王曉琪，丘美景

（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司梅州供電局，梅州 514000）

現(xiàn)階段，電力工程建設(shè)規(guī)模越來(lái)越龐大，我國(guó)更加明確提出了對(duì)配網(wǎng)線損精細(xì)化管理的質(zhì)量要求，企業(yè)部門(mén)要確保規(guī)劃和指導(dǎo)的科學(xué)性和合理性，不斷提高資源設(shè)備利用效率。根據(jù)其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，電力企業(yè)配網(wǎng)的電能損耗愈發(fā)嚴(yán)重，浪費(fèi)了諸多重要的能源資源，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了嚴(yán)重影響。因此，對(duì)于技術(shù)人員而言，務(wù)必將安全保護(hù)意識(shí)滲透進(jìn)來(lái)，不斷細(xì)化配網(wǎng)線損管理內(nèi)容，定期對(duì)電力能源設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，保證電力配網(wǎng)線損系統(tǒng)的安全性和有效性充分體現(xiàn)出來(lái)。

1 電力營(yíng)銷(xiāo)信息化條件下配網(wǎng)線損管理中存在的問(wèn)題

1.1 缺少完善的線損管理制度

要想將配網(wǎng)線損精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)充分體現(xiàn)出來(lái)，應(yīng)將規(guī)范化和信息化管理模式滲透進(jìn)去，基于制度視角，要確保線損管理制度的完善性，并制度各項(xiàng)內(nèi)容的方方面面予以落實(shí)。目前，電力營(yíng)銷(xiāo)信息化水平較高，但是電力營(yíng)銷(xiāo)和線損管理的分離趨勢(shì)顯著，僅僅借助線損管理，很難提高電力營(yíng)銷(xiāo)信息化水平，從而無(wú)法保證電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

1.2 線損管理措施落實(shí)力度有待提升

在配網(wǎng)工作中，線損管理問(wèn)題的出現(xiàn)難以避免，這主要是因?yàn)橄嚓P(guān)部門(mén)尚未落實(shí)好各項(xiàng)線損管理措施。在線損管理工作中，由于缺少完善的管理機(jī)制，所以諸多工作人員尚未將線損管理工作內(nèi)容進(jìn)行明確化[1]，導(dǎo)致違法操作行為的出現(xiàn)，從而不利于線損管理工作質(zhì)量的提升。

1.3 缺少明確的監(jiān)管考核目標(biāo)

目前，在配網(wǎng)線損管理工作中，缺少完善的監(jiān)督和考核機(jī)制，一定程度上阻礙著線損管理工作的開(kāi)展。在配網(wǎng)工作中，線損工作是重中之重，所以必須要加大監(jiān)督管理力度，為提高線損工作質(zhì)量創(chuàng)造有利條件。在線損工作實(shí)施中，在缺少晚上的監(jiān)管和考核機(jī)制的影響下，很難對(duì)線損工作中存在的缺陷予以發(fā)現(xiàn)和預(yù)防，嚴(yán)重影響著電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行[2]。同時(shí)，由于缺少完善的考核機(jī)制，也是線損管理工作的重要影響因素，無(wú)法與實(shí)際工作需求相符，也很難及時(shí)處理存在的問(wèn)題，進(jìn)而不利于線損管理工作質(zhì)量的提升，使電力系統(tǒng)的運(yùn)行受到嚴(yán)重阻礙。

1.4 技術(shù)人員的管理意識(shí)嚴(yán)重缺失

基于電力營(yíng)銷(xiāo)信息化條件下，配網(wǎng)線損管理工作屬于復(fù)雜、繁瑣的過(guò)程。一些管理人員尚未正確認(rèn)知線損管理工作，引發(fā)了諸多隱患問(wèn)題，而且一些管理人員在工作中敷衍了事，存在著某些心理誤區(qū)，所以在線損管理工作中，崗位職責(zé)呈現(xiàn)出比較模糊的態(tài)勢(shì)，再加上管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性嚴(yán)重缺失，會(huì)加劇安全事故的發(fā)生概率。

2 電力營(yíng)銷(xiāo)信息化條件下配網(wǎng)線損精細(xì)化管理措施

2.1 制定完善的線損管理制度

目前，配網(wǎng)線損精細(xì)化管理的信息化水平較高，要想使配網(wǎng)線損精細(xì)化管理能夠始終維持較高水平，要對(duì)各項(xiàng)管理機(jī)制進(jìn)行完善，制度內(nèi)容也要落實(shí)到位，為提高配網(wǎng)線損信息化管理效率帶來(lái)便利性。在用電信息系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)的落實(shí)過(guò)程中，企業(yè)可以安裝采集器，并加強(qiáng)調(diào)試任務(wù)考核機(jī)制的構(gòu)建，集中整合業(yè)務(wù)和績(jī)效，從而將作業(yè)人員的責(zé)任意識(shí)提升上來(lái)，并確保任務(wù)順利完成。

同時(shí)，企業(yè)還要深入分析和調(diào)查線損情況，加強(qiáng)安全防御措施的構(gòu)建，借助線損總結(jié)，將管理方面的缺陷挖掘出來(lái)。在線損分析方法中，主要對(duì)比理論線損率和實(shí)際線損率，如果實(shí)際線損率與實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)不相符，技術(shù)人員要對(duì)其原因進(jìn)行深入分析，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題[3]。在電力系統(tǒng)檢查過(guò)程中，要想防止出現(xiàn)偷電和漏電現(xiàn)象，要積極傳播偷電行為的危害，予以嚴(yán)厲懲處，引導(dǎo)人員將用電安全的重要性予以明確化，認(rèn)識(shí)到違法行為不可取。

2.2 落實(shí)各項(xiàng)線損管理措施

2.2.1 完善營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)

在提高配網(wǎng)線損精細(xì)化管理水平時(shí)，完善的電力營(yíng)銷(xiāo)信息管理系統(tǒng)必不可少。具體來(lái)說(shuō)，電力營(yíng)銷(xiāo)的信息化管理系統(tǒng)在信息收集時(shí)，要將準(zhǔn)確性和迅速性等優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來(lái)。在線損量和單元內(nèi)考核數(shù)據(jù)時(shí)，數(shù)據(jù)收集和整理效率較高，可以有力推動(dòng)配網(wǎng)線損精細(xì)化管理工作，使線損管理的信息化和智能化模式越來(lái)越顯著。眾所周知，電力營(yíng)銷(xiāo)信息管理系統(tǒng)的科學(xué)性和高效性明顯，可以使數(shù)據(jù)信息得到有效保護(hù)，并對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，發(fā)揮出對(duì)線損管理的保障性作用。電力營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)具體如圖1所示：

圖1 電力營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)

2.2.2 運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)稽查監(jiān)控系統(tǒng)

基于電力營(yíng)銷(xiāo)信息化視角，營(yíng)銷(xiāo)稽查監(jiān)控系統(tǒng)的構(gòu)建也是至關(guān)重要的，有利于全方位、多角度領(lǐng)域地監(jiān)控配網(wǎng)線損，并對(duì)相關(guān)線損信息進(jìn)行有效處理，為計(jì)算線損指標(biāo)提供一定的依據(jù)，結(jié)合指標(biāo)[4]，促進(jìn)線損管理工作的順利進(jìn)行。對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)稽查監(jiān)控系統(tǒng)而言，作為重要的信息技術(shù)條件，對(duì)于線損管理具有極大的幫助，而且還可以對(duì)抄核收工作的流程予以實(shí)時(shí)監(jiān)督。

2.3 加大監(jiān)督考核工作力度

通過(guò)監(jiān)督考核機(jī)制的構(gòu)建，可以發(fā)揮對(duì)員工的激勵(lì)作用，不斷提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益，高度重視線損管理，與精細(xì)化管理工作保持緊密的配合。在監(jiān)督和考核機(jī)制方面，應(yīng)注重內(nèi)外監(jiān)督。其中，對(duì)于內(nèi)部監(jiān)督來(lái)說(shuō)，主要是指電力企業(yè)線損管理部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督工作人員的工作，而對(duì)于外部監(jiān)督來(lái)說(shuō)，主要是指線損管理人員之間應(yīng)做到相互監(jiān)督、相互制約，在監(jiān)督管理模式的幫助下，有效開(kāi)展線損精細(xì)化管理工作。在內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制得以落實(shí)以后，還要提高對(duì)考核的高度重視，進(jìn)一步完善監(jiān)督機(jī)制，從而更好地發(fā)揮出監(jiān)督機(jī)制的優(yōu)勢(shì)。因此，電力企業(yè)應(yīng)加大線損精細(xì)化管理考核力度，將考核結(jié)果與薪酬待遇緊密結(jié)合在一起，發(fā)揮其約束作用，促進(jìn)精細(xì)化管理工作的順利進(jìn)行[5]。

此外，要想確保配網(wǎng)線損精細(xì)化管理信息化水平的穩(wěn)步提升，還需要將規(guī)范化建設(shè)落實(shí)到位，對(duì)各項(xiàng)管理機(jī)制予以完善，加大制度落實(shí)力度，從而給予配網(wǎng)線損的信息化管理效率強(qiáng)有力的保障。

2.4 提高工作人員的綜合素質(zhì)

要想確保配網(wǎng)線損管理工作的順利完成，與相關(guān)管理責(zé)任之間的聯(lián)系較為緊密，由于管理系統(tǒng)的特殊性明顯，所以必須要將信息化管理工作落實(shí)下去，遵守現(xiàn)行的管理規(guī)定，并及時(shí)將管理任務(wù)進(jìn)行執(zhí)行。線損管理工作的影響因素中，人員的能力和素質(zhì)不可忽視，所以必須要注重工作人員綜合素質(zhì)的提升。其中，應(yīng)定期開(kāi)展一系列的講座培訓(xùn)，對(duì)其注意事項(xiàng)進(jìn)行細(xì)致講解，不斷提高工作人員的技能水平、綜合素質(zhì)。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于電力企業(yè)而言，要想確保經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的穩(wěn)步提升，必須要結(jié)合電力營(yíng)銷(xiāo)信息化，加強(qiáng)配網(wǎng)線損管理，并將精細(xì)化管理應(yīng)用于配網(wǎng)線損管理之中，在整體上給予配網(wǎng)線損精細(xì)化管理水平一定的保障，將電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位予以鞏固化。