北京北大方正電子有限公司由“748工程”中王選老師帶領(lǐng)的幾項核心技術(shù)衍生成立，是一家以技術(shù)和產(chǎn)品立足的企業(yè)，主要包括三大業(yè)務(wù)板塊，即印刷板塊、出版?zhèn)髅桨鍓K和字庫業(yè)務(wù)板塊，在印刷行業(yè)里擁有1000多項專利。告別了“鉛與火”之后，方正電子繼續(xù)延續(xù)王選老師的鉆研精神和技術(shù)能力，數(shù)字噴墨技術(shù)恰是近年來深耕重點之一。

普及之路，荊棘重重

方正電子從2004年底開始著手研發(fā)噴墨系統(tǒng)，在drupa 2008期間推出了第一臺可變數(shù)據(jù)噴墨印刷設(shè)備L1000。2010年，國家食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)布文件，要求對基本藥物目錄下藥品全面實施電子監(jiān)管碼工作，彼時，L1000占據(jù)了市場50%以上的份額。其實，從drupa 2008開始，印刷人便基本達成了一個共識，即噴墨印刷將是未來行業(yè)變革的關(guān)鍵詞之一。但是在此后的10年，噴墨印刷在中國的發(fā)展可以說是非?？部赖摹Ｓ浀?016年，方正電子已在國內(nèi)安裝了十幾臺噴墨印刷設(shè)備，但大部分設(shè)備的開機量不足。

噴墨印刷在中國的普及之路荊棘重重，主要在于我國在精密機電方面相對落后；高速噴頭依賴于日美，制造成本高；墨水純度難以滿足高速噴頭要求，導(dǎo)致耗材依賴進口，拉高使用成本；后道裁切等工藝不完善，依賴歐洲產(chǎn)品，適配過程繁瑣；生態(tài)體系不完善，前端需求方尚未為小批量、多品種做好準(zhǔn)備；圖書管控體系在傳統(tǒng)印刷生產(chǎn)模式基礎(chǔ)上形成，對數(shù)碼印刷有不適應(yīng)；軟件配套缺失，RIP、拼版等軟件誕生于照排機、CTP時代，適配性差。

直面問題，梳理戰(zhàn)略

技術(shù)終歸是要在應(yīng)用中實踐，即使是領(lǐng)先的技術(shù)，如若無法為行業(yè)帶來變化，那么也不能體現(xiàn)其價值之所在。2017年起，方正電子重新梳理戰(zhàn)略，決定直面問題，加大投入，以歷史上積淀的核心技術(shù)能力為錨，在全球范圍整合供應(yīng)鏈，打造具備顛覆能力的高速噴墨印刷設(shè)備。我們采用反推的方法討論如何做一個有競爭力的產(chǎn)品，讓企業(yè)用戶在用了設(shè)備以后有錢賺。在這一階段，方正電子針對噴墨印刷技術(shù)做了幾件事情，包括基于光柵處理和噴墨控制核心技術(shù)，成立鴻雁聯(lián)盟，連接出版社、印刷企業(yè)以及一些耗材供應(yīng)商，整合出版流程數(shù)字化；硬件技術(shù)，引入消化；聚力攻堅，新一代噴墨主機；配套耗材，全球優(yōu)選。在此基礎(chǔ)上，方正電子降低產(chǎn)品定價，通過規(guī)模的擴大來降低整個后續(xù)的制造成本。2019年起，高速輪轉(zhuǎn)式噴墨開始在中國快速普及，以方正桀鷹P5600為例，預(yù)計到年底，安裝量將會達到50臺，未來三年，將會突破500臺。

在方正電子看來，建立以軟件系統(tǒng)為核心的業(yè)務(wù)生態(tài)體系是相當(dāng)重要的，可以充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢。其通過方正云舒書刊制作云平臺將包括出版社、數(shù)字加工中心、POD智能工廠、在線服務(wù)、物流配送等各環(huán)節(jié)集合起來進行管控。目前，云舒平臺已在高教社、外研社等四十幾家出版社中應(yīng)用。

圍繞噴墨印刷這一主題，方正電子一直在努力，包括產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進、行業(yè)協(xié)作、應(yīng)用整合、樣板工廠的建設(shè)，等等。公司希冀通過自身努力帶來整個行業(yè)所謂的供給側(cè)的變化，實現(xiàn)印刷業(yè)的“四化”，即綠色化、數(shù)字化、智能化和融合化。

方正桀鷹P5600噴墨印刷機