文/張成 （國(guó)網(wǎng)西安供電公司）

近年來(lái)，環(huán)保的理念深入人心，早在“十二五綱要中”我國(guó)就將培養(yǎng)綠色低碳發(fā)展模式的高智能人才當(dāng)做人才培養(yǎng)的一部分。我國(guó)已經(jīng)將節(jié)能減排，綠色發(fā)展的理念當(dāng)做國(guó)家的發(fā)展目標(biāo)。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，企業(yè)也需要積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，向著“綠色、低碳、環(huán)?！钡姆较虬l(fā)展。而對(duì)于企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，構(gòu)建綠色人力資源管理模式既是時(shí)代發(fā)展的必然選擇，更是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。因此，本文在簡(jiǎn)要綠色人力資源管理重要性的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)管理策略和應(yīng)用進(jìn)行了分析，希望能幫助企業(yè)從傳統(tǒng)的“高能耗、高投入”轉(zhuǎn)變?yōu)椤暗吞?、綠色”發(fā)展模式。

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了較長(zhǎng)時(shí)間的高速發(fā)展。但是，同其他國(guó)家相比，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式一直是“粗狂式”的。也就是能源消耗多、成本投入高、回收率低、經(jīng)濟(jì)效益低，這也導(dǎo)致了我國(guó)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之間的矛盾。近年來(lái)，隨著人民生活水平的提升，能源消耗與日俱增，單純以能源消費(fèi)為主的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展的需求。因此，促進(jìn)企業(yè)向“低碳、綠色”發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展就顯得尤為重要了。人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一要素，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)“低碳、綠色”發(fā)展，首先要從人的思想入手。借鑒當(dāng)前關(guān)于綠色發(fā)展的理念和人力資源管理理念，找出企業(yè)綠色人力資源管理模式的應(yīng)用途徑，進(jìn)而推進(jìn)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

綠色人力資源管理策略和應(yīng)用

綠色人力資源管理的根本目標(biāo)就是建立同企業(yè)綠色發(fā)展目標(biāo)相一致的人力資源管理模式。就人力資源而言，開(kāi)發(fā)員工的綠色管理能力主要從招聘和培訓(xùn)等方面入手；在績(jī)效管理、年終考核上也可以通過(guò)福利激勵(lì)員工，進(jìn)而改善企業(yè)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展。

（一）開(kāi)發(fā)員工綠色能力

要開(kāi)發(fā)員工的綠色能力就要加強(qiáng)新入職員工的綠色價(jià)值觀(guān)，不斷更新老員工的理念。對(duì)此我們需要從兩方面入手。首先，人資資源的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)是招聘。招聘的意義就是將與企業(yè)發(fā)展具有同樣價(jià)值觀(guān)的人員選拔進(jìn)來(lái)，在綠色人力資源管理理念下，企業(yè)更應(yīng)該在崗位說(shuō)明中加入綠色管理相關(guān)內(nèi)容，向應(yīng)聘者宣傳本企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展政策，盡可能體現(xiàn)本企業(yè)的綠色環(huán)保價(jià)值理念。另外，在招聘考試環(huán)節(jié)可以設(shè)置關(guān)于環(huán)保意向和企業(yè)綠色發(fā)展意見(jiàn)的試題，深度挖掘應(yīng)聘者在綠色發(fā)展方面的潛能，這樣才能找到配合企業(yè)綠色管理的人才。對(duì)于人力資源管理人員的招聘，要尋找對(duì)綠色環(huán)保理念有了解的員工，使員工能夠主動(dòng)探尋綠色管理方面的知識(shí)，主動(dòng)參與綠色管理方面的工作。

其次，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人的努力，員工培訓(xùn)能夠幫助企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的共識(shí)。有計(jì)劃、有目的的培訓(xùn)能夠使員工盡快掌握與工作有關(guān)的知識(shí)和理念。在綠色管理方向下，培訓(xùn)管理能夠盡快更新老員工的知識(shí)，減少他們因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間工作產(chǎn)生的懶惰心理，讓他們跟進(jìn)企業(yè)發(fā)展腳步，迸發(fā)出新的能量。另外，培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)員工的潛能是人力資源管理的重要工作內(nèi)容，與綠色管理相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容不僅可以提升員工的綠色意識(shí)，還能夠提高其實(shí)踐能力和綠色相關(guān)技能，最終為企業(yè)創(chuàng)造出新的價(jià)值。

（二）激勵(lì)員工的綠色行為

企業(yè)中，績(jī)效和考核是同員工薪酬直接掛鉤的，將“綠色、環(huán)保”理念納入績(jī)效和考核結(jié)果中，不僅可以評(píng)價(jià)員工綠色理念的高低，還能夠通過(guò)實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)員工的綠色行為。因此，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)將“綠色指標(biāo)”納入員工績(jī)效考核范圍，以激勵(lì)員工的綠色行為。對(duì)此，企業(yè)可以設(shè)置具體的綠色行為及其相應(yīng)的績(jī)點(diǎn)，明確雙方在管理中需要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，這樣才可以保證綠色管理工作的有效性和針對(duì)性。另外，在績(jī)效評(píng)價(jià)中，管理者也可以將綠色產(chǎn)出結(jié)果作為績(jī)效的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，正確引導(dǎo)員工的綠色行為，并使其成為習(xí)慣。

企業(yè)的薪酬和福利也是激勵(lì)員工、保留員工的重要手段。為了實(shí)現(xiàn)綠色管理，在薪酬設(shè)置上，企業(yè)應(yīng)該注重浮動(dòng)工資，要將浮動(dòng)工作和績(jī)效考核相結(jié)合，鼓勵(lì)員工注重綠色，多行綠色。這樣，員工才會(huì)主動(dòng)更新知識(shí)、自主提高技能和工作能力，發(fā)揮出自己的價(jià)值。另外，在福利制度建設(shè)中，要將物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，例如：綠色先鋒流動(dòng)旗；綠色行為優(yōu)秀的部門(mén)可以享受帶薪假期等，促進(jìn)員工端正綠色理念，自覺(jué)環(huán)保。

（三）提供員工綠色參與機(jī)會(huì)

已經(jīng)有無(wú)數(shù)案例證明，加強(qiáng)企業(yè)管理中員工的參與感可以提升他們的責(zé)任意識(shí)，獲取心理上的滿(mǎn)足，同時(shí)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，進(jìn)而更加主動(dòng)的參與到企業(yè)建設(shè)中。因此，企業(yè)的管理高層需要調(diào)動(dòng)起員工參與管理的積極性，為他們參與管理創(chuàng)造機(jī)會(huì)，這樣不僅可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，還會(huì)聽(tīng)到更多基層員工的意見(jiàn)，對(duì)企業(yè)管理效率的提升和企業(yè)發(fā)展提供機(jī)會(huì)。筆者經(jīng)過(guò)查閱資料，發(fā)現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的授權(quán)主要包括兩方面的內(nèi)容：首先要根據(jù)員工的性格特點(diǎn)和個(gè)人發(fā)展?jié)摿ε浣o其合適的崗位，這樣才能人盡其用，最大限度的激發(fā)他們的工作積極性和工作意識(shí)；其次要在日常交流和公司文化建設(shè)中宣傳綠色行為，管理層更要從自身做起，以正面形象引導(dǎo)員工。

因此，在工作中企業(yè)要建立環(huán)保責(zé)任和環(huán)保理念的考核制度，同時(shí)保證信息渠道順暢，使消息可以雙向傳遞，上級(jí)向下級(jí)傳達(dá)綠色管理理念：鼓勵(lì)員工減少不必要的浪費(fèi)，降低辦公室污染；下級(jí)向上級(jí)反饋綠色活動(dòng)的改進(jìn)方法以及建議。進(jìn)而真正讓員工參與到企業(yè)綠色管理建設(shè)中，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綠色管理，提升管理效果，保證企業(yè)良好、健康、可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)如今全球已經(jīng)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)自身發(fā)展以及企業(yè)市場(chǎng)影響力的擴(kuò)大有重要作用。隨著全球?qū)Νh(huán)保問(wèn)題的日益重視，構(gòu)建綠色人力資源管理模式既是時(shí)代發(fā)展的必然選擇，更是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。因此，各企業(yè)應(yīng)該重視綠色人力資源管理理念，使用多種手段促進(jìn)企業(yè)的綠色發(fā)展，提高競(jìng)爭(zhēng)力。