潘慧琳

在數(shù)字技術(shù)和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，人類傳播和接收信息的方式發(fā)生了翻天覆地的變化，微信、微博等新媒體強勢興起，這給傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)：印刷、發(fā)行成本不斷增加，廣告收入斷崖式下滑，受眾流失嚴重……在這種現(xiàn)狀下，紙媒不得不紛紛轉(zhuǎn)型，建設(shè)自己的新媒體平臺，發(fā)展數(shù)字閱讀，與新媒體深度融合發(fā)展。期刊作為傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體的一個類別，不可能獨善其身，自然也和其他紙媒一樣面臨著相同的困境，只有融合發(fā)展，才能在激烈的競爭中存有一席之地。而融合發(fā)展，人是關(guān)鍵。因此，期刊必須重視對編輯融合意識的培養(yǎng)，提升編輯的融媒體綜合素養(yǎng)，從而促進期刊出版的健康可持續(xù)發(fā)展。

一、培養(yǎng)融合意識

技術(shù)的發(fā)展促進新興媒體的勃興并為廣大公眾所迅速接受，但這并不意味著新興媒體能夠取代傳統(tǒng)媒體，而是要與傳統(tǒng)媒體一起“此長彼長”，相互融合，優(yōu)勢互補。2014年8月，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議通過的《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》指出，要通過傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合發(fā)展，使傳統(tǒng)媒體適應(yīng)媒體格局的變化，與新媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面深度融合。2016年，習近平總書記在黨的新聞輿論工作座談會上強調(diào)要盡快使傳統(tǒng)媒體從相“加”階段邁入相“融”階段。隨后，習近平總書記多次在不同場合對融合發(fā)展提出新的要求和遵循。尤其是2019年將中央政治局第十二次集體學習設(shè)在人民日報社，更是體現(xiàn)了黨中央對媒體融合的決心和信心。

在媒體融合的大環(huán)境下，期刊只有遵循融媒體時代新媒體與傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展規(guī)律，才能實現(xiàn)發(fā)展的行穩(wěn)致遠。思想認識的高度，決定融合發(fā)展的深度。因此，期刊編輯要增強融合發(fā)展的意識，培養(yǎng)融合發(fā)展的理念。一是提高認識。期刊編輯應(yīng)該充分認識到，不積極轉(zhuǎn)變思維擁抱新媒體，就會因為缺失新的傳播手段而喪失期刊的吸引力和權(quán)威性。二是創(chuàng)新手段。編輯要在數(shù)字化發(fā)展的基礎(chǔ)上，對內(nèi)容進行多種形式的延伸，擴大期刊的傳播范圍。三是拓展空間。融媒體環(huán)境下，傳播是關(guān)鍵，要運用新的技術(shù)手段將期刊傳播出去，使用戶能以更短的時間獲得更多的內(nèi)容，并承擔相應(yīng)的教化與引導(dǎo)的社會責任，形成價值引領(lǐng)，提升用戶的鑒別能力、審美能力，引導(dǎo)用戶樹立正確的價值觀。

二、培養(yǎng)數(shù)據(jù)意識

融媒體時代，受眾對于期刊的接受行為發(fā)生了顯著變化。過去以“接受”為主要行為特征的受眾，轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴皡⑴c”為主要特征的用戶，他們積極活躍，主動融入。用戶的關(guān)注、評論、點贊等行為構(gòu)成了龐大的數(shù)據(jù)，掌握這些數(shù)據(jù)，對于研究用戶的需求和偏好具有重要的意義，這也必然要求期刊編輯樹立數(shù)據(jù)意識。要理解大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵和特點，第一，對出版方針進行深刻領(lǐng)會。期刊具有政治屬性、文化屬性、信息屬性和商品屬性，其中政治屬性始終是第一位的，它決定著期刊的立場和方向。融媒體時代，互聯(lián)網(wǎng)上信息繁雜，各種思潮相互碰撞，期刊尤其是社科類期刊，其選題往往涉及政治、歷史、文化領(lǐng)域，體現(xiàn)了作者的意圖和價值取向。作為期刊編輯，一定要提高政治敏感性，準確識別大數(shù)據(jù)中夾雜的錯誤信息，堅持正確的政治方向，傳播社會主義核心價值觀。第二，對熱點話題進行深刻關(guān)切。期刊編輯要始終保持創(chuàng)新思維，善于挖掘熱點話題和業(yè)界科研最新動態(tài)，同時輔以大數(shù)據(jù)手段，增強辨識和把握能力，提煉出有價值的稿件。第三，對策劃選題進行精準把握。編輯要運用大數(shù)據(jù)思維，將大數(shù)據(jù)與編輯崗位內(nèi)容相融合，根據(jù)數(shù)據(jù)分析，對各種資源進行取舍，科學把握選題方向。第四，對質(zhì)量進行精準評估。融媒體時代，期刊應(yīng)建設(shè)自身的社交平臺，諸如微信、微博，通過社交平臺與用戶的互動，進行數(shù)據(jù)收集，編輯通過這些反饋數(shù)據(jù)可以及時對期刊進行評估，并通過反饋的意見和建議進行改進，使內(nèi)容生產(chǎn)與用戶數(shù)據(jù)緊密聯(lián)動。

三、培養(yǎng)用戶意識

在大眾傳播歷史時期，信息接受者被稱為“受眾”，“受”本身就含有被動意味，這正契合了大眾傳播的時代特點，期刊編輯處于主導(dǎo)地位，單向傳播使“我編你看”成為必然，編輯高高在上，受眾被動接受，傳受雙方所擁有的媒介資源和所處的位置是不平等的。然而，隨著信息技術(shù)的突飛猛進，受眾強烈感受到了新技術(shù)對大眾傳播的顛覆性改變，逐漸獲得話語權(quán)，地位得到前所未有的提升，最終成為新媒體用戶。期刊編輯要改變過去的優(yōu)越感，以平等的心態(tài)對待用戶，培養(yǎng)用戶意識。一要引導(dǎo)用戶進行交流反饋。期刊編輯可以通過自己的新媒體平臺進行議題設(shè)置，用戶可以實時提出自己的意見和想法，探討評價編輯內(nèi)容，從而實現(xiàn)用戶與編輯、用戶與用戶之間的互動和溝通。二要引導(dǎo)用戶參與編輯生產(chǎn)。用戶可以在發(fā)稿平臺上自由投稿，期刊編輯應(yīng)重視用戶生成內(nèi)容（UGC）的內(nèi)容生產(chǎn)，增加用戶的參與度和忠誠度。三要引導(dǎo)用戶廣泛分享。融媒體時代，信息在社交平臺上呈裂變式傳播，相較于傳統(tǒng)媒體，這種傳播速度是驚人的。編輯可以引導(dǎo)用戶對于期刊簡介、預(yù)告、概要等內(nèi)容進行社交傳播，吸引更多用戶通過社交圈關(guān)注到期刊，從而擴大期刊的覆蓋面，提升期刊的傳播力、影響力和知名度。

四、培養(yǎng)品牌意識

融媒體時代，媒介產(chǎn)品花樣繁多，但是能為公眾所記住的只有影響力強的品牌，可見，傳媒業(yè)已經(jīng)進入了一個品牌決定生存的時代，期刊更是概莫能外。培養(yǎng)期刊編輯的品牌意識，打造、維護并延伸自己的品牌，是期刊發(fā)展瓶頸的突破點。培養(yǎng)編輯的品牌意識，首先要培養(yǎng)編輯對期刊品牌的認知。編輯要充分認識到期刊的價值，為期刊樹立良好形象，對期刊的發(fā)展態(tài)勢和市場預(yù)期要有專門的策劃，以此為依據(jù)，在日常工作中要做到時時維護期刊品牌。其次要適當培育編輯個人品牌。名編輯是期刊品牌的無形資產(chǎn)，名編輯的個人品牌和期刊整體品牌是相輔相成、相互促進的，二者缺一不可。編輯應(yīng)該隨時將自己視為期刊的品牌，積極開拓推廣自己品牌的渠道，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使編輯能夠取得社會的廣泛認可并為期刊帶來聲譽和財富。最后要努力打造期刊傳媒品牌。在眾多同類的期刊中，用戶肯定會毫不猶豫選擇知名度高、口碑好的產(chǎn)品。對于知名度高的期刊，用戶可能會直接購買，而對知名度一般的期刊，則需要瀏覽內(nèi)容，仔細認知后再購買，因此，品牌能夠直接促成期刊的發(fā)行和銷售。編輯必須通過自己的智力勞動，結(jié)合融媒體的傳播方式，探索期刊在編排和內(nèi)容上的特色和個性，并且不斷推出精品，使其能夠符合用戶的偏好，滿足用戶需求，從而增強用戶的忠誠度。

五、培養(yǎng)營銷意識

傳統(tǒng)期刊擅長內(nèi)容輸出，往往不重視營銷。在融媒體時代，營銷是通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，使期刊與用戶建立起直接的交流聯(lián)系，從而構(gòu)建牢固的關(guān)系。從這個意義上講，營銷不只是銷售，更是關(guān)系的維系，而期刊從業(yè)者中，編輯具有先天的與用戶建立信任關(guān)系的優(yōu)勢。因此，期刊編輯應(yīng)將營銷意識貫穿于期刊生產(chǎn)的始終，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)，從數(shù)據(jù)中尋找規(guī)律，研判用戶閱讀習慣，準確定位目標用戶，明確策劃方向和目標，探索知識付費渠道，改造期刊運營模式。對于期刊的知識付費來說，編輯原創(chuàng)平臺是將知識變現(xiàn)的有力保證。編輯可以探索將編輯內(nèi)容進行拆分，借助融媒體平臺開放、多元的編輯模式，吸引用戶進行購買。

總之，融媒體時代新媒體與傳統(tǒng)媒體間的融合已經(jīng)勢不可擋，編輯應(yīng)該順勢而為，謀求自身和期刊的同步發(fā)展。上述各種意識的樹立，都離不開學習，編輯只有設(shè)立終身學習的目標，將自主學習和外出培訓結(jié)合起來，提升自身的理論修養(yǎng)，拓展各學科知識儲備，才能擴大期刊的影響力，增強期刊的生存力和發(fā)展力，提高期刊的傳播力和吸引力。

（作者單位：決策探索雜志社）