□ 文/鄭東

習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上指出，國有企業(yè)黨建工作的重點就是要抓住基層黨組織建設(shè)不放松，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里。作為國有物探施工企業(yè)的黨務(wù)工作者，我們要充分認(rèn)識到當(dāng)前基層項目黨建工作還存在的差距，認(rèn)識到著力改進基層項目黨建工作中存在的不足時應(yīng)盡的職責(zé)。

一、基層項目黨建工作不足表現(xiàn)

在勘探項目管理過程中，基層黨建工作面對新的形勢與任務(wù)、市場競爭壓力等，其不足表現(xiàn)在：一是黨員干部的積極性和創(chuàng)造性不夠，工作壓力與精神壓力俱增，政工類人才引進、儲備、選拔和培養(yǎng)不夠，人才流失依然存在；二是黨建思想政治工作在傳遞正能量、堅定信心等方面的作用發(fā)揮還不夠，個別干部凝心聚力、迎難而上的狀態(tài)有所下滑，存在等待觀望思想；三是項目之間黨建工作水平參差不齊，創(chuàng)新不足，缺乏特色和影響力；四是存在執(zhí)行不力、執(zhí)行不深入的現(xiàn)象，執(zhí)行力建設(shè)有待加強；五是面對項目繁重的生產(chǎn)任務(wù)，個別黨群干部重生產(chǎn)輕黨建，本末倒置。

二、基層項目黨建工作不足原因分析

1. 職責(zé)與職數(shù)設(shè)置不匹配。從基層項目機構(gòu)設(shè)置看，從事黨建工作人員的職數(shù)少、職責(zé)多，專職少、兼職多。一是項目黨務(wù)工作者身兼黨、政、紀(jì)、工、團等職責(zé)，大量工作一肩挑，不堪重負(fù)。二是個別項目黨組織負(fù)責(zé)人分管業(yè)務(wù)過多，聚焦主業(yè)不突出，主要精力用在抓對外協(xié)調(diào)、項目管理等工作上，專心投入、研究的時間甚少。三是部分項目為控制經(jīng)費，黨群工作人員設(shè)置不夠，造成項目黨建工作抓落實不力。

2. 薪酬待遇與崗位職務(wù)不對等。一是項目黨組織負(fù)責(zé)人薪酬與行政負(fù)責(zé)人存在一定差距，黨政同責(zé)而不能同酬，致使部分黨組織負(fù)責(zé)人情緒受影響，嚴(yán)重挫傷積極性。二是項目黨群工作者任務(wù)繁重，工作量大，付出與收入不對等，心理落差大。

3. 人員能力素質(zhì)與新要求不適應(yīng)。一是主動適應(yīng)新形勢新常態(tài)的能力差，畏難，且不想改變原有慣性思維模式，習(xí)慣于按部就班工作，對新事物新觀念的接受和適應(yīng)能力差。二是黨員干部能力素質(zhì)還不能完全適應(yīng)企業(yè)管理的高要求。項目管理要求每個管理干部要成為復(fù)合型人才，由于黨員干部能力素質(zhì)參差不齊，短時間內(nèi)很難成為管理的行家里手。

4. 項目黨組織適應(yīng)新常態(tài)的能力欠佳。一是部分項目黨建活動創(chuàng)新不夠，活動載體與項目管理實際結(jié)合不緊密，沒有時代感，缺乏吸引力。二是部分項目黨組織主動適應(yīng)新常態(tài)的能力欠佳，不能主動地與上級黨組織溝通，積極尋求幫助，一旦出現(xiàn)新情況新問題，辦法不多，措施不實，很難及時做出積極應(yīng)對。三是部分項目黨組織沒有及時探索、打造與項目管理相適應(yīng)的項目文化，找不準(zhǔn)結(jié)合點，抓不住亮點，項目文化建設(shè)特色不鮮明，吸引力不夠。

三、改進基層項目黨建工作應(yīng)對措施與建議

要解決好以上問題，務(wù)必找準(zhǔn)結(jié)合點，抓住切入點，從提升政工干部能力、創(chuàng)新活動載體、落實定崗定員、統(tǒng)籌薪酬待遇等方面入手，激發(fā)項目黨建活力，提升項目黨建工作水平。

一是解決認(rèn)識問題。黨群干部要深刻理解、正確認(rèn)識黨建工作在促進項目管理中的重要作用和意義，自身在管理中充當(dāng)?shù)慕巧?，才能調(diào)整狀態(tài)投入工作中，發(fā)揮好黨員干部的作用。二是深化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識。項目黨建工作量大要求高，黨員干部務(wù)必具有責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，帶頭更新思想觀念，帶頭適應(yīng)新形勢新常態(tài)，切實負(fù)起“管思想、抓教育”的責(zé)任，充分發(fā)揮好職責(zé)作用。特別是在推進項目管理的進程中，遇到困難和矛盾時，要主動解決和處理，遇事站高度顧大局不推諉，勇于挑戰(zhàn)，主動擔(dān)責(zé)。三是強化業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。重點加強對項目管理、黨建工作知識的培訓(xùn)，以自學(xué)、項目辦班、大討論、送外培訓(xùn)等形式，有針對性地培訓(xùn)， 不斷提升黨員干部解決實際問題的能力和水平。

加強基層黨組織建設(shè)，是夯實黨組織基礎(chǔ)的重大舉措，也是推動基層各項事業(yè)發(fā)展的必然要求。因此在具體措施上，首先是落實定員專職，提升黨群干部工作質(zhì)量。項目領(lǐng)導(dǎo)班子要徹底摒棄為控成本而控職數(shù)的做法，嚴(yán)格落實好項目黨組織機構(gòu)定編定員標(biāo)準(zhǔn)；在規(guī)模大和難度系數(shù)大的項目，適當(dāng)調(diào)增黨建干部工作定員職數(shù)；在條件允許情況下，減少黨員干部兼職現(xiàn)象，讓黨員干部有更多的時間和精力投入項目黨建工作，提升工作質(zhì)量。

其次是突出務(wù)實創(chuàng)新，激發(fā)項目黨建活力。一是緊貼項目新形勢，與時俱進，選好黨建活動載體，不斷增強黨建活動的吸引力。通過把創(chuàng)建“黨員先鋒崗”“工人先鋒號”“青年文明號”等活動與項目管理有機結(jié)合；把項目管理有效地融入“勞動競賽”“安康杯競賽”“青安崗”等活動中，促進各項工作優(yōu)質(zhì)高效完成，切實發(fā)揮好黨組織的服務(wù)保證作用。二是堅持“圍繞項目抓黨建，抓好黨建促項目”，嚴(yán)格落實項目黨建工作制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，切實履行好項目黨群組織帶頭執(zhí)行、服務(wù)保證、參與決策、有效監(jiān)督等職能。以更加科學(xué)的辦法，推進項目黨建工作的有效開展。三是著力抓好項目文化建設(shè)。項目文化建設(shè)是通過項目實踐，營造良好和諧的項目文化和團隊理念，提升員工綜合素養(yǎng)，促進項目管理集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在項目管理實施過程中，務(wù)必遵循這一原則，傾力打造各具特色、氛圍良好、內(nèi)涵豐富、凝心聚力的項目文化品牌，以項目文化品牌聚力樹形，促進標(biāo)準(zhǔn)化管理的落地生根。