文/肖玥雯

對人的智慧化醫(yī)療，對物的智慧化管理，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引入，能幫助醫(yī)院發(fā)展實現(xiàn)一大跨越。在無錫高新區(qū)，就有一家中國醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)領域的領軍企業(yè)——識凌科技有限公司。董事長劉軍在這上演了“一物一ID，一網(wǎng)一世界”的神奇。

加拿大博士回國創(chuàng)業(yè)

初見識凌科技掌門人劉軍博士，便覺得他隨和，極具魅力。他闡述公司名稱“識凌”來歷，取自唐詩“時人不識凌云木，只待凌云始道高”，意在呼吁社會以發(fā)展的眼光來看待年輕創(chuàng)業(yè)者的成長。

祖籍湖北的劉軍念書時因成績優(yōu)異進入華中理工大學少年班，1995年獲上海交大電子工程學碩士學位，同年獲全額獎學金，進入加拿大MCMASTER大學電子工程系攻讀博士學位。1999年畢業(yè)后，劉軍先后在北美數(shù)家國際知名公司從事項目研發(fā)并擔任技術(shù)主管和總監(jiān)，任職過的公司包括通信業(yè)著名的北電網(wǎng)絡、行業(yè)知名的啟研醫(yī)療，他在其中領導研發(fā)團隊實現(xiàn)RFID（射頻識別）標準發(fā)展、下一代讀寫器和芯片設計，并為美國、日本的客戶項目提供技術(shù)支持。

在專業(yè)領域，劉軍申請了50多項國際發(fā)明專利，并參與了4項美國IEEE技術(shù)標準的制定。這些豐富經(jīng)歷也讓劉軍能以一個處變不驚的心態(tài)分析市場解決技術(shù)問題。

事業(yè)上升期，劉軍卻選擇了回國。

原來，在國外工作期間，有日本客戶提出將微波無源射頻識別技術(shù)應用于醫(yī)院的日常管理，劉軍帶領團隊成功開發(fā)了相關技術(shù)，滿足了客戶的需求。這一次經(jīng)歷，讓劉軍看到科技醫(yī)療前景無限，他當即決定在國內(nèi)開創(chuàng)自己的一片天地。

9年創(chuàng)建領軍公司

劉軍

國內(nèi)智慧醫(yī)療尚不完善，劉軍回國即發(fā)現(xiàn)了“行業(yè)痛點”——高頻或超高頻射頻識別技術(shù)不足，難以滿足醫(yī)療安全領域的應用需求。

憑借多年技術(shù)和經(jīng)驗，劉軍先后研發(fā)了一系列智能移動終端產(chǎn)品和電子腕帶系列產(chǎn)品，其核心產(chǎn)品一度達到國際領先水平。他本人也成為國內(nèi)首家微波無源射頻識別技術(shù)的開發(fā)者。

市場反應驗證了劉軍的眼光。通過各類項目試水、實施，識凌產(chǎn)品很快深入國內(nèi)智能醫(yī)療市場?；貒?年，劉軍猶如一匹黑馬，讓公司初創(chuàng)即實現(xiàn)量產(chǎn)的裂變式發(fā)展，并一舉躋身為醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)的領軍企業(yè)。

目前，劉軍的客戶已達500多家，其中80%是三級醫(yī)院，全國每天約有5萬名護士同時在病區(qū)使用識凌的產(chǎn)品，公司每年射頻識別技術(shù)標簽出貨量超過200萬。

在劉軍開發(fā)的“感知醫(yī)療”項目中，可以看到，護士手持終端，在病患的腕帶上刷一下，即可查詢醫(yī)囑和用藥流程，實時上傳患者的身體狀態(tài)數(shù)據(jù)。智能藥柜進出藥品，后臺系統(tǒng)會同步更新信息，及時對藥品的有效期作出預警……該項目的核心就是劉軍研發(fā)的“射頻識別醫(yī)院智能護理系統(tǒng)”。

“所謂的高新技術(shù)，就是實實在在地給人類帶來智能化的服務，讓人類生活更便捷。”劉軍覺得，做細分領域的智能終端產(chǎn)品更符合市場需求。下一步，他計劃推動射頻識別技術(shù)進入社區(qū)，打造一個“社區(qū)健康物聯(lián)網(wǎng)平臺”。百姓在家門口就能享受到分期診療、健康檔案、慢病管理等服務。通過采集真實數(shù)據(jù)建立居民健康檔案，可以有效追溯病史，準確核實、跟蹤監(jiān)測健康狀況，還能接受實時咨詢，打造個人貼身的“醫(yī)護管家”。在未來，平臺也能為企業(yè)提供所需要的大數(shù)據(jù)信息資源。

愛才惜才助他高飛

“燕昭王筑黃金臺招賢納士，秦昭王五跪而得范睢，劉備三顧茅廬而三分天下。”和所有成功的企業(yè)家一樣，劉軍身上有一個重要的特質(zhì)——尚賢愛才。

考慮到海歸企業(yè)落戶之初人生地不熟，無錫市政府陸續(xù)推出了一系列諸如“創(chuàng)業(yè)保姆”等政策，以解決海歸企業(yè)“水土不服”的問題。50位無錫當?shù)卮髮W畢業(yè)生，經(jīng)過秘書、行政、人力資源等方面的一系列培訓后，成為首批創(chuàng)業(yè)保姆，派駐到企業(yè)中擔任行政助理。在這樣的背景下，劉軍迎來了“創(chuàng)業(yè)保姆”許凱。

劉軍對許凱贊賞有加：“在一個新的地方起步總會遇到些困難。許凱辦事仔細認真，在資源整合等方面提供了很多創(chuàng)新性建議，給企業(yè)節(jié)省了大量時間?！钡么舜髮ⅲ瑒④姾軡M意。

劉軍化身“伯樂”，召集了許多像許凱一樣的賢能智士，充實團隊力量。他把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，堅持任人唯賢、唯才是舉。通過扶持青年才俊，讓他們在事業(yè)發(fā)展一線施展才華。

劉軍十分重視對人才的關心關愛以及對人才價值、尊嚴和權(quán)益的保護。他完善企業(yè)的人才關愛機制，搭建人才交流平臺，充分聽取人才的意見建議和現(xiàn)實需求。現(xiàn)如今，創(chuàng)業(yè)初期加入的員工大多已經(jīng)成為了公司的中流砥柱。

在本土化的實踐中，劉軍利用自身的區(qū)位和資源優(yōu)勢，與上海交通大學等高校聯(lián)手推出多個“助研團隊”模式，推進“產(chǎn)學研用”的合作，加快建設人才培養(yǎng)和創(chuàng)新載體。

劉軍坦言，國內(nèi)醫(yī)療大數(shù)據(jù)還處于發(fā)展的初級階段，接下來，他將帶領人才團隊，深挖數(shù)據(jù)金礦，提供更加精準、高效的醫(yī)療信息化解決方案，創(chuàng)新出更加符合人性的智慧醫(yī)療產(chǎn)品。

憧憬未來，他的愿景是壯大民族品牌，踐行“中國智造”，公司能夠在無錫形成一個醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，成長為行業(yè)龍頭企業(yè)。