王 斌，何 俠

(1.安陽化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，河南 安陽 455000；2.河南武勝工程施工有限公司，河南 安陽 455000)

1 總承包的模式

所謂總承包模式，主要指的是，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，建設(shè)企業(yè)將工程項(xiàng)目發(fā)包給總承包企業(yè)，并讓總承包企業(yè)承包整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及采購等環(huán)節(jié)，甚至承擔(dān)工程施工中的安全及造價(jià)等工作。在此過程中，需要注意的是，總承包模式與合同中的約定必須相同，只有這樣，才能在滿足建筑工程使用要求的同時(shí)，保證最終驗(yàn)收的合格率。對(duì)于工程項(xiàng)目而言，工程項(xiàng)目對(duì)總承包模式的合理應(yīng)用，雖然能讓總承包企業(yè)，從中獲取到很大的管理權(quán)限，但與此同時(shí)，發(fā)包方就必須承擔(dān)一定責(zé)任，特別是在工程項(xiàng)目管理中，若管理內(nèi)容十分復(fù)雜，管理環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)技術(shù)不夠等問題，就會(huì)導(dǎo)致工程實(shí)際施工進(jìn)度等受到不良影響。另外，相對(duì)傳統(tǒng)工程項(xiàng)目承包模式，總承包模式所具備的特征如下：首先，發(fā)包方也就是業(yè)主在總承包模式下，不能對(duì)總承包人進(jìn)行太嚴(yán)的控制，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，應(yīng)該給予其足夠的自由；其次，雖然總承包商在工程項(xiàng)目中，有著不可忽視的作用，但在實(shí)際經(jīng)營中，總承包商卻要承擔(dān)很多的風(fēng)險(xiǎn)問題。

2 總承包模式下項(xiàng)目工程施工質(zhì)量管理的探析

1)前期準(zhǔn)備工作。建筑工程在開展工作前，首先要對(duì)業(yè)主的設(shè)計(jì)想法進(jìn)行初步的了解，結(jié)合業(yè)主的想法，在符合相關(guān)施工規(guī)范與技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提之下，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，如果業(yè)主對(duì)施工并沒有要求，相關(guān)的建設(shè)單位就可以組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等項(xiàng)目部門對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行進(jìn)一步的審核與技術(shù)探討。另外，建筑工程師還應(yīng)進(jìn)行協(xié)助，嚴(yán)格檢查設(shè)計(jì)圖紙是否有按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，圖紙的內(nèi)容是否有不規(guī)范或者不合理的地方，確保設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性，確保后期的施工質(zhì)量。如果設(shè)計(jì)圖紙有問題，要及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行反饋，并責(zé)令設(shè)計(jì)人員修改。其次，建立一支高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)是確保工程施工質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容，組建施工團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)該對(duì)每一個(gè)施工人員進(jìn)行相應(yīng)的考評(píng)，并與施工人員進(jìn)行圖紙施工交流，建筑工程師還要提前與施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底工作，確保施工人員對(duì)項(xiàng)目的施工工藝以及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容有一個(gè)詳盡的了解，并制定相應(yīng)的施工方案，便于后期施工的順利進(jìn)行。

2)施工質(zhì)量管理。施工過程是對(duì)總承包項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是構(gòu)成總承包項(xiàng)目的一個(gè)重要施工內(nèi)容，與其他的施工內(nèi)容之間有著緊密的聯(lián)系。因此，施工管理人員一定要做好相應(yīng)的施工驗(yàn)收、記錄等工作，避免出現(xiàn)遺漏。其次，還要控制施工材料的質(zhì)量，每次施工前，都需要對(duì)使用的材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保其質(zhì)量合格之后，才能將其運(yùn)用到施工中。其主要目的就是為了防止在后期驗(yàn)收過程中，發(fā)現(xiàn)問題被要求返工，這樣不僅會(huì)產(chǎn)生人力物力的損失，還會(huì)影響施工單位的口碑。所以說，在施工過程中，施工人員要嚴(yán)格按照相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，如果發(fā)現(xiàn)施工實(shí)際情況與圖紙有不一致的地方，要及時(shí)上報(bào)，便于技術(shù)人員與設(shè)計(jì)部門進(jìn)行溝通，給出調(diào)整方案，經(jīng)過設(shè)計(jì)人員同意之后，才能進(jìn)行施工變更。在施工階段完成之后，施工技術(shù)人員要及時(shí)進(jìn)行階段驗(yàn)收工作，并做好記錄，如果驗(yàn)收不合格，施工人員應(yīng)該根據(jù)監(jiān)理單位給出的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，對(duì)不合格的地方進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行補(bǔ)救。

3)設(shè)備以及材料的質(zhì)量好壞。總承包方必須要對(duì)施工的設(shè)備以及材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保其質(zhì)量。對(duì)運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備以及材料，要與相關(guān)部門配合對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)的內(nèi)容包括材料的性能、外觀以及數(shù)量的記錄，同時(shí)還要檢查設(shè)備或者材料是否有合格證、說明書以及裝配圖、試驗(yàn)報(bào)告等資料。對(duì)檢驗(yàn)合格的材料、設(shè)備要及時(shí)做好記錄，并安排專人進(jìn)行存放管理?？偠灾偝邪?xiàng)目在施工階段需要注意的內(nèi)容有很多，因此，加大對(duì)一些重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的監(jiān)督，做好相應(yīng)的日常管理工作是必須的。

3 建筑工程項(xiàng)目總承包模式管理的優(yōu)勢(shì)

縱觀我國在工程項(xiàng)目管理中所使用的管理模式可知，以往的工程項(xiàng)目管理模式，不僅難以實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備及人力資源等內(nèi)容的有效管理與利用，而且不能實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程中材料采購的全面管理。相反，總承包模式的出現(xiàn)，則可以有效改善這一問題。在總承包模式下，工程人員可從設(shè)計(jì)階段開始，對(duì)工程項(xiàng)目資源進(jìn)行合理的規(guī)劃，并且可通過對(duì)這些資源的高效利用，加快工程整體施工進(jìn)度，減少工程施工中所消耗的成本損失。除此之外，總承包模式下的工程項(xiàng)目管理，能夠讓工程設(shè)計(jì)方案更具科學(xué)性與合理性，而施工操作也將在總承包模式指導(dǎo)下變得更加方便。另外，總承包模式下的工程項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)，還可體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，總承包模式能夠幫助工程設(shè)計(jì)單位根據(jù)施工企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)，進(jìn)而在提高施工設(shè)計(jì)圖紙操作性的同時(shí)，在最大程度上防止設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更等不良現(xiàn)象。其次，還有利于縮短采購周期。因工程材料和設(shè)備選型由總承包商確定，在設(shè)計(jì)中即可著手進(jìn)行采購工作，可有效降低采購周期，以便業(yè)主做出真正有效的投資決策。同時(shí)，還能科學(xué)理性地引導(dǎo)客戶在標(biāo)書中設(shè)定總包合同工作范圍、總包招標(biāo)模式、評(píng)標(biāo)辦法、計(jì)價(jià)模式等條件時(shí)有利于本企業(yè)投標(biāo)。另外，還能夠幫助施工人員根據(jù)工藝技能與工程實(shí)際地質(zhì)條件等要素情況，對(duì)工程設(shè)計(jì)提出合理的建議，在實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工全面溝通交流的同時(shí)，從動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)角度出發(fā)，提高設(shè)計(jì)方案的可行性。最后，總承包模式有助于工程項(xiàng)目管理效率提升，能夠在最大限度上避免多產(chǎn)生管理費(fèi)用，防止建設(shè)工程出現(xiàn)多層分包情況。最后，在工程項(xiàng)目管理總價(jià)合同的應(yīng)用上，工程人員只需對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理分化，就能夠在減少施工中可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問題的同時(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目管理總費(fèi)用進(jìn)行合理控制。

4 總承包模式下的工程項(xiàng)目管理措施

由上述可知，總承包模式下的工程項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)非常顯著，工程人員必須重視總承包模式下的工程項(xiàng)目管理，并采取有效措施提高項(xiàng)目管理效率，使工程施工順利進(jìn)行。

1)確定設(shè)計(jì)目標(biāo)。在工程項(xiàng)目管理中，設(shè)計(jì)效果對(duì)最終管理有著直接影響。因此，為了提高工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)效果，讓設(shè)計(jì)與工程項(xiàng)目施工要求相符合。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員就需要在設(shè)計(jì)前確定工程設(shè)計(jì)目標(biāo)。特別是后期施工建設(shè)中的設(shè)計(jì)目標(biāo)。具體可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，確定設(shè)計(jì)人員自身的管理責(zé)任。在總承包模式下的工程項(xiàng)目管理開展中，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理，作為不可缺少的成員，項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理所發(fā)揮的作用不言而喻。所以，在工程項(xiàng)目管理上，應(yīng)明確設(shè)計(jì)經(jīng)理的職責(zé)，讓設(shè)計(jì)經(jīng)理在做到保證設(shè)計(jì)人員相互協(xié)調(diào)的同時(shí)，通過共同完成設(shè)計(jì)，落實(shí)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的各種分工。其次，對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)限額進(jìn)行全面管理。在總承包模式下，工程項(xiàng)目管理，還應(yīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)限額的全面控制。通過對(duì)設(shè)計(jì)限額的管理，讓工程項(xiàng)目在實(shí)際施工中，能夠做到嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，并且在最大程度上減少工程項(xiàng)目的投資金額。當(dāng)然，若采用該方法在實(shí)際施工中，投資金額反而在不斷提升，那么設(shè)計(jì)人員就需要對(duì)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修正。最后，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核。在總承包模式下，要想實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)管理工作效率提升，就必須通過對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的嚴(yán)格審核，讓設(shè)計(jì)圖紙有效性與實(shí)用性得以提升。

2)強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目采購的管理?？偝邪Ｊ较碌墓こ添?xiàng)目管理中，工程項(xiàng)目采購內(nèi)容主要有：設(shè)備主材以及承包單位等。其中，采購成本相對(duì)較高的莫過于設(shè)備。據(jù)調(diào)查可知，在工程項(xiàng)目管理中，設(shè)備采購成本已經(jīng)占據(jù)了整個(gè)成本采購的50%以上。因此，要想提高工程項(xiàng)目管理效率，在總承包模式下，就必須強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的采購管理，通過優(yōu)化采購方案，實(shí)現(xiàn)最終成本的控制。

3)根據(jù)工程實(shí)際需求制定完善的采購體系。同時(shí)還需要對(duì)進(jìn)行公開采購的項(xiàng)目，提前做到溝通交流工作，盡可能獲取到費(fèi)用優(yōu)惠等權(quán)益。

4)強(qiáng)化施工管理?？偝邪Ｊ较碌墓こ添?xiàng)目施工管理強(qiáng)化上，具體可從兩個(gè)方面進(jìn)行：一方面，需要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，盡可能在施工過程中，防止質(zhì)量不合格的材料等現(xiàn)象出現(xiàn)。在完成施工后，應(yīng)對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)的驗(yàn)收。另一方面，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理。首先，管理人員需要對(duì)各施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，進(jìn)而在防止工程施工事故發(fā)生的同時(shí)，讓工程按照原計(jì)劃完成。其次，需要根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度與流水計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的控制，進(jìn)而保證項(xiàng)目能夠按時(shí)、保質(zhì)地竣工。

5 結(jié)束語

綜上所述，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，建筑行業(yè)的發(fā)展也在不斷的加速，但是建設(shè)工程的現(xiàn)場(chǎng)施工是一個(gè)工作環(huán)節(jié)十分復(fù)雜的行業(yè)，并且涉及的行業(yè)領(lǐng)域十分廣泛，如果任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的誤差，就會(huì)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的整個(gè)過程造成不可挽回的損失。因此，在時(shí)間的不斷推移之下，人們對(duì)該方面內(nèi)容的研究不斷的加大力度。但不可否認(rèn)的是，其在實(shí)際施工中仍存在有許多的問題，這些問題的存在，對(duì)于我國建筑工程的發(fā)展等諸多方面都會(huì)產(chǎn)生消極影響，因此，采取怎樣的措施改善這一系列不良問題，隨之成為了相關(guān)人員所需要考慮的重點(diǎn)。而本文更是針對(duì)這些問題，給出了相應(yīng)的解決對(duì)策，比如：建立健全項(xiàng)目管理制度、全過程造價(jià)管理以及提高人員素質(zhì)等。在整個(gè)項(xiàng)目價(jià)值鏈中，設(shè)計(jì)是領(lǐng)導(dǎo)者、靈魂，始終是核心環(huán)節(jié)。建立和完善滿足工程總承包項(xiàng)目要求和特點(diǎn)的設(shè)計(jì)管理體系顯得尤為重要，本文提出的設(shè)計(jì)管理全過程的思想和方法，是對(duì)工程總承包項(xiàng)目創(chuàng)新管理實(shí)踐的有益探索，希望在實(shí)踐中能有更多的項(xiàng)目得到驗(yàn)證并逐步改進(jìn)?？偠灾殡S著現(xiàn)代化社會(huì)工程項(xiàng)目數(shù)量的日益增多，總承包模式下的工程項(xiàng)目管理隨之顯得尤為重要。通過上述對(duì)該方面內(nèi)容的深入分析可知，在總承包模式下，工程人員必須立刻采取有效措施提高工程項(xiàng)目管理效率，進(jìn)而促使我國建筑工程在今后得到更好的發(fā)展。

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