汪麗娟

摘要：在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中做好成本管理，不但能夠有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本和經(jīng)營管理成本，同時還能夠使企業(yè)的利益最大化?；趯ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理的了解以及企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中積極推行目標(biāo)成本管理，不但能夠使企業(yè)的整體成本管理得到有效的細(xì)化，同時還能夠保證企業(yè)的成本管理落到實處，在具體的成本管理中能夠?qū)崿F(xiàn)對人力成本、原材料成本、生產(chǎn)管理成本以及其他成本的細(xì)化管理，提高成本管理的針對性和有效性，保證企業(yè)的成本管理得到有效實施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;目標(biāo)成本管理

中圖分類號：F275? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2019）11-0141-02

一、前言

從目前企業(yè)的經(jīng)營管理過程來看，積極應(yīng)用目標(biāo)成本管理，不但符合企業(yè)的發(fā)展實際，同時也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和成本管理所必須要做的選擇。按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實際需求，目標(biāo)成本管理不但倡導(dǎo)在預(yù)算階段就對每一個細(xì)節(jié)成本進(jìn)行細(xì)化和管控，同時還將整體成本管理過程進(jìn)行了全程的監(jiān)督，使得每一個細(xì)節(jié)的成本都能夠按照預(yù)算的要求進(jìn)行合理的控制，一旦超出了預(yù)算，就會有特殊的成本管理措施予以控制，提高了成本管理的效果。因此，應(yīng)認(rèn)真分析目標(biāo)成本管理對企業(yè)管理的影響，努力做好目標(biāo)成本管理工作。

二、目標(biāo)成本管理的意義

（一）突出了一段時間內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品成本

目標(biāo)成本管理的主要意義在于將企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中涉及的成本進(jìn)行有效的分解，并且定位于一段時間之內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品成本。這種目標(biāo)管理具有實效性強(qiáng)、針對性強(qiáng)和管控效果好的優(yōu)勢，在實際實施過程中也能夠得到較好的執(zhí)行，對企業(yè)的產(chǎn)品制造成本有著直接的管控作用。基于對企業(yè)經(jīng)營管理過程的了解，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，成本控制是企業(yè)不可忽視的重要管理過程之一，對企業(yè)的管理而言具有重要作用。在目前企業(yè)的經(jīng)營狀況下，做好目標(biāo)管理不但能夠保證一段時間內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品成本得到有效的管控，同時還能使企業(yè)的整體產(chǎn)品成本得到細(xì)化和梳理，在具體執(zhí)行過程中能夠起到良好的成本管理效果。因此，做好目標(biāo)成本管理對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理而言具有重要的現(xiàn)實意義。

（二）有利于企業(yè)產(chǎn)品成本的細(xì)化和控制

目標(biāo)成本管理的內(nèi)容主要是控制一段時間之內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本以及與產(chǎn)品生產(chǎn)成本相關(guān)的其他管理成本，這些成本的管控主要是對影響成本的各種因素進(jìn)行考量并進(jìn)行細(xì)化分析，同時還對企業(yè)產(chǎn)品成本的構(gòu)成進(jìn)行了合理的分析，使企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本構(gòu)成更加明確，有利于企業(yè)產(chǎn)品成本的整體控制。在企業(yè)成本控制過程中，困擾成本控制有效性的主要原因就是成本的類別不清晰，或者在成本核算過程中影響成本的因素沒有得到細(xì)化，在控制過程中導(dǎo)致成本控制難度增加，使得有些成本沒有進(jìn)入到產(chǎn)品生產(chǎn)成本中，影響了產(chǎn)品成本控制的整體效果。而目標(biāo)成本管理聚焦于企業(yè)產(chǎn)品的具體生產(chǎn)成本以及與產(chǎn)品生產(chǎn)制造相關(guān)的周邊成本，在成本控制類別上比較全面，在成本的整體管控上具有較強(qiáng)的針對性。

（三）推動企業(yè)成本管理升級

目標(biāo)成本管理可以視為普通成本管理的升級版，也可以看作是企業(yè)成本管理的細(xì)化版本，在具體的管理過程中不但能夠?qū)崿F(xiàn)所有成本類別的有效劃分和管控，同時還能夠保證每一項成本的管控效果，特別是突出了時間觀念，能夠?qū)崿F(xiàn)一個產(chǎn)品生產(chǎn)制造周期的成本控制。這對于企業(yè)成本控制而言具有非常重要的應(yīng)用價值，在企業(yè)的整體成本管控過程中往往能夠取得積極效果。對于企業(yè)的成本管理而言，企業(yè)的成本管理需要進(jìn)行年度的管控，也需要進(jìn)行階段性的管控，而目標(biāo)成本管理既可以實現(xiàn)年度管控、季度管控，也可以實現(xiàn)成本的月度管控以及一段時間的管控，對于整體成本管理來說針對性更強(qiáng)，在管控過程中的效果也更好。從側(cè)面有效地印證了目標(biāo)成本管理的積極作用，對推動企業(yè)成本管理工作細(xì)化具有重要意義。

三、目標(biāo)成本管理的開展方式

（一）體現(xiàn)在企業(yè)預(yù)算中

基于目標(biāo)成本管理的重要性，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本在開展過程中，首先應(yīng)體現(xiàn)在企業(yè)的預(yù)算中。企業(yè)預(yù)算是企業(yè)對一段時間之內(nèi)所產(chǎn)生成本以及預(yù)計支出的重要體現(xiàn)，那么在預(yù)算過程中，如果不能對成本進(jìn)行合理的預(yù)估，那么這個預(yù)算在有效性上就會打折扣，預(yù)算在執(zhí)行過程中也會出現(xiàn)偏差?；趯δ繕?biāo)成本管理的理解，目標(biāo)成本管理主要是對一段時間之內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造成本的細(xì)化和管控，那么目標(biāo)成本管理在實施中就應(yīng)與企業(yè)的預(yù)算結(jié)合在一起，為企業(yè)預(yù)算提供基礎(chǔ)的成本依據(jù)，同時也要實現(xiàn)對企業(yè)預(yù)算的合理調(diào)整，做到按照細(xì)節(jié)成本構(gòu)成整體的產(chǎn)品生產(chǎn)制造成本，同時也對產(chǎn)品生產(chǎn)制造及銷售流通環(huán)節(jié)的其他成本進(jìn)行合理的預(yù)估，從成本控制角度保證企業(yè)預(yù)算的真實性和有效性，減少企業(yè)預(yù)算的誤差，使企業(yè)預(yù)算的誤差能夠通過目標(biāo)成本管理得到有效的降低。所以，目標(biāo)成本管理應(yīng)體現(xiàn)在企業(yè)的預(yù)算中。

（二）與企業(yè)生產(chǎn)過程相結(jié)合

目標(biāo)成本管理并不是一句空話，而是與企業(yè)的生產(chǎn)過程緊密相連，目標(biāo)成本管理不僅對人工成本進(jìn)行管理，還對企業(yè)的原材料成本、設(shè)備成本、產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、產(chǎn)品的流通成本、產(chǎn)品的銷售成本進(jìn)行有針對性的管控，實現(xiàn)一段時間內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)過程和產(chǎn)品流通過程所有成本的有針對性管理。使得整體目標(biāo)成本管理能夠與企業(yè)的生產(chǎn)過程相融合，對成本管理效果有著直接的推動和促進(jìn)作用。從這一點來看，目標(biāo)成本管理在實施過程中與企業(yè)的生產(chǎn)過程相結(jié)合是必須要做的，在結(jié)合過程中應(yīng)當(dāng)按照預(yù)算的額度進(jìn)行管控，同時對于特殊的成本節(jié)點以及容易出現(xiàn)超預(yù)算的成本管控環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對性的管理，這種管理手段實施之后，企業(yè)的整體生產(chǎn)過程成本得到了有效的管控，企業(yè)成本增加的風(fēng)險得到了有效的降低，在整體的管控過程中效果更加理想。所以，與企業(yè)生產(chǎn)過程相結(jié)合是做好目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵。

（三）作為企業(yè)成本管理的主要依據(jù)

對于企業(yè)成本管理而言，目標(biāo)成本管理不但是企業(yè)成本管理的方向，同時也是企業(yè)成本管理的重要依據(jù)。按照企業(yè)成本管理的實際需求，企業(yè)成本管理既是整體成本的管理，同時也是每一個細(xì)節(jié)成本的管理，這些細(xì)節(jié)成本不僅包括人力成本、原材料成本和生產(chǎn)制造成本，同時也包括產(chǎn)品的流通成本和市場銷售成本，這些成本疊加在一起構(gòu)成了企業(yè)的整體成本，目標(biāo)成本管理在管理過程中不但實現(xiàn)了對這些細(xì)節(jié)成本的管理，同時也對成本管理的時間做出了明確的要求，是一段時間之內(nèi)的成本管理，突出保證了企業(yè)成本管理的有效性。因此，目標(biāo)成本管理在實施過程中，應(yīng)成為企業(yè)成本管理的主要依據(jù)和基礎(chǔ)，為企業(yè)的成本管理提供方向性指導(dǎo)和方法性的支持，使整體企業(yè)的成本管理針對性更強(qiáng)，時效性更強(qiáng)。

四、目標(biāo)成本管理取得的積極效果

（一）總體成本得到有效的管控

通過對目標(biāo)成本管理的分析我們可以知道，目標(biāo)成本管理在一段時間之內(nèi)可以對企業(yè)的整體成本進(jìn)行有效的管控，這種管理主要通過每一個細(xì)節(jié)的成本管理來實現(xiàn)，在實施過程中對于企業(yè)的整體成本管理而言具有非常明顯的管理效果。企業(yè)的整體成本由具體的每一個環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成，那么做好細(xì)節(jié)成本的管理，企業(yè)的整體成本就會得到有效的管控，企業(yè)的額外成本支出就會得到縮減，對于企業(yè)的成本管理而言具有非常重要的現(xiàn)實意義。通過對企業(yè)整體成本的管理，企業(yè)的成本支出有所降低，企業(yè)的利潤點大幅上升，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有著直接的促進(jìn)作用。所以，目標(biāo)成本管理的實施使得整體成本控制效果得以凸顯。

（二）實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)成本的分解管控

目標(biāo)成本管理既強(qiáng)調(diào)對一段時間之內(nèi)企業(yè)整體成本的管理。通過對細(xì)節(jié)成本的控制以及企業(yè)生產(chǎn)成本的分解，企業(yè)的整體成本控制落實到具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)，讓企業(yè)的整體成本控制更加具有針對性，在管控過程中能夠起到良好的管控效果。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中具有非常重要的現(xiàn)實意義。從這一點來看企業(yè)目標(biāo)成本管理是推動企業(yè)成本管理有效進(jìn)行的重要動力，同時也是確保企業(yè)生產(chǎn)成本控制有效性的關(guān)鍵措施。只有積極實施目標(biāo)成本管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)成本的分解管控。

（三）企業(yè)的成本管理更加聚焦

實施目標(biāo)成本管理對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言，使整體成本管理更加聚焦，不但有效地將企業(yè)的整體成本進(jìn)行細(xì)化，同時還針對每一個細(xì)節(jié)的成本實現(xiàn)有效的管控，在管控過程中，對照企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行階段性的管理，使整體成本管理既有整體的管理又有細(xì)節(jié)的管理，同時也能夠針對企業(yè)生產(chǎn)制造和經(jīng)營的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行有針對性的管理，那么在具體的管理過程中效果就比較理想，在管控過程中就能夠避免額外成本的增加，實現(xiàn)企業(yè)成本的系統(tǒng)管控，對于企業(yè)成本管理工作的開展和企業(yè)成本管理效果的提高都具有明顯的推動作用。由此可見，目標(biāo)成本管理已經(jīng)成為企業(yè)成本管理的一個常態(tài)化手段，有效開展目標(biāo)成本管理成為關(guān)系到企業(yè)成本管理能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵。

五、結(jié)論

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中有效地開展目標(biāo)成本管理，不但對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具有重要作用，同時也是推動企業(yè)成本管理向前發(fā)展的關(guān)鍵步驟，按照企業(yè)經(jīng)營管理的實際，在目標(biāo)成本管理推進(jìn)過程中，既要使目標(biāo)成本管理與預(yù)算進(jìn)行緊密的結(jié)合，同時也要通過目標(biāo)成本管理對企業(yè)的整體成本管理進(jìn)行細(xì)分，實現(xiàn)對每一個細(xì)節(jié)成本的管理。與此同時，還要將目標(biāo)成本管理作為企業(yè)成本管理的重要基礎(chǔ)，規(guī)范企業(yè)成本管理行為，使企業(yè)的成本管理工作能夠依靠目標(biāo)成本管理而落到實處。

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[責(zé)任編輯：王 旸]