黃鐵鷹（北大光華管理學(xué)院組織管理學(xué)訪(fǎng)問(wèn)教授）：對(duì)人的判斷是藝術(shù)，不是科學(xué)

老板們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)被所有人都看好、年齡經(jīng)歷學(xué)歷專(zhuān)業(yè)人品都優(yōu)勝的候選人，上崗后愣是不頂用；一個(gè)不起眼甚至有明顯毛病的非候選人，居然能做出讓所有人吃驚的業(yè)績(jī)。所以，管理絕對(duì)是個(gè)“因人施管”的活兒。

老板們?cè)跒楣具x擇管理者時(shí)，首先要把公司的后備干部隊(duì)伍、你心中的“接班人”和親信們徹底取消，并且從心里相信，你看人的眼光是不準(zhǔn)的，頂用的管理者必須是打拼出來(lái)的。任何企業(yè)事先指定接班人的做法，至少有兩個(gè)直接缺點(diǎn)：

一是，指定的接班人心理一定會(huì)發(fā)生變化——既然成為接班人了，就得有接班人的“樣子”。可是心理學(xué)告訴我們，必勝心理過(guò)強(qiáng)的運(yùn)動(dòng)員失誤率較高。患得患失的接班人會(huì)比平常心的管理者要么過(guò)于冒險(xiǎn)，要么過(guò)于保守。

二是，一旦事先確定預(yù)備隊(duì)，特別是有很多條條框框的預(yù)備隊(duì)，對(duì)那些沒(méi)有進(jìn)入預(yù)備隊(duì)的多數(shù)者就是一個(gè)打擊：“我們?cè)僭趺磁σ矝](méi)戲了。”可是人哪有不想往上走的，如果向上的正路被堵死了，就只有另辟蹊徑——拆臺(tái)、跳槽、占便宜、玩世不恭……這種對(duì)大多數(shù)人士氣的殺傷，是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)承擔(dān)不起的內(nèi)傷。

讓大多數(shù)人感到公平的正確做法是，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)登上企業(yè)管理者的位置，一切以經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果說(shuō)話(huà)，不到最后一分鐘誰(shuí)都不應(yīng)該知道誰(shuí)是接班人。這才是企業(yè)最可靠的、不拘一格選人才的穩(wěn)妥做法。商場(chǎng)和人生一樣，都是一場(chǎng)馬拉松，途中什么都可能發(fā)生。這就是海爾所說(shuō)的“賽馬不相馬”。因?yàn)橐粋€(gè)公司把注意力放在相馬上，馬群的注意力就分散了。

房晟陶（領(lǐng)教工坊領(lǐng)教）：真高管要有外部適應(yīng)性

高管團(tuán)隊(duì)區(qū)別于中管團(tuán)隊(duì)或其他團(tuán)隊(duì)的地方就是“外部適應(yīng)性”。一個(gè)公司所有內(nèi)部的、風(fēng)格上的、個(gè)性上的、戰(zhàn)略上的、價(jià)值觀上的矛盾，最后必須回到外部適應(yīng)性，即怎么為客戶(hù)、為市場(chǎng)貢獻(xiàn)價(jià)值，從這個(gè)角度來(lái)解決。

高管團(tuán)隊(duì)的核心任務(wù)就是應(yīng)對(duì)外界的各種模糊、混亂、不確定。有了這個(gè)關(guān)鍵要求之后，會(huì)對(duì)整個(gè)高管團(tuán)隊(duì)的生態(tài)產(chǎn)生直接的影響?？梢哉勍獠渴虑榈母吖懿趴赡艹蔀檎娓吖堋Ｈ绻皇茄酃庖恢孪蛲獾脑?huà)，就不是真高管和真高管團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，有外部視角但沒(méi)有全局視野，這樣的高管也不是真高管。

由此推導(dǎo)出對(duì)于高管團(tuán)隊(duì)成員的要求。一個(gè)高管老是要求一把手給他做心理按摩，這肯定不是一個(gè)真正的高管，高管必須自己解決心理問(wèn)題。高管團(tuán)隊(duì)共同的上級(jí)、共同的上帝是外部的客戶(hù)和相關(guān)方，而不是內(nèi)部的任何聲音，也不是一號(hào)位、一把手。當(dāng)一號(hào)位失去了外部適應(yīng)性這個(gè)視角和意識(shí)的時(shí)候，逐漸會(huì)變成“土皇帝”，這是非常危險(xiǎn)的。外部適應(yīng)性要變成一切的準(zhǔn)繩。

高管團(tuán)隊(duì)更像是一種戰(zhàn)友關(guān)系，一致對(duì)外。是競(jìng)爭(zhēng)、挑戰(zhàn)、環(huán)境對(duì)他們發(fā)出了指令，而不是一號(hào)位給出了指令。當(dāng)高管團(tuán)隊(duì)沒(méi)有這種強(qiáng)烈的、共同的外部意識(shí)的時(shí)候，小矛盾就會(huì)變成大矛盾。

公司小的時(shí)候，一號(hào)位獨(dú)攬了應(yīng)對(duì)外部事務(wù)的權(quán)力和責(zé)任，在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)里除了一把手，其他人都是跟隨角色，這在企業(yè)初創(chuàng)期是非常有效的。但當(dāng)你再想往大了做的時(shí)候，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就需要升級(jí)，需要很多人有能力在外部適應(yīng)性方面與一號(hào)位對(duì)話(huà)，分擔(dān)這個(gè)責(zé)任。這時(shí)，一號(hào)位就要逐漸變成拼圖角色。