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        建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化對(duì)策

        2019-12-26 01:51:51葉鍇林
        中文信息 2019年12期
        關(guān)鍵詞:建筑工程技術(shù)控制要點(diǎn)優(yōu)化對(duì)策

        葉鍇林

        摘 要:經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步促進(jìn)了我國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展,在社會(huì)的發(fā)展過程中建筑工程技術(shù)管理發(fā)展逐漸全面,需要注意的是工程技術(shù)管理對(duì)工程的整個(gè)質(zhì)量安全方面都有很重要的促進(jìn)作用。但是由于建筑行業(yè)的快速發(fā)展進(jìn)步導(dǎo)致了在目前的發(fā)展中出現(xiàn)了一些缺陷,導(dǎo)致在施工的過程中受到了很多因素的影響而存在了很多問題。相對(duì)地,在很大程度上也阻礙了我國(guó)建筑工程方面的正常發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:建筑工程技術(shù) 技術(shù)管理 控制要點(diǎn) 優(yōu)化對(duì)策

        中圖分類號(hào):TU-0文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1003-9082(2019)11-0-01

        在建筑施工的時(shí)候要確定建筑工程的施工技術(shù)滿足國(guó)家建筑的標(biāo)準(zhǔn)以及符合時(shí)代的發(fā)展,在建筑發(fā)展的過程中要主要使用新型的建筑技術(shù)和先進(jìn)的管理技巧提升建筑工程中的科技含量,同時(shí)也要保證建筑施工的科學(xué)合理,要合理利用建筑工程技術(shù)管理方面的作用,保證工作順利開展并且保證工程的經(jīng)濟(jì)收益。

        一、建筑工程技術(shù)管理概述

        建筑工程技術(shù)管理有利于提高經(jīng)濟(jì)收益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,技術(shù)管理質(zhì)量決定了企業(yè)發(fā)展效益。在工程管理中如果要保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和工程的質(zhì)量就要保證建筑施工中的技術(shù)管理。如果在建筑施工中對(duì)技術(shù)管理合理的運(yùn)用可以讓工程施工的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期并且達(dá)到降低成本的作用,可以以此來保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的促進(jìn)。因此建筑工程在施工的過程中應(yīng)該要保證施工設(shè)備滿足施工要求以及技術(shù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)也要也技術(shù)管理作為依據(jù)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工的管理。才可以有效的促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的使用。建筑工程技術(shù)中所包含的內(nèi)容在發(fā)展的過程中不斷完整且專業(yè)也更加完善,就施工方面來說,施工技術(shù)靈活多變、涉及技術(shù)多樣,在施工的時(shí)候還要與其他的技術(shù)銜接。因此建筑施工項(xiàng)目技術(shù)在很大程度上復(fù)雜繁冗,并且受限于外界環(huán)境因素等的影響。如果在施工的過程中無(wú)序管理將會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量難以控制并且導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)。因此技術(shù)管理人員可以完成對(duì)這個(gè)工作流程有效的控制并且對(duì)外界的干擾因素有效的減小,在工程質(zhì)量達(dá)到要求的同時(shí)提高施工的效率,而不耽誤工期。而最近幾年隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展導(dǎo)致建筑行業(yè)的結(jié)構(gòu)和規(guī)模得到了很大程度的提升,這讓很多新技術(shù)和新工藝的開發(fā)和使用被大量使用到建筑行業(yè),讓技術(shù)管理更加規(guī)范并且提高建筑技術(shù)水平,讓建筑工程的質(zhì)量得到有效的保證[1]。

        二、建筑工程技術(shù)管理存在的缺陷

        1.技術(shù)管理機(jī)制不夠完善

        工程技術(shù)管理不夠完善是因?yàn)槌鞘谢M(jìn)程太快,建筑工程數(shù)量逐年增加并且企業(yè)規(guī)模大小的多樣性也明顯增加,由于工程施工技術(shù)在軟件和硬件上的配置難以統(tǒng)一,所以呈現(xiàn)出不規(guī)范性、無(wú)序性,在實(shí)際的運(yùn)用期間又具備很強(qiáng)的專業(yè)性,導(dǎo)致技術(shù)管理和實(shí)踐存在不符合的情況,造成最終的技術(shù)管理不能達(dá)到預(yù)期,質(zhì)量和安全施工不能得到保證,最終導(dǎo)致建筑企業(yè)受到損失。

        2.建筑技術(shù)管理監(jiān)督難以到位

        建筑工程技術(shù)工作不達(dá)標(biāo)也是建筑施工最終出現(xiàn)問題的主要原因,最近幾年的工程技術(shù)得到提升所以在監(jiān)管工作的時(shí)候要采取針對(duì)性的方案,以此保證建筑質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。但是目前我國(guó)的建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督在比較傳統(tǒng),在監(jiān)督管理上難以實(shí)現(xiàn)針對(duì)性的管理,監(jiān)督工作難以進(jìn)行甚至無(wú)法落實(shí),嚴(yán)重影響到工程的進(jìn)度。

        3.建筑工程技術(shù)管理從業(yè)人員技術(shù)不夠?qū)I(yè)

        從業(yè)人員技術(shù)參差不齊也是建筑企業(yè)技術(shù)管理出現(xiàn)問題的重要原因。在建筑工程施工的過程中會(huì)出現(xiàn)很多的問題,需要以最快的時(shí)間進(jìn)行解決,否則將會(huì)造成工程的進(jìn)度受到阻礙并且出現(xiàn)成本浪費(fèi)的問題。所以在實(shí)際的建筑施工中出現(xiàn)這種問題的時(shí)候,往往難以最快的得到解決,建筑工程本身涉及到的技術(shù)方向多且參與建筑施工的人員也多,所以當(dāng)出現(xiàn)技術(shù)問題的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)無(wú)秩序和混亂的問題,關(guān)鍵的問題不能得到解決,在嚴(yán)格遵守施工規(guī)范以及行為上難以保證所以出現(xiàn)了質(zhì)量問題,后期會(huì)出現(xiàn)返工現(xiàn)象造成經(jīng)濟(jì)效益的嚴(yán)重?fù)p失[2]。

        三、提高技術(shù)管理的措施分析

        1.完善技術(shù)管理技術(shù)

        完善技術(shù)管理機(jī)制可以讓建筑施工過程的管理效果的很好的發(fā)揮,同時(shí)在技術(shù)管理的過程中,也能夠提高建筑工程安全施工。在建設(shè)施工的過程中,要對(duì)前期的設(shè)計(jì)和審核做好嚴(yán)格的把關(guān),管理人員要及時(shí)和設(shè)計(jì)人員及時(shí)的溝通,讓管理人員對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙有全面的把握,明確施工流程之后根據(jù)施工的需要安排設(shè)備、施工材料、施工人員。在使用設(shè)備的時(shí)候要對(duì)施工人員進(jìn)行合理的培訓(xùn),讓他們能夠以安全規(guī)范的方式使用設(shè)備,避免違規(guī)操作帶來的不良影響。施工技術(shù)人員在驗(yàn)收的時(shí)候確保驗(yàn)收合格,對(duì)工程資料有全面的技術(shù)管理,技術(shù)管理和資料的交底要全面,保證全面性和準(zhǔn)確性。

        2.提高監(jiān)管水平

        在建設(shè)施工的過程中,對(duì)施工技術(shù)管理方面要嚴(yán)格管控,建立專業(yè)合理的措施來?yè)苷ㄖこ碳夹g(shù)管理效果以最大的優(yōu)勢(shì)在建筑施工中得到體現(xiàn)。在建筑施工技術(shù)管理的過程中,要落實(shí)相關(guān)的責(zé)任機(jī)制,確保各個(gè)層次的人員都明白自身的職責(zé),建立人員責(zé)任制。嚴(yán)格約束行業(yè)技術(shù)水平規(guī)范來做好管理,同時(shí)要定期對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和做好安全教育工作,引導(dǎo)好安全施工的理念,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的工作人員要做好安全教育工作降低施工中的安全隱患。

        3.提高過程管理

        對(duì)建筑施工技術(shù)管理的施工過程進(jìn)行管理,首先對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工要點(diǎn)進(jìn)行綜合的分析評(píng)價(jià),對(duì)施工中要使用到的施工設(shè)備、機(jī)械存放、材料存放使用、施工人員的安全培訓(xùn)等等方面有嚴(yán)格的安排。技術(shù)管理人員要做好施工環(huán)節(jié)的管理,做好相應(yīng)的技術(shù)管理培訓(xùn)工作,正確使用好管理手段,在管理的時(shí)候?qū)徍撕媒ㄖ┕ぶ懈黜?xiàng)數(shù)據(jù),在驗(yàn)收階段要做好驗(yàn)收工作,對(duì)于常發(fā)問題要進(jìn)行應(yīng)急方案的制定,認(rèn)真排查好各種隱患可能存在的原因。讓整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益有效提升,保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

        結(jié)語(yǔ)

        建筑企業(yè)在施工的過程中對(duì)質(zhì)量方面嚴(yán)格要求可以促進(jìn)工程的施工質(zhì)量降低施工的成本,還有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)收益提供經(jīng)濟(jì)效益。因此對(duì)技術(shù)管理方面的研究對(duì)建筑工程質(zhì)量的提高有很重要的意義。

        參考文獻(xiàn)

        [1]王烽烽,陳佳正.建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化對(duì)策研究[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2018.

        [2]靳利軍.建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化對(duì)策研究[J].建筑技術(shù)開發(fā),2018(5):43-44.

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