文/王玉琪 （遼寧理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系）

文化的作用在現(xiàn)今的社會(huì)中已經(jīng)越來越明顯，無論是政治還是經(jīng)濟(jì)都會(huì)受到文化潛移默化的影響。文化在企業(yè)中也是不可或缺的一部分，它甚至突破了道德倫理上的桎梏，逐漸成為促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力之一。所以，對(duì)文化在企業(yè)中作用的研究，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。

文化資本對(duì)企業(yè)影響的歷史源流及意義

（一）文化資本對(duì)企業(yè)影響的歷史源流

企業(yè)文化誕生于20世紀(jì)末，并迅速發(fā)展成為一門學(xué)科。這讓我們深刻認(rèn)識(shí)到了文化對(duì)于企業(yè)的重要意義，也讓我們不得不去重新認(rèn)清文化在企業(yè)中應(yīng)該扮演一個(gè)什么樣的角色。在我國，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革浪潮的掀起，我國企業(yè)面臨的巨大競爭是毋庸置疑的。大多數(shù)企業(yè)都走上了學(xué)習(xí)外國企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)和制度這條道路上。但是對(duì)于企業(yè)文化的態(tài)度還沒有達(dá)到真正意義上的重視。所以我國企業(yè)文化的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，缺乏應(yīng)有的競爭力。因此，當(dāng)文化逐漸成長為企業(yè)的重要資本，要想讓企業(yè)在這個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代具有更強(qiáng)的競爭力，重視企業(yè)文化是當(dāng)務(wù)之急。

（二）文化資本對(duì)企業(yè)影響的意義

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)中，文化的作用常常被我們忽視了。但是我們不能否認(rèn)的是文化對(duì)經(jīng)濟(jì)有著巨大的反作用，文化也可以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。所以對(duì)企業(yè)文化的研究可以對(duì)中國的企業(yè)管理提供有效且實(shí)際地指導(dǎo)。

在經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中，經(jīng)濟(jì)文化力的程度逐漸加深，所以企業(yè)文化逐漸發(fā)展成為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力和支撐力。但是中國的企業(yè)壽命較歐美等發(fā)達(dá)國家來說無疑要短很多。在中國，企業(yè)的預(yù)期壽命只有3到5年。如果一個(gè)企業(yè)的生命周期短暫如斯，它的競爭力無疑是存在問題的。米蘭德公司曾用20年來對(duì)全球500多家著名企業(yè)進(jìn)行跟蹤調(diào)查，結(jié)果就是這些企業(yè)長壽的秘訣就是他們不把逐利作為唯一的目標(biāo)，而是更傾向于建設(shè)深厚的企業(yè)文化。所以一個(gè)好的企業(yè)，不僅應(yīng)該具有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)硬核，更要有優(yōu)秀的企業(yè)文化去組織協(xié)調(diào)各個(gè)方面。對(duì)企業(yè)文化資本的研究可以對(duì)未來中國企業(yè)文化的發(fā)展提供一個(gè)切實(shí)的方向。

文化資本對(duì)企業(yè)的影響及作用

（一）文化資本對(duì)企業(yè)的影響

企業(yè)的本質(zhì)是一個(gè)以盈利為目的的組織，所以限制成本是每個(gè)企業(yè)都必須要做的。文化資本在這里的作用就是讓企業(yè)人更有凝聚力和創(chuàng)造力。如果形成了一個(gè)以道德為基準(zhǔn)的監(jiān)管體系，那么管理成本必然會(huì)減少。再者，制度作為一個(gè)冰冷的規(guī)章制度，難免會(huì)在施行的過程中有一些人性化的缺失，但是用文化這個(gè)溫暖的手來彌補(bǔ)這一點(diǎn)就顯得恰到好處，更重要的是減少了成本的流失。不僅如此，在企業(yè)面對(duì)的諸多外部關(guān)系問題上，優(yōu)秀的企業(yè)文化仍然是必不可少的。不僅可以提供自身的競爭力，有時(shí)候甚至可以“不戰(zhàn)而屈人之兵”。

（二）文化資本對(duì)企業(yè)的作用

企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的主體是人，所以說一個(gè)企業(yè)對(duì)待人的態(tài)度也就至關(guān)重要。企業(yè)要以員工為本，這樣才能讓員工在企業(yè)中得到歸屬感和認(rèn)同感。在此基礎(chǔ)上，可以提高工作效率，提升員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。關(guān)注員工的成長和利益可以讓員工把自身的成長規(guī)劃融入到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)中去，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足和穩(wěn)固的發(fā)展。

企業(yè)文化可以吸引更多的人才。當(dāng)今社會(huì)各項(xiàng)競爭歸根結(jié)底來說是人才的競爭。好的企業(yè)文化不僅可以得到企業(yè)內(nèi)部的員工認(rèn)可，更可以吸引大量企業(yè)外部的優(yōu)秀人才。每個(gè)知名企業(yè)的成功都不是一蹴而就的，我們不難在它們的成長歷程中看到帶有它們特色的企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)要想做的成功，一定要給民眾留下好的印象，才能保證有足夠多的消費(fèi)群體。而這些個(gè)好印象都出自于企業(yè)本身優(yōu)秀的文化。

企業(yè)文化可以讓企業(yè)有更好的前進(jìn)方向。企業(yè)文化作為區(qū)別去制度的軟管理，可以指導(dǎo)著企業(yè)朝著正確的方向不斷前行。無論是對(duì)員工個(gè)人發(fā)展的促進(jìn)還是帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營模式的更迭，優(yōu)秀的企業(yè)文化都至關(guān)重要。一個(gè)企業(yè)，只有發(fā)展的好、壽命不斷延長，才能在這個(gè)競爭激烈的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下有著足夠的競爭力。

企業(yè)文化資本發(fā)展的建議

（一）注重企業(yè)誠信文化建設(shè)

企業(yè)誠信文化作為一種軟實(shí)力，它往往能起到硬實(shí)力所無法達(dá)到的作用。所以在建設(shè)企業(yè)文化的同時(shí)，一定要注重誠信方面的傾向性。企業(yè)有誠信可以讓企業(yè)的信譽(yù)越來越好，可以讓企業(yè)在消費(fèi)者中得到更好的口碑。不僅在企業(yè)整體上要注重誠信文化的培養(yǎng)，具體到每一個(gè)員工身上也要以誠信的文化去感染他們。企業(yè)的產(chǎn)品是企業(yè)收益的最大來源，所以在對(duì)待企業(yè)產(chǎn)品的問題上更要講求誠信，不能以次充好。所以讓企業(yè)有一個(gè)誠信為本的文化氛圍，對(duì)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展有著重大的意義。

（二）注重企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行

很多企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)只在效益上，社會(huì)責(zé)任往往是被忽略的一個(gè)版塊。有些企業(yè)雖然注意到了這個(gè)版塊但是由于經(jīng)濟(jì)投入的因素也不愿意去履行社會(huì)責(zé)任。但是往往是對(duì)社會(huì)責(zé)任的履行會(huì)讓企業(yè)在社會(huì)的各個(gè)階層樹立起一個(gè)良好的形象，從而提高自己再社會(huì)各界的影響力。承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，提高自身的知名度和公信力可以促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)增長，提高企業(yè)的效益。

（三）注重創(chuàng)新觀念的培養(yǎng)

國家的發(fā)展與進(jìn)步離不開創(chuàng)新，企業(yè)亦然。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展必須要有創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是每個(gè)企業(yè)不斷向前的根本動(dòng)力。創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)上的革新，更是觀念上的轉(zhuǎn)變。不僅企業(yè)的管理者要樹立堅(jiān)持不懈、永不言棄的創(chuàng)新意識(shí)，每一個(gè)企業(yè)的員工都應(yīng)該有著創(chuàng)新的觀念，推陳出新，不斷為企業(yè)創(chuàng)造出新的活力。