2019年時間已過半，鄭州黃河工程有限公司始終秉承年初工作會議精神，緊緊圍繞水利改革發(fā)展總基調(diào)和新時代水利精神，牢牢把握經(jīng)濟發(fā)展、項目建設(shè)、規(guī)范管理、作風建設(shè)等重點環(huán)節(jié)，在各項工作推動上出實招，在破解矛盾問題上求實效，積極推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

抓經(jīng)濟 在承攬上花力氣

今年以來，鄭州黃河工程有限公司以經(jīng)濟工作為“龍頭”，在開拓市場方面更加注重立足自身實際、找準主攻方向。一是在精耕細作水利市場的基礎(chǔ)上，集中資源和力量，有重點、有針對性地聚焦鄭州轄區(qū)治黃項目、涉河項目和省道312項目建設(shè)，目前公司已中標鄭濟高鐵項目，合同價款2738.9萬元。二是積極承攬外部工程施工、工程養(yǎng)護等項目，提高創(chuàng)收能力，主動介入“一河一渠多庫”養(yǎng)護市場，密切關(guān)注建設(shè)市場新動態(tài)。三是加大區(qū)域市場開發(fā)力度，不斷增強市場占有率，在規(guī)避市場風險的同時多承攬大中型社會工程。2019年上半年該公司在新疆市場已連中5標，中標金額達6766.42萬元，山東地區(qū)中標5項，中標金額8916萬元，實現(xiàn)外部工程承攬新突破。據(jù)統(tǒng)計，公司已中標22個項目，中標金額2.95億元，其中新簽17項，合同額2.01億元，實現(xiàn)經(jīng)濟收入1.14億元。

抓項目 "在品質(zhì)上做文章

2019年，鄭州黃河工程有限公司從補管理短板，強化項目監(jiān)管入手，頒布項目管理辦法，重新修訂內(nèi)外部工程目標責任書、施工任務(wù)書，規(guī)范采購協(xié)議等18項內(nèi)容，下發(fā)各在建項目經(jīng)理部進行學習，指導項目負責人對財稅知識加強學習，細化了項目開工前、實施過程中、完工驗收后的財稅和資金管理工作方法。施工建設(shè)方面以在建牛口峪引黃工程和鄭州花園口景區(qū)大門建設(shè)等重點工程為抓手，更加注重抓要素保障，進一步將公司人力、物力、財力等生產(chǎn)要素集中統(tǒng)籌、高效管理，提高項目資源配置效率和效益，確保項目建設(shè)順利推進。?？谟S工程已于6月18日提前完成試通水目標，并計劃于10月31日完成所有工程建設(shè)任務(wù);鄭州花園口景區(qū)大門項目也已完成南裹頭生態(tài)欄桿安裝、閘門東西兩側(cè)廣場施工等任務(wù)，完成投資150余萬元，下一步，該公司將做好已完工程的維護，配合好西廣場建設(shè)。堤頂?shù)缆?0標主體已全部完工，沁河5標項目部被河南黃河河務(wù)局評為2018年度優(yōu)秀項目部。此外，鄭州黃河工程有限公司上半年中標了鄭濟高鐵項目，該公司也將以此工程為契機，未雨綢繆，做好項目策劃，集中精力和優(yōu)勢做好每一個細節(jié)，以優(yōu)質(zhì)工程帶動相關(guān)范圍的市場開發(fā)，形成連續(xù)生產(chǎn)能力。

抓管理 "在實效上下功夫

鄭州黃河工程有限公司繼續(xù)堅持以精細化管理為核心，以制度創(chuàng)新為保障，一方面要抓鐵有痕聚焦績效考核機制，夯實基礎(chǔ)管理。重點要把責任激勵和考核機制在創(chuàng)新工作中完善起來，增強職工危機感和緊迫感，不斷提高業(yè)務(wù)能力，從而提高管理效率，贏得更多效益。另一方面要嚴格做實內(nèi)控制度，強化自營項目成本利潤預(yù)算控制，采取多種形式、多種手段做好項目成本核算;抓好中央八項規(guī)定及其細則精神的貫徹落實，緊盯重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位，突出對工程進度、成本管控、項目承攬等中心環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。同時強化財務(wù)管理，降低后勤費用，嚴控三公經(jīng)費及會議費、培訓費等;注重積累，增收節(jié)支，量入為出，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障和動力。此外，緊抓人才隊伍建設(shè)，提升全員素質(zhì)。2019年，該公司把提升全員業(yè)務(wù)能力當作提升系統(tǒng)基礎(chǔ)管理能力的重要內(nèi)容來抓，大力提倡“全員學習、終生學習”的理念，不斷提高職工的專業(yè)素質(zhì)和技能水平，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供保障。

抓作風 "在清正上花心血

鄭州黃河工程有限公司積極在深化作風建設(shè)上花心血、見實效。一是以改進工作作風和加強干部隊伍作風建設(shè)為重點，要求黨員干部帶頭擔當作為，帶頭承擔責任，更加積極主動，有擔當、有作為，投身到工作中，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗力。二是以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為根本，堅持將黨建工作與當前各項重點工作深度融合，融入中心抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)，保持作風建設(shè)的常態(tài)化，將黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，成為實現(xiàn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的強大動力。三是堅持全面從嚴治黨，通過加強各項紀律檢查，強化廣大干部職工廉潔自律意識，嚴肅整治庸懶散浮行為，形成雷厲風行、昂揚向上、令行禁止的濃厚氛圍，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造風清氣正的良好環(huán)境。

鵬程萬里風正勁，重任千鈞再出發(fā)。下一步，鄭州黃河工程有限公司將以新時代水利精神為導向、以補短板為動力、以強監(jiān)管為引擎，加強推進下半年各項工作，為實現(xiàn)全年各項目標任務(wù)再鼓勁、再努力、再沖刺。