曾燕勤

摘要：我國頒布相關(guān)采購法以來，事業(yè)單位的政府采購工作再上新臺階。隨著我國法律制度越來越完善，事業(yè)單位在采購績效方面也逐漸完善的同時，仍有一些問題沒有得到有效解決。本文從事業(yè)單位績效管理的問題及對策為出發(fā)點，針對事業(yè)單位政府采購績效管理潛在問題進行分析，并根據(jù)這些問題探索與之相關(guān)的管理對策，如確保采購的準確性、增強政府采購法律意識、強化采購人員專業(yè)性、建立健全采購績效評價機制等。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;事業(yè)單位政府采購績效;問題;對策

事業(yè)單位政府采購?fù)ǔＪ侵父骷壥聵I(yè)單位在政務(wù)活動以及日常辦公中所需要的物品。這些物品在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準后，采購人員用財政資金購買所需物品。這種購買形式一般采用招標形式，或者是預(yù)算編制之內(nèi)可以購買的物品，以此確保政府采購工作符合國家相關(guān)要求規(guī)范。由于我國事業(yè)單位政府采購還處于初級階段，仍有許多問題弊端有待解決。為此，如何提高事業(yè)單位績效管理是本文所要進行探討分析的主要內(nèi)容。

一、事業(yè)單位政府采購績效管理潛在的問題分析

（一）采購法律意識薄弱

我國未實行改革開放時，由于經(jīng)濟體制長期受到計劃經(jīng)濟體制的制約影響，造成許多采購人員無法立刻轉(zhuǎn)變陳舊的采購意識，這使得事業(yè)單位政府在采購方面也遭受計劃經(jīng)濟的制約，特別是單位需要采購價格比較高的物品時就會受到嚴重影響。這種情況在我國某些鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的基層事業(yè)單位情況最為突出明顯。另外，一些事業(yè)單位工作作風(fēng)不正且自由散漫，常常出現(xiàn)在沒有經(jīng)過上層領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下進行私自采購，并待采購結(jié)束后再向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。按照現(xiàn)有的采購管理制度，因為采購人員法律意識不強，且有些法律法規(guī)界定范圍比較模糊，沒有具體的整治管理辦法，甚至有些法律還與采購活動出現(xiàn)分歧，繼而出現(xiàn)采購人員與供應(yīng)商狼狽為奸的情況時常發(fā)生[1]。

（二）政府采購預(yù)算計劃偏差

事業(yè)單位實施采購工作過程中，編制采購預(yù)算是最為科學(xué)合理的采購計劃。然而，就算事業(yè)單位政府將編制采購預(yù)算當做采購工作的參考依據(jù)，采購預(yù)算方面仍然會與實際數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，甚至有些采購員還會出現(xiàn)肆意采購、濫用采購預(yù)算資金等諸多問題。事業(yè)單位實際采購預(yù)算全部內(nèi)容包括資金來源、采購物品項目、數(shù)量、單價、型號、金額以及采購項目時間。在常規(guī)情況下，事業(yè)單位在實際采購過程中，并沒有涉及以上全部采購預(yù)算內(nèi)容，相反還少了某些環(huán)節(jié)內(nèi)容，這種情況嚴重制約事業(yè)單位的編制采購預(yù)算計劃，使得計劃實施內(nèi)容無法具體實施。除此之外，事業(yè)單位還出現(xiàn)追補預(yù)算的情況發(fā)生，亦或是在做編制采購預(yù)算計劃時事先將所編制的預(yù)算內(nèi)容抬高等諸多情況，這些情況的出現(xiàn)不利于我國事業(yè)單位長久穩(wěn)定發(fā)展。

（三）采購人員不夠?qū)I(yè)

采購是一件專業(yè)性較強的工作。然而，我國許多事業(yè)單位時常出現(xiàn)采購問題的最為重要的原因就是沒有專業(yè)的采購人員。目前，我國事業(yè)單位政府采購涉及范圍較廣，內(nèi)容較多。比如我國市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，法律法規(guī)有待完善等相關(guān)內(nèi)容都要與財股的勞務(wù)以及商品有著密不可分的聯(lián)系。為此，我國事業(yè)單位政府采購工作擁有一定的專業(yè)性，事業(yè)單位所選購的采購人員必須要具備專業(yè)性，只有這樣才能保證采購工作流程愈來愈規(guī)范化。與此同時，事業(yè)單位的采購人員還要具備采購素養(yǎng)，以及較為豐富的采購實踐經(jīng)驗。但是我國許多事業(yè)單位極度缺少較為專業(yè)的采購人員，無法令事業(yè)單位政府采購工作順利實施開展。

（四）采購績效評價機制有待健全

事業(yè)單位政府在實施采購績效評價機制時，主要是通過對事業(yè)單位政府采購效率予以科學(xué)合理的評價，其主要評價標準應(yīng)真實、公正、客觀、精準、科學(xué)。雖然我國大多數(shù)事業(yè)單位的政府采購績效評價機制越發(fā)完善，但是采購績效評價機制的實質(zhì)內(nèi)容并不完善健全，還存在諸多不合理的地方，這就使得事業(yè)單位政府采購績效不能做出公平正確客觀的有效評價。

二、事業(yè)單位政府采購績效管理的對策分析

（一）增強政府采購法律意識

在法律制度越來越健全的今天，事業(yè)單位政府采購工作中的采購人員也要提高法律意識，在做好自身本職工作的同時，還要配合財務(wù)管理人員核實所有采購預(yù)算內(nèi)容，確保審核預(yù)算的完整性。事業(yè)單位的采購人員還要樹立良好的思想觀念，增強法律意識，防止在政府采購過程中觸犯法律。另外，事業(yè)單位還要做好法律宣傳工作，并將宣傳工作深入到采購部門所有工作人員，定期帶領(lǐng)事業(yè)單位的采購人員學(xué)習(xí)我國相關(guān)采購法律知識，并將與之相關(guān)的法律知識作為考核內(nèi)容，只有這樣才能提高采購人員的法律意識。繼而有效避免采購人員與供應(yīng)商之間存在不法勾當，確保事業(yè)單位的經(jīng)濟利益不受侵害。

（二）確保采購的準確性

為了確保事業(yè)單位政府采購工作更加準確，就需要做好采購預(yù)算管理工作。因為預(yù)算采購管理工作實施的好壞對采購管理工作有著極為重要的影響。以事業(yè)單位政府采購預(yù)算編制為著手點，事業(yè)單位的預(yù)算員將采購預(yù)算編制工作做好，逐漸完善健全采購預(yù)算管理相關(guān)制度，只有這樣政府在編制執(zhí)行采購預(yù)算過程中才能擁有一定的力度，同時也推動政府采購工作能夠良好的有序的發(fā)展，是采購管理工作的基本保障。比如，事業(yè)單位的財務(wù)人員要對采購項目的數(shù)量、單價、規(guī)格以及資金來源等諸多內(nèi)容予以詳細清楚的了解，要把采購人員提供的真實數(shù)據(jù)當中該項采購項目可以向上級提供的申報依據(jù)。另外，事業(yè)單位還要對所要采購的項目進行相關(guān)的市場調(diào)查，在了解市場行情價格之后才能確保預(yù)算的真實可靠，防止采購款項發(fā)生超標現(xiàn)象，令事業(yè)單位的整個采購效率都受到相關(guān)阻礙。因此，事業(yè)單位的管理人員還要不斷建立健全采購管理機制，繼而確保采購的準確性[2]。

（三）強化采購人員專業(yè)性

事業(yè)單位的政府采購工作需要擁有較強的專業(yè)性，而許多事業(yè)單位的采購人員專業(yè)性不夠，為采購管理工作帶來一定難度。針對這種問題，其最佳辦法就是對事業(yè)單位的采購人員進行定期培訓(xùn)，組織采購人員學(xué)習(xí)最新采購的法律法規(guī)以及采購專業(yè)知識等，還要對事業(yè)單位的采購人員安排與之相關(guān)的知識考核[3]。待考核合格之后，采購人員才能予以上崗工作。為此強化采購人員的專業(yè)性，加強采購人員的業(yè)務(wù)能力及自身專業(yè)素養(yǎng)，才能確保事業(yè)單位政府采購工作良好展開。

（四）建立健全采購績效評價機制

事業(yè)單位政府采購績效的主要評價內(nèi)容是對事業(yè)單位采購管理所帶來的資金使用、社會經(jīng)濟效益等。然而，我國許多事業(yè)單位并沒有一套系統(tǒng)完善的采購績效評價機制，且評價方法、評價流程以及評價標準還有待完善。為此，事業(yè)單位政府采購要想建立健全采購績效評價機制，就要將公正、科學(xué)、精準為原則，繼而真實客觀的反映采購效率。與此同時，這也對事業(yè)單位的政府采購工作予以監(jiān)督管理，借助客觀公平的采購績效評價機制能夠良好推動事業(yè)單位的采購工作順利進行。為此，事業(yè)單位要重視政府采購績效評價機制的建立健全，通過構(gòu)建政府采購績效評價流程，運用客觀正確的采購績效評價方法，建立健全采購績效評價標準等諸多環(huán)節(jié)，從而使評價機制在實施過程中能夠得以良好保障[4]。

三、總結(jié)

當前，我國許多事業(yè)單位在采購績效工作中仍然還有許多問題需要完善。針對這些問題，事業(yè)單位應(yīng)以事業(yè)單位政府采購預(yù)算編制為著手點，事業(yè)單位的預(yù)算員將采購預(yù)算編制工作做好，提高采購人員的法律意識，并對事業(yè)單位的采購人員進行定期培訓(xùn)，組織采購人員學(xué)習(xí)最新采購的法律法規(guī)以及采購專業(yè)知識。要以公正、科學(xué)、精準為原則，建立健全一套系統(tǒng)完善的采購績效評價機制，繼而推動事業(yè)單位政府采購工作順利實施開展。

參考文獻：

[1]蘇輝.我國事業(yè)單位績效管理存在的問題與對策[J].全國流通經(jīng)濟，2019 （07）：36-37.

[2]許鵬.事業(yè)單位績效管理存在的問題及對策研究[J].會計師，2019 （03）：33-34.

[3]趙林偉.事業(yè)單位績效管理存在的問題與對策探討[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2018 （02）：74.

[4]蔡建順，許本紅.事業(yè)單位預(yù)算績效管理問題解析[J].金融經(jīng)濟，2019 （14）：185-187.