李 海

（中國(guó)通信建設(shè)第一工程局有限公司，保定 071051）

1 通信工程施工注重安全管理的價(jià)值意義

通信工程安全管理工作有助于提升安全施工水平，特別是通信行業(yè)關(guān)系到國(guó)防安全，政府對(duì)通信工程施工的安全生產(chǎn)工作高度重視，構(gòu)建起以政府、企業(yè)和監(jiān)理單位三者合一的安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，這樣通過(guò)多重舉措來(lái)提升安全生產(chǎn)的系數(shù)，以有力的舉措避免安全事故的發(fā)生。同時(shí)還積極引入市場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制，將市場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制的作用充分地發(fā)揮出來(lái)，以監(jiān)督施工企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化施工作業(yè)的安全生產(chǎn)，最終來(lái)提升通信工程建設(shè)項(xiàng)目的安全施工管理水平，降低各類(lèi)安全事故發(fā)生頻率和危害，保護(hù)好員工的生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí)施工企業(yè)在通信工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理工作中占據(jù)著十分重要的位置，施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員要積極提升自身的工作技能，對(duì)法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、工程技術(shù)等領(lǐng)域的安全知識(shí)要精通，擅長(zhǎng)安全生產(chǎn)管理工作，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)安全生產(chǎn)隱患，避免安全事故的安全，促進(jìn)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的平穩(wěn)進(jìn)行。

第一，有利于通信工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中形成相應(yīng)的安全生產(chǎn)保障機(jī)制。通信工程施工過(guò)程中，安全生產(chǎn)管理體制的建立，使得施工參與各方能夠?qū)Π踩a(chǎn)管理工作高度重視，這樣就能促進(jìn)通信工程安全生產(chǎn)管理工作體系的不斷完善，使得通信工程在建設(shè)過(guò)程中的安全性能夠得到全面地提升。第二，有利于強(qiáng)化通信工程安全管理的水平。針對(duì)通信工程施工建設(shè)，當(dāng)前可以通過(guò)下面三個(gè)渠道開(kāi)展三重監(jiān)督工作，分別是政府部門(mén)、施工企業(yè)自身以及監(jiān)理單位的監(jiān)督。目前，監(jiān)督體制將能促使施工企業(yè)高度重視自身的安全生產(chǎn)管理工作。第三，有利于預(yù)防和避免通信工程施工過(guò)程中安全事故的出現(xiàn)，確保施工人員的生命健康。第四，有利于實(shí)現(xiàn)通信工程施工項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)利益上的最大化。在通信工程施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)安全管理工作，不僅有助于預(yù)防施工過(guò)程中各類(lèi)安全事故的發(fā)生，同時(shí)為工程項(xiàng)目的按期完成創(chuàng)造良好的條件，使得工程項(xiàng)目保質(zhì)保量按期完成，使得施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2 強(qiáng)化通信工程施工安全管理水平的具體舉措

2.1 強(qiáng)化安全文化建設(shè)的工作力度

通信工程施工企業(yè)要注意強(qiáng)化安全文化建設(shè)工作的力度，確保每一個(gè)施工人員心中都能牢固樹(shù)立安全文化思想。通信工程施工企業(yè)要定期或者不定期地舉辦員工安全生產(chǎn)知識(shí)教育培訓(xùn)或者技能培養(yǎng)，讓員工在施工過(guò)程中熟知各種安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程，強(qiáng)化員工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，使得員工在工作中樹(shù)立起安全生產(chǎn)的工作理念。只有在思想上重視了，員工對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)文化有了高度的認(rèn)可，這樣才能提升員工在通信工程施工過(guò)程中有效地提升自我的安全意識(shí)，預(yù)防各類(lèi)安全事故的發(fā)生，降低安全事故的發(fā)生對(duì)員工自身和施工企業(yè)所帶來(lái)的損失。同時(shí)，通信工程施工企業(yè)要建立健全有效的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)安全生產(chǎn)不重視，對(duì)安全生產(chǎn)制度執(zhí)行不嚴(yán)格的員工要及時(shí)予以處罰。同時(shí)可以加大對(duì)安全生產(chǎn)的宣傳力度，對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行好的工作人員和工作方法進(jìn)行宣傳表彰，對(duì)安全生產(chǎn)工作做得不好的員工及時(shí)給予處罰，促使施工企業(yè)上上下下對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)制度，樹(shù)立科學(xué)安全生產(chǎn)觀。最后，通信工程施工企業(yè)在安全生產(chǎn)方面可以及時(shí)編制各類(lèi)安全生產(chǎn)讀物，搜集具有警示性和趣味性的小故事，以講故事的形式將安全文化滲透到員工心中，使得抽象性的安全知識(shí)教育內(nèi)容以形象化的形式展現(xiàn)出來(lái)，這樣就能為通信工程施工企業(yè)營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。

2.2 強(qiáng)化安全生產(chǎn)的教育力度

通信工程施工企業(yè)的安全教育從內(nèi)容上可以劃為兩個(gè)方面，第一個(gè)是思想教育領(lǐng)域，第二個(gè)是技術(shù)教育領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于思想教育，施工企業(yè)管理者通過(guò)對(duì)具有典型性的安全生產(chǎn)事故進(jìn)行有意識(shí)的宣傳，不斷提升員工對(duì)安全生產(chǎn)的警覺(jué)性，在工作中堅(jiān)決杜絕各種違規(guī)違章操作，這樣就能源頭上避免安全事故的發(fā)生。比如說(shuō)每年定期開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，可以引導(dǎo)員工對(duì)以往的安全事故進(jìn)行回顧，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴，不可大意，千萬(wàn)不能因?yàn)榇嬖趦e幸心理造成安全事故的發(fā)生。這樣使得安全生產(chǎn)教育人人都在教育和反思，形成良好的安全生產(chǎn)工作氛圍，下大力氣解決員工對(duì)安全生產(chǎn)在思想和認(rèn)識(shí)上存在的問(wèn)題。對(duì)于安全技術(shù)教育，就是需要提升通信工程施工企業(yè)管理者的管理水平和一線(xiàn)員工的操作技能，提升他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的檢測(cè)預(yù)防能力，對(duì)安全事故應(yīng)急處置能力，最大限度上從技術(shù)規(guī)避安全事故的發(fā)生，降低安全事故的危害。

2.3 強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的檢查力度

通信工程施工企業(yè)要積極完善現(xiàn)有的安全生產(chǎn)檢查制度，構(gòu)建定期化的安全生產(chǎn)檢查機(jī)制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況要切實(shí)地掌握。強(qiáng)化通信工程施工企業(yè)的安全檢查工作力度要做到從以下幾個(gè)方面著手。首先，施工企業(yè)要明確自身的安全生產(chǎn)目標(biāo)。其次，對(duì)于安全生產(chǎn)的檢查情況要有詳細(xì)的記錄。第三，施工活動(dòng)要符合施工企業(yè)所制定的安全生產(chǎn)制度。第四，要嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理制度，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時(shí)進(jìn)行排除和糾正，并做好復(fù)查工作。最后，做好安全生產(chǎn)檢查記錄工作，確保事后進(jìn)行安全事故產(chǎn)生的原因分析。

2.4 強(qiáng)化通信工程施工的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作

通信工程施工企業(yè)在施工過(guò)程中借助全面質(zhì)量管理的模式，認(rèn)真貫徹執(zhí)行以人為本的管理理念，以主動(dòng)式的管理模式，提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量安全，積極預(yù)防安全事故的發(fā)生，對(duì)安全隱患及時(shí)進(jìn)行排查，確保安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。在具體的安全生產(chǎn)管理工作中主要有安全生產(chǎn)計(jì)劃、安全生產(chǎn)控制以及安全生產(chǎn)改進(jìn)舉措，以滾動(dòng)式的PDCA循環(huán)的管理方式來(lái)推進(jìn)安全生產(chǎn)管理舉措的完善，實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)及面的安全產(chǎn)生管理，增加安全生產(chǎn)管理的范圍，使得安全生產(chǎn)管理的工作成效得到提升。全面質(zhì)量管理工作就是從預(yù)防安全事故的發(fā)生開(kāi)始做起，以往的管理模式注重于結(jié)果的追求，現(xiàn)在的管理模式注重預(yù)防，這樣就轉(zhuǎn)變了安全生產(chǎn)管理工作的模式，對(duì)促進(jìn)安全生產(chǎn)管理成效起到重大的推動(dòng)作用。

3 結(jié)束語(yǔ)

通信工程施工的安全管理對(duì)通信工程項(xiàng)目建設(shè)將起到良好的推動(dòng)作用。通信工程施工安全管理工作，將強(qiáng)化項(xiàng)目參建企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視力度，不斷地完善安全生產(chǎn)工作的體系制度。施工管理部門(mén)要積極對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理制度的落地，提升施工過(guò)程中的安全系數(shù)，確保人員和財(cái)產(chǎn)安全。政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)以及施工監(jiān)理單位要做好配合，共同做好通信工程施工的安全生產(chǎn)工作。從上面的分析可以看出，通信工程施工安全生產(chǎn)工作，對(duì)于通信工程施工企業(yè)而言具有很大的價(jià)值意義。需要通信工程施工企業(yè)從強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作力度，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍以及加大安全生產(chǎn)工作檢查力度等三個(gè)方面協(xié)同努力，共同做好通信工程施工的安全生產(chǎn)管理工作。