李順偉　李延萍　徐剛

摘要：本文針對(duì)石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，包括風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較差、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系不完善、管理機(jī)制相對(duì)落后、機(jī)制更新速度緩慢等，通過(guò)研究加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)培訓(xùn)、完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系、建立信息化共享平臺(tái)、引入先進(jìn)的管理體系等措施，目的在于提高石油工程運(yùn)行的有序性，降低安全事故的發(fā)生物資。

關(guān)鍵詞：石油安全理念;石油工程;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，資源的損耗速度也在不斷提升。石油作為戰(zhàn)略資源，使多種類型行業(yè)發(fā)展的重要依靠。受到人為操作因素、管理因素的影響，在石油工程施工過(guò)程有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些安全事故，影響到后續(xù)工程的順林推進(jìn)。在石油安全理念背景下，通過(guò)加強(qiáng)石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展有著積極的作用。

1石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

1.1風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較差

在石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，管理人員是整個(gè)任務(wù)執(zhí)行的主要載體，其操作水平也將直接影響到石油工程推進(jìn)的安全性。部分石油企業(yè)所儲(chǔ)備的專業(yè)人才數(shù)量較少，為了滿足現(xiàn)場(chǎng)管理要求，會(huì)聘請(qǐng)一些綜合能力水平較差的人員參與管理。此類人員自身的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較差，并且在工程推進(jìn)過(guò)程中，無(wú)法給予正確的指導(dǎo)意見(jiàn)，從而導(dǎo)致工程安全問(wèn)題頻發(fā)，威脅到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

1.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系不完善

結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)可以得出，導(dǎo)致工程安全問(wèn)題發(fā)生的誘因有很多，如天氣因素、人為因素、設(shè)備因素、材料因素等。為了提升風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果的科學(xué)性，通常情況下都會(huì)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系來(lái)輔助管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排序。很多企業(yè)所構(gòu)建的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系完善度較低，其主要表現(xiàn)在評(píng)價(jià)指標(biāo)的不完善和權(quán)重計(jì)算結(jié)果的科學(xué)性較差，這樣也直接導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果的利用價(jià)值較低，無(wú)法為風(fēng)險(xiǎn)管理措施的制定提供科學(xué)性數(shù)據(jù)參考。

1.3管理機(jī)制相對(duì)落后

在石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，管理機(jī)制的制定尤為重要，不過(guò)就目前我國(guó)發(fā)展情況來(lái)看，在理論體系方面依舊存在著欠缺，這也使得風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程缺少了有效整合，無(wú)法構(gòu)建較為完善的管理機(jī)制。部分企業(yè)雖然也會(huì)制定一些管理機(jī)制，但是制度體系內(nèi)的相關(guān)內(nèi)容，其界限劃分相對(duì)模糊，開放性過(guò)高造成問(wèn)題發(fā)生幾率的增加。而且在現(xiàn)場(chǎng)操作過(guò)程中，由于企業(yè)缺少監(jiān)督管理，并且監(jiān)督管理人員的責(zé)任意識(shí)較低，未按照規(guī)章制度執(zhí)行，從而降低了監(jiān)督管理效果。

1.4機(jī)制更新速度緩慢

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的背景下，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制也需要緊隨市場(chǎng)變化趨勢(shì)，提高管理機(jī)制的適用性。不過(guò)很多企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的重視度較低，對(duì)于制度的更新速度把控度較差，這也導(dǎo)致很多管理機(jī)制在推行過(guò)程中，很難滿足現(xiàn)階段石油工程的管理需求。并且新出現(xiàn)的內(nèi)容已經(jīng)不在原有機(jī)制的管理范圍內(nèi)，降低了機(jī)制的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，從而影響到石油工程施工的穩(wěn)定性。

2石油安全理念下石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理措施

2.1加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)培訓(xùn)

通過(guò)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)培訓(xùn)，可以幫助管理人員養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，提高現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在具體應(yīng)用過(guò)程中，企業(yè)可以通過(guò)定期和不定期的方式對(duì)管理人員展開培訓(xùn)工作。在定期培訓(xùn)中，其主要內(nèi)容是圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理案例和相應(yīng)理論知識(shí)進(jìn)行，豐富管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備量。有時(shí)也會(huì)添加一些實(shí)踐操作內(nèi)容，以此來(lái)鞏固員工所學(xué)的理論內(nèi)容，提高培訓(xùn)效果。在不定期培訓(xùn)過(guò)程中，其時(shí)機(jī)的掌握主要是新風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容出現(xiàn)時(shí)，可以組織企業(yè)員工對(duì)其進(jìn)行討論，結(jié)合目前企業(yè)的運(yùn)行情況，判斷風(fēng)險(xiǎn)管理方法的適用性，將其進(jìn)行改進(jìn)后融入到目前石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程當(dāng)中，從而提高工程推進(jìn)過(guò)程的安全性[1]。

2.2完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系

通過(guò)完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，能夠提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果的科學(xué)性，為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施的制定提供數(shù)據(jù)參考。在具體操作過(guò)程中，首先，需要完善評(píng)價(jià)體系中的相關(guān)指標(biāo)，采取更加合理的方式來(lái)計(jì)算指標(biāo)內(nèi)容的所占權(quán)重，從而提高評(píng)價(jià)指標(biāo)的應(yīng)用價(jià)值。其次，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、專家系統(tǒng)進(jìn)行體系客觀評(píng)價(jià)，明確目前體系中存在的不足，對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性改進(jìn)，從而提高整個(gè)體系應(yīng)用的完整性。最后，對(duì)于每一次的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行記錄，定期進(jìn)行整理，找出石油工程風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的本質(zhì)原因，制定相應(yīng)措施進(jìn)行提前預(yù)防，從而降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率[2]。

2.3建立信息化共享平臺(tái)

通過(guò)建立信息化共享平臺(tái)，可以加快信息采集處理速度，從而提升分析結(jié)果的科學(xué)性。在具體操作過(guò)程中，可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建信息共享平臺(tái)，借助該平臺(tái)采集石油工程推進(jìn)過(guò)程中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并且在信息篩選過(guò)程中充分利用新型分析技術(shù)，在確保分析結(jié)果準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上，加快問(wèn)題的分析速度。另外，企業(yè)應(yīng)根據(jù)目前市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，不定期更新應(yīng)用體系，保持體系內(nèi)容的適用性，以確保石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展[3]。

2.4引入先進(jìn)的管理體系

通過(guò)引入先進(jìn)的管理體系，對(duì)于提高石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理水平有著積極地意義。石油企業(yè)應(yīng)該更多地爭(zhēng)取國(guó)際的合作，引入HSE管理體系，根據(jù)石油工程來(lái)系統(tǒng)地建設(shè) HSE 的各個(gè)階段。企業(yè)的管理體系應(yīng)該以ISO9000質(zhì)量認(rèn)證為中心，一步步把質(zhì)量擴(kuò)展到健康和安全的綜合體系中。為保證HSE管理體系發(fā)揮作用，企業(yè)的管理者應(yīng)該通過(guò)合適的業(yè)務(wù)來(lái)施行HSE 管理體系，同時(shí)將其各項(xiàng)規(guī)范落實(shí)到相關(guān)的工作中。經(jīng)過(guò)實(shí)踐后可以得出，使用 HSE 體系來(lái)管理石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，可以有效降低事故發(fā)生的可能性，以此保護(hù)員工的安全，保證企業(yè)附近的社會(huì)環(huán)境的安全。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)培訓(xùn)，可以幫助管理人員養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，能夠提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果的科學(xué)性，建立信息化共享平臺(tái)，可以加快信息采集處理速度，引入先進(jìn)的管理體系，對(duì)于提高石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理水平有著積極地意義。通過(guò)采取措施來(lái)避免石油工程安全事故的發(fā)生，對(duì)于提高石油工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益有著積極地意義。

參考文獻(xiàn)

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