鄭曉涼

摘要：在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，管理會(huì)計(jì)扮演著非常重要的角色，能夠直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)工作、管理經(jīng)營以及戰(zhàn)略發(fā)展等。在新形勢下企業(yè)如何完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作，是當(dāng)前會(huì)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)該著重考慮的問題?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要以智能化、信息化為主，積極引進(jìn)智能工具、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部、外部的信息化建設(shè)，由此才能提升會(huì)計(jì)部門工作時(shí)效。

關(guān)鍵詞：新形勢;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型思考

中圖分類號(hào)：F234.3? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2019）12-0092-02

一、前言

全球經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷快速發(fā)展階段后，現(xiàn)階段要面對(duì)的是轉(zhuǎn)型期的調(diào)整。以當(dāng)前的形勢來看財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，能夠從人工智能、信息化大數(shù)據(jù)以及與計(jì)算等多方面技術(shù)的應(yīng)用發(fā)現(xiàn)，二者之間日益緊密的關(guān)聯(lián)，也可以說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的界限趨于模糊。那么，新形勢下企業(yè)的發(fā)展要注重二者之間的轉(zhuǎn)型構(gòu)建，以此才能推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的進(jìn)度。

二、概念綜述

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為核心，處理企業(yè)內(nèi)部、外部的經(jīng)濟(jì)事件。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，供給上級(jí)管理部門或財(cái)務(wù)信息需求者使用。最后，在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，已經(jīng)涌現(xiàn)出多元化的金融工具，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠提供未來現(xiàn)金流量的計(jì)量信息。最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要的工作內(nèi)容與工作責(zé)任是處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)交易。

（二）管理會(huì)計(jì)

以工作形式與內(nèi)容來看，管理會(huì)計(jì)既脫離了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，也是建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上的一種形式。管理會(huì)計(jì)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形式為切入點(diǎn)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營過程中的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行收集與整理，而后以企業(yè)發(fā)展需求為基準(zhǔn)，應(yīng)用針對(duì)性較強(qiáng)的工作方法來預(yù)測分析經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息。從某種角度來看，管理會(huì)計(jì)能夠輔助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者擬定發(fā)展戰(zhàn)略，還可以有效控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)交易事項(xiàng)，能夠有針對(duì)性地評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)營過程中某一階段的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，這是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)性運(yùn)營的有效途徑。

三、轉(zhuǎn)型必要性

（一）新形勢下個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求

會(huì)計(jì)從業(yè)資格證已經(jīng)在2017年會(huì)計(jì)法修正草案中取消了，這一資格證書的取消，意味著從業(yè)人員在日后的任職過程中要面對(duì)階梯型的管理。那么，會(huì)計(jì)行業(yè)的門檻提升了，隨后要考核的就是從業(yè)人員的綜合能力，由此才能深化從業(yè)人員不斷自我提升的認(rèn)知。

與此同時(shí)，人工智能已經(jīng)逐漸覆蓋會(huì)計(jì)行業(yè)，現(xiàn)代化企業(yè)正在普及會(huì)計(jì)機(jī)器人的應(yīng)用。在使用過程中能夠看出，云端會(huì)計(jì)機(jī)器人可以模擬多種經(jīng)濟(jì)交易事項(xiàng)與場景，可以為現(xiàn)代企業(yè)提供多元化的職能財(cái)務(wù)服務(wù)與管理。由此可見，會(huì)計(jì)機(jī)器人與傳統(tǒng)人工核算會(huì)計(jì)對(duì)比來看具有一定優(yōu)勢。一是提高工作效率。二是提升業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性。三是輕松處理海量數(shù)據(jù)。四是財(cái)務(wù)機(jī)器人可以24小時(shí)不間斷的工作，不需要休假。

（二）新形勢下現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求

隨著中國改革開放的進(jìn)程加快，現(xiàn)代企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型期。這個(gè)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要企業(yè)更多的考慮發(fā)展的全方位和可持續(xù)性。而管理會(huì)計(jì)正是以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，綜合企業(yè)的其他信息資源優(yōu)勢，而建立起來的更廣泛、更全面的企業(yè)內(nèi)部管理方式。在新形勢下企業(yè)如何完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作，是當(dāng)前會(huì)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)該著重考慮的問題。新形勢下現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要以智能化、信息化為主，積極引進(jìn)智能工具、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部、外部的信息化建設(shè)，由此才能提升會(huì)計(jì)部門工作時(shí)效。

在管理實(shí)踐上，促進(jìn)企業(yè)的全面、可持續(xù)發(fā)展是管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)和任務(wù)，其可以對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營進(jìn)行事前預(yù)測、事中監(jiān)督，并實(shí)施管控、反饋，最終為企業(yè)決策提供支持，這些都是符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和管理需求的。所以促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用是現(xiàn)代企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

（三）新形勢下綜合型財(cái)務(wù)人才需求

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)管理的需求，國家有關(guān)部門為適應(yīng)發(fā)展需求，近年來先后制定發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》等推進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的管理辦法和規(guī)劃，將管理會(huì)計(jì)列為“行業(yè)急需緊缺人才”。按照規(guī)劃預(yù)計(jì)至2020年，將在全國培養(yǎng)三萬名以上優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才。此后國內(nèi)一些會(huì)計(jì)領(lǐng)域的權(quán)威機(jī)構(gòu)陸續(xù)跟進(jìn)，制定了全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)實(shí)施細(xì)則。

所以，廣大的會(huì)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)該從單純的技術(shù)性財(cái)務(wù)技能轉(zhuǎn)移到更全面的管理會(huì)計(jì)上來，積極實(shí)踐、主動(dòng)學(xué)習(xí)，更好地參與到企業(yè)管理工作中去，從實(shí)踐中提升知識(shí)層次，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑

（一）提高信息化智能工具應(yīng)用率

大數(shù)據(jù)時(shí)代最明顯的兩個(gè)特征是信息化、人工智能。在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中運(yùn)用這些先進(jìn)的工具，也可以提升財(cái)務(wù)工作的效率。若想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，勢必要強(qiáng)調(diào)信息化、人工智能工具的應(yīng)用。在財(cái)務(wù)工作過程中應(yīng)用信息化、智能化財(cái)務(wù)處理軟件，可以有效提升財(cái)務(wù)工作效率。

從中可以看出，企業(yè)內(nèi)部構(gòu)件智能化財(cái)務(wù)工作平臺(tái)是當(dāng)前主要的工作任務(wù)，在建成后要逐漸擴(kuò)大智能化財(cái)務(wù)平臺(tái)的使用范圍。同時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況來制定財(cái)務(wù)平臺(tái)的使用制度與標(biāo)準(zhǔn)，在確保工作效率的基礎(chǔ)上，盡量節(jié)省人工輸出。這就能夠?qū)鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)工作崗位上的員工解放出來，有更多的時(shí)間來提升自己的專業(yè)能力，嘗試參與到企業(yè)管理、發(fā)展工作中，真正意義上實(shí)現(xiàn)崗位轉(zhuǎn)換與升級(jí)。

（二）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用

1.輔助企業(yè)管理者制定企業(yè)經(jīng)營決策

管理會(huì)計(jì)是以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)為框架的一種形式，其財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的收集與整理是建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上的，新形勢下企業(yè)的發(fā)展要注重二者之間的轉(zhuǎn)型構(gòu)建，以此才能推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的進(jìn)度。但后期的管理會(huì)計(jì)工作是以此為切入點(diǎn)，用科學(xué)合理的技術(shù)型手段，來分析、預(yù)判企業(yè)的經(jīng)濟(jì)交易事項(xiàng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者持續(xù)性供應(yīng)精準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)。由此，企業(yè)管理者能夠在新形勢下判斷出自身的發(fā)展方向，從而制定出有針對(duì)性的發(fā)展決策，在一定程度上降低了企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

2.全程控制企業(yè)運(yùn)營發(fā)展?fàn)顟B(tài)

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，主要應(yīng)用以下幾方面功能。生產(chǎn)經(jīng)營全面預(yù)算管理、運(yùn)營目標(biāo)成本管理、責(zé)任中心管理等。要確保管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠?qū)κ虑坝型晟频囊?guī)劃、事中有全面的掌控、事后做詳細(xì)的總結(jié)歸納，也就是說，管理會(huì)計(jì)要融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)各項(xiàng)工作都能進(jìn)行合理的調(diào)整、掌握、控制以及指導(dǎo)，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性運(yùn)營。

3.構(gòu)建合理的經(jīng)營業(yè)績考評(píng)制度

傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，是為了在新形勢下實(shí)現(xiàn)經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)，那么，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中就會(huì)對(duì)每一環(huán)節(jié)的工作指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，這樣能夠確保各個(gè)部門的員工都分配到，與自身崗位相符的工作目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，以此為業(yè)績考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行員工考評(píng)制度，在監(jiān)督作用的助推下，各部門員工能夠?qū)ψ陨砉ぷ魅蝿?wù)有明確的認(rèn)知，也能夠有針對(duì)性、計(jì)劃性的完成工作，從而可以確?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的落地。

（三）塑造從業(yè)人員綜合素養(yǎng)

在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)員工是否具有較高的職業(yè)素養(yǎng)，將會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起到?jīng)Q定性影響作用。由此可見，企業(yè)管理者要以秉承長期戰(zhàn)略性發(fā)展思想，在抗?fàn)幫獠渴袌霏h(huán)境競爭的同時(shí)，還需要重視企業(yè)每一名在職員工的綜合素養(yǎng)。

在企業(yè)內(nèi)部管理工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)非常重要的創(chuàng)新工作。所以，企業(yè)管理人員不僅要重視財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)技能，還需要塑造財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素養(yǎng)，使其從傳統(tǒng)額財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)框架中脫離出來，并確保在轉(zhuǎn)型后的工作環(huán)境中能夠快速適應(yīng)。因此，企業(yè)管理者應(yīng)定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，并且要有針對(duì)性地委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。除此之外，還需要在外部環(huán)境中吸納高級(jí)管理人才，助推財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

五、結(jié)語

綜上所述，在新形勢下傳統(tǒng)企業(yè)勢必要想現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，在適應(yīng)外部市場環(huán)境的同時(shí)，也要注意企業(yè)內(nèi)部的管理工作，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。以新形勢為背景，現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展要建立在經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，而管理會(huì)計(jì)是與當(dāng)下形式相匹配的一種發(fā)展性管理手段，能夠?qū)ΜF(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)以及發(fā)展提供一定的保障，必要時(shí)能夠?qū)ξ磥淼慕?jīng)濟(jì)交易信息作出預(yù)判，這對(duì)于企業(yè)的長期發(fā)展來說，具有非常積極的促進(jìn)作用。所以，現(xiàn)代企業(yè)的長期發(fā)展，要注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作。

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[責(zé)任編輯：王 旸]