摘 要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸加劇，一個(gè)企業(yè)只有具有了強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中保持健康持續(xù)的發(fā)展。核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的重中之重。企業(yè)實(shí)施品牌建設(shè)不僅與提高核心競(jìng)爭(zhēng)力在工作上具有一致性，而且能夠互動(dòng)發(fā)展。企業(yè)借助自身良好的品牌，能夠最大限度提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、有效促進(jìn)自身發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)力;管理能力

作為中國(guó)特色社會(huì)主義支柱的國(guó)有企業(yè)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了不可估量的作用。同時(shí)，作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)重要組成部分的民營(yíng)企業(yè)，不僅在一定程度上促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展，促進(jìn)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)，而且最大限度減輕了社會(huì)壓力。隨著時(shí)代的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)像一顆璀璨的明珠，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用也越發(fā)重要，為促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展也起到了巨大作用。如何提高民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為了很多學(xué)者研究的內(nèi)容之一。

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵分析

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅是企業(yè)決策力的一個(gè)重要體現(xiàn)，而且也彰顯了企業(yè)審時(shí)度勢(shì)的判斷力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)自身長(zhǎng)期發(fā)展逐漸形成的、獨(dú)具的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素

首先，核心技術(shù)。在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的各項(xiàng)要素中，核心技術(shù)不僅能夠讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，而且是企業(yè)占據(jù)先機(jī)的關(guān)鍵性技術(shù)。其次，管理能力創(chuàng)新。企業(yè)只有創(chuàng)新其管理能力，其核心競(jìng)爭(zhēng)力才能夠得到相應(yīng)體現(xiàn)，組織績(jī)效以及組織效率才能夠得到有效提升。第三，企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化，不僅能夠最大限度提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且是其精神支柱與靈魂，是企業(yè)建設(shè)重要的軟實(shí)力。員工在良好的企業(yè)文化氛圍中，不僅能夠獲得信任感、依賴感以及自豪感，而且能夠積極參與到企業(yè)管理之中。企業(yè)借助良好的企業(yè)文化，能夠最大限度獲得提升競(jìng)爭(zhēng)力，能夠有效降低管理費(fèi)用。第四，創(chuàng)新能力的人才。企業(yè)只有具備了創(chuàng)新能力的人才，才能夠引領(lǐng)行業(yè)潮流。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最終是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅要有工作熱情與積極性的員工，而且其員工必須具有創(chuàng)新能力、獨(dú)特的知識(shí)以及技術(shù)能力。第五，品牌影響力。品牌不僅是一個(gè)企業(yè)的文化、價(jià)值以及特色的符號(hào)，而且也是該企業(yè)產(chǎn)品的重要標(biāo)志。一個(gè)企業(yè)只有擁有一個(gè)良好口碑的品牌，其產(chǎn)品才能夠贏得更加廣闊的市場(chǎng)。

2.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征

首先，獨(dú)特性。一個(gè)企業(yè)很難模仿另一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，核心競(jìng)爭(zhēng)力是該企業(yè)在其長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的、自身獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，核心能力。企業(yè)只有具備了一定的核心能力，才能夠獲得市場(chǎng)及消費(fèi)者的認(rèn)可，才能夠滿足市場(chǎng)及消費(fèi)者的需求。同時(shí)，其產(chǎn)品才能夠?yàn)橄M(fèi)者創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值。第三，組織性。企業(yè)只有具有一個(gè)科學(xué)合理的組織，企業(yè)的整合性資源才能夠在其運(yùn)營(yíng)中保持良好運(yùn)行，核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)才能夠得到有效發(fā)揮。第四，延展性。企業(yè)只有具有了良好的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才會(huì)有強(qiáng)有力的生命力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的延展性不僅能夠使企業(yè)保持強(qiáng)有力的生命力，而且能夠使企業(yè)獲得良好的多元化發(fā)展戰(zhàn)略。

二、我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中民營(yíng)企業(yè)的地位及競(jìng)爭(zhēng)力特點(diǎn)分析

民營(yíng)企業(yè)在國(guó)家改革與開(kāi)放的大好形勢(shì)下，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善得到了良好的發(fā)展。迅速崛起的民營(yíng)企業(yè)不僅在促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了關(guān)鍵作用，而且已經(jīng)成為了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不可或缺的內(nèi)容，其地位也愈加重要。民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中，不僅有效調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)者的積極性，而且極大程度地緩解了社會(huì)壓力，促進(jìn)了社會(huì)和諧發(fā)展。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的構(gòu)建，起到了非常關(guān)鍵的作用，在很大程度上彌補(bǔ)了公有制經(jīng)濟(jì)的不足。民營(yíng)企業(yè)不僅優(yōu)化了資源配置與維護(hù)了供需平衡，而且最大限度提高了經(jīng)濟(jì)效益與擴(kuò)大了就業(yè)范圍。

隨著國(guó)家改革開(kāi)放的不斷深入，民營(yíng)企業(yè)隨著規(guī)模的壯大，其競(jìng)爭(zhēng)力不僅得到了顯著提高，而且民營(yíng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的地位、競(jìng)爭(zhēng)能力也逐漸提高。在我國(guó)，民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有一定的特點(diǎn)。民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與其治理結(jié)構(gòu)、誠(chéng)信度之間沒(méi)有顯著的相關(guān)關(guān)系，然而，外部制度與政策環(huán)境對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)力影響相對(duì)較大。同時(shí)，處于在我國(guó)東部的民營(yíng)企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)高于西部地區(qū)。

三、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力存在的問(wèn)題分析

民營(yíng)企業(yè)伴隨著改革開(kāi)放的逐漸深入，不僅得到了極大發(fā)展，而且其各方面能力也顯著提高。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的不足在一定程度上，也阻礙了其發(fā)展。

1.企業(yè)定位不科學(xué)

很多民營(yíng)企業(yè)不能夠依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展對(duì)自身予以科學(xué)定位，存在定位不準(zhǔn)確或定位模糊等現(xiàn)象。首先，定位不準(zhǔn)確。部分民營(yíng)企業(yè)不能夠科學(xué)合理地分析自身?xiàng)l件或者環(huán)境因素，以致定位決策存在偏頗。其次，定位模糊。部分民營(yíng)企業(yè)在決策分析方面存在輕視或者能力相對(duì)較差，以致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不明確，經(jīng)營(yíng)目的性較差。這樣，企業(yè)定位不科學(xué)，其競(jìng)爭(zhēng)力也就不能夠得到有效培育。

2.缺乏重組意識(shí)

企業(yè)如果不能夠?qū)崿F(xiàn)重組，資源配置就得不到有效組合與配置，管理也就得不到整合與提高。首先，觀念落后。很多民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式屬于家族式經(jīng)營(yíng)，缺乏較遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)布局，不僅不具有應(yīng)有的重組意識(shí)，而且過(guò)于追求短期利益，以致于競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較差;不僅不愿與相關(guān)企業(yè)并購(gòu)，而且對(duì)其他企業(yè)的并購(gòu)存在排斥態(tài)度。同時(shí)，部分民營(yíng)企業(yè)重組目標(biāo)不明確，不能夠依據(jù)自身的競(jìng)爭(zhēng)力要素予以重組，以致重組失敗，甚至自身發(fā)展受到了嚴(yán)重阻礙。其次，核心競(jìng)爭(zhēng)力要素不能夠科學(xué)整合。很多民營(yíng)企業(yè)在實(shí)施重組前沒(méi)有科學(xué)理解重組的內(nèi)涵，以致重組后，成員企業(yè)之間不能夠合理合作，技術(shù)、市場(chǎng)以及管理等要素?zé)o法予以合理整合。這樣，企業(yè)不僅不能夠形成應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)力，而且還會(huì)影響企業(yè)自身發(fā)展。

3.缺乏品牌建設(shè)意識(shí)

在我國(guó)，部分民營(yíng)企業(yè)缺乏品牌建設(shè)意識(shí)，以致核心競(jìng)爭(zhēng)力難以得到有效提高。首先，對(duì)品牌缺乏科學(xué)認(rèn)識(shí)。相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為，品牌建設(shè)只是借助廣告創(chuàng)名牌、提高產(chǎn)品知名度，或者只是參與機(jī)構(gòu)組織間的評(píng)比活動(dòng)，而不是進(jìn)行相關(guān)的高品質(zhì)產(chǎn)品的創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)。這樣，不僅不能夠有效構(gòu)建自身品牌，反而會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展形成一定的阻礙。其次，品牌缺乏技術(shù)含量，核心競(jìng)爭(zhēng)力差。很多民營(yíng)企業(yè)由于自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模以及品牌規(guī)模相對(duì)較小，缺乏應(yīng)有的技術(shù)含量，不僅市場(chǎng)占有率較低、競(jìng)爭(zhēng)力較差，而且對(duì)研發(fā)投入資金較少。第三，不能夠有效維護(hù)品牌。個(gè)別民營(yíng)企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，對(duì)自身品牌不能夠有效維護(hù)，經(jīng)營(yíng)存在浮躁心理，以致品牌建設(shè)不到位。這些情況，都會(huì)對(duì)品牌建設(shè)造成不利影響。

4.企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不健全，人力資源缺乏

企業(yè)只有借助健全的激勵(lì)機(jī)制，才能夠最大程度保證創(chuàng)新活動(dòng)的有效展開(kāi)，也才能夠提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。可是，很多民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不健全。首先，薪酬不合理。個(gè)別民營(yíng)企業(yè)的員工薪酬，與國(guó)有企業(yè)以及外資企業(yè)差距較大，且薪酬結(jié)構(gòu)存在不合理現(xiàn)象。這些在一定程度上對(duì)員工缺乏激勵(lì)作用。其次，人才得不到重用。部分民營(yíng)企業(yè)由于思想觀念落后，實(shí)施家族式管理模式，核心技術(shù)以及資源均掌握在家族成員手中，企業(yè)技術(shù)人員的發(fā)展環(huán)境及自由空間存在一定局限，以致企業(yè)不僅不能夠有效開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，而且員工積極性很難予以調(diào)動(dòng)。第三，缺乏健康的、激勵(lì)性的企業(yè)文化。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力只有借助健康的、激勵(lì)性的企業(yè)文化，競(jìng)爭(zhēng)力才能夠得到顯著提高。健康向上、具有激勵(lì)性的企業(yè)文化，不僅能夠挖掘員工的潛能、激發(fā)員工的士氣，而且能夠改變企業(yè)員工的思維方式與行為方式，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，我國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)只看重企業(yè)是否盈利，而不注重構(gòu)建健康的、激勵(lì)性的企業(yè)文化根基。這種情況，不僅導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)不適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，而且在一定程度上違背了以人為本的管理理念。

民營(yíng)企業(yè)由于激勵(lì)機(jī)制不健全，也就導(dǎo)致人力資源缺乏。民營(yíng)企業(yè)人力資源缺乏，往往會(huì)對(duì)其可持續(xù)發(fā)展造成不可預(yù)測(cè)的影響。民營(yíng)企業(yè)在實(shí)施創(chuàng)新過(guò)程中，首先，借助研發(fā)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。這不僅需要一定的資金投入，而且必須具備一定的科技人才。其次，模仿其他企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)。在我國(guó)，很多民營(yíng)企業(yè)缺乏應(yīng)有的財(cái)力與人力，只能借助創(chuàng)新模仿提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，由于人力資源不足，其先進(jìn)設(shè)備得不到利用，先進(jìn)的管理理念以及企業(yè)文化也不能夠及時(shí)實(shí)施。這都對(duì)其發(fā)展造成了一定的不利影響。

四、培養(yǎng)民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑分析

民營(yíng)企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中，只有充分借助各種有利因素，不斷克服各種內(nèi)外部制約因素，不斷提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)管理者必須改變管理觀念，企業(yè)才能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，才能夠保持健康持續(xù)的發(fā)展。

1.正確定位，塑造企業(yè)家精神

民營(yíng)企業(yè)依據(jù)國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際狀況，認(rèn)真分析自身?xiàng)l件以及各種環(huán)境因素，對(duì)自身發(fā)展予以科學(xué)合理的定位，樹(shù)立正確的發(fā)展目標(biāo)，才能夠立于不敗之地。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)充分借助相關(guān)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，塑造企業(yè)家精神。首先，完善現(xiàn)代企業(yè)制度。國(guó)家應(yīng)針對(duì)不同民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度予以完善，樹(shù)立企業(yè)家創(chuàng)新精神與競(jìng)爭(zhēng)精神。其次，完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制度與體系。國(guó)家相關(guān)單位應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)運(yùn)行情況，對(duì)市場(chǎng)體系與經(jīng)濟(jì)行為予以規(guī)范。這樣，不僅利于培養(yǎng)規(guī)范的經(jīng)濟(jì)倫理，而且能夠?yàn)樗茉炱髽I(yè)家精神打下良好的基礎(chǔ)。第三，加快政府管理體制改革。國(guó)家應(yīng)逐漸削弱對(duì)市場(chǎng)的過(guò)度管理，積極營(yíng)造良好的體制環(huán)境、創(chuàng)造公平的發(fā)展環(huán)境。

2.積極培養(yǎng)重組意識(shí)，樹(shù)立先進(jìn)的管理理念

民營(yíng)企業(yè)管理者只有改變經(jīng)營(yíng)模式，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，明確科學(xué)合理的重組目標(biāo)，合理整合競(jìng)爭(zhēng)力要素，企業(yè)才能夠保持健康持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)必須樹(shù)立先進(jìn)的管理理念，必須注重人才的選擇與培養(yǎng)，牢固樹(shù)立以人為本的管理理念。首先，實(shí)施科學(xué)合理的制度建設(shè)。民營(yíng)企業(yè)不僅要認(rèn)真實(shí)施以人為本的管理理念，而且借助制度體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷與激勵(lì)。民營(yíng)企業(yè)不僅要形成完善的行為規(guī)范，而且應(yīng)提高員工自我管理能力，激勵(lì)與培養(yǎng)員工的首創(chuàng)精神。其次，積極營(yíng)造人性化環(huán)境。民營(yíng)企業(yè)管理者應(yīng)不斷提高管理意識(shí)，完善管理模式，營(yíng)造人性化工作環(huán)境，從而企業(yè)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展。

同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)積極實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。首先，實(shí)施技術(shù)主導(dǎo)戰(zhàn)略。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)展研發(fā)活動(dòng)，積極實(shí)施相關(guān)技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)，從而占據(jù)市場(chǎng)的技術(shù)主導(dǎo)位置，并做好后續(xù)技術(shù)的控制力工作。其次，實(shí)施技術(shù)跟隨戰(zhàn)略。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)依據(jù)科學(xué)原理，積極做好技術(shù)進(jìn)步趨勢(shì)的預(yù)測(cè)工作，借助引進(jìn)、吸收、消化以及提高等不同方式，實(shí)現(xiàn)技術(shù)跟隨工作。第三，實(shí)施合作攻關(guān)戰(zhàn)略。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到自身在人才、技術(shù)設(shè)備等方面存在的不足，積極借助自身熟悉市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)，與相關(guān)高職院校積極合作，從而達(dá)到合作攻關(guān)的目的。

3.樹(shù)立品牌建設(shè)意識(shí)，培育優(yōu)秀企業(yè)文化

民營(yíng)企業(yè)必須樹(shù)立品牌建設(shè)與提升核心競(jìng)爭(zhēng)力一致的意識(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到品牌的技術(shù)含量，加大研發(fā)資金的投入力度，積極實(shí)施高品質(zhì)產(chǎn)品的創(chuàng)新與研發(fā)，構(gòu)建自身品牌。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)要積極培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)員工不僅要有歸屬感、優(yōu)越感，而且應(yīng)有共同價(jià)值觀。只有這樣，民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力以及外部競(jìng)爭(zhēng)力才能夠得到最大限度提高。首先，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍。民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，只有具有居安思危的憂患意識(shí)，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)拓進(jìn)取。其次，積極實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)充分借助軍事化管理以及科學(xué)合理的宣傳措施，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。民營(yíng)企業(yè)不僅要注重企業(yè)形象，而且必須統(tǒng)一企業(yè)員工思想，擴(kuò)大對(duì)企業(yè)文化的共識(shí)。這樣，才能夠深化與提升企業(yè)文化水準(zhǔn)。第三，樹(shù)立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略布局。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略布局的一個(gè)重要部分。民營(yíng)企業(yè)不僅要從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮企業(yè)文化的建設(shè)，確立企業(yè)文化正確的發(fā)展方向，而且應(yīng)積極實(shí)施企業(yè)文化的軟件建設(shè)。企業(yè)文化不是一蹴而就就能完成的，必須避免浮躁情緒與短期行為現(xiàn)象。同時(shí)，企業(yè)實(shí)施文化建設(shè)，應(yīng)充分考慮員工以及消費(fèi)者需求。

4.構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，提高人力資源管理水平

民營(yíng)企業(yè)只有構(gòu)建科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，才能夠最大限度激發(fā)員工的工作積極性，員工的創(chuàng)新能力也才能夠得到激發(fā)。民營(yíng)企業(yè)不僅要實(shí)施合理的薪酬激勵(lì)、職位激勵(lì)以及目標(biāo)激勵(lì)，而且也要實(shí)施相應(yīng)的情感激勵(lì)。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。決策水平以及人才素質(zhì)在一定情況下，決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。民營(yíng)企業(yè)只有充分借助科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，才能夠提高決策水平以及人才素質(zhì)。民營(yíng)企業(yè)只有充分調(diào)動(dòng)員工的極性、創(chuàng)造性以及主觀能動(dòng)性，企業(yè)才能夠成為一支奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)。

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)積極借助外部挖掘與內(nèi)部培養(yǎng)的方式，獲取人才進(jìn)而提高人力資源管理水平。其中，民營(yíng)企業(yè)借助外部挖掘人才，很難調(diào)動(dòng)其工作積極性，對(duì)自身人力資源的穩(wěn)定性也有一定的不利影響。因此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)設(shè)條件，不僅對(duì)其內(nèi)部人員予以專業(yè)知識(shí)以及相關(guān)技能的培養(yǎng)，而且應(yīng)對(duì)員工歸屬感予以積極培養(yǎng)。這樣，不僅能夠提高員工的各種能力，而且能夠有效保證人力資源的穩(wěn)定性。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展具有極大的促進(jìn)作用。隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也得到了顯著提高。民營(yíng)企業(yè)只有對(duì)自身發(fā)展中存在的問(wèn)題予以完善，不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也才能夠提高自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位與影響力。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅能夠獲得超額利潤(rùn)，而且能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：張偉（1977.02- ），男，漢族，甘肅省天水市人，研究生，廣西大學(xué)