陸衛(wèi)東，劉典忠，屠連敏

(中國水電基礎(chǔ)局有限公司西藏分公司，拉薩，850000)

執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心，是企業(yè)生存的關(guān)鍵。只有不斷提高安全管理人員的執(zhí)行力，才能做好施工現(xiàn)場的安全管理工作。企業(yè)安全生產(chǎn)必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為引領(lǐng)，深入持久地開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，推動全員、全方位、全過程安全管理。筆者結(jié)合實踐經(jīng)驗，就如何提高安全管理人員執(zhí)行力的具體措施談幾點體會和看法。

1 加強自身安全管理知識的學(xué)習(xí)

(1)要加強理論學(xué)習(xí)。只有用正確的科學(xué)理論來指導(dǎo)工作，我們工作起來才不至于無目的。因此，我們要努力學(xué)習(xí)安全管理方面的知識，如《安全生產(chǎn)法》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化》等，為提高執(zhí)行力打下堅定的思想基礎(chǔ)。

(2)加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。建筑施工行業(yè)是高危行業(yè)，隨著科技化水平的不斷提升，對建筑施工行業(yè)的技術(shù)要求也越來越高。加強業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)迫在眉捷，所以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)是企業(yè)提高執(zhí)行力不可缺少的途徑。

(3)加強創(chuàng)新能力培養(yǎng)。不革新不發(fā)展就意謂著淘汰，只有牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，緊跟時代步伐，加快自身的發(fā)展，加快知識的更新，學(xué)習(xí)借鑒先進技能、先進經(jīng)驗，不斷提升自身技術(shù)、管理水平，才是提升執(zhí)行力的源泉所在。

2 努力培養(yǎng)團隊精神是關(guān)鍵

團隊精神，是團隊成員為了團隊的利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)。強化團隊精神，就是團隊成員共同承擔(dān)集體責(zé)任，充分調(diào)動各方面的積極性，形成團隊合力，把心思用在企業(yè)的發(fā)展上，把力量凝聚在事業(yè)上，把干勁用在安全生產(chǎn)上，真正做到全體職工擰成一股繩，勁往一處使，不斷強化施工管理中安全管理工作的氛圍環(huán)境。一個能打硬仗的團隊，一定是一支有著超強執(zhí)行力的團隊；一個卓越的團隊，一定是一支富有學(xué)習(xí)力的團隊。要不斷提高全員執(zhí)行力，做大做強企業(yè)，做好施工項目的安全管理，培養(yǎng)團隊精神仍是不變的話題，筆者認(rèn)為需從以下幾個方面入手：

一是明確提出奮斗目標(biāo)。把全員凝集在一起，鼓舞人們團結(jié)奮斗。

二是建立良好的管理制度。管理工作使全員職工的行為制度化、規(guī)范化，如果缺乏有效的制度，就無法形成紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)硬朗的團隊。

三是良好的溝通環(huán)境。有效的溝通能及時消除和化解分歧、矛盾。

四是尊重每一個人。尊重團隊中的每一個人，人人都感受到團隊的溫馨；關(guān)心職工的工作與生活，將會極大激發(fā)職工對工作的積極性。

五是引導(dǎo)參于管理。每個職工都有參于管理的欲望，正確引導(dǎo)和鼓勵這種愿望，使他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展出謀劃策，貢獻自己的力量與智慧。

六是樹立全局觀念。企業(yè)總體管理與各個部門或班組各自管理有機協(xié)調(diào)，不能斤斤計較個人利益和局部利益，將個人、部門的追求融入到團隊的總體目標(biāo)中去，最終達到團隊的最佳整體效益。

3 強化組織領(lǐng)導(dǎo)

加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各級負責(zé)人應(yīng)把安全生產(chǎn)工作擺上重要議事日程，按照安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”規(guī)定，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各職能部門、各作業(yè)層有指定的專人具體負責(zé)安全生產(chǎn)工作。各職能部門、各作業(yè)層要精心謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層負責(zé)，認(rèn)真落實，積極推進，注重緊密聯(lián)系工作實際，注入安全工作新的活力和生機，確保各項安全生產(chǎn)工作活動高標(biāo)準(zhǔn)實施、高質(zhì)量推進。

4 完善各項安全管理措施

要把安全生產(chǎn)工作建設(shè)與深入貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)相結(jié)合，與落實上級指示精神相結(jié)合，健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，使各個環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程。與深化安全生產(chǎn)專項整治相結(jié)合，把創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為深化安全生產(chǎn)專項整治和隱患排查治理的重要內(nèi)容，將安全生產(chǎn)工作納入法律化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道，切實從源頭上把好安全關(guān)。

另外，從設(shè)備設(shè)施安全防護的維護、完善和改造，事故隱患的治理，安全環(huán)境的治理，應(yīng)急救援器材和勞動防護用品的完善和維護，人員的安全教育培訓(xùn)等方面加大人力和財力的投入。抽調(diào)具有安全生產(chǎn)管理知識的人員兼職或?qū)Ｂ氊撠?zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作，同時要做好安全生產(chǎn)工作所需資金的預(yù)算，確保安全生產(chǎn)工作順利開展。

5 嚴(yán)格落實制度是提高執(zhí)行力的手段

有了制度的約束，企業(yè)才能良性發(fā)展。但制度的生命力在于執(zhí)行，從一定意義上說，執(zhí)行制度比制定制度更為費力，更為重要，也更為緊迫。我們不缺乏制度建設(shè)與創(chuàng)新的能力，是缺乏貫徹與落實制度的執(zhí)行力度。所以說，嚴(yán)格落實制度是提高執(zhí)行力的手段，只有對制度的高度認(rèn)同與敬畏，企業(yè)才會有強大的執(zhí)行力。在具體落實制度上，僅僅依靠個人的自覺性來執(zhí)行，具有一定的暫時性和不穩(wěn)定性。

第一，從長遠看，增強制度的約束力從而提高企業(yè)的執(zhí)行力，應(yīng)在保證制度自身科學(xué)性的同時，堅持和完善制度落實的責(zé)任制，明確責(zé)任主體，建立健全督查、監(jiān)控、反饋和考評機制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正出現(xiàn)的問題，維護制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

第二，做到制度面前人人平等。領(lǐng)導(dǎo)者首先要以身作則，帶頭遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，特別是安全方面的規(guī)章制度，如果領(lǐng)導(dǎo)者能努力做到，制度的貫徹落實將會大大增強。

第三，職工是企業(yè)的主人，要有主人翁的意識，在制度的貫徹落實上應(yīng)不折不扣地去執(zhí)行，人人做遵章守紀(jì)的典范，做落實好各項制度的先行者。

第四，加大監(jiān)督力度是提高執(zhí)行力的保證。加強監(jiān)督，形成全方位、全過程、有重點的多元監(jiān)督體系，是提高執(zhí)行力的保證。一方面成立單獨的監(jiān)督部門，獨立行使監(jiān)督權(quán)力，不受外界的干擾，增強監(jiān)督的威懾力；另一方面要充分發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用，職工群眾雪亮的眼睛，只要充分鼓勵和保障職工群眾的批評、檢舉等權(quán)利，任何影響執(zhí)行力的行為也無處遁形。

6 加強安全考核和持續(xù)改進

將安全生產(chǎn)工作的實施結(jié)果，納入部門、所屬單位、相關(guān)人員年度安全生產(chǎn)績效考核，實行一票否決制。對成績優(yōu)異，考核期安全生產(chǎn)工作評定結(jié)果為優(yōu)秀的單位、部門、項目部和有突出貢獻的個人，給予表彰和獎勵；對于考核期安全生產(chǎn)工作評定結(jié)果為差的或?qū)嵤┌踩a(chǎn)工作過程中不落實評定工作提出要求的單位、部門、項目部給予相應(yīng)處罰。

根據(jù)評定結(jié)果，各級主要負責(zé)人應(yīng)對本部門、本單位項目部年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程的適宜性、充分性、有效性進行分析；對存在的問題，制定糾正措施，進行修改完善，并將其納入下一周期安全工作實施計劃中；將修改完善后的制度文件分發(fā)到各部門、各項目，組織全體員工進行培訓(xùn)教育，不斷提高安全工作成效，以此來提升施工現(xiàn)場安全管控的能力。

7 勇于承擔(dān)責(zé)任

勇于承擔(dān)責(zé)任，無論是對企業(yè)還是整個社會都是一種稀缺的品格資源，無比珍貴。我們在進行安全管理工作的過失總結(jié)時，有相當(dāng)一部分人都在推脫責(zé)任，似乎全然沒有自己的責(zé)任，這是一種悲哀，企業(yè)需要勇于承擔(dān)責(zé)任的員工。在承擔(dān)責(zé)任方面主要的問題是責(zé)任劃分不清，能推就推。但如果把責(zé)任下放到每個人、每個崗位，使其責(zé)任和自身利益掛鉤，什么樣的崗位就承擔(dān)什么樣的責(zé)任，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全目標(biāo)量化到人，提高職工的安全生產(chǎn)意識，使他們主動排除整改安全隱患，這就能大大提高執(zhí)行力。

總之，企業(yè)競爭對手之間的差別就在于雙方的執(zhí)行力，執(zhí)行力是決定企業(yè)成效的一個重要因素，也是領(lǐng)導(dǎo)干部、職工群眾工作成效的保障。因此，要把提升執(zhí)行力看作是提升企業(yè)整體競爭力和構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢的一個突破口，從而慎重對待，并為之付出一定的時間、人力和資金投入，從而不斷提高企業(yè)的綜合實力。