李 芳,張立濤,郭忠全
LI Fang1,ZHANG Litao1,GUO Zhongquan2
(1.山東理工大學(xué) 管理學(xué)院,山東 淄博 255000;2.淄博市物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展辦公室 產(chǎn)業(yè)發(fā)展科,山東 淄博 255000)
(1.Business School, Shandong University of Technology, Zibo 255000, Shandong, China; 2.Industry Development Section, Zibo Logistics Industry Development Office, Zibo 255000, Shandong, China)
在經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的大背景下,大宗商品作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)基礎(chǔ),其運(yùn)輸問(wèn)題備受國(guó)家和業(yè)界的廣泛關(guān)注。2018年2月全國(guó)環(huán)境保護(hù)工作會(huì)議上提出推動(dòng)大宗物流由公路運(yùn)輸轉(zhuǎn)向鐵路運(yùn)輸[1]。2019年中華人民共和國(guó)交通運(yùn)輸部發(fā)布的《關(guān)于加快道路貨運(yùn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展意見(jiàn)的通知》明確提出加快多式聯(lián)運(yùn)進(jìn)程,鼓勵(lì)提供優(yōu)質(zhì)干線運(yùn)力服務(wù)的大車隊(duì)模式創(chuàng)新發(fā)展,規(guī)范“互聯(lián)網(wǎng)+”新業(yè)態(tài)發(fā)展,支持道路貨運(yùn)企業(yè)加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè),加強(qiáng)信息集聚能力,提高線上線下一體化服務(wù)能力。為此,調(diào)整運(yùn)輸結(jié)構(gòu)、提高公鐵聯(lián)運(yùn)比例,運(yùn)用線上信息流通與線下貨物運(yùn)輸相結(jié)合的流通方式,采用大宗商品公鐵聯(lián)運(yùn)物流一體化服務(wù)模式,實(shí)現(xiàn)大宗商品物流業(yè)提質(zhì)增效。
大宗商品是指可進(jìn)入流通領(lǐng)域,但非零售環(huán)節(jié),具有商品屬性并用于工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與消費(fèi)使用的大批量買賣物質(zhì)商品[2],典型的有原油、煤炭、鋼鐵、礦石、水泥、糧食等。大宗商品的物流普遍具有運(yùn)輸量大、以長(zhǎng)距離運(yùn)輸為主、時(shí)效性要求低、運(yùn)輸方式多樣化、重載載運(yùn)工具要求高等特點(diǎn),而且其裝卸搬運(yùn)工作量大,對(duì)某些散裝貨物和?;窐O易造成粉塵污染和環(huán)境污染。目前,大宗商品物流已經(jīng)成為我國(guó)物流運(yùn)輸?shù)闹髁?,占全?guó)物流總量的比重逐年增加。但是,由于模式單一、信息共享不足、主體分散等原因,大宗商品的物流效率和質(zhì)量均存在問(wèn)題。
傳統(tǒng)的大宗商品物流運(yùn)輸模式如圖1所示,在傳統(tǒng)的大宗商品物流運(yùn)輸模式中,首先,客戶向制造商發(fā)出商品需求,與滿足需求的制造商簽訂訂單,制造商與供應(yīng)商簽訂原材料訂單;其次,供應(yīng)商與物流企業(yè)簽訂合同,由物流承運(yùn)方組織車源,從原材料所在地由公路運(yùn)輸?shù)街圃焐虃}(cāng)庫(kù);如果有中間加工環(huán)節(jié),則由制造商選擇合適的物流企業(yè)將部分原料運(yùn)至加工商處進(jìn)行初加工,再運(yùn)回至制造商處;最后,制造商與物流企業(yè)簽訂合同,將貨物通過(guò)公路運(yùn)輸運(yùn)到客戶手中。在這樣的傳統(tǒng)模式中,采用鐵路運(yùn)輸,物流承運(yùn)方需要與鐵路簽訂合同,而鐵路方的車皮、可承接的載重量、鐵路運(yùn)單等需要較長(zhǎng)時(shí)間的協(xié)調(diào)過(guò)程,因而物流承運(yùn)方多采用公路運(yùn)輸?shù)姆绞剑喾郊Y(jié)車輛進(jìn)行大批量運(yùn)輸。由于物流承運(yùn)方多由供應(yīng)商來(lái)選擇,而制造商需要多家供應(yīng)商供貨,制造商會(huì)面向多方物流企業(yè)的運(yùn)單;制造商原材料加工也需要找物流企業(yè)在制造商與中間加工商之間承運(yùn),需要簽訂多張訂單合同,流程較為繁瑣,信息透明度不高,造成了傳統(tǒng)大宗商品物流運(yùn)輸模式的眾多問(wèn)題,主要表現(xiàn)為:多種運(yùn)輸方式聯(lián)合度不高,成本居高不下;信息化水平較低,物流資源利用率低,容易出現(xiàn)重復(fù)運(yùn)輸以及車輛空載、半車的現(xiàn)象;污染及損耗嚴(yán)重,公路單位貨物周轉(zhuǎn)量的能耗和污染物排放分別是鐵路的7倍和13倍,而且采用公路運(yùn)輸小批量多次裝卸會(huì)造成一定程度的浪費(fèi);服務(wù)功能單一,大宗商品物流提供的物流服務(wù)主要是裝卸和運(yùn)輸,多數(shù)還未介入到制造業(yè)生產(chǎn)物流的環(huán)節(jié)。
圖1 傳統(tǒng)大宗商品物流運(yùn)輸模式Fig.1 Traditional bulk commodity logistics transportation mode
隨著社會(huì)信息化應(yīng)用程度的提高以及各參與方對(duì)質(zhì)量、成本、效率等要求的提升,大宗商品物流也逐漸呈現(xiàn)出一體化、聯(lián)運(yùn)化、平臺(tái)化的發(fā)展趨勢(shì)。
(1)物流業(yè)務(wù)的一體化。首先是聯(lián)合供應(yīng)商、加工商、制造商和物流企業(yè)等,實(shí)現(xiàn)實(shí)體上的一體化集成;其次是集成采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售全鏈條中的物流功能,對(duì)物流模式進(jìn)行優(yōu)化,并通過(guò)全過(guò)程的信息透明化,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度[3];最后是依據(jù)大宗商品的特點(diǎn),對(duì)占用成本最大的庫(kù)存進(jìn)行全過(guò)程的管控,提高需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率,為產(chǎn)品線和客戶提供優(yōu)質(zhì)的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸和信息服務(wù),同時(shí)為大宗商品供應(yīng)鏈的系統(tǒng)集成與優(yōu)化提供一體化解決方案[4]。
(2)公鐵聯(lián)運(yùn)體系的應(yīng)用。對(duì)于大宗商品,傳統(tǒng)物流業(yè)模式是采用重型貨車或集裝箱貨車的公路運(yùn)輸,有運(yùn)輸時(shí)間長(zhǎng),受季節(jié)或天氣影響大,以及道路擁堵等局限性,同時(shí)長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)輸也給貨運(yùn)駕駛?cè)藛T帶來(lái)諸多安全隱患。相對(duì)而言,鐵路貨運(yùn)比公路貨運(yùn)運(yùn)量大,更安全,受天氣影響較小,運(yùn)輸時(shí)間也大幅縮短。充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),實(shí)施多式聯(lián)運(yùn),可以有效降低運(yùn)輸成本、提升運(yùn)輸能力、減少污染損耗[5-6]。
(3)服務(wù)模式的平臺(tái)化。構(gòu)建基于公鐵聯(lián)運(yùn)的大宗商品物流一體化服務(wù)模式,融入生產(chǎn)物流環(huán)節(jié),將物流滲透到生產(chǎn)流程的各環(huán)節(jié)中,使物流由支撐到引領(lǐng),全程打通供需鏈、延長(zhǎng)服務(wù)鏈、優(yōu)化價(jià)值鏈[7]。搭建公鐵聯(lián)運(yùn)協(xié)同服務(wù)信息平臺(tái),整合貨物及車輛資源,實(shí)現(xiàn)全程各節(jié)點(diǎn)信息共享,實(shí)時(shí)監(jiān)控,強(qiáng)化物流信息資源共享與交換,并通過(guò)大數(shù)據(jù)分析,提升需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
實(shí)現(xiàn)大宗商品公鐵聯(lián)運(yùn)物流一體化服務(wù)模式,首先構(gòu)建物流一體化服務(wù)平臺(tái),大宗商品公鐵聯(lián)運(yùn)物流一體化服務(wù)模式如圖2所示。該平臺(tái)以物流系統(tǒng)為核心,由供應(yīng)商、物流企業(yè)、加工商與制造商結(jié)成企業(yè)聯(lián)盟,是包含集貨、公路與鐵路干線運(yùn)輸和支線運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)與配送的整體化、系統(tǒng)化物流服務(wù)模式,在科學(xué)物流理念的指導(dǎo)下,集成現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)物流技術(shù),打通大宗商品公路與鐵路運(yùn)輸?shù)呢涍\(yùn)通道,為上下游企業(yè)提供一體化貨運(yùn)服務(wù)。
圖 2 大宗商品公鐵聯(lián)運(yùn)物流一體化服務(wù)模式Fig.2 The integrated service mode of bulk commodity logistics based on road and railway combined transportation
根據(jù)大宗商品的供需特點(diǎn),基礎(chǔ)原材料一般多與加工制造企業(yè)相鄰,因此前端多采用靈活的公路運(yùn)輸,以便及時(shí)響應(yīng)。經(jīng)過(guò)初加工的產(chǎn)品從制造商運(yùn)往客戶手中可以有4種運(yùn)輸組合方式如(圖2中分別用①②③④標(biāo)出)。
(1)制造商與客戶都沒(méi)有鐵路專用線。制造商用公路運(yùn)輸?shù)綀?chǎng)站/倉(cāng)庫(kù)/配送中心之后由鐵路干線運(yùn)輸?shù)侥康牡鼗蛲ㄟ^(guò)平臺(tái)需求數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)出的臨近客戶需求處的場(chǎng)站/云倉(cāng)/調(diào)配中心,最后通過(guò)公路貨車運(yùn)輸?shù)娇蛻羰种?圖2中的組合①)。
(2)制造商有自己的鐵路專用線,客戶沒(méi)有自己的鐵路專用線。制造商處直接用鐵路支線加干線運(yùn)輸?shù)侥康牡鼗蛐枨箢A(yù)測(cè)出的臨近客戶需求處的場(chǎng)站/云倉(cāng)/調(diào)配中心,然后用公路貨車運(yùn)輸?shù)娇蛻羰种?圖2中的組合②)。
(3)客戶有自己的鐵路專用線,制造商沒(méi)有自己的鐵路專用線。制造商用公路運(yùn)輸?shù)綀?chǎng)站/倉(cāng)庫(kù)/配送中心之后由鐵路干線加支線直接運(yùn)輸?shù)娇蛻羰种?圖2中的組合③)。
(4)制造商和客戶都有自己的鐵路專用線。產(chǎn)品可從制造商處由鐵路支線加干線運(yùn)輸?shù)娇蛻羰种?,?shí)現(xiàn)門到門的配送,且節(jié)省裝卸搬運(yùn)過(guò)程(圖2中的組合④)。
在物聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的背景下,我國(guó)大宗商品物流業(yè)務(wù)發(fā)展正在由傳統(tǒng)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售環(huán)節(jié)向系統(tǒng)化、集成化、智能化的方向迅速發(fā)展。一體化服務(wù)平臺(tái)可以由供應(yīng)商、網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)人、制造業(yè)企業(yè)共同參與搭建,成員包括客戶、供應(yīng)商、實(shí)際承運(yùn)的公路運(yùn)輸企業(yè)及市場(chǎng)閑散車輛、鐵路專用線企業(yè)、中間加工商等,對(duì)物流一體化全過(guò)程中的信息進(jìn)行收集、儲(chǔ)存、整合與共享,共同實(shí)現(xiàn)以下主要功能。
(1)通過(guò)物流一體化服務(wù)平臺(tái),制造商收集客戶的需求信息,通過(guò)整合歷史數(shù)據(jù),測(cè)算出客戶的需求趨勢(shì),制造商提前進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)與運(yùn)輸。同理,通過(guò)對(duì)制造商的歷史需求數(shù)據(jù)分析,預(yù)測(cè)出制造商的需求,原材料供應(yīng)商提前進(jìn)行原材料的開(kāi)采與配送,防止盲目開(kāi)采,節(jié)約庫(kù)存。網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)人可增加前端集貨環(huán)節(jié),大批量采集原材料,降低原材料的成本。
(2)在一體化服務(wù)平臺(tái)中可以實(shí)時(shí)獲取車輛運(yùn)行信息、原材料需求與供給信息、火車的開(kāi)行與載重信息,應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析工具,及時(shí)有效地形成完整的運(yùn)輸路徑與車輛調(diào)度,保證配送時(shí)效,共享物流資源與信息資源。
(3)通過(guò)物流一體化服務(wù)平臺(tái),可以獲得制造商中間原材料加工環(huán)節(jié)的信息,直接由供應(yīng)商運(yùn)往中間的加工商,減去重復(fù)裝卸運(yùn)輸?shù)沫h(huán)節(jié)。網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)人對(duì)中間的運(yùn)輸環(huán)節(jié)、線下運(yùn)輸節(jié)點(diǎn),如場(chǎng)站、倉(cāng)庫(kù)、車隊(duì)、司機(jī),能夠有較強(qiáng)的控制能力;網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)人與線下供應(yīng)商伙伴建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,可以為客戶提供大批量貨物的公鐵聯(lián)運(yùn)服務(wù),倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸和流通加工一體化服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)人實(shí)時(shí)了解需求供給情況,進(jìn)行貨物集貨、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送環(huán)節(jié)優(yōu)化,同時(shí)將貨物信息、車輛運(yùn)行軌跡實(shí)時(shí)反饋至平臺(tái),提高各個(gè)環(huán)節(jié)的快速響應(yīng)能力。
(4)通過(guò)物流一體化服務(wù)平臺(tái),終端客戶可全面了解大宗商品供給信息,可擇優(yōu)選取最佳貨源,同時(shí)將自己的制造信息、大宗商品需求信息、所在地信息、服務(wù)評(píng)價(jià)反饋至物流一體化平臺(tái)。
整個(gè)物流過(guò)程中全部采用“一單制”,減去繁瑣的重復(fù)訂單過(guò)程,建設(shè)多頭集貨、公路與鐵路干線運(yùn)輸加倉(cāng)儲(chǔ)加配送一體化的物流模式,解決“最后一公里”配送問(wèn)題。
(1)充分利用鐵路場(chǎng)站提升倉(cāng)儲(chǔ)能力。鐵路場(chǎng)站本身提供短期免費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù),利用網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)人建立的云倉(cāng)資源結(jié)合鐵路場(chǎng)站倉(cāng)儲(chǔ)資源,通過(guò)平臺(tái)的信息收集,運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,預(yù)測(cè)需求及運(yùn)輸軌跡,巧用鐵路運(yùn)輸途中的存儲(chǔ)時(shí)間提升現(xiàn)有物流企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)利用率與運(yùn)作效率。在集貨前端,通過(guò)分析制造商的生產(chǎn)計(jì)劃,將原材料進(jìn)行集貨存儲(chǔ),提前進(jìn)入到物流運(yùn)輸過(guò)程,為訂單交易的完成提速增效。在配送末端,增加生產(chǎn)物流環(huán)節(jié),推遲原料進(jìn)入到客戶倉(cāng)庫(kù)的時(shí)間,減少制造商倉(cāng)儲(chǔ)成本。減少原材料和產(chǎn)成品庫(kù)存,降低交付成本,上游供應(yīng)商和下游制造商合作,進(jìn)行統(tǒng)一管理,統(tǒng)一行動(dòng),降低整個(gè)供應(yīng)鏈的成本,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
(2)構(gòu)架公路鐵路干線運(yùn)輸物流網(wǎng)絡(luò)。物流運(yùn)輸是倉(cāng)儲(chǔ)和配送業(yè)務(wù)的基礎(chǔ),依托四通八達(dá)的高速路網(wǎng)、豐富的鐵路支線與干線資源構(gòu)建便捷高效物流體系。充分利用鐵路龐大的運(yùn)輸能力,以鐵路干線完成大規(guī)模運(yùn)輸,增加貨運(yùn)能力,同時(shí)應(yīng)用現(xiàn)有企業(yè)鐵路支線將運(yùn)輸延伸至制造的末端,以公路運(yùn)輸完成前端的集貨及最后一公里的配送,減少運(yùn)輸過(guò)程中的時(shí)間損失和貨物丟失、損壞、被盜的風(fēng)險(xiǎn),并節(jié)省運(yùn)雜費(fèi)用。
(3)實(shí)現(xiàn)信息全程可視化。前期根據(jù)訂單信息及需求預(yù)測(cè)信息,整合公路與鐵路路線、車輛和班列信息,確定大宗商品運(yùn)輸計(jì)劃,包括運(yùn)輸所需時(shí)間、車輛數(shù)及規(guī)格,提升訂單響應(yīng)速度,減少車輛調(diào)度時(shí)間。運(yùn)輸過(guò)程中,依托GIS定位系統(tǒng),車輛管理系統(tǒng),追蹤貨物信息和車輛軌跡,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)刷新和在線查詢功能,預(yù)測(cè)送達(dá)時(shí)間、隨時(shí)向司機(jī)傳達(dá)指令和監(jiān)控貨物運(yùn)輸狀況,有效應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況,避免出現(xiàn)差錯(cuò)。同時(shí)依靠人像識(shí)別系統(tǒng)、自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng),實(shí)時(shí)監(jiān)控司機(jī)狀態(tài),及時(shí)警告不良駕駛行為,避免事故的發(fā)生,同時(shí)確保貨物的質(zhì)量與安全。
(4)高效融合“落地配”,提高配送實(shí)效。利用大宗商品物流一體化服務(wù)平臺(tái),實(shí)時(shí)查詢物流信息及貨物信息,結(jié)合制造商的生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃,應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析將物流、貨物、生產(chǎn)計(jì)劃相匹配,提前進(jìn)行貨車及裝卸人員調(diào)度工作,根據(jù)客戶的制造信息、需求計(jì)劃,對(duì)急需商品的客戶立即進(jìn)行配送;對(duì)需推遲幾天入庫(kù)的客戶,可將貨物先行存至鐵路場(chǎng)站,進(jìn)行免費(fèi)存儲(chǔ),降低商品在庫(kù)時(shí)間。貨物配送到客戶手中后,由客戶確認(rèn)無(wú)誤做收貨處理,收貨信息自動(dòng)上傳到一體化服務(wù)平臺(tái),打破原先多單制,實(shí)行一單負(fù)責(zé)全程。
山東省是我國(guó)的水泥大省,產(chǎn)銷量居全國(guó)第二,其中淄博市為主要產(chǎn)區(qū)之一,每年水泥產(chǎn)銷量超過(guò)2 500萬(wàn)t。因此,水泥物流業(yè)務(wù)的價(jià)值提升也是各大相關(guān)企業(yè)異常關(guān)注的問(wèn)題。以DH水泥廠(制造商)的淄博到黃島為例,分別對(duì)采用公路運(yùn)輸和公鐵聯(lián)運(yùn)模式進(jìn)行分析。
(1)全程采用公路運(yùn)輸,基本運(yùn)作流程如下。①原料供應(yīng):DH水泥廠為保證足夠的庫(kù)存,會(huì)根據(jù)需求預(yù)測(cè)向礦石原料供應(yīng)商下訂單采購(gòu)原料,并存入礦石原料倉(cāng)庫(kù)。②預(yù)加工:DH水泥廠根據(jù)自己的原料加工計(jì)劃,將部分需要初加工的原料裝車運(yùn)往加工商,完成初加工后運(yùn)回。③生產(chǎn)出庫(kù):DH水泥廠按照客戶訂單,根據(jù)庫(kù)存情況安排生產(chǎn)和發(fā)貨。
(2)目前淄博LH水泥企業(yè)管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱LH公司) 采用公鐵聯(lián)運(yùn)物流一體化的做法:通過(guò)整合當(dāng)?shù)亓闵⑸鐣?huì)物流車輛2 500多臺(tái)、省內(nèi)19家粉磨站,聯(lián)合DH水泥廠等7家水泥生產(chǎn)企業(yè)及6家石灰石供應(yīng)商,搭建區(qū)域性水泥物流一體化服務(wù)平臺(tái),與擁有鐵路專用線的企業(yè)TT集團(tuán)合作,形成基于公鐵聯(lián)運(yùn)的水泥物流一體化服務(wù)模式。
在實(shí)施基于公鐵聯(lián)運(yùn)的水泥物流一體化服務(wù)模式后,DH水泥廠的經(jīng)濟(jì)效益得到了較大的提升。
(1)降低成品運(yùn)輸成本。以黃島某客戶需要200 t水泥為例,傳統(tǒng)運(yùn)輸模式下,全部采用不超過(guò)40 t的半掛車進(jìn)行公路運(yùn)輸,運(yùn)輸里程為300 km,貨車回程空載率為80%,按照成本0.15元/ (t·km)計(jì)算,總運(yùn)輸成本約為11 250元。采用公鐵聯(lián)運(yùn)后,先由TT集團(tuán)利用鐵路將水泥運(yùn)輸?shù)近S島站,里程約250 km (根據(jù)《各類貨物鐵路運(yùn)輸基準(zhǔn)運(yùn)價(jià)率表》基價(jià)1為18.6元/t;基價(jià)2為0.103元/(t·km)[8]),鐵路運(yùn)費(fèi)約為8 870元,然后由LH公司利用公路將水泥配送到客戶倉(cāng)庫(kù),里程約30 km,公路運(yùn)費(fèi)約為900元,全程運(yùn)輸成本約為9 770元。兩種模式相比較,從淄博周邊至黃島采用公鐵聯(lián)運(yùn)每運(yùn)送200 t水泥可減少成本約1 480元。且平臺(tái)預(yù)計(jì)2019年運(yùn)量為50萬(wàn)t,可減少公路運(yùn)輸近12 500輛次,運(yùn)輸費(fèi)用降低近15%。
(2)降低庫(kù)存壓力,提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。實(shí)施物流一體化模式后,LH公司以網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)人的身份對(duì)平臺(tái)成員的貨物進(jìn)行線上信息匯聚,線下聯(lián)合倉(cāng)配,建立云倉(cāng)體系,并通過(guò)平臺(tái)大數(shù)據(jù)分析,為云倉(cāng)制定補(bǔ)貨與調(diào)配方案,合理配置倉(cāng)儲(chǔ)布局與庫(kù)存量,保障配送時(shí)效的同時(shí),降低庫(kù)存成本。仍然以黃島某客戶的200 t訂單為例,在DH水泥廠收到訂單的同時(shí),LH公司在平臺(tái)上也收到此訂單,如果客戶急需,則LH公司會(huì)根據(jù)平臺(tái)上黃島附近的云倉(cāng)庫(kù)存數(shù)據(jù),快速為客戶發(fā)貨,提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率;如果此次訂單不是客戶急需,如圖2中運(yùn)輸方式②所示,LH公司會(huì)依靠TT的鐵路專用線資源,將水泥通過(guò)鐵路運(yùn)輸?shù)近S島的鐵路場(chǎng)站,并根據(jù)客戶的需求時(shí)間,采取暫存場(chǎng)站或直接公路運(yùn)輸運(yùn)往客戶的方式,靈活應(yīng)用鐵路場(chǎng)站及鐵路在途運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間,降低DH水泥公司和黃島客戶的存貨壓力。
(3)實(shí)現(xiàn)信息協(xié)同互聯(lián),提高運(yùn)營(yíng)效率。比較圖1和圖2可知,相對(duì)于傳統(tǒng)物流環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō),基于公鐵聯(lián)運(yùn)的大宗商品物流一體化模式將信息環(huán)節(jié)全部打通,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)、數(shù)據(jù)共享、信息協(xié)同,且加工環(huán)節(jié)前移,減少重復(fù)物流、提高運(yùn)營(yíng)效率。在本案例中,LH公司通過(guò)構(gòu)建區(qū)域性水泥物流一體化服務(wù)平臺(tái),整合各環(huán)節(jié)企業(yè)的供、銷、存、運(yùn)數(shù)據(jù)并實(shí)時(shí)分析,可根據(jù)需求預(yù)測(cè)對(duì)礦石原料和水泥成品進(jìn)行集采集供,合理調(diào)配各地云倉(cāng)資源,保持各品種水泥的合理庫(kù)存,提高訂單響應(yīng)速度和處理效率。傳統(tǒng)物流運(yùn)輸模式下,DH水泥廠完成與黃島客戶的訂單處理最快需要6個(gè)小時(shí)左右,現(xiàn)在采用基于公鐵聯(lián)運(yùn)的物流一體化服務(wù)模式,直接從黃島附近的云倉(cāng)發(fā)貨,訂單完成時(shí)間縮短為3個(gè)小時(shí)左右,且整體發(fā)貨/到貨及時(shí)率從80%提升到95%,供應(yīng)鏈整體協(xié)同效率提升約30%,物流運(yùn)輸過(guò)程中客戶通過(guò)客服查詢訂單信息的比例從30%左右下降到5%左右。
(4)提高運(yùn)輸質(zhì)量,降低貨物損耗。一體化平臺(tái)增強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)人LH公司對(duì)運(yùn)輸環(huán)節(jié)、運(yùn)輸節(jié)點(diǎn)及倉(cāng)庫(kù)、車隊(duì)情況的把控能力,可有效提高貨物運(yùn)輸與裝卸操作的秩序化與規(guī)范性,降低貨物因秩序混亂或裝卸操作不當(dāng)造成的貨損,且倉(cāng)庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化管理,提高了貨物的安全性。同時(shí),采用鐵路運(yùn)輸路況比公路運(yùn)輸產(chǎn)品質(zhì)量更有保障,而且不受天氣因素的影響,從實(shí)際運(yùn)作效果來(lái)看,鐵路班列貨損比公路貨損比例大幅下降。
在實(shí)施了基于公鐵聯(lián)運(yùn)的水泥物流一體化服務(wù)模式后,DH水泥廠的社會(huì)效益也得到了較大的提升。
(1)減少碳排放。DH水泥廠到黃島客戶全程采用公路運(yùn)輸,碳排放為3 538 kg,碳排放=運(yùn)量×運(yùn)距×能耗強(qiáng)度×碳排放系數(shù),計(jì)算碳排放所需變量及數(shù)值如表1所示;采用公鐵聯(lián)運(yùn)后,由原先的公路轉(zhuǎn)為鐵路運(yùn)輸,碳排放為1 176 kg,2種模式相比較,每運(yùn)送200 t水泥可減少碳排放2 362 kg,減排率為66.76%,計(jì)算結(jié)果與既有研究成果 (58.70% ~ 71.90%)完全符合[9]。
表1 計(jì)算碳排放所需變量及數(shù)值Tab.1 Variables and values needed to calculate carbon emissions
(2)提高基礎(chǔ)設(shè)施利用率。根據(jù)2016年中國(guó)鐵路濟(jì)南局集團(tuán)有限公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),淄博市各車站鐵路貨場(chǎng)到發(fā)總量?jī)H占全部車站貨運(yùn)總量的7.79%,而既有64條專用線中有43條專用線運(yùn)量極小,大部分時(shí)間處于閑置狀態(tài)。LH公司2017年成立以來(lái),依托其一體化服務(wù)平臺(tái),為淄博多家水泥企業(yè)實(shí)施聯(lián)合倉(cāng)配與運(yùn)輸,不但增大了水泥運(yùn)量,而且為淄博市盤活了3條閑置鐵路專用線。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)人在各地設(shè)置云倉(cāng),可以合理利用各地閑置倉(cāng)儲(chǔ)資源,提高資源利用率。
(3)提升政府部門之間協(xié)調(diào)運(yùn)作能力。基于公鐵聯(lián)運(yùn)的大宗商品物流一體化模式的運(yùn)作,需要交通、安監(jiān)、市場(chǎng)、發(fā)改等各政府部門的協(xié)調(diào)推進(jìn),有助于提升政府的服務(wù)職能,強(qiáng)化對(duì)本區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品銷售、物流貨運(yùn)、財(cái)政稅金、過(guò)往車輛、市場(chǎng)安全等的監(jiān)測(cè)和管控,促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。淄博市是以化工、陶瓷、煤炭、水泥等重工業(yè)為主的老工業(yè)城市,LH公司水泥物流一體化服務(wù)平臺(tái)的建立,對(duì)其他相關(guān)大宗商品的物流質(zhì)量和效率提升,提供了良好的借鑒,也促進(jìn)了當(dāng)?shù)卣毮懿块T之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作。
大宗商品公鐵聯(lián)運(yùn)物流一體化模式的構(gòu)建是基于現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理念,借助新一代信息技術(shù)的充分應(yīng)用,貫徹綠色低碳物流發(fā)展戰(zhàn)略,通過(guò)整合多種運(yùn)輸方式、市場(chǎng)閑散車輛、貨物資源、物流及倉(cāng)儲(chǔ)信息等,發(fā)揮供應(yīng)鏈每個(gè)節(jié)點(diǎn)的優(yōu)勢(shì),以提高基礎(chǔ)設(shè)施利用率、降低運(yùn)輸成本、減少貨損、提高商品質(zhì)量、減少污染物排放。同時(shí),大宗商品公鐵聯(lián)運(yùn)物流一體化平臺(tái)化的信息收集與數(shù)據(jù)分析,有利于與供應(yīng)商及上下游客戶建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作與價(jià)值增值,LH公司案例分析充分顯現(xiàn)出大宗商品公鐵聯(lián)運(yùn)物流一體化模式顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。另外,實(shí)施大宗商品公鐵聯(lián)運(yùn),鐵路方的運(yùn)力調(diào)度、數(shù)據(jù)分析和大宗商品的便捷裝卸貨等問(wèn)題需要進(jìn)一步提升,以充分發(fā)揮鐵路運(yùn)輸?shù)囊?guī)模和成本優(yōu)勢(shì),為大宗商品的物流運(yùn)輸提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提升鐵路貨運(yùn)利用率;龍頭企業(yè)應(yīng)不斷完善優(yōu)化服務(wù)平臺(tái),為節(jié)點(diǎn)企業(yè)提供更強(qiáng)大的信息支撐,輔助節(jié)點(diǎn)企業(yè)做好生產(chǎn)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等的決策規(guī)劃;政府應(yīng)推動(dòng)建立面向制造企業(yè)的物流服務(wù)體系,加快制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范市場(chǎng)秩序,鼓勵(lì)流通企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)合作融合,建設(shè)一體化服務(wù)平臺(tái),提高信息化、協(xié)同化水平,加快完善大宗商品一體化物流體系,推動(dòng)現(xiàn)代物流業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。