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1 安裝工程成本造價管理概述

1.1 主要內(nèi)容

安裝工程的成本費(fèi)用大致可被分為如下幾個方面，即為材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)等。其中，所占比例較大的是材料費(fèi)與人工費(fèi)，因此在管理上也存在著較大的難度。如果想要從根本上提高成本造價管理水平，就必須要從工程實(shí)際出發(fā)，合理控制好資金的使用，結(jié)合施工方案中的相關(guān)規(guī)定，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將成本支出控制在最低范圍內(nèi)。因此，工程單位一方面要培養(yǎng)出一支高水平的成本管理團(tuán)隊(duì)，另一方面則要保證管理制度的完整性與科學(xué)性，提前做好戰(zhàn)略準(zhǔn)備，監(jiān)督好采購工作與材料物資的招投標(biāo)工作，為后續(xù)工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)。

1.2 管理現(xiàn)狀

安裝工程的環(huán)節(jié)較多，相對應(yīng)的，成本核算的管控難度也會更高，具體表現(xiàn)為如下幾個方面：首先，安裝工程會應(yīng)用到大量的工程材料，工程材料本身具有著種類多、價格高、規(guī)格復(fù)雜且更新速度快等特點(diǎn)，很難找到統(tǒng)一化的成本造價管控標(biāo)準(zhǔn)；其次，安裝工作需要經(jīng)歷數(shù)個項(xiàng)目環(huán)節(jié)，變數(shù)較多。雖然施工人員會根據(jù)施工方案來進(jìn)行作業(yè)，但難以避免會遇到設(shè)計(jì)變革，這又大大增加了成本造價管控的隱蔽性；最后，安裝工程的規(guī)模較大，這意味著其中會涉及十分復(fù)雜的內(nèi)容。在安裝工程結(jié)束后，在短時間內(nèi)又很難及時發(fā)現(xiàn)問題，這就在無形中削弱了對預(yù)支資金的管理和掌控能力。

2 安裝工程成本管理對策

2.1 材料購置

在安裝工程中，材料購置至關(guān)重要，應(yīng)當(dāng)將其設(shè)為成本管理中的重中之重。首先，對安裝材料的選擇上要有針對性，盡可能優(yōu)先選擇低成本、質(zhì)量優(yōu)、環(huán)保型的材料，同時還要考慮到材料的規(guī)范化管理。其次，項(xiàng)目管理人員要綜合考量成本預(yù)算目標(biāo)，結(jié)合安裝工程的具體情況來提前制定材料購置方案。安裝項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要做好充足的安全審查工作，確保能夠?yàn)槟繕?biāo)群體給予優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。最后，在審核安裝圖紙的環(huán)節(jié)中，管理人員需要與監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及業(yè)主之間展開密切溝通，如果要應(yīng)用到新型材料時，要提前取得多方同意，不要單方面的為了提高利潤而埋下隱患。需要時刻牢記的是，一定要將安全性放到首位，并維護(hù)好自身的品牌形象，提升核心競爭力。

2.2 規(guī)范化管理

一直以來，很多安裝工程項(xiàng)目企業(yè)都沒有對成本管理給予應(yīng)有的重視，并沒有嚴(yán)格遵循相關(guān)原則和方法來制定成本管理方案，這就導(dǎo)致了在工程項(xiàng)目正式運(yùn)行中的諸多成本浪費(fèi)?；诖朔N情況，安裝項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要整合以往的工程經(jīng)驗(yàn)，有針對性的給出改進(jìn)措施，提前制定出科學(xué)化、規(guī)范化的成本管理方案。此外，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還要兼顧到企業(yè)所肩負(fù)的社會責(zé)任，將成本管理與經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提高緊密關(guān)聯(lián)到一起，從根本上提高工作人員的成本管理意識，在潛移默化的過程中將成本管理融合到企業(yè)文化當(dāng)中，為企業(yè)和諧發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

3 安裝工程造價控制對策

3.1 設(shè)計(jì)管理

在安裝工程的設(shè)計(jì)階段，為了避免留下隱患，需要對可能出現(xiàn)的造價問題進(jìn)行嚴(yán)格控制。設(shè)計(jì)人員要基于工程項(xiàng)目的整體目標(biāo)，細(xì)化到每一個工程環(huán)節(jié)，確保設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確性。首先，相關(guān)部門要全程參與到工程設(shè)計(jì)工作中，嚴(yán)格審核工程圖紙內(nèi)容，并同步做好監(jiān)督工作，確保圖紙達(dá)到審核標(biāo)準(zhǔn)后，方可批準(zhǔn)進(jìn)行下一個工程步驟。其次，要對技術(shù)人員的專業(yè)水平進(jìn)行核查，將技術(shù)審查納入到評比考核體系中，并做好相應(yīng)的評價工作。最后，要再次核對圖紙的可操作性，檢驗(yàn)是否存在造價控制隱患，確保做到萬無一失。

3.2 人員管理

歸根結(jié)底來看，造價控制工作需要由人來完成，因此需要重點(diǎn)考慮到人員管理。在安裝工程項(xiàng)目中，建設(shè)單位與施工單位都要加強(qiáng)對造價人員的培訓(xùn)和管理力度，在日常的教育活動中，需要分別從專業(yè)水平、技術(shù)水平、道德水平這三個方面來著手強(qiáng)化，并在教育內(nèi)容中加入崗位使命感、社會責(zé)任感等方面的內(nèi)容。除此之外，如果想要提高約束性，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還要彰顯出造價管理的法治化性質(zhì)，并制定出一系列的獎懲措施，讓所有造價人員都能夠主動規(guī)范自己的行為。

3.3 程序控制

當(dāng)安裝工程項(xiàng)目進(jìn)入到結(jié)算審核階段后，就意味著到了檢驗(yàn)之前工作成果的時候了。由于結(jié)算審核工作具有著較高的專業(yè)性和復(fù)雜性，因此在執(zhí)行過程中會遇到更多難度。首先，審核人員必須要深入到施工現(xiàn)場，全方位了解安裝工程的開展實(shí)況。在了解了相關(guān)資料后，詳細(xì)記錄并核對施工現(xiàn)場的實(shí)地勘察資料，如若發(fā)現(xiàn)問題，需要在第一時間上報(bào)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，找到問題源頭并加以處理。其次，由于負(fù)責(zé)決算工程的預(yù)算人員對整個安裝工程的運(yùn)行情況不甚了解，并且如果只是參考竣工圖紙，又容易造成細(xì)節(jié)上的遺漏，因此要將那些體形相對復(fù)雜的工程環(huán)節(jié)明確標(biāo)明出來，尤其是對于在計(jì)算審核中出現(xiàn)的爭議問題，需要再次到施工現(xiàn)場進(jìn)行勘查取證，并從側(cè)面與一線施工人員進(jìn)行交流，多方了解情況，不要聽信責(zé)任人的一面之詞。事實(shí)上，預(yù)算人員的工作不止局限于案頭，而是要親臨工程現(xiàn)場，對工程實(shí)況進(jìn)行全面了解，并掌握最新的市場價格。唯有如此才能夠?qū)⒂?jì)算誤差控制在合理范圍，避免自己在遇到問題時陷入被動。