互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一向是我國(guó)人才市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)。最近一兩年，出現(xiàn)了一個(gè)值得反思的現(xiàn)象：大量互聯(lián)網(wǎng)公司到硅谷挖技術(shù)人才，而且付的薪資跟硅谷的薪資差不多甚至更高，所以大量的華人回國(guó)發(fā)展，也有不少?lài)?guó)外的高端人才進(jìn)入我國(guó)。看美劇《硅谷》時(shí)，有一個(gè)片段令人印象深刻：一位資深程序員剛剛從一家公司退出，就有無(wú)數(shù)公司的HR爭(zhēng)先恐后地向他拋去橄欖枝，各種禮物堆滿(mǎn)了他的房間，只為邀請(qǐng)他來(lái)公司參加面試。

未來(lái)10 年，我國(guó)將有更多的行業(yè)像互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一樣，對(duì)人才滋生無(wú)比的渴求，并能夠付得起全球最高的薪資，在全球市場(chǎng)中爭(zhēng)奪人才。到了那個(gè)時(shí)候，招聘的方式和投入都將發(fā)生巨大的變化。隨著人才競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，會(huì)有越來(lái)越多的HR 學(xué)習(xí)并且擅長(zhǎng)使用社交招聘，為企業(yè)贏得關(guān)鍵人才。

說(shuō)起招聘，最早可以追溯到“千里馬常有而伯樂(lè)不常有”的那個(gè)時(shí)代。不過(guò)，那個(gè)時(shí)代的“伯樂(lè)”就是屈指可數(shù)的幾個(gè)人。大規(guī)模工業(yè)化的時(shí)代讓更多的“伯樂(lè)”穿梭在形形色色的組織之間，他們?cè)诟鱾€(gè)組織的人才資源優(yōu)化配置方面發(fā)揮著日益重要的作用。各個(gè)組織內(nèi)從事招聘工作的人匯聚在一起，讓招聘與人才管理形成了一個(gè)不斷壯大的專(zhuān)業(yè)職能。

在信息化時(shí)代，人人都在“伯樂(lè)”與“千里馬”之間變換著角色，每個(gè)人都在尋求“伯樂(lè)”的幫助，每個(gè)人也都在做著“伯樂(lè)”的事情，這讓事與人之間的匹配過(guò)程日益高效。那么，人工智能時(shí)代來(lái)臨之后，是不是就不需要招聘專(zhuān)家了？伯樂(lè)是不是就該失業(yè)或者準(zhǔn)備退出歷史舞臺(tái)了？本書(shū)給出了清晰的答案。

本書(shū)詳細(xì)介紹了社交招聘的定義及五大要素、三個(gè)圈子理論、三角共贏理論、五大方法、五大應(yīng)用場(chǎng)景、人才地圖、個(gè)人成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成，最后針對(duì)人工智能對(duì)未來(lái)招聘的影響做了思考和展望。作者以一個(gè)非常獨(dú)特的視角，從底層邏輯去思考社交招聘的本質(zhì)，同時(shí)書(shū)中還有豐富的案例和實(shí)操落地場(chǎng)景。

社交招聘如何在這個(gè)瞬息變化的時(shí)代發(fā)揮最大的價(jià)值？如何落實(shí)到工作場(chǎng)景中？如何解決實(shí)際工作中的具體問(wèn)題？也許這本書(shū)不一定能給讀者所有答案，但它一定能帶給讀者不一樣的啟發(fā)和視角。

悅讀/ BOOK

本書(shū)聚焦中國(guó)新經(jīng)濟(jì)周期的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)。主要包括中國(guó)經(jīng)濟(jì)新周期的三大任務(wù)、全面調(diào)整期的三個(gè)基石、全球貿(mào)易與中國(guó)應(yīng)對(duì)、如何落實(shí)穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，以及對(duì)第三次全球化與開(kāi)放新階段政策的建議等。

本書(shū)以圖文結(jié)合的形式對(duì)《重塑組織》一書(shū)的主體內(nèi)容進(jìn)行概括梳理。首先對(duì)現(xiàn)有組織形式的特點(diǎn)加以歸納整理，并提出一個(gè)新的組織形式——青色組織；而后著重講述了青色組織及其區(qū)別于其他組織形式的主要特點(diǎn)和動(dòng)行機(jī)制；最后提出如何創(chuàng)建青色組織和轉(zhuǎn)變現(xiàn)有組織的建議。

本書(shū)對(duì)本土化的精益管理實(shí)踐進(jìn)行了闡釋?zhuān)ㄟ^(guò)精益意識(shí)、精益管理、精益運(yùn)營(yíng)、精益質(zhì)研等板塊，將精益的精髓運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)、管理、運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，幫助解決市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在的問(wèn)題，并構(gòu)建了高效、實(shí)戰(zhàn)、系統(tǒng)化、模塊化的方案。

本書(shū)重點(diǎn)剖析了在中國(guó)迅速發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)企業(yè)，并主張不要人為塑造所謂的“獨(dú)角獸企業(yè)”，而應(yīng)把它們看作為現(xiàn)代企業(yè)圍繞業(yè)務(wù)模式和企業(yè)制度的創(chuàng)新和發(fā)展。本書(shū)為政策制定者、企業(yè)家等提供了一個(gè)正確看待“獨(dú)角獸企業(yè)”的全新的、理性的視角。

本書(shū)深刻揭示了諾基亞崩潰的根源，并和盤(pán)托出其在內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)重組和商業(yè)談判當(dāng)中的所有細(xì)節(jié)。通過(guò)第一視角描述了諾基亞臨危之際的幕后故事、調(diào)整戰(zhàn)略時(shí)的勇敢抉擇，以及自身領(lǐng)悟到的生存戰(zhàn)略和變革管理方法。

本書(shū)以 “成功方程式”為線(xiàn)索，介紹日航意識(shí)改革的全過(guò)程，講述了如何用稻盛哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)學(xué)拯救破產(chǎn)企業(yè)。它詳細(xì)記錄了企業(yè)意識(shí)改革的方法和步驟，幫助企業(yè)抓住轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)人的意識(shí)這一主要矛盾，由上至下地踐行稻盛哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)學(xué)。