陳倩茹 孟 晗 趙夢佳

黨的紅色基因是傳承理想信念的“接力棒”，是實現(xiàn)中國共產(chǎn)黨偉大奮斗目標的“推進器”。紅色基因賦予共產(chǎn)黨人沖鋒陷陣的勇氣、改天換地的志氣和決勝未來的底氣。建設銀行作為國有大行，在六十四年的發(fā)展歷程中積淀了豐富的紅色資源，擁有鮮明的紅色基因，它促進建設銀行不斷壯大，指引建設銀行使命擔當。艱辛厚重的建行發(fā)展史，也是紅色基因代代相傳的歷史，行程萬里，不忘初心，今天的建設銀行依托“新時代改革發(fā)展戰(zhàn)略”，用金融的力量解決社會痛點難點問題，彰顯國有大行責任擔當。承載著無數(shù)先輩英勇奮斗、流血犧牲的紅色基因，激勵著我們在新的起點上把中國特色社會主義偉大事業(yè)推向更加輝煌的明天。

一、紅色基因與建行精神

(一)紅色基因的內涵

“讓紅色基因代代相傳”是習近平總書記在新形勢下提出的新要求和新命題。紅色是黨旗、國旗、軍旗的顏色，其本質是中國共產(chǎn)黨的領導。

紅色基因是黨的初心。中國共產(chǎn)黨的初心就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興。新時代，習近平總書記對“不忘初心”做出了具有時代特征的詮釋，不忘初心就是要永遠保持建黨時的奮斗精神，永遠不能忘記走過的路，永遠不能忘記為什么出發(fā)。

紅色基因是黨的精神。紅色基因是對黨在革命、建設和改革的各個時期所形成的革命精神的高度凝煉。紅色基因是開天辟地、堅定理想的紅船精神，是堅定信念、艱苦奮斗、實事求是、敢闖新路、依靠群眾、勇于勝利的井岡山精神，是百折不撓、自強不息的長征精神，是堅定正確的政治方向、實事求是、全心全意為人民服務、自力更生、艱苦奮斗的延安精神，是敢于斗爭、敢于勝利、依靠群眾、團結統(tǒng)一、戒驕戒躁、艱苦奮斗的西柏坡精神。新中國成立之后，在保家衛(wèi)國、發(fā)展建設中形成的抗美援朝精神、老西藏精神、鐵人精神、雷鋒精神、焦裕祿精神、紅旗渠精神、“兩彈一星”精神、“98”抗洪精神、抗震救災精神、載人航天精神等豐富了紅色基因的內涵，擴展了紅色基因的外延。

(二)紅色基因是國有企業(yè)的根魂所系

習近平總書記指出，國有企業(yè)發(fā)展史，就是一部堅持黨的領導、加強黨的建設的歷史。在國有企業(yè)黨的建設工作會議中，總書記強調：堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”。這個“根”，就是事物的根本、動力的初始、活力的源泉；這個“魂”，就是堅定的馬克思主義理想信念，就是同甘共苦、敢拼能贏的集體意志和積極向上的“精氣神”。央企姓黨，國企為國。紅色是國有企業(yè)的“底色”“本色”，紅色基因是國有企業(yè)的根魂所系。

(三)紅色基因塑造建設銀行精神特質

紅色基因在建設銀行發(fā)展的不同歷史時期有不同的具體表現(xiàn)，但對馬克思主義的堅定信仰和對黨的領導的堅決擁護、工人階級的團結精神和協(xié)作意識、勇于創(chuàng)新的進取態(tài)度和敢于攻堅的頑強意志始終是不變的主題，愛國主義、集體主義、社會主義和英雄主義的紅色基因族譜始終是主色調。紅色基因是建設銀行得以走過六十四年光輝歷程的精神特質。

“歷史是過去的現(xiàn)實，現(xiàn)實是未來的歷史。建設銀行站在新時代新的起點上，要倍加珍惜前人積淀下來的成果，尤其是其中所承載的理想與奉獻、奮斗與探索，這是我們寶貴的財富?！盵1]堅定共產(chǎn)黨人的理想信念，就要厚植作為共產(chǎn)黨人的家國情懷。田國立董事長強調，我們要始終把老百姓的安危冷暖裝在心里，始終記得自己“從哪里來，到哪里去”。建行的理想與奉獻體現(xiàn)在履行國有大行的責任擔當之中，體現(xiàn)在圍繞新時代，讓社會美好起來、主動承擔起扶危濟困的責任之中。

時代更迭不止，奮斗與探索的精神永存。服務國家建設是建設銀行人的使命，“哪里有建設的熱土，哪里就有建行人的足跡”是我們吹響的號角。順應黨和國家發(fā)展的大勢，積極謀求自身的發(fā)展變化，永遠聽黨話、跟黨走，紅色基因始終流淌在藍色建行的血脈之中，建設銀行人正以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)繼往開來，踏上新時代的新征程。

二、建行歷史沿革，彰顯家國情懷

建設銀行成立于“一五”計劃開局之年。60多年來，建設銀行與共和國同呼吸共命運，在不忘初心中找準定位，在牢記使命中發(fā)展壯大，為國家現(xiàn)代化建設作出了歷史性貢獻，走出了一條具有鮮明特色的國有大型銀行興行強國之路[2]。回顧歷史，不同時期的建行人始終把國家與人民利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，用自己的青春扛起了國家賦予的使命和責任，推動建行事業(yè)邁上一個又一個臺階。

時移世易，如今的建設銀行成為了全球知名銀行，為國為民的情懷卻始終堅定如初，不忘“服務國家基本建設”的初心，牢記“為客戶提供更好服務、為股東創(chuàng)造更大價值、為員工搭建廣闊的發(fā)展平臺、為社會承擔全面的企業(yè)公民責任”的使命，這是嵌入所有建行人骨血中的家國情懷與精神力量。建設銀行秉持“開放共享，責任擔當”的理念，積極踐行以人民為中心的發(fā)展思想，以服務大眾追求美好生活為目標，確立“住房租賃、金融科技、普惠金融”三大戰(zhàn)略，以金融力量解決社會痛點難點問題，惠及國計民生。

(一)“不忘初心、牢記使命”

循著歷史厚重的腳印，重溫建設銀行的發(fā)展歷程，品味當時當刻建行人的艱苦付出與拼搏進取，使新時代建行人更好傳承建行紅色基因與優(yōu)良傳統(tǒng)，承擔起新時期黨和國家賦予建設銀行的歷史使命。

1.國之重器，因建而生，民族基因的血脈傳承(1954-1978)

建設銀行脫胎于1908年清政府創(chuàng)立的交通銀行，作為建行前身的交通銀行是近現(xiàn)代我國自己創(chuàng)立的第二家民族金融企業(yè)。新中國成立后，交通銀行被接管、改造和整編，1951年開始，受財政部委托，中國人民銀行指定交通銀行為辦理基本建設投資撥款的專業(yè)銀行。1954年，中共中央批復同意在交通銀行原有機構和干部基礎上，建立基本建設專業(yè)銀行—建設銀行，由財政部領導，負責辦理基本建設投資撥款監(jiān)督管理工作，是新中國成立后組建的第一家國有銀行。建設銀行不同于其他國有銀行的發(fā)展史，奠定了其財政出身和服務建設的民族基因和血脈傳承。

建行因建設而生，也因建設而興，其成立伊始就積極投身國家經(jīng)濟建設主戰(zhàn)場，大力開展組織建設、制度建設、作風建設和業(yè)務開拓。“哪里有建設，哪里就有建設銀行”“機構跟著項目走，服務跟著需求走”，從當時全國十大鋼鐵基地、八大重型機械廠、八大油氣田到33條重點鐵路干線，從包括人民大會堂在內的十大建設工程，到距離千里之遙的長春第一汽車制造廠、武漢長江大橋及至西北核工業(yè)和航天工業(yè)基地……建設銀行始終將服務國家經(jīng)濟建設作為自己的宗旨，并成為建設銀行服務國計民生的紅色基因和優(yōu)良傳統(tǒng)[3]。建行員工與項目建設者同吃同住，篳路藍縷、櫛風沐雨，堅守服務國家基本建設的初心，以盡職盡責、嚴謹專業(yè)的作風，為國家重點建設“守計劃、把口子”，受到毛澤東主席等中央領導的肯定。1954至1978年的25年間，建設銀行共經(jīng)辦各類基本建設投資5678億元，建成投產(chǎn)的大、中型建設項目達4000多個。建設銀行在重點建設項目財務資金管理工作中，為促進國家經(jīng)濟建設發(fā)揮了積極作用，取得了顯著成效。

2.改革探索，艱難轉身，“國家利益至上，服務建設為本”(1979-1993)

黨和國家、人民賦與的紅色基因決定了建設銀行的奮斗歷史。1979 至1993 年，是建行財政職能和銀行職能相互依托、相互促進、相得益彰，不斷創(chuàng)新的15年，也是在改革開放大潮中抓住機遇，積極探索，艱難轉身，砥礪前行的15年。

從1979年國務院提出“撥改貸”全部交由建設銀行經(jīng)辦、中國人民建設銀行改為國務院直屬單位，到1985年中國人民銀行決定從當年11月1日開始，建設銀行的信貸收支全額納入國家綜合信貸計劃，其信貸功能、籌資功能得以承認，建行成為國家統(tǒng)一銀行體系中的專業(yè)銀行。從1979年10月建設銀行向遼陽化纖廠發(fā)放了3400萬元的基本建設貸款，將銀行信貸首次引入到基本建設投資領域，到1980年年底建設銀行在全國28個省、自治區(qū)、直轄市和電力、輕紡、建材、商業(yè)、煤炭、石油、交通、冶金、化工、旅游等10多個行業(yè)的619個項目簽訂了32億元的貸款合同，建設銀行積極推動了歷經(jīng)10年的基建投資管理體制改革。同時建行不斷拓展銀行職能，作為國家專業(yè)銀行，緊密聯(lián)系國家財政、金融、投資體制改革，按照鄧小平同志關于建設銀行應起到杠桿的作用，要廣開門路的指示精神，積極摸索開展新業(yè)務、開拓新領域：在當時國民經(jīng)濟調整、大批重點建設項目被迫下馬、財政無力支撐的困難情況下，建行率先利用存款發(fā)放基本建設貸款，支持了一大批重點建設項目竣工投產(chǎn)；為承擔起支援國家重點建設的任務，發(fā)展居民儲蓄業(yè)務，逐步提高資金自給能力，為支持重點建設信貸資金探索出新的來源渠道；為了適應改革開放和沿海經(jīng)濟特區(qū)外向型經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，拓展國際金融業(yè)務；創(chuàng)新推出房地產(chǎn)金融服務，成為推動全國居民住房改革和建設的開山之舉，助力全國住房制度改革和商品化進程，“要住房，找建行”成為社會上廣為流傳的口號……在此期間，建行經(jīng)辦的撥貸款余額達6151億元，向30多個行業(yè)經(jīng)辦了99%以上的國家重點項目資金。到1997年，建行中長期信貸業(yè)務已占全國金融機構總量的50%以上。此外，建設銀行還開辦了技術改造貸款及工商業(yè)流動資金貸款業(yè)務，在當時全國排名前500家的大企業(yè)中，有超過三成企業(yè)獲得過建設銀行技術改造貸款的支持。

3.應時而動，由專向商，變革創(chuàng)新，敢為人先(1994-2004)

20世紀90年代，我國財政、金融、投資體制改革進一步深入，1993年12月25日國務院發(fā)布《關于金融體制改革的決定》，拉開了國有銀行商業(yè)化改革的大幕，伴隨著金融體制改革的推進，建設銀行根據(jù)國家的導向與要求，對自身的發(fā)展方向和目標進行了持續(xù)探索。這一時期的建行秉承著與生俱來的紅色基因，順應黨和國家發(fā)展事業(yè)，積極謀求自身變化，開始由國家專業(yè)銀行向國有商業(yè)銀行轉變，在國家金融體制改革全面推進的關鍵時期，持續(xù)發(fā)揮著國有大行金融穩(wěn)定器作用。

隨著1994年建設銀行第一份改革與發(fā)展綱要《建設銀行改革與發(fā)展綱要》的出臺與實施，建設銀行開啟了根據(jù)國家、市場和人民的需要并結合自身實際能力，自主確定發(fā)展戰(zhàn)略的時代。在商業(yè)化轉軌過程中，基于對當時經(jīng)營形勢的把脈，時任行長王岐山1997年在《建設銀行報》上連續(xù)發(fā)表了《為什么要“死里逃生”》《關于集中與分散的關系》《辨析個性，推進改革》《怎樣提出的“雙大”戰(zhàn)略》《一心一意辦銀行》等建行改革與發(fā)展的“五論”，論述建行改革發(fā)展，著力解決粗放經(jīng)營、效益低下等突出問題，確立了規(guī)模與效益、速度與質量并重的經(jīng)營理念，規(guī)范了全行的經(jīng)營行為，強化了全行的市場競爭意識，要求全行上下把全部精力和工作重心轉入銀行業(yè)務本身。在此期間建行明確了商業(yè)銀行改革發(fā)展方向，強化了市場競爭意識和改革創(chuàng)新精神，為向國有商業(yè)銀行轉軌、加快改革發(fā)展、提升競爭力奠定了堅實基礎，一個按現(xiàn)代企業(yè)制度建立的功能齊全、國際化、現(xiàn)代化的商業(yè)銀行初步形成。

4.股改上市，勇立潮頭，開放引得活水來(2005-至今)

21世紀初，資本金不足、盈利能力不強及不良資產(chǎn)比例偏高成為困擾國內商業(yè)銀行的主要因素，隨著中小銀行相繼進行股份制改造，四大國有商業(yè)銀行對上市的渴求日漸明顯。在中國人民銀行及財政部聯(lián)手支持下，國有商業(yè)銀行實行股份制改造的前景驟然明朗。在股份制改革和建立現(xiàn)代公司治理機制的進程中，建設銀行又一次站在了金融改革的前列。2002年，建設銀行作為股份制改革先行試點行之一，提出了股改上市的宏大目標，引入“戰(zhàn)略投資者”和“財務投資者”[4]。2005年，在四大行中建設銀行率先在香港掛牌上市，創(chuàng)造了當時多項IPO紀錄，兩年后又完美登陸上海交易所。

股份制改造對于傳承建行光輝歷史與紅色基因，弘揚建行文化的深厚底蘊，對于建設銀行的改革、發(fā)展、壯大，具有重大意義。通過股改上市，建行憑借試點先發(fā)優(yōu)勢，對作業(yè)流程、服務模式、管理制度、資源配置機制等進行了變革，率先實現(xiàn)了“脫胎換骨”式轉變[5]，一舉邁進全球大型股份制商業(yè)銀行行列。2017年建設銀行凈利潤2400多億元，在世界1000家大銀行一級資本排名位居第二位，世界500強第28位。2018年度獨家榮獲了全球知名金融專業(yè)期刊《銀行家》雜志“中國最佳銀行”綜合性大獎。建設銀行有極其龐大的組織體系和客戶群體，遍布全球近15000個分支機構，35萬多員工，全行個人客戶超過6億，公司客戶500多萬戶，網(wǎng)上銀行和手機銀行用戶數(shù)超過2.6億戶，微信銀行用戶8100萬戶，擁有基金、租賃、信托、人壽、財險、投行、期貨、養(yǎng)老金、租賃、金融科技、住房租賃服務等多個行業(yè)的子公司。借著全面深化改革的東風，建設銀行向著最具價值創(chuàng)造力的國際一流銀行集團穩(wěn)步前行。

(二)傳承紅色基因，新時代展現(xiàn)新作為

2017年10月18日中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會召開，習近平總書記向世界莊嚴宣示：中國特色社會主義進入了新時代，這是我國發(fā)展新的歷史方位。十九大報告指出，我國在取得重大歷史性成就的同時，也存在著社會經(jīng)濟發(fā)展不平衡、不充分的問題，如中小企業(yè)融資難、融資貴、融資慢，城鄉(xiāng)金融失衡，住房市場供需不平衡等。站在新時代新的起點上，建設銀行按照增強“三個能力”的總要求，圍繞“服務實體經(jīng)濟、防控金融風險、深化金融改革”三項任務，主動承擔社會責任與歷史使命，彰顯國有大行的家國情懷。

1.實施“三大戰(zhàn)略”，以金融手段解決社會痛點

2017年以來，建設銀行以十九大精神為引領，牢記發(fā)現(xiàn)社會問題、解決社會痛點的使命，根據(jù)社會主要矛盾的變化，相繼提出了住房租賃、金融科技和普惠金融“三大戰(zhàn)略”，將十九大精神落地厚植于建行的戰(zhàn)略方向上，在我國經(jīng)濟金融中“發(fā)揮國有大型商業(yè)銀行柱石作用”。“三大戰(zhàn)略”相互支撐、協(xié)同發(fā)力，從金融的角度解決中國社會長期存在的住房難住房貴、融資難融資貴等痛點問題[6]，共同譜寫建行踐行大行使命、開拓藍海市場、服務實體經(jīng)濟的新篇章，這是建行一直堅持的優(yōu)良傳統(tǒng)和家國情懷，也是作為大國重器主動承擔的社會責任。

住房租賃戰(zhàn)略落地實施，為“安居”提供建行方案[7]。建行積極發(fā)揮住房金融領域傳統(tǒng)優(yōu)勢，從“要買房，到建行”到“要租房，到建行”“要存房，到建行”，從住房供給側發(fā)力，主動探索多渠道、市場化手段發(fā)展住房租賃業(yè)務的新模式，積極向社會傳導新時代住房消費新理念，為客戶提供更多更好的住房租賃金融服務和解決方案，為推動住房租賃市場健康發(fā)展貢獻建行智慧、建行方案、建行力量。同時，作為住房租賃領域的先行人、探路者，建設銀行積極協(xié)同社會各界力量，共同探索可持續(xù)發(fā)展模式，共同編織服務民生的安居保障網(wǎng)。

普惠金融戰(zhàn)略全面發(fā)力，為“樂業(yè)”添注源頭活水[8]。黨的十九大報告、全國金融工作會議強調，要建設普惠金融體系，加強對小微企業(yè)、“三農(nóng)”和偏遠地區(qū)的金融服務。建設銀行從2016年的“小微快貸”、2017年普惠金融貸款新增居同業(yè)首位，成為唯一達到人民銀行普惠金融最高激勵目標的國有大行，直至2018年10月與新華社共同發(fā)布《中國普惠金融藍皮書(2018)—中國實踐與國際借鑒》、“建行·新華普惠金融—小微指數(shù)”等一系列舉措以及取得的成績，無不表明建行在國民經(jīng)濟質量和效益、就業(yè)和民生改善，解決新時代發(fā)展不平衡不充分的社會主要矛盾、實施鄉(xiāng)村振興、打好脫貧攻堅戰(zhàn)、支持實體經(jīng)濟補短板、降低社會融資成本，推動全面建成小康社會的需要以及踐行創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享新發(fā)展理念的戰(zhàn)略領域大有作為[9]。

金融科技戰(zhàn)略引領發(fā)展，為“共享”搭建開放平臺[10]。黨的十九大報告提出，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合。建設銀行始終把服務實體經(jīng)濟作為天職和宗旨，依托金融科技“TOP+”戰(zhàn)略，努力以共享的理念整合資源、以科技的力量造福大眾、以金融的智慧回饋社會[11]。目前建行對金融科技的應用主要體現(xiàn)在對內打造智慧金融，對外打造智慧生態(tài)。通過整合集團內外部資源，建立“金融+產(chǎn)業(yè)”的科技金融服務體系和“產(chǎn)業(yè)+產(chǎn)業(yè)”的科技金融合作模式，以住房租賃綜合服務平臺、智慧城市政務服務平臺等成功建設為重要標志，依托“新一代”核心系統(tǒng)踐行開放共享新理念。建設銀行在實踐中強化金融創(chuàng)新，應用金融科技手段進行扶貧攻堅，構建大扶貧格局。同時，金融科技也為住房租賃、普惠金融提供技術支撐，加強建設銀行解決社會痛點，承擔社會責任的能力。

2.建設“勞動者港灣”，以鐵肩擔道義

2018年，建設銀行秉持“開放共享，責任擔當”的理念，積極踐行以人民為中心的發(fā)展思想，以“服務大眾安居樂業(yè)，建設現(xiàn)代美好生活”為己任，全網(wǎng)點建設“勞動者港灣”并對外掛牌。在保證網(wǎng)點安全的情況下，充分開放、共享自身資源，主動、真誠地為勞動者休息、?？刻峁w面的場所和周到的服務，讓眾多一線勞動者有了身心可以?？康牡胤?，給社會大眾帶來更多的關愛。

國有大行要始終牢記為人民服務的初心，時刻關心關注人民的安危冷暖[12]。建設銀行建設“勞動者港灣”是將自身工作與國家戰(zhàn)略和民生需求緊密結合，是配套全行“三大戰(zhàn)略”推出的服務民生又一重大舉措，鮮明詮釋了建行作為國有大行，主動以金融的力量解決社會痛點難點問題的情懷和擔當。通過溫馨的“港灣”，讓愛流動，更好為社會赴能，回歸服務社會本源，為實現(xiàn)人民對美好生活的向往貢獻一份力量，努力成為百姓心中最有溫度、最為貼心、最有擔當、最具責任感的銀行。同時讓員工學習和習慣與各行各業(yè)老百姓打交道，在潛移默化中營造普惠金融文化和氛圍，實現(xiàn)商業(yè)銀行企業(yè)文化重塑[13]。

3.拓展綠色信貸，助力生態(tài)文明建設

黨和國家高度重視生態(tài)文明建設，在十九大報告中強調要建設“人與自然和諧共生的現(xiàn)代化”。建設銀行自2016年起即開始推進實施“綠色信貸發(fā)展戰(zhàn)略”，并將綠色信貸寫入公司章程，總分行建立“自上而下”的綠色金融發(fā)展長效機制，實施包括專門的政策指引、資源配置、考核激勵、評價體系、風控流程在內的“五個專門”綠色金融配套政策措施，形成綠色信貸、綠色債券、產(chǎn)業(yè)基金、資產(chǎn)證券化、信托、租賃等全方位綠色金融產(chǎn)品和服務體系，有力支持了工業(yè)節(jié)能減排、綜合環(huán)境治理、清潔能源利用等綠色項目，抑制污染性項目開工生產(chǎn)，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。2018年，建行成為首家擔任銀行業(yè)協(xié)會綠色信貸專業(yè)委員會主任單位的商業(yè)銀行。對于建行而言，發(fā)展綠色金融業(yè)務是大型銀行的責任擔當和內生需求，有利于全行戰(zhàn)略的推進，支持穩(wěn)健經(jīng)營和創(chuàng)新發(fā)展，更是落實黨中央提出實現(xiàn)經(jīng)濟社會高質量發(fā)展總體要求的具體體現(xiàn)。建行將持續(xù)支持傳統(tǒng)行業(yè)綠色轉型，促進在全社會形成科學、和諧的可持續(xù)發(fā)展機制，為美麗中國建設貢獻力量。

4.成立建行大學，塑造金融啟蒙運動公益載體

2018年，在為全行的戰(zhàn)略實現(xiàn)和長遠發(fā)展創(chuàng)造更大人才紅利的同時，建設銀行為提升中國銀行業(yè)從業(yè)人員整體素質貢獻力量，更好發(fā)揮國有大行在貫徹落實中央關于深化產(chǎn)教融合、加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育重大戰(zhàn)略部署中的示范引領作用成立了建行大學。建行大學是建行在新時代貫徹落實習近平總書記有關教育培訓工作重要講話精神和中央一系列決策部署，積極探索解決我國高等教育、職業(yè)教育痛點問題，創(chuàng)新現(xiàn)代職業(yè)教育模式的有效途徑，是提升國有企業(yè)教育學習發(fā)展工作戰(zhàn)略定位，不斷滿足全行人才培養(yǎng)和文化培育需求的重大戰(zhàn)略舉措，也是現(xiàn)代科技與共享理念相融合的產(chǎn)物。

建行大學積極響應中央政策號召，將與高校開展合作作為辦學的戰(zhàn)略性舉措，將“服務社會，與民共享優(yōu)質資源”作為一項重要使命。建行大學將探索理論實踐相結合的教育模式，建設產(chǎn)學研用融合的開放平臺，塑造金融啟蒙運動的公益載體，升級員工終身學習的培訓體系。建行大學將堅持專業(yè)化、共享化、科技化、國際化的辦學理念，堅持產(chǎn)教研用一體，銀政校企聯(lián)盟，總分支點統(tǒng)籌，線上線下融合，努力融入國民教育體系[14]。目前，建行已通過銀校合作辦學有序推進“金智惠民”工程，重點服務建行普惠金融客群，推進金融基礎知識與金融理財?shù)钠占埃龠M資源社會化共享，提升社會大眾金融素養(yǎng)，建行大學是建設銀行跨入新時代，探索新金融，構筑新生態(tài)，做出的新貢獻。

三、傳承紅色基因，培塑建行紅色文化

歷史決定責任，使命呼喚擔當。建設銀行人自當不負歷史賦予的重任，傳承和發(fā)揚紅色基因、出色地完成黨和國家交付的任務，在中國特色社會主義道路上行穩(wěn)致遠，以擔當和作為成就建設銀行的大格局，大事業(yè)。

(一)傳播紅色基因，堅定紅色文化自信

建設銀行在發(fā)展歷程中始終與共和國同呼吸共命運，積淀了深厚的文化底蘊和寶貴的精神財富，要充分挖掘、收集整理建行的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史中蘊藏的豐富紅色傳統(tǒng)資源，不斷加強對建行紅色基因的理論研究。要深化紅色基因內涵的探索，也要從新時代建行發(fā)展的基本需要出發(fā)，賦予建行紅色基因新的時代價值。通過尋找、總結、講述能夠體現(xiàn)建行發(fā)展史中紅色基因精神的“建行故事”，使其更好承載建行精神，向全行員工及社會公眾清晰準確地傳遞建行的紅色核心價值觀，從而讓建設銀行發(fā)展過程中所形成的文化自信堅定地厚植于建設銀行紅色基因之中。

(二)強化教育引導，紅色文化思想入腦入心

教育在傳承建行紅色基因中具有不可替代的地位和作用。加強教育引導，內化紅色基因。一是建立機制，頂層設計、系統(tǒng)實施。在總行層面進行頂層設計，制定紅色基因傳承的中長期規(guī)劃，完善統(tǒng)籌協(xié)調機制。二是依托建行大學培訓資源優(yōu)勢，通過課程教學、專項教育、實踐體驗等途徑來實施，能夠幫助員工系統(tǒng)地了解建設銀行的歷史沿革，引導大家認清建設銀行的“根”和“魂”，不忘初心、牢記使命。三是量身打造教育平臺，共享特色紅色資源。建立建設銀行行史館，打造具有建設銀行自身特色的紅色教育基地，傳遞原汁原味的建行文化；建設黨史行史信息資料庫，開發(fā)網(wǎng)上全維虛擬瀏覽系統(tǒng)，使紅色資源觸手可及、方便易學；充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺開通紅色文化的官方微信公眾號、微博，開發(fā)建行紅色基因微課，拍攝微視頻、微電影等，利用多種渠道和平臺進行推廣、向社會公眾推介，增強建行員工傳承紅色文化的自信自覺。

(三)創(chuàng)新宣傳載體，營造濃郁紅色文化氛圍

一是通過“紅色文化+陣地建設”，建設黨員之家、紅色圖書角、紅色走廊、建設紅色基因微文化教育陣地等，營造紅色文化環(huán)境；二是創(chuàng)新黨課教育載體，在黨支部書記定期上黨課的基礎上，進一步擴大黨課授課對象、豐富黨課授課形式；三是開展黨員示范崗和黨員PK賽活動，比服務、比技能、比合規(guī)、比貢獻，營造“學有目標、趕有方向，人人爭當示范崗”的爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍，切實提升業(yè)務水平和客戶滿意度。

(四)厚植紅色文化優(yōu)勢，踐行大行責任擔當

面對新時代、新征程的使命呼喚，作為黨執(zhí)政興國的金融重器建設銀行知責思為、主動擔當，持之以恒地將黨建工作與銀行工作深度融合，在思想上保持先進、政治上保持清醒、行動上保持定力，確保銀行業(yè)改革發(fā)展不偏離服務實體經(jīng)濟的大方向。

牢記“從哪里來到哪里去”，作為國有大型商業(yè)銀行，建設銀行不忘初心，繼續(xù)有效服務實體經(jīng)濟、踐行普惠金融理念、積極發(fā)展科技金融，彰顯品牌實力，致力于為客戶提供優(yōu)質、高效、專業(yè)的金融服務，努力打造成為中國百姓最信賴的銀行，做好社會主義建設的金融主力軍，持續(xù)為國家經(jīng)濟社會建設作出卓越貢獻。