張辰玨 商都縣工程質(zhì)量監(jiān)督站

1 引言

在一項(xiàng)符合社會(huì)發(fā)展的工程項(xiàng)目過程中，經(jīng)濟(jì)管理作為其中一門復(fù)雜的管理手段對(duì)工程學(xué)院與經(jīng)濟(jì)學(xué)做出相應(yīng)的結(jié)合，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前進(jìn)行預(yù)測與防范，從而引導(dǎo)市場經(jīng)濟(jì)更好發(fā)展。在工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理過程中，對(duì)于市場的調(diào)節(jié)功能具有不可磨滅的作用，因此在此過程中進(jìn)行合理與科學(xué)策略選擇。當(dāng)前對(duì)于各種工程管理中出現(xiàn)的問題不斷擴(kuò)大，不僅降低了建筑施工單位的名月度同時(shí)也對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本造成了巨大的創(chuàng)傷。因此對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)中進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)警對(duì)接過程進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)管，通過合理的手段規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2 對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究的意義

在工程項(xiàng)目整體建設(shè)過程中，復(fù)雜的管理流程，以及多樣的施工手段。造成當(dāng)前在施工過程中面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，因此在施工過程中需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位認(rèn)識(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前做出預(yù)警，有效地采取針對(duì)措施保障風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)的及時(shí)應(yīng)對(duì)。在專業(yè)科學(xué)家的評(píng)估前，需要提前做好應(yīng)對(duì)措施與應(yīng)急措施，才能保障企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益最大化。在建設(shè)過程中，對(duì)于施工單位經(jīng)濟(jì)管理可以降低整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)程度，從施工質(zhì)量與施工進(jìn)度兩者之間進(jìn)行成本的降低，從而保障建設(shè)單位投資效益不斷增強(qiáng)，對(duì)于施工單位而言，了解各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)于管理措施的有效手段，也是避免各種潛在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不良影響。

3 項(xiàng)目建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

3.1 在招標(biāo)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)

在我國發(fā)展過程中，對(duì)于招標(biāo)過程中也存在極大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槲覈ㄟ^對(duì)法律法規(guī)的完善來規(guī)定招標(biāo)過程的科學(xué)性與合法性。在建筑公司保障自身利益的前提能夠通過施工單位進(jìn)行中標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)也增加，通過一些不合理的手段，導(dǎo)致在建設(shè)過程中，由于工程管不能及時(shí)下發(fā)，導(dǎo)致施工項(xiàng)目無法順利進(jìn)行或者工期延誤造成不必要的成本浪費(fèi)。

（1）投標(biāo)時(shí)給出的工程量不符合實(shí)際。我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，而一些建設(shè)公司為達(dá)到自身利益，對(duì)于設(shè)計(jì)方案沒有進(jìn)行完善的規(guī)劃，對(duì)于一些詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案沒有進(jìn)一步的了解，就進(jìn)行緊急招標(biāo)，這導(dǎo)致在施工過程中招標(biāo)環(huán)節(jié)的不確定性以及施工計(jì)劃的不了解，在施工過程中一些設(shè)計(jì)任務(wù)與圖紙沒有及時(shí)到下發(fā)導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際大相徑庭，增加不必要的工程量，對(duì)于施工成本大大增加造成不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）報(bào)價(jià)理解誤差風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)在招標(biāo)過程中，建設(shè)單位與招標(biāo)文件包含一些不必要的設(shè)計(jì)計(jì)量原則，因此施工單位在計(jì)算自己的項(xiàng)目成本時(shí)與設(shè)計(jì)公司啊不一致而產(chǎn)生報(bào)價(jià)誤差，造成雙方的漁業(yè)報(bào)價(jià)的理解不足，導(dǎo)致產(chǎn)生各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（3）不正當(dāng)降價(jià)競標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。由于我國建筑行業(yè)發(fā)展較晚，對(duì)于建筑行業(yè)的法律法規(guī)還沒有完善的明文規(guī)定。因此對(duì)于相關(guān)部門對(duì)建設(shè)單位的審查中存在各種缺漏。因此建設(shè)公司秉持著低價(jià)的原則進(jìn)行招標(biāo)，在招標(biāo)過程中打壓施工單位，讓施工單位通過不合理的價(jià)格進(jìn)行費(fèi)用墊付，因此在施工單位中不想讓石機(jī)械設(shè)備與人員進(jìn)行不必要的浪費(fèi)，從而將價(jià)格降低促進(jìn)中標(biāo)概率。這些情況的產(chǎn)生都阻礙了施工單位的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)不正當(dāng)降價(jià)競標(biāo)也會(huì)帶來更多的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 簽訂合同中存在的風(fēng)險(xiǎn)

在建設(shè)項(xiàng)目過程中，施工單位需要通過完善的狀況進(jìn)行合同的簽訂，在項(xiàng)目建設(shè)過程中每個(gè)階段與時(shí)間需要達(dá)成建設(shè)單位提供的目標(biāo)。因此無論是施工企業(yè)還是建設(shè)單位，在簽訂合同中都要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。在建設(shè)項(xiàng)目中活動(dòng)中對(duì)于材料選擇以及施工時(shí)間，甚至是施工期間的安全管理規(guī)定需要進(jìn)行明確的規(guī)定，當(dāng)存在漏洞較大不合理的現(xiàn)象需要及時(shí)提出，從而避免經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

3.3 施工單位的組織設(shè)計(jì)技術(shù)風(fēng)

在施工過程中，需要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目做好設(shè)計(jì)工作，由于設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員對(duì)現(xiàn)場施工不夠了解，因此經(jīng)驗(yàn)不足，在實(shí)際的施工過程中容易出現(xiàn)不合理的設(shè)計(jì)內(nèi)容，因此造成施工過程中的方案多次修改，在施工期間不僅對(duì)工期有所影響，跟浪費(fèi)大量的人力物力。

3.4 其他風(fēng)險(xiǎn)

在以上風(fēng)險(xiǎn)存在的同時(shí)，更有一些其他風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)造成不小的影響，比如工作人員的施工能力與施工期間人員的職業(yè)素質(zhì)都對(duì)項(xiàng)目完成起到至關(guān)重要的作用。甚至是在設(shè)備的選擇少導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度無法跟進(jìn)。除此之外更有一些自然因素的產(chǎn)生，會(huì)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)帶來不小的影響，例如自然災(zāi)害臺(tái)風(fēng)洪水，有甚至是經(jīng)濟(jì)因素，通貨膨脹、法律制度等。

4 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

4.1 提高投標(biāo)報(bào)價(jià)水平，從根本上加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理水平

在工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，需要對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行提升，運(yùn)用最直接的手段將其整體過程進(jìn)行監(jiān)督管理。首先對(duì)于技術(shù)需要通過合理科學(xué)的報(bào)價(jià)進(jìn)行綜合考慮。同時(shí)運(yùn)用其特點(diǎn)與合同的具體要求，對(duì)于工期進(jìn)行約定。對(duì)于方案的合理性與施工組織的可行性，規(guī)劃中需要對(duì)施工單位管理現(xiàn)狀進(jìn)行仔細(xì)的核對(duì)，當(dāng)施工成本與實(shí)際的施工出現(xiàn)差異，需要進(jìn)行調(diào)整，最后通過合理的定價(jià)成立專門的評(píng)審小組，對(duì)其報(bào)價(jià)的可行性進(jìn)行論證。

4.2 加強(qiáng)對(duì)合同的管理與過程的控制

在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)于合同的制定，需要通過建設(shè)單位與施工單位兩者進(jìn)行協(xié)調(diào)制定。在符合法律法規(guī)的前提下，對(duì)于雙方的利益與責(zé)任進(jìn)行劃分，在合同中需要明確對(duì)義務(wù)的規(guī)避。當(dāng)出現(xiàn)責(zé)任劃分過程中需要兌現(xiàn)則全的托管，在雙方進(jìn)行合同簽訂后，需要嚴(yán)格按照合同條款進(jìn)行施工約履行，同時(shí)對(duì)于合同的生效與終止過程中，需要進(jìn)行各項(xiàng)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格執(zhí)行，并且建立相關(guān)的數(shù)據(jù)信息與檔案信息，從而更容易的進(jìn)行施工過程的數(shù)據(jù)整理，規(guī)范施工流程。

4.3 提升對(duì)工程管理風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)

施工單位是建筑工程的參與者也是施工過程的盈利者，因此在施工過程中需要對(duì)水平范圍內(nèi)的工程進(jìn)行承接，在管理提升過程中需要對(duì)管理者思想觀念進(jìn)行強(qiáng)化，重視工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的影響，從而擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理的不恰當(dāng)施工手段。而在管理過程中需要取其精華，去其糟粕吸收先進(jìn)的管理手段，同時(shí)保持先進(jìn)的管理方式，從而依靠科學(xué)的手段幫助企業(yè)更好更快發(fā)展。

4.4 加強(qiáng)施工過程的風(fēng)險(xiǎn)管理

我國在施工過程中存在各種施工管理上的風(fēng)險(xiǎn)，因此在很大程度上會(huì)對(duì)施工質(zhì)量與施工安全進(jìn)行嚴(yán)重的影響。因此對(duì)于施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，需要采取有效的措施。首先對(duì)自然災(zāi)害進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案制定，在施工前收集數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行自然規(guī)律的特征分析，從而在施工過程中做好應(yīng)對(duì)措施，更便于災(zāi)害來臨前的應(yīng)急能力，減少災(zāi)害帶來的經(jīng)濟(jì)損失與生命安全損失，其次是企業(yè)內(nèi)部需要加強(qiáng)管理，需要對(duì)施工人員進(jìn)行管理貼合企業(yè)自身的特點(diǎn)，對(duì)技術(shù)進(jìn)行可靠的要求，并在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前做出預(yù)判工作，避免在施工中出現(xiàn)由于管理不當(dāng)而造成的其他風(fēng)險(xiǎn)。

4.5 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理與工程技術(shù)的結(jié)合

在方案制定前，需要與造價(jià)工程師進(jìn)行實(shí)際的方案確定，首先要與經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行比較，在工程方案參與度有限的前提下，施工中容易出現(xiàn)不合理的設(shè)計(jì)，以及各種外界因素的影響，造成經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的提高。因此加強(qiáng)施工技術(shù)與造價(jià)師的溝通是從組織機(jī)構(gòu)上能對(duì)經(jīng)濟(jì)管理與技術(shù)方面進(jìn)行重制，通過團(tuán)隊(duì)的合作能力加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益成為我們現(xiàn)階段發(fā)展過程中不可或缺的一項(xiàng)重要目標(biāo)。

5 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程建設(shè)過程中，由于廣大人民的需求不斷增加，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到促進(jìn)作用，而建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展諸多問題與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于建筑工程的優(yōu)化需要不斷進(jìn)行，而對(duì)于各類的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避預(yù)防工作是不可或缺的，做好風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)工作，面對(duì)突發(fā)情況能夠及時(shí)的應(yīng)對(duì)是降低風(fēng)險(xiǎn)最有效的途徑，在確保質(zhì)量的前提下，需要對(duì)成本與社會(huì)效益進(jìn)行考量，在兩者利益最大化的前提下，通過人才的培養(yǎng)，先進(jìn)技術(shù)的使用于設(shè)備的更新，敢于突破創(chuàng)新增信息技術(shù)的交流，將建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作逐漸完善走向正軌向規(guī)范化與國際化快速發(fā)展。