■ 呂麗莉（南京師范大學(xué)中北學(xué)院）

一、引言

內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)職員的有效管理手段，在增加企業(yè)價(jià)值方面主要通過以下三種方式來完成：首先是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門進(jìn)行有效的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增值。眾所周知，內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中重要的組成部分，在一定程度上，能夠有效的改善企業(yè)治理機(jī)制，同時(shí)能夠?qū)ζ髽I(yè)投資進(jìn)行客觀的風(fēng)險(xiǎn)管控，對(duì)內(nèi)而言，內(nèi)部審計(jì)的基本職能是對(duì)職員監(jiān)督審查。其次是表現(xiàn)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控方面，通過對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的監(jiān)控分析，達(dá)到有效預(yù)防公司損失的目的，例如在相關(guān)數(shù)值大于審計(jì)成本增加值時(shí)，公司的價(jià)值就會(huì)增加，反之，公司價(jià)值降低。最后是在價(jià)值鏈視角下的內(nèi)部審計(jì)作用，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)，總結(jié)并優(yōu)化價(jià)值鏈，從而促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增加。因此，對(duì)企業(yè)員工與管理層而言，重視內(nèi)部審計(jì)的作用，通過改變傳統(tǒng)的工作方式與工作思維，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作的完善，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)價(jià)值的增值。但就目前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)功能而言，由于內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)價(jià)值起著間接影響的作用，傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)功能在促進(jìn)企業(yè)價(jià)值升值方面并沒有被完全的發(fā)揮出來，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)運(yùn)行中仍然存在較多的缺陷。*

圖1 審計(jì)流程圖

二、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)面臨的問題

（一）科研力量薄弱，成果產(chǎn)業(yè)化程度較低

就我國(guó)目前的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)而言，相關(guān)研究資金投入較少，缺少對(duì)科研行為的基本支持，導(dǎo)致生物醫(yī)藥研究在成果化的過程中，所需要的發(fā)酵，細(xì)胞培養(yǎng)，分離器設(shè)備等仍然需要進(jìn)口，成果化成本過高，不可能進(jìn)行大量的批量生產(chǎn)。其次就生物醫(yī)藥企業(yè)而言，不重視研究開發(fā)和投入，對(duì)相關(guān)醫(yī)藥生產(chǎn)設(shè)備和所需要的基礎(chǔ)產(chǎn)品的研發(fā)力度不夠，缺乏自身的主打特色。最后是關(guān)于生物醫(yī)藥產(chǎn)品的創(chuàng)新問題，在我國(guó)目前的臨床生物醫(yī)用藥品中，本身從概念上開始創(chuàng)新研發(fā)的產(chǎn)品少之又少，大多數(shù)是仿制而來，導(dǎo)致我國(guó)科研成果的轉(zhuǎn)化率較低。因此，在不和知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)生沖突的前提之下，我們?nèi)匀恍枰陨淼囊吞剿?，加大?duì)相關(guān)科研成果的投入，從而促進(jìn)我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（二）市場(chǎng)開發(fā)能力較低

生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中大多是新興企業(yè)，在對(duì)市場(chǎng)的了解和對(duì)市場(chǎng)的導(dǎo)向能力上都有較大的缺陷，一方面，目前的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)缺少行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)，對(duì)相關(guān)生物醫(yī)藥產(chǎn)品的研發(fā)力度較低，導(dǎo)致生物醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展中，缺乏鮮明的特色，缺少自主研發(fā)的“龍頭產(chǎn)品”。其次是對(duì)市場(chǎng)的導(dǎo)向能力的缺乏。市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不夠健全，對(duì)市場(chǎng)的開發(fā)力度明顯不足。就目前市場(chǎng)爭(zhēng)議較大的生長(zhǎng)激素而言，在西方國(guó)家，生長(zhǎng)激素的雖大賣點(diǎn)是抗衰老的作用，而在國(guó)內(nèi)，受到傳統(tǒng)消費(fèi)觀念的影響，對(duì)該醫(yī)藥產(chǎn)品明顯缺乏賣點(diǎn)。在我國(guó)真正缺乏的不是市場(chǎng)，而是大手筆的市場(chǎng)運(yùn)作能力。

（三）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理

對(duì)一個(gè)新產(chǎn)品的需要經(jīng)過三到五年的時(shí)間，從理論到實(shí)驗(yàn)，最后投入使用，進(jìn)行大批量的生產(chǎn)，需要巨大的資金支持。而在我國(guó)部分醫(yī)藥企業(yè)仿制一種新藥，都極大的減少了成本和時(shí)間上的花費(fèi)，但盡管如此，醫(yī)藥產(chǎn)品在進(jìn)入市場(chǎng)后，并沒有因?yàn)榉轮瞥杀镜投档蛢r(jià)格，甚至還帶有較高的生物醫(yī)藥的附加值。同時(shí)同種藥品的多家生產(chǎn)，導(dǎo)致市場(chǎng)供大于求，繼而各個(gè)醫(yī)藥企業(yè)再進(jìn)行相互壓價(jià)，變成惡性競(jìng)爭(zhēng)。不僅造成生產(chǎn)力的巨大浪費(fèi)，也阻礙了我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的總體發(fā)展。

（四）缺乏復(fù)合型生物技術(shù)人才

對(duì)生物醫(yī)藥相關(guān)技術(shù)人才的缺乏一直是我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的首要問題。一方面，生物醫(yī)藥教育專業(yè)所需要投入的時(shí)間和金錢相比較于其他傳統(tǒng)專業(yè)而言要高出許多。另一方面，是由于我國(guó)當(dāng)前生物技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)人才的要求也越來越高，從傳統(tǒng)的技能型人才到現(xiàn)如今的復(fù)合型人才，也加劇了生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)人才難尋的難題。

三、基于價(jià)值鏈的生物醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部審計(jì)增值途徑

（一）實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化的有效配置

就價(jià)值鏈角度而言，在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對(duì)成本框架的控制方式方面，首先需要在邏輯上構(gòu)成完成的成本控制鏈條。而價(jià)值鏈管理作為企業(yè)實(shí)施低成本的戰(zhàn)略步驟，需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部審計(jì)共同完整對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的調(diào)整，在此過程中，內(nèi)部審計(jì)則是通過梳理價(jià)值鏈，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，作出相關(guān)的改進(jìn)建議甚至是取消相關(guān)計(jì)劃，從而減少企業(yè)的資源消耗，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源配置的目的，保障企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。

（二）改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值

實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值首先需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和價(jià)值鏈進(jìn)行互動(dòng)研究，通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)能力，達(dá)到減少企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。一方面，在價(jià)值鏈上，價(jià)值鏈上的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相互練習(xí)又互不相干，作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)內(nèi)部的整體動(dòng)態(tài)過程，價(jià)值鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)和組成部分都會(huì)對(duì)企業(yè)最終的價(jià)值升值造成影響，因此，需要企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)功能，對(duì)價(jià)值鏈上可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行逐一分析和研究，從而減少風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理和掌控能力是企業(yè)價(jià)值鏈中的重要內(nèi)容，就企業(yè)而言，想要獲得越高的收益勢(shì)必會(huì)承擔(dān)越大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力要求越高。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈上的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和評(píng)估中，需要及時(shí)，準(zhǔn)確，客觀的發(fā)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈中的薄弱環(huán)節(jié)，并且給予相關(guān)的解決措施和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從而達(dá)到幫助企業(yè)改進(jìn)價(jià)值鏈的管理體系和規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的目的，提高企業(yè)價(jià)值。

（三）促進(jìn)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行審計(jì)時(shí)，可以通過將價(jià)值鏈切分后，通過價(jià)值鏈之間的聯(lián)系和相互影響兩方面，來進(jìn)行資源和經(jīng)濟(jì)技術(shù)的整合，使這些整合內(nèi)容能夠構(gòu)成新的價(jià)值鏈。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的系統(tǒng)流程的優(yōu)化和再造，達(dá)到降低成本和企業(yè)增值的目的，進(jìn)而提高企業(yè)運(yùn)行效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（四）選擇恰當(dāng)?shù)膬?nèi)部審計(jì)管理模式

相比較于傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，現(xiàn)代企業(yè)審計(jì)需要向業(yè)務(wù)審計(jì)與管理審計(jì)兩方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型和優(yōu)化，以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。就目前的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)功能之一是增加企業(yè)價(jià)值。在此基礎(chǔ)之上延伸出企業(yè)整體運(yùn)作的價(jià)值鏈，以價(jià)值鏈為審計(jì)的基本內(nèi)容。一方面，價(jià)值鏈作為企業(yè)各個(gè)部門組成的集合，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)而言，能夠清晰的了解和分析企業(yè)在當(dāng)前運(yùn)作中已經(jīng)出現(xiàn)的問題和可能出現(xiàn)的問題，從而給出相關(guān)的建議和意見，保障企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。另一方面，受企業(yè)價(jià)值增值要求影響，企業(yè)價(jià)值的增值首先體現(xiàn)在企業(yè)的效益和增值服務(wù)方面，如果企業(yè)內(nèi)部審計(jì)消耗大于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)為企業(yè)帶來的價(jià)值增值時(shí)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)就失去了意義。因此，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在存在時(shí)間和存在要求都需要有明確的規(guī)定。最后，在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值增值中，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)仍然是不可或缺的環(huán)節(jié)，在企業(yè)發(fā)展中，需要不斷的更新優(yōu)化，以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。

四、結(jié)論

隨著生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)在新時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)下，也有了新的發(fā)展方向。因此，在促進(jìn)企業(yè)價(jià)值升值方面，仍然需要各個(gè)企業(yè)在基于企業(yè)價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)功能，通過有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和市場(chǎng)預(yù)測(cè)功能，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源配置，改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的目的，從而為企業(yè)增值打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。