鮑靜

摘要：互聯(lián)網(wǎng)+時代的高速發(fā)展對各行各業(yè)都造成了很大程度的影響，在進(jìn)行成品油零售時，經(jīng)濟(jì)管理模式的有效創(chuàng)新能夠使其產(chǎn)生更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，具有極其重要的現(xiàn)實意義，本文綜合探究創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的主要措施，希望能夠?qū)ζ湎嚓P(guān)人員具體工作提供更為豐富的理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;成品油零售;經(jīng)濟(jì)管理模式

引言：

成品零售油單位在開展日常工作過程中，科學(xué)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式是互聯(lián)網(wǎng)+背景下發(fā)展的必然趨勢，必須對其加強(qiáng)重視，基于企業(yè)需求和社會發(fā)展?fàn)顩r科學(xué)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，能夠使其產(chǎn)生更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為了對其創(chuàng)新工作具有更為明確的認(rèn)知，特此展開本次研究。

一、轉(zhuǎn)變經(jīng)營決策理念

在企業(yè)發(fā)展過程中，管理人員經(jīng)營理念對其進(jìn)一步發(fā)展具有一定程度的決定性影響，決策者需要科學(xué)改進(jìn)自身思維模式，以此為基礎(chǔ)，才能確保實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的有效創(chuàng)新。經(jīng)營決策者在開展具體工作過程中，必須深入分析企業(yè)發(fā)展特點以及互聯(lián)網(wǎng)+對其造成的影響，進(jìn)一步明確經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的緊迫性和重要性，基于此，才能確保變革性措施的可行性，在領(lǐng)導(dǎo)層創(chuàng)新管理觀念時，還需要確保一線員工具有一定程度的創(chuàng)新意識，科學(xué)引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+人才，對企業(yè)進(jìn)行更為有效的管理，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式得到更高程度的創(chuàng)新。

二、建設(shè)智慧加油站

在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)+的社會背景下，成品油零售業(yè)將逐步轉(zhuǎn)向綜合服務(wù)商，基于此，相關(guān)大型企業(yè)已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)智慧加油站。在此過程中，相關(guān)企業(yè)需要搭建運行框架，首先進(jìn)行展示體驗平臺的科學(xué)構(gòu)建，針對成品油建設(shè)線下體驗店和推廣店等，在進(jìn)行線上銷售時，可以利用微信營銷和各大商城基于企業(yè)發(fā)展需開發(fā)APP客戶端，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行線上銷售，確保線上和線下能夠?qū)崿F(xiàn)高效互動，進(jìn)而為用戶提供更高的產(chǎn)品體驗服務(wù)，實現(xiàn)客戶粘性的有效增強(qiáng)。其次，需要進(jìn)行智能信息化平臺的科學(xué)構(gòu)建，建設(shè)損耗管理，油品檢測以及運營監(jiān)控等系統(tǒng)，科學(xué)應(yīng)用調(diào)度指揮運營監(jiān)管所具有的資源又是對戰(zhàn)級業(yè)務(wù)進(jìn)行設(shè)備監(jiān)測和實時調(diào)度，確保運營監(jiān)管服務(wù)的高效性，利用地罐庫存量和加油機(jī)付出量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)體能換算，確保精確分析異常損耗。智能信息化平臺的科學(xué)應(yīng)用能夠高效管理現(xiàn)場作業(yè)，對其管理工作進(jìn)行合理優(yōu)化。最后還需要進(jìn)行多元支付平臺的科學(xué)構(gòu)建，在互聯(lián)網(wǎng)+加技術(shù)背景下進(jìn)行成品油零售食，需要科學(xué)完善相關(guān)配套設(shè)施，在此過程中，支付平臺是其不可或缺的重要內(nèi)容，科學(xué)構(gòu)建多元支付系統(tǒng)^[1]。與此同時，還需要確保銷售模式的一體化，在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)+背景下，相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行成品油零售時，需要科學(xué)應(yīng)用融合銷售模式，線上和線下聯(lián)合進(jìn)行營銷，使消費者多元化需求得到更高程度的滿足，企業(yè)通過設(shè)置網(wǎng)上商城進(jìn)行跨界營銷，同時利用支付寶，微信支付，電信等平臺為客戶提供更為豐富的生活服務(wù)，通過異業(yè)聯(lián)盟平臺的合理搭建，確保能夠為客戶提供更多的業(yè)務(wù)，進(jìn)一步實現(xiàn)跨界營銷?？缃鐮I銷的有效落實能夠?qū)崿F(xiàn)各界資源的聚集，確保資源優(yōu)勢實現(xiàn)有效互補(bǔ)，從而進(jìn)行商業(yè)生態(tài)圈的合理構(gòu)建。

三、合理創(chuàng)新多元發(fā)展

從互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)發(fā)展以來，國內(nèi)外已經(jīng)出現(xiàn)多個傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)+成功結(jié)合的案例，為成品油零售企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式提供了一定的成功經(jīng)驗，具有較高的借鑒意義。在我國目前，各行各業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)+的有效滲透，例如微信，支付寶，每日優(yōu)鮮，美團(tuán)，百度外賣已經(jīng)滲透到現(xiàn)代人生活中的衣食住行，基于此，成品零售企業(yè)需要與其他銷售平臺合作或自建APP，進(jìn)行會員體系的合理構(gòu)建，通過線上線下結(jié)合做好用戶運營，確保企業(yè)具有更高的經(jīng)濟(jì)效益。在我國現(xiàn)階段成品油零售業(yè)也逐漸出現(xiàn)了不同程度的創(chuàng)新機(jī)制，例如，如光匯石油推出的相關(guān)產(chǎn)品，使大眾消費者不僅作為消費方，同時還可以對其進(jìn)行有效投資，通過投資獲取一定的收益。企業(yè)通過該種方式對部分成品油庫存進(jìn)行轉(zhuǎn)移，能夠使資金方面的壓力得到有效緩解，確保企業(yè)資金具有更高的流動性。創(chuàng)新的有效開展能夠確保企業(yè)具有更高的核心競爭力，相關(guān)企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式過程中，需要與自身情況進(jìn)行有效結(jié)合，在結(jié)合傳統(tǒng)銷售模式和互聯(lián)網(wǎng)+過程中，需要進(jìn)行其他增長服務(wù)的有效拓展，確保其發(fā)展實現(xiàn)更高程度的多元化，不再僅僅局限于成品油業(yè)務(wù)，進(jìn)行餐飲，汽服等服務(wù)的有效增加。與此同時，還可以和電商企業(yè)合作，共同開設(shè)實體體驗店。

四、高度重視用戶體驗

基于互聯(lián)網(wǎng)+加看著成品油零售業(yè)務(wù)時，相關(guān)企業(yè)需要對用戶體驗加強(qiáng)重視，也就是說，在銷售成品油的各環(huán)節(jié)需要基于用戶角度分析相關(guān)問題，為用戶提供質(zhì)量更高的體驗服務(wù)。在成品油零售單位開展具體工作時，客戶是其相關(guān)工作開展的重要基礎(chǔ)，在此過程中，互聯(lián)網(wǎng)+背景下具有更為多元的市場主體，客戶是不同主體競爭的重要對象，基于此，各大企業(yè)在具體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中，必須高度重視用戶體驗，在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)+背景下，用戶是市場供求關(guān)系的主導(dǎo)，基于用戶體驗開展經(jīng)營活動和相關(guān)業(yè)務(wù)，能夠使用戶需求得到更高程度的滿足，進(jìn)而獲取更大的用戶群^[2]。

五、引進(jìn)現(xiàn)代技能人才

互聯(lián)網(wǎng)+是現(xiàn)代科技發(fā)展中形成的新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，在其具體發(fā)展過程中，大數(shù)據(jù)具有不可或缺的重要價值，同時，在電商行業(yè)發(fā)展過程中，網(wǎng)絡(luò)營銷平臺也得到了很大程度的發(fā)展，專業(yè)技能人才是其相關(guān)工作開展的重要基礎(chǔ)，成品油零售單位在具體創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式時，專業(yè)技術(shù)型人才是其相關(guān)工作開展的重要保障，基于此，企業(yè)需要科學(xué)引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+人才，同時還需要確保員工綜合素質(zhì)全面提升，針對不同員工具體工作內(nèi)容，科學(xué)制定培訓(xùn)計劃，確保員工具有更高的服務(wù)水平和應(yīng)變能力。

六、結(jié)束語

總而言之，通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營決策理念，建設(shè)智慧加油站，合理創(chuàng)新多元發(fā)展，高度重視用戶體驗，引進(jìn)現(xiàn)代技能人才能夠確保在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)+背景下進(jìn)一步發(fā)展成品油零售企業(yè)，科學(xué)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，使其更好地滿足現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)發(fā)展需求，為成品由零售單位更高程度的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王軒.“互聯(lián)網(wǎng)+加油站”模式的探索[J].中外企業(yè)家，2017（36）：6-8.

[2] 徐曉.新形勢下成品油銷售管理模式分析[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2017（22）：39-40.