物資和270余筆社會捐贈也給醫(yī)院提供了巨大支持。

做好院內(nèi)防控部署和醫(yī)療工作的同時，1月27日（正月初三）安貞醫(yī)院派出了一支由呼吸、危重癥醫(yī)學(xué)、感染等醫(yī)護專家組成的精銳隊伍火線援鄂。

魏永祥親自審核物資準(zhǔn)備情況，防護服、N95口罩、護目鏡、毛巾、洗衣液等，都一一過問。他不允許自己的戰(zhàn)友在沒有做好準(zhǔn)備的情況下走向戰(zhàn)場。他護送隊員們到達首都機場，幫他們拉箱子、搬運物資。

“你是隊長，11個人一定要一個不少地回來！”他對醫(yī)療隊隊長賈明主任說。短短一句話，勝過千言萬語。那天，他目送逆行的戰(zhàn)友們一個一個通過安檢，直到看不見身影。為了國家，為了蒼生，這場硬仗必須打贏！

此后，安貞醫(yī)院還派出了援地壇醫(yī)院、佑安醫(yī)院、小湯山醫(yī)院醫(yī)療隊及執(zhí)行抗疫特殊保健任務(wù)的隊員，不管何時出發(fā)，他都一定要親自前去為隊員們送行。

在對新冠肺炎重癥和危重癥患者的救治中，安貞人敢打硬仗，救治重癥優(yōu)勢凸顯。

2月14日深夜，佑安醫(yī)院一名新冠肺炎重癥患者情況危急，呼吸機難以維持患者基本氧合，急需ECMO輔助治療。魏永祥親自協(xié)調(diào)ECMO團隊攜帶所需設(shè)備材料前往佑安醫(yī)院支援，連夜成功完成佑安醫(yī)院第一例新冠肺炎ECMO呼吸支持，此后又在國內(nèi)首次為心臟驟停的新冠肺炎重癥患者成功實施ECPR救治。經(jīng)過39天的積極搶救，28天體外膜氧合（ECMO）維持治療的新冠肺炎危重癥患者病情逐漸趨穩(wěn)，順利撤離ECMO。這是佑安醫(yī)院第一例，也是北京地區(qū)第二例撤離ECMO的新型冠狀病毒肺炎危重癥患者。無論形勢如何變化，無論遇到什么艱難險阻，魏永祥心中那團時刻閃耀著“人”字光芒的火焰從未熄滅。安貞醫(yī)院有速度，更有溫度。

前線醫(yī)療隊員和一線醫(yī)務(wù)人員沖鋒在前，在高體力、高風(fēng)險、高心理負(fù)荷下承擔(dān)著比以往更復(fù)雜、更困難的工作。魏永祥時時刻刻掛念著他們。

一系列暖心舉措迅速推出：和隊員家屬一對一聯(lián)絡(luò)并送去蔬菜等生活物資；為一線醫(yī)務(wù)人員提供24小時線上心理援助；為職工發(fā)放口罩等日常防護用品；本院職工免費停車；為發(fā)熱門診、急診等科室人員提供OA訂餐及送餐服務(wù)，設(shè)立專門醫(yī)務(wù)人員休整區(qū)……

6月中旬，北京又出現(xiàn)新發(fā)新冠肺炎確診病例，防疫任務(wù)進入非常時期，為了確保院感防控萬無一失，身為耳鼻咽喉頭頸外科的學(xué)科帶頭人，魏永祥率領(lǐng)團隊，利用周末時間完成了全院4000多名職工的核酸檢測，魏永祥為患者采集咽拭子的同時，親自為本院職工采樣500多人，當(dāng)他脫下防護服時，渾身被汗水浸透。相信此刻，他付出的不只是職業(yè)責(zé)任，更飽含著對患者和員工最深切的關(guān)愛。

作為院長，疫情面前沖鋒陷陣的安貞人是最讓他牽腸掛肚的。在抗擊疫情援助醫(yī)療隊歡迎儀式上，他飽含深情，向這些代表安貞醫(yī)院的勇士們深深地鞠了一躬，動情地說，“春風(fēng)十里，不如接安貞人回家?！?/p>

“安貞溫度”溫暖著全院員工的同時，也溫暖著前來就診的患者。

醫(yī)院實行“全日線下門診、互聯(lián)網(wǎng)在線醫(yī)療咨詢、專家資源下沉社區(qū)”三位一體門診服務(wù)模式；緊急制定了急診手術(shù)、限期手術(shù)、擇期手術(shù)的范圍和標(biāo)準(zhǔn)；暢通患者手術(shù)“1+3”審批流程，確定應(yīng)急負(fù)壓手術(shù)間并調(diào)整壓差備用；保證綠色通道，確保危重癥患者、新生兒、孕產(chǎn)婦和急診手術(shù)患者的救治；調(diào)動全院力量，全力承擔(dān)面向社會的“應(yīng)檢盡檢、愿檢盡檢”的核酸檢測任務(wù)。疫情并沒有阻擋住安貞人“生命至上”的擔(dān)當(dāng)，其間多科室聯(lián)手，十幾名醫(yī)務(wù)人員穿著厚厚的防護服，成功搶救了一名妊娠合并主動脈夾層的孕婦。

院感防控、醫(yī)療救治、管理保障、人文關(guān)愛互為補充，有序推進，保證了安貞醫(yī)院在武漢、北京市收治新冠肺炎定點醫(yī)院和院內(nèi)三個戰(zhàn)場強大的戰(zhàn)斗力，并最終實現(xiàn)各條戰(zhàn)線“打勝仗、零感染”的目標(biāo)。

“這是一次危機，也是一次大考”，疫情面前，“全國一盤棋”的制度優(yōu)勢盡顯。在安貞醫(yī)院，這股升騰的抗疫力量，凝結(jié)的是安貞醫(yī)院“安心健康 貞愛生命”的辦院理念，凝結(jié)的是魏永祥作為醫(yī)者、學(xué)者、管理者的初心和使命。

院長語錄

正確的決策一定要體現(xiàn)科學(xué)性和有效性。

手術(shù)風(fēng)險很大，沒有百分之百的把握，但她父親堅定的意志，促使我作出這個選擇。

醫(yī)學(xué)的目標(biāo)已遠(yuǎn)非簡單的救死扶傷、治病救人，醫(yī)療大健康背景下催生出的精準(zhǔn)化、個體化治療理念時刻提醒醫(yī)者對患者身心的關(guān)懷要從心出發(fā)，用愛呵護。

醫(yī)療是醫(yī)院的今天，科研是明天，教學(xué)是后天。把這三天要做的事放在一天同時做，就能打造國際水平的醫(yī)院。

醫(yī)者的初心

他出生于內(nèi)蒙古赤峰，從小汲取了山川和草原稟性，性格真誠豪放，不拘一格。上世紀(jì)80年代，他順利完成高中學(xué)業(yè)。人生中至關(guān)重要的一次命運選擇就要來臨。那個年代，學(xué)醫(yī)并不在多數(shù)青年們的選擇范圍之內(nèi)。受時代偶像陳景潤的影響，成為數(shù)學(xué)家或科學(xué)家是很多年輕人的理想。魏永祥的偶像是一位著名地質(zhì)學(xué)家。電影《李四光》第一次給他純潔的心靈帶來巨大觸動，成為像李四光那樣的地質(zhì)學(xué)家是他最堅韌的夢想。

2017年，魏永祥陪同緬甸國務(wù)資政昂山素季看望在安貞醫(yī)院治療的緬甸先心病患兒。

父親站了出來，“男孩子將來要養(yǎng)家糊口，須有一技之長，學(xué)醫(yī)吧。”

他并不掙扎，也不猶豫。日后，面對人生中的重大選擇，他亦保持這樣的秉性。接到內(nèi)蒙古醫(yī)學(xué)院錄取通知書時，他內(nèi)心毫無波瀾。多年以后，人生中出現(xiàn)第二個偶像——吳英愷院士時，他是否會對父親的執(zhí)念給自己的選擇感到欣慰？

也許，一切都是命中注定。

走進醫(yī)學(xué)院，對醫(yī)學(xué)仍無太大興趣。饒是如此，他依舊是佼佼者。他所在的85級有240余名學(xué)生，在校期間有8名同學(xué)光榮加入中國共產(chǎn)黨，他是其中之一。

醫(yī)學(xué)第一次叩動他的心靈是在畢業(yè)之后。1990年，畢業(yè)留校的他以班主任的身份帶領(lǐng)140多名87級的學(xué)弟、學(xué)妹到呼和浩特土左旗沙爾營鄉(xiāng)農(nóng)牧區(qū)進行同吃同住同勞動的鍛煉。

一天，兩名學(xué)生告訴他，女房東病了，三天沒做飯了。出于職業(yè)敏感，他立刻趕了過去。一進門，就看見一位中年婦女臉色蒼白，眉頭緊皺，痛苦地圪蹴（內(nèi)蒙古西部方言，意為蜷縮）在炕上。村里50多歲的老村醫(yī)正給她打點滴消炎。丈夫介紹，妻子肚子疼。他摸了一下患者腹部，明顯的板狀腹，腦子隨即迅速回想老師曾經(jīng)講課的內(nèi)容，適齡婦女急腹癥可能的原因，第一闌尾炎，第二泌尿系結(jié)石，第三宮外孕破裂。他詢問女房東經(jīng)期。

“后生，她還帶著環(huán)呢！”老村醫(yī)扒楞一下他，以略帶不屑的口吻提醒著。他又仔細(xì)觀察并認(rèn)真檢查了一番，不像闌尾炎，也不像泌尿系結(jié)石。

“有可能是宮外孕！宮外孕破裂出血是急腹癥，不及時搶救會死人的！”他幾乎破口而出。

彼時，村里正好來了一輛送菜的212吉普車。他趕緊派兩個學(xué)生和一名老師護送女房東到內(nèi)蒙古醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院，找有經(jīng)驗的醫(yī)生。

他判斷得不錯，女房東正是宮外孕破裂。急診手術(shù)馬上進行，輸血2000ml，女房東的生命得以挽救。

他成了牧民眼中一個有用的人。出院后，熱情豪爽的房東一家請他吃飯，那個晚上，他人生中第一次喝醉了。房東一句“魏大夫”，激起了青年魏永祥的意氣風(fēng)發(fā)，也讓他第一次在心底感觸到了醫(yī)者的自豪感和神圣感。

“5年大學(xué)沒有真心愛上學(xué)醫(yī)，這一課社會實踐，讓我認(rèn)識到醫(yī)學(xué)的神圣。學(xué)醫(yī)能救人命，醫(yī)者受人尊重?！倍嗄暌院?，面對記者，回想起那段足以改變他命運的經(jīng)歷，他言語中滿是感懷。

曾經(jīng)上完尸體解剖課不吃饅頭的他至此淬火成鋼，完成蝶變。對老百姓好一點，盡最大能力解除他們的病痛，這是他作為醫(yī)生的初心。初心像一座燈塔，在日后漫漫職業(yè)的生涯中照亮他前行的路。

1996年，他考取了北京同仁醫(yī)院博士研究生，師從于國內(nèi)著名的耳鼻咽喉頭頸外科專家韓德民院士，隨后赴美國芝加哥大學(xué)深造。韓德民教授為他確定的研究方向是：嗅覺轉(zhuǎn)導(dǎo)機制及嗅功能障礙的相關(guān)研究。日后，在這個“小鼻子小眼”的冷門?？浦?，他將成就學(xué)術(shù)上“聞香識味”的一番大事業(yè)。

2001年，在北京同仁醫(yī)院耳鼻喉科門診，一位父親攜12歲的女兒輾轉(zhuǎn)找到他。小女孩被確診為嗅神經(jīng)母細(xì)胞瘤，已侵犯眼眶和顱底。父母帶著她跑遍了全國多家醫(yī)院，都建議進行根治性手術(shù)切除，而這會在她的面部留下巨大的手術(shù)疤痕，并需要開顱和摘除眼球，創(chuàng)傷極大。對一個花季少女來說，這不啻于一場滅頂之災(zāi)。

父親眼中的渴求和信任打動了他。他分析后認(rèn)為可以利用鼻內(nèi)鏡經(jīng)過鼻腔這一自然孔道進行微創(chuàng)手術(shù)。這個結(jié)論的得出無比艱難，當(dāng)年的魏永祥，博士畢業(yè)剛剛兩年，這個結(jié)論的背后是基于科學(xué)的反復(fù)論證，而同樣也冒著挑戰(zhàn)權(quán)威的風(fēng)險，承受著萬一失敗的巨大壓力。

1 魏永祥與芝加哥大學(xué)醫(yī)學(xué)院Baroody 教授聯(lián)合會診。

2 2020年6月，魏永祥作為北京安貞醫(yī)院耳鼻咽喉頭頸外科學(xué)科帶頭人率領(lǐng)團隊投入到新冠病毒核酸檢測咽拭子采集工作中。

3 2020年3月31日，首都機場，魏永祥翹首以盼凱旋的援武漢醫(yī)療隊員。

周密的部署后，手術(shù)取得成功，避免了開顱和眼球摘除。之后長達17年的隨訪中，腫瘤沒有復(fù)發(fā)，利用鼻內(nèi)鏡微創(chuàng)手術(shù)治療嗅神經(jīng)母細(xì)胞瘤已成為業(yè)內(nèi)手術(shù)方式的一個選擇，他和小女孩一家，也早已超越了醫(yī)生和患者之間的關(guān)系。

這個病例再次給他以極大的觸動?！笆中g(shù)風(fēng)險很大，沒有百分之百的把握，但她父親堅定的意志，促使我作出這個選擇?！彼靼祝t(yī)學(xué)不只是冷冰冰的技術(shù)和高大上的學(xué)術(shù)，更需要人文情懷。關(guān)注人，而不僅僅是疾病，這樣的理念日漸深入到他的內(nèi)心深處，成為醫(yī)者的初心。

成功之外，亦有失敗。

一位七十多歲的老先生，2007年罹患罕見多重癌，累及鼻面和顱底的骨纖維肉瘤。前后近10年病史，共做了12次手術(shù)。抱著最后的希望，他輾轉(zhuǎn)找到魏永祥，最后3次手術(shù)及放化療和生物治療都在安貞醫(yī)院完成。

對于醫(yī)生來說，這是一種珍貴而又沉重的信任，為了這種信任，他拼盡全力。他請了頭頸外科領(lǐng)域所有能請到的知名專家，一起會診，多學(xué)科合作，想盡了所有辦法。手術(shù)、復(fù)發(fā)、希望、失望，每一次復(fù)發(fā)都寫著深深的無奈，每一次手術(shù)都是醫(yī)生和患者一次次對生命的努力捍衛(wèi)。最后老先生還是走了。

醫(yī)學(xué)是一門在不確定性中尋求確定的科學(xué)，醫(yī)生要在變化莫測的疾病中作出近乎完美的臨床應(yīng)對，這種傾盡全力之后的挫敗感，讓人悲涼，卻又是前進的必由之路。承認(rèn)醫(yī)學(xué)的局限，有力所不能及之事，同時又要努力觸摸醫(yī)學(xué)的未知，面對那些力所不能及之事，這也是學(xué)醫(yī)之道。

從房東到小女孩，再到老先生；從內(nèi)蒙古牧區(qū)到同仁醫(yī)院，再到安貞醫(yī)院；三個病例，三段經(jīng)歷，三次刻骨銘心的觸動，勾勒出他的醫(yī)者人生，構(gòu)建起他以人為本的醫(yī)者初心。

醫(yī)術(shù)不斷精進，初心從未改變。學(xué)術(shù)的道路上魏永祥努力耕耘，在上氣道功能障礙性疾病領(lǐng)域潛心研究，建立了我國嗅覺障礙性疾病全新診療體系，拓展優(yōu)化鼻顱底微創(chuàng)外科技術(shù)和診療模式，建立多學(xué)科協(xié)作診療和研究平臺，開展睡眠呼吸暫停及相關(guān)心血管疾病轉(zhuǎn)化研究，實現(xiàn)多個交叉領(lǐng)域的突破性進展。2019年魏永祥入選“北京學(xué)者”。

管理從心出發(fā)

醫(yī)者的初心，魏永祥把對“人”的高度關(guān)注，延續(xù)到了醫(yī)院管理中。

1999年成為北京同仁醫(yī)院歷史上第一個競聘上崗的中層干部，開啟了他的管理生涯。沒有人手把手教他做管理，他就用心體悟，看別人如何管理，如何當(dāng)科室主任，內(nèi)心也逐步地感受到作為一個管理者的價值所在。

2008年他到朝陽醫(yī)院成為了院級管理者。2012年初，機會不期而至。

該年，原北京市醫(yī)院管理局公開招聘六所市屬三甲醫(yī)院院長，45歲的魏永祥以綜合評比第一的成績成為安貞醫(yī)院院長。

第一個競聘上崗的中層干部，以第一名的成績被聘為安貞醫(yī)院院長。這兩個第一，他銘記在心。這是鼓舞，是鞭策，更是他人生進階中必不可少的催化劑。

2012年的安貞醫(yī)院建院僅僅28年，這樣一家年輕的醫(yī)院，這樣一位年輕的院長，兩者攜起手來，要在強手如林的北京醫(yī)療衛(wèi)生界闖出一片天地。

第一次成為醫(yī)院一把手，第一次駕駛一艘醫(yī)療航母遠(yuǎn)航，準(zhǔn)備好了嗎？

彼時，他心中或許隱約閃過一些念頭，但8年后的今天那些理念已經(jīng)完全成熟，并在安貞醫(yī)院的管理實踐中落地生根。

正如他作為中國醫(yī)師協(xié)會耳鼻咽喉頭頸外科醫(yī)師分會會長，在為《中華耳鼻咽喉頭頸外科雜志》撰寫的獻禮新中國成立70周年的文中所述，醫(yī)學(xué)的目標(biāo)已遠(yuǎn)非簡單的救死扶傷、治病救人，醫(yī)療大健康背景下催生出的精準(zhǔn)化、個體化治療理念時刻提醒醫(yī)者對患者身心的關(guān)懷要從心出發(fā)，用愛呵護。

2012年，即便這種理念在他心中還不甚明朗，他已決定將其融于醫(yī)院建設(shè)與布局的管理實踐中。

上任后，他明確提出了新時期醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略：由“大?？?、小綜合”向“強?？啤⒋缶C合”轉(zhuǎn)變，由規(guī)模效益型向?qū)W院型轉(zhuǎn)變。人是一個整體，僅關(guān)注心內(nèi)和心外的?？瓢l(fā)展顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

如一名高齡孕產(chǎn)婦，懷孕后心臟功能受到影響。婦產(chǎn)醫(yī)院接診此類患者，行剖腹產(chǎn)手術(shù)沒有問題，但卻沒有操作心臟手術(shù)的基礎(chǔ)；若心臟?？漆t(yī)院接診此類患者，做心臟手術(shù)沒問題，卻沒有婦產(chǎn)科。

安貞醫(yī)院順應(yīng)患者需求，全方位提供精準(zhǔn)化、個體化的治療和關(guān)懷。這正是醫(yī)院戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的初衷。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要學(xué)院型醫(yī)院的支撐。醫(yī)療是醫(yī)院的今天，科研是明天，教學(xué)是后天?！鞍堰@三天要做的事放在一天同時做，就能打造國際水平的醫(yī)院?！蔽河老闉獒t(yī)院未來10年、20年，甚至更久遠(yuǎn)的發(fā)展做了規(guī)劃。

在他的思路中，“強?？啤本褪遣亮涟藏戓t(yī)院“心肺血管疾病”的金字招牌。

近年來，通過一系列有效的制度設(shè)計和管理措施，大血管、房顫、不停跳搭橋、瓣膜、心臟移植、體外支持等團隊的優(yōu)勢裂變式增長，對其他學(xué)科也起到了強勁的拉升作用。

沒有金剛鉆，攬不了瓷器活。中華醫(yī)學(xué)會心血管內(nèi)外科候任主委雙雙落戶安貞醫(yī)院，就是安貞強學(xué)科的標(biāo)志。

數(shù)據(jù)不說謊，老百姓到醫(yī)院看病就是給醫(yī)院用腳來投票的。安貞醫(yī)院年心臟內(nèi)科和心臟外科手術(shù)量連續(xù)多年雙雙過萬例，如此龐大的心臟手術(shù)量全國僅有兩家醫(yī)院實現(xiàn)；數(shù)量引領(lǐng)，質(zhì)量亦然。以心臟搭橋手術(shù)為例，安貞醫(yī)院手術(shù)患者死亡率僅為0.6%，低于發(fā)達國家平均水平。

同時，安貞醫(yī)院逐步形成了以心血管疾病優(yōu)勢學(xué)科為中心的多學(xué)科協(xié)作學(xué)科群，打造出胸痛中心、精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)中心、母胎醫(yī)學(xué)中心、睡眠醫(yī)學(xué)中心、孕產(chǎn)婦危重癥救治中心等平臺，多學(xué)科協(xié)作優(yōu)勢凸顯，“大綜合”輪廓日漸清晰。

魏永祥注重以疾病譜的變化趨勢和患者需求為導(dǎo)向，進行資源整合的布局和投入。目前，心腦血管疾病已成為十分突出的健康問題?；凇澳X心同源、心腦同治”的理念，北京安貞醫(yī)院和北京天壇醫(yī)院強強聯(lián)合打造了“心腦同治”的醫(yī)療平臺。雙方打破學(xué)科壁壘、整合醫(yī)療資源、強化跨界聯(lián)同，于2019年4月在北京安貞醫(yī)院建成神經(jīng)介入中心，為該類患者提供更加科學(xué)高效的醫(yī)療服務(wù)?！靶哪X同治”最大的受益者無疑是患者，同時也是安貞醫(yī)院新的學(xué)科增長點。

同時，安貞醫(yī)院成立研究型病房，以患者為中心，開展藥物臨床研究、臨床診斷研究和醫(yī)療器械臨床研究，為疑難重癥及罕見病患者找到新的希望。

2020年初的這場新冠肺炎疫情，是對全社會各個行業(yè)一次從未有過的嚴(yán)峻考驗。作為公立醫(yī)院的院長，魏永祥重新審視了醫(yī)院的構(gòu)架和運營模式，思考大型綜合性醫(yī)院如何能有更大的作為，如何化危為機，在重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件態(tài)勢下應(yīng)對挑戰(zhàn)，保障正常醫(yī)療工作，維護患者健康。他著手與CDC合作，在傳染病防治和心血管流行病學(xué)研究方面優(yōu)勢互補。梳理院感控制流程，進行發(fā)熱門診和隔離病房改造，增建負(fù)壓病房、負(fù)壓手術(shù)室，實現(xiàn)功能上的平戰(zhàn)結(jié)合。醫(yī)院取得互聯(lián)網(wǎng)診療資質(zhì)，復(fù)診患者線上診療不僅降低了患者的就醫(yī)成本，更能減少人員聚集帶來的院內(nèi)感染風(fēng)險。

在更宏觀的發(fā)展層面，他也在為醫(yī)院確立新的發(fā)展格局。面對京津冀協(xié)同發(fā)展和非首都核心功能疏解的大背景，他帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子前瞻性地布局醫(yī)院“3-5-6”規(guī)劃（北3環(huán)安貞院區(qū)，東5環(huán)安貞東方院區(qū)，東6環(huán)通州院區(qū)），著力打造一院三址新格局。魏永祥將醫(yī)防結(jié)合的科學(xué)理念融入新院區(qū)的整體設(shè)計規(guī)劃。

2019年，安貞醫(yī)院建院35周年之際，他適時提出安貞醫(yī)院的夢，他堅信，每名安貞人都是“追夢人”。安貞人的夢樸素、真實，體現(xiàn)在“三個一”：一家以治療心肺血管疾病為特點的三級甲等綜合醫(yī)院；一個以心肺血管疾病為特色的區(qū)域醫(yī)療中心；一個國家級心血管病臨床醫(yī)學(xué)研究中心。

在成為安貞醫(yī)院院長后，魏永祥將對生命的尊重、對患者的關(guān)愛融入“安心健康，貞愛生命”的醫(yī)院文化。他創(chuàng)立“心明眼亮”公益項目，南下緬甸，北上蒙古國，從云南邊陲到青藏高原，讓先心病兒童看到未來，讓白內(nèi)障老人看到光明。

從“心”起航，筑夢未來，安貞醫(yī)院踏上了新的征程。正如當(dāng)年在青藏高原上做公益活動時所想，魏永祥抱定，這一生，他將靈魂放在高處。

承認(rèn)醫(yī)學(xué)的局限，有力所不能及之事，同時又要努力觸摸醫(yī)學(xué)的未知，面對那些力所不能及之事，這也是學(xué)醫(yī)之道。