宏觀市場大環(huán)境是個人能力和企業(yè)能力所無法阻擋與改變的，當作常態(tài)化來看待，將之作為營銷策略或企業(yè)策略的決策參考即可，不用過度的關注，找到自己獨特的商業(yè)邏輯、獨特的方法，堅定不移地做下去更為重要。

首先，產(chǎn)品是鏈接用戶與企業(yè)間最可靠的渠道，聚焦用戶重新定義好產(chǎn)品，以創(chuàng)新不斷去提升產(chǎn)品及品牌的價值感，將是企業(yè)對渠道最強有力的賦能。

其次，優(yōu)化渠道價值鏈分配模式，打造適時、適地、適用的商業(yè)模式，實現(xiàn)強化用戶與品牌、用戶與渠道、品牌與渠道之間的黏性。

再次，組織和管理機構(gòu)下沉，根據(jù)區(qū)域的情況設置，打破以前統(tǒng)盤操作市場的做法，從管理模式上突破。比如，有的品牌在城市市場以樓盤為單元去建立社區(qū)運營商，工廠業(yè)務人員架構(gòu)也隨之改變，業(yè)務員從做資源分配型的工作完全轉(zhuǎn)變?yōu)榕c零售相關的內(nèi)容。

第四，新營銷模式的探索與新零售全面融入，更加高效地觸達終端消費者。而對于自身現(xiàn)有營銷體系尚無法滲透的市場，蹭著別人的專列也是一種可行的方式。