宏觀市場(chǎng)大環(huán)境是個(gè)人能力和企業(yè)能力所無法阻擋與改變的，當(dāng)作常態(tài)化來看待，將之作為營銷策略或企業(yè)策略的決策參考即可，不用過度的關(guān)注，找到自己獨(dú)特的商業(yè)邏輯、獨(dú)特的方法，堅(jiān)定不移地做下去更為重要。

首先，產(chǎn)品是鏈接用戶與企業(yè)間最可靠的渠道，聚焦用戶重新定義好產(chǎn)品，以創(chuàng)新不斷去提升產(chǎn)品及品牌的價(jià)值感，將是企業(yè)對(duì)渠道最強(qiáng)有力的賦能。

其次，優(yōu)化渠道價(jià)值鏈分配模式，打造適時(shí)、適地、適用的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化用戶與品牌、用戶與渠道、品牌與渠道之間的黏性。

再次，組織和管理機(jī)構(gòu)下沉，根據(jù)區(qū)域的情況設(shè)置，打破以前統(tǒng)盤操作市場(chǎng)的做法，從管理模式上突破。比如，有的品牌在城市市場(chǎng)以樓盤為單元去建立社區(qū)運(yùn)營商，工廠業(yè)務(wù)人員架構(gòu)也隨之改變，業(yè)務(wù)員從做資源分配型的工作完全轉(zhuǎn)變?yōu)榕c零售相關(guān)的內(nèi)容。

第四，新營銷模式的探索與新零售全面融入，更加高效地觸達(dá)終端消費(fèi)者。而對(duì)于自身現(xiàn)有營銷體系尚無法滲透的市場(chǎng)，蹭著別人的專列也是一種可行的方式。