文 周曉

繼續(xù)前行有時候比重新開始更加困難，我仍然需要證明給家人，證明給外界，也證明給自己

“想要分擔父母創(chuàng)業(yè)的艱辛”

博客天下：國內(nèi)大學畢業(yè)后，你去英國讀了兩年書，主要是管理專業(yè)。

劉志光：

是的，2003年—2005年，我在英國待了兩年多，讀了兩所大學。一個是布里斯托大學，一個是劍橋大學。

我一路求學還蠻順的。從劉廟村的小學、初中、高中，到讀大學，到出國讀研究生。但我不覺得自己是“學霸”，我高考時還復讀了一年。第一次高考，成績雖然過了線，但在我看來特別不理想，最終連志愿都沒填。印象里那是我人生中第一次難受得哭了。第二次高考，我考得不錯，填志愿時，我只填了一個學校、一個專業(yè)——央財?shù)膰H金融，當年王牌學校的王牌專業(yè)，連退路都不給自己留。有人說我太冒險，有人說我太自信（笑）。但是可能我這個人就是這么“較真兒”吧，要么就做到自己的最好，要么就推倒重來。幸運的是最后考上了，所以還是蠻順的。

至于為什么選擇國際金融專業(yè)，原因很簡單，那時父親已經(jīng)創(chuàng)業(yè)7年了，他希望我能學一些跟經(jīng)濟金融相關的專業(yè)，當時整個社會也很流行財經(jīng)學科，我內(nèi)心對此也不排斥，就這樣下了決心。我這個人是這樣，決定之前會尊重大家的意見，但是一旦決定，就絕不動搖。

博客天下：在英國學習后，回到山東、回到新鳳祥接班，這

是否與你的人生規(guī)劃相矛盾？

新鳳祥大廈

劉志光：

父親1991年創(chuàng)辦鳳祥股份的時候，我已經(jīng)11歲了，可以說我是親眼目睹了父母創(chuàng)業(yè)的艱辛，看到了他們幾乎全年無休地投入到事業(yè)之中，更看到了他們?yōu)榱税咽聵I(yè)做好到處求人，所以從小我就希望能夠幫他們分擔，所以回來就是我自己人生規(guī)劃的一部分，并不矛盾，只不過這個過程比我預計的要更短、更直接一些。

在劍橋讀書的時候，我已經(jīng)開始思考畢業(yè)之后職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的問題。雖然隱隱也覺得應該會回到家族的企業(yè)中來，但并沒有預料到畢業(yè)后就馬上接班，而是覺得自己怎么也要在金融圈子或者其他的企業(yè)里歷練幾年。但是就在我從劍橋畢業(yè)的那個學年，我的父親決定二次創(chuàng)業(yè)，開始籌建祥光銅業(yè)。當時父親已經(jīng)50多了，我不能再眼睜睜地看著所有的重擔都壓在父親的身上，可以說沒有任何的猶豫，我就想，我一定要幫忙，在他們需要我的時候，我一定要回來。

當時父親他們組織了一個考察組去歐洲調研，我在英國，自然要去幫忙。我參與了這個項目的論證和整個融資的工作，甚至還把同學“忽悠”過來幫忙了。大概從2005年1月開始，我每個月都要在英國和國內(nèi)往返一次，一直到2005年9月，祥光正式開工。從此，我就一腳踏進了銅冶煉這個完全陌生的行業(yè)。

2009年，我被任命為新鳳祥集團總裁，很多事情我都希望能盡快接手過來，幫助父親分擔，我認為我已經(jīng)做到了大部分。在父親看來，我用更加先進的公司治理理念改造了他初創(chuàng)的企業(yè)，可以稱得上是一個合格的“合伙人”了。

博客天下：2009年正式接班以后，有多長時間的磨合期？

劉志光：

磨合或者說摩擦得比較激烈的時期，大概有三四年吧，甚至直到2015年以前，和父親的關系還經(jīng)常有“繃著”的時候。剛回來時，年輕嘛，我覺得我都是對的。彼此都寸土不讓的時候，就只能吵架。那時候我和父親經(jīng)常守著管理層拍桌子爭吵，最嚴重的幾次基本上是要鬧著決裂的。

但是現(xiàn)在已經(jīng)不會了，再出現(xiàn)意見的分歧，我選擇不去爭辯，而是直接用行動向他證明我是可以讓他放心的。現(xiàn)在企業(yè)里大大小小的事務，基本上我都可以解決，不需要父親再出來勞累操心。如果到了如今，有什么事情還是需要把父親搬出來，那我會覺得是我做得還不夠好，不夠讓他放心。那還談什么分擔，還談什么接班呢。

父親這代企業(yè)家，白手起家，一輩子都在奮斗、在操心，如果突然讓他100%放手什么都不做，不發(fā)表意見，是不可能的。這不是出于對權力的欲望，而是奮斗了一輩子的習慣，我現(xiàn)在非常的理解。工作中或許有對錯，但是感情中沒是非。所以后來，雖然我還是會免不了的跟父親有意見的分歧；但如果有爭吵，我都會給父親認錯。就算知道是父親錯了，那我也一定先在態(tài)度上認個錯。在父親面前，我永遠是一個兒子。這是我該有的態(tài)度。這種發(fā)自內(nèi)心的尊重，別人是能感受到的。

與高管的磨合也是一樣。一開始，總是有各種各樣的分歧，但是我把自己還原成一個和合伙人的心態(tài)，而不是純粹的接班人的心態(tài)，就能知道分歧到底是對事還是對人。在很多情況下，大家的目的都是一樣的。他們是想把事情做好，我也是想把事情做好，只是方式不一樣，節(jié)奏不一樣，只有這個分歧。這就可以用充分的信任和充分的溝通來彌合。

只要彼此目標一致，節(jié)奏偶爾的不一致，可以用充分的信任和充分的溝通來彌合?，F(xiàn)在，我會刻意讓自己多去傾聽不同的聲音，更在大力推動企業(yè)從人治到法治的過程。有規(guī)范、有制度，就有了心理的契約和行為的約束，很多事情溝通和解決起來就會容易得多。

我依然在證明自己的路上

博客天下：與父親在經(jīng)營理念上有不一樣的地方嗎？

劉志光：

我跟父親在最根本的經(jīng)營價值觀方面是高度一致的，這也決定了，我們只有對“怎么做”的摩擦，不會有對“做什么”的沖突。我們核心的兩大產(chǎn)業(yè)，是食品和有色金屬冶煉。環(huán)保和安全，就是高于一切的標準，是我們絕對不可動搖的底線。在內(nèi)部，我們有一句話，涉及到這兩個方面的事情，“投入沒有上限，決策一路綠燈”。打個比方，你提一個方案，這個事情需要投幾百萬，這樣的投入如果僅僅是幫助集團省錢，那么考慮投入產(chǎn)出比，我可能很難認同；但是如果說投入這筆資金后，可以讓員工少一些安全風險，讓我們的產(chǎn)品更安全、更環(huán)保，那這樣的投入我是絕對支持的。這不是為了效率、不是為了生產(chǎn)，而是出于對生命、對行業(yè)、對環(huán)境的敬畏。

這也是父母給我的影響吧，他們作為白手創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，有那么多的難，那么多的苦，都絕不在涉及安全和環(huán)保的方面讓步。很多年來，一旦賺到了錢，他們想的不是馬上投入到賺快錢的領域去，而是去想辦法提升環(huán)保性能，去投入重金升級設備，去建設家鄉(xiāng)回報鄉(xiāng)里。他們就是這樣的人。

博客天下：你認為現(xiàn)在算成功接班了嗎？

劉志光：

不不不，我現(xiàn)在依然是在證明自己價值的路上，證明給家人，證明給外界，也證明給自己。有句話說，繼續(xù)前行有時甚至比重新開始更加困難。假如未來三年五年，我把企業(yè)帶到了一個新的高度，那才是我的價值。2008年，雖然我處理了危機，但依然是在父母創(chuàng)造的平臺和基礎之上，我只是維持它（祥光）沒有在金融危機里倒下，我只是證明我能夠打造出一個出色的團隊。

劉志光在2017年博鰲論壇上發(fā)言

我就像一個職業(yè)經(jīng)理人，幾年前我把鳳祥接過來，我就說咱們歸零，這是二次創(chuàng)業(yè)，我們要做To C。時代變了，社會變了，人們的消費模式也變了，如果我們不做出改變，那真的無法應對現(xiàn)在的市場。

未來，如果我能把鳳祥做成千億市值的企業(yè)，對整個家族來說，也會是巨大的變化。我覺得父親還有很多公益慈善的愿望都沒有實現(xiàn)，如果我能做到上面的程度，我就可以幫他去實現(xiàn)那些愿望。我就可以對他說，現(xiàn)在你想做什么事，就可以盡情地做什么事。

博客天下：他們有舍不得給自己花錢的習慣吧？

劉志光：

他們是真的不舍得給自己花錢，或者說是他們那一代人都有這樣的習慣，我的父親是50后，經(jīng)歷過三年自然災害，也見證并參與了改革開放，他們一輩子都是吃著苦奮斗過來的，也不懂得享受。我現(xiàn)在也經(jīng)常跟他們半開玩笑地說，你們不舍得花錢也不對，我們現(xiàn)在做的雞肉產(chǎn)品就是在緊跟消費升級的趨勢，讓大家愿意付出多一點的價錢去買好東西，你們倆都不形成這樣的習慣，我們怎么去說服消費者？但是，父輩的習慣永遠是最難改變的。

博客天下：接班以后，與父親一起創(chuàng)業(yè)那些元老級的“老人”，安排過程中還順利嗎？

劉志光：

過程肯定是曲折的，但是結果是好的。一個人能夠繼承物質財富，但是不能繼承人與人間的默契、信任和感情。父親信任我，老骨干們信任我的父親，他們就會天然地信任我嗎？當然不是。我的經(jīng)驗是，只有信任能贏得信任，只有尊重能換來尊重，只有坦誠能換取坦誠。

在鳳祥，有的高管看著我長大，甚至接送過我上下學，我小時候還一直叫他叔叔。在祥光，我會接觸到和父親一起創(chuàng)業(yè)的老人、好伙伴。在很長一段時間里，他們是讓我仰視的人，但是當我長大了的時候，我有時候會發(fā)現(xiàn)他們思維的局限。有的人，已經(jīng)變成了廣義的“家”的一部分，我愿意為他們找尋更適合的位置，給予他們充分的尊重，傾聽他們的建議。有的人，可能已經(jīng)不適合企業(yè)的發(fā)展，甚至影響了企業(yè)的長遠發(fā)展，這時，我不會正面去與他們沖突對抗，但是我會亮明我的底線。“對不起，你不符合我的用人標準?！闭嬗龅诫y以勝任工作的人，我會直接這樣說。

現(xiàn)在，祥光和鳳祥已經(jīng)逐步實現(xiàn)了核心職業(yè)經(jīng)理人團隊的搭建。在祥光，我們家族幾乎已經(jīng)放心地退出了日常管理。在具體的事情上，我基本上是完全放手的。在鳳祥，自從我接手開始，也對管理層進行了職業(yè)化的調整。當然，這不是“新官上任三把火”式的完全否定。我發(fā)現(xiàn)有些人可能已經(jīng)被十幾年、二十多年的關系綁架了，他們沒有突破自我的動力，也沒有改革的沖勁兒，太多這樣的點集合在一起，已經(jīng)成為整個公司發(fā)展的瓶頸。面對這樣的情況，我們就必須做出改變，必須換血和造血。

“我現(xiàn)在還算不上一個成功的代表”

博客天下：近兩年，鳳祥在國內(nèi)全面開啟C端業(yè)務，你也開始出現(xiàn)在一些公眾場合，未來是否會更多地為鳳祥站臺呢？

上：鳳祥食品&吳敏霞簽約現(xiàn)場

下：2017年慈善信托簽約現(xiàn)場

劉志光：

我現(xiàn)在90%以上的精力，已經(jīng)在鳳祥的業(yè)務上。這是我目前最重要的工作，也是企業(yè)發(fā)展的需要，我當然會全力去拼。不過在我內(nèi)心，50歲之前我其實不太愿意拋頭露面，不愿意在任何人面前當老師，不愿意在人家面前展示我感覺自己很厲害的樣子，因為我真的覺得我沒有什么張揚的資本。

我一直認為，我算不上一個“成功”的代表，至少還不符合我對成功的定義，在很多很多的方面，我還都只是個學生?，F(xiàn)在，是在前人的肩膀上，在父輩的支持下，我可以把企業(yè)經(jīng)營得比較好，僅此而已。我希望再干個五年十年，真的把企業(yè)帶到一個新高度。如果未來企業(yè)做不成我心目中的目標，那就是我的問題，可能是團隊不行，那也是我打造的團隊，所以歸根結底還是我的問題。

博客天下：商界領域，會對什么樣的人有好感？

劉志光：

真正讓我佩服的人，是那種閃著人性光輝的人。這種東西不是裝出來的。

一個人被財富和權力掌握，還是掌握了它們，是不一樣的。當一個人完全被對財富和權力的欲望所支配時，你就不再是你了。

我認識一位朋友。他的人生極有原則性，始終堅持自己的追求，堅守自己的本心，放棄了很多物質待遇非常豐厚的職位機會。在我看來，父親與那位朋友，他們都是沒有被權力和財富所綁架的人。不能說是視金錢如糞土，但他們是可以放棄的，也是懂得如何放棄的。這是一種勇氣，更是一種智慧，這就是他們給我最大的影響。

博客天下：在企業(yè)管理的過程中，你有刻意去改變或者隱藏自己的性格嗎？

劉志光：

有時候我也感覺自己是個矛盾集合體，一方面我特別注重別人的感受，只要我身邊的人不開心，我就會不開心。一方面我也是一個很強勢的人，甚至有時能逼得別人說不出話來。

這些都是從我跟父親關系的處理上得出來的。我不想改變我說話直的風格和性格，因為我這么講才會造就一種文化，高管也會跟我敢于直言，因為我是敢于直言的人?，F(xiàn)在我最信任的高管，都是最懟我、最不給我面子的人。

不過，如果我錯了，我會當著所有人認錯。我會說，對不起，我剛才太任性了，太直了。但如果我真不認可你，你肯定不會在我的團隊里。我對唯上和拍馬屁文化完全接受不了。當然，不是每個人都是趨同的性格，但我認為在一個團隊中的人，最基本的理念和原則應該是一致的，在此基礎上，每個人要學會包容對方的缺點。

博客天下：你覺得為什么同學、高管，評價一個總裁會用“善良、溫暖”以及“家教嚴、情商高”？

劉志光：

在路邊如果遇見乞丐，我一般都會去幫助。有人說他們可能是假的、是裝出來的，但我會想，萬一這個人是真的呢？萬一真的能夠幫到一個人呢？我覺得不能因為可能的假，就防備可能的真。如果人人都是這樣，那么這個世界就很冰冷了。我既然是一個掌握資源的人，那就多做一些可能對社會有益的事情。

博客天下：這些年是中國民營企業(yè)二代接班的高峰期，不同人不同的意愿，對于接班這個問題你有什么看法？

劉志光：

很多人有跟我交流過接班的問題，這條路我可能走得比較早，別人看起來比較順。

在我看來接班有兩個問題，一是有沒有意愿，第二是有沒有能力。接班成功與否，也是兩個方面，管人與管錢。有些人是被迫接班，可能過程中就有很多的波折。而對我而言，這是一件自然的、自愿的、自我驅動的事情，所以我沒有覺得接班有什么壓力。也不是說我來接班是在幫父親做事，也是為了我自己心底的追求，是我愿意去做。

這個時代正在發(fā)生劇烈的變化，如果老一代人堅持不放，也是對企業(yè)的不負責任。一個企業(yè)要自我革新，就必須要適應外界的變化，倒逼內(nèi)部的改變。內(nèi)部的改變肯定是一把手主導，如果一把手不放權，不改變企業(yè)的文化，就沒辦法與時俱進。