路曉楠

摘 要：隨著時(shí)代日新月異般的飛速發(fā)展，信息社會(huì)的到來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)抓住了時(shí)機(jī)做出變革，促使許多的傳統(tǒng)行業(yè)加速發(fā)展與革新。同時(shí)，許多新興行業(yè)也隨之產(chǎn)生。但是，隨著發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，越來(lái)越多的新紕漏、新弊端也就隨之暴露出來(lái)。本文就此展開(kāi)分析，研究對(duì)策。

關(guān)鍵詞：物資 倉(cāng)儲(chǔ)安全 管理 措施

中圖分類號(hào)：F74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1003-9082（2019）12-00-02

生產(chǎn)資料作為一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)之本是格外重要的。因此，對(duì)于這些物質(zhì)的有效的安全管理也就關(guān)系著一個(gè)企業(yè)是否可以平穩(wěn)的運(yùn)行。同時(shí)，對(duì)于物資倉(cāng)儲(chǔ)的管理不應(yīng)僅僅局限于對(duì)于生產(chǎn)資料數(shù)量的掌控，還應(yīng)該對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行審核和把控。

物資倉(cāng)儲(chǔ)安全性的提高不僅有利于企業(yè)的良性運(yùn)行，還關(guān)系到管理人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。其中，最被大家關(guān)心的社會(huì)熱點(diǎn)便是安全問(wèn)題如何得到應(yīng)有的保障。各個(gè)行業(yè)中都存在著不同程度、不同類型的安全隱患。如何保障人們的人身安全，如何捍衛(wèi)人們的財(cái)產(chǎn)安全也就成了產(chǎn)業(yè)發(fā)展中亟需解決的重點(diǎn)事項(xiàng)。只有解決了這些已經(jīng)存在的安全隱患問(wèn)題，預(yù)防一些還存在著隱患的安全問(wèn)題，各個(gè)產(chǎn)業(yè)才能得以長(zhǎng)期的良性發(fā)展，才能促進(jìn)各個(gè)行業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。原材料作為生產(chǎn)之本在各項(xiàng)行業(yè)中都占據(jù)著一席之地，因此，對(duì)于物資倉(cāng)儲(chǔ)的安全管理也就顯得尤為重要了。企業(yè)的生產(chǎn)能不能得到保障、相關(guān)工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全能不能得到保證，行業(yè)能不能得以平穩(wěn)的運(yùn)作都取決于物資倉(cāng)儲(chǔ)的安全性高低。所以，做好物資倉(cāng)儲(chǔ)的安全管理，是企業(yè)不斷良性發(fā)展，繼續(xù)跟隨時(shí)代創(chuàng)新的必由之路。

因此，只有不斷加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)的安全管理，不斷提高管理人員的自身素質(zhì)才能使上述問(wèn)題得以保障。

一、物資倉(cāng)儲(chǔ)安全管理中尚且存在不足之處

1.相關(guān)人才資源不充足，管理人員的普遍素質(zhì)不過(guò)硬

現(xiàn)如今，人們對(duì)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理這項(xiàng)工作的認(rèn)知并不全面，甚至還存在有一些誤區(qū)，這便導(dǎo)致了在倉(cāng)儲(chǔ)管理這一行業(yè)中存在著人才匱乏的局面。由于大家對(duì)從事這一行業(yè)并不重視，這也就導(dǎo)致了在行業(yè)中從事此項(xiàng)工作的員工們普遍缺乏對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，普遍缺乏責(zé)任意識(shí)和對(duì)自己所從事崗位的重視。而一旦工作人員產(chǎn)生疏忽倦怠的工作情緒，那么物資倉(cāng)儲(chǔ)的安全便不能得到保障。一方面為出現(xiàn)事故形成了誘因，另一方面工作人員的生命及財(cái)產(chǎn)安全同樣不能得到保障。

2.安全管理模式的不健全

隨著多元化社會(huì)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)物資的多元化進(jìn)程也不斷加快著。所以，過(guò)去所實(shí)行的老舊的管理模式已經(jīng)無(wú)法跟上物質(zhì)增多的進(jìn)程了。管理模式的不健全勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致物資倉(cāng)儲(chǔ)安全得不到保障，狀況頻出。這一方面嚴(yán)重地阻礙到了物資倉(cāng)儲(chǔ)這一行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。然而在現(xiàn)如今的大部分企業(yè)中，對(duì)于物資倉(cāng)儲(chǔ)安全的管理卻仍然沿用著傳統(tǒng)的舊模式，并且存在著對(duì)于生產(chǎn)資料的分類存放不夠安全、不夠科學(xué)等不健全之處。這樣不僅不利于生產(chǎn)資料的存放，還使得物質(zhì)更加不好協(xié)調(diào)管理，大大降低了工作效率。此外，因不合理倉(cāng)儲(chǔ)的現(xiàn)象始終存在著而導(dǎo)致的不能合理分配生產(chǎn)資料的現(xiàn)象也始終沒(méi)有得到緩解與改善，這就導(dǎo)致有些倉(cāng)庫(kù)中的生產(chǎn)資料嚴(yán)重匱乏而有些倉(cāng)庫(kù)卻存在著物資過(guò)剩的情況。如果這兩項(xiàng)不能得到有效的管理和改善，那么生產(chǎn)資料的浪費(fèi)問(wèn)題以及企業(yè)生產(chǎn)成本的增加問(wèn)題同樣難以緩解和改善[1]。

3.技術(shù)的落后與先進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的缺乏

一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)能力以及儲(chǔ)備質(zhì)量取決于倉(cāng)庫(kù)的基礎(chǔ)設(shè)施如何。盡管很多大型企業(yè)已經(jīng)采用了十分先進(jìn)的物資倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備。但一些中小型企業(yè)受到自身因素的種種限制，企業(yè)中的自動(dòng)化、機(jī)械化進(jìn)程并不完善，對(duì)于物資倉(cāng)儲(chǔ)的管理也缺乏應(yīng)有的知識(shí)，這就導(dǎo)致了在中小型企業(yè)中大部分的物資管理都存在著不合理之處。甚至有一部分的中小型企業(yè)仍然沿用著已經(jīng)落后了的人工管理模式，在極大的降低了物資倉(cāng)儲(chǔ)的安全性的同時(shí)還大大降低了自身的企業(yè)生產(chǎn)效率，無(wú)形中提高了自身的運(yùn)營(yíng)成本，這些說(shuō)起來(lái)，都是因?yàn)閭}(cāng)儲(chǔ)的技術(shù)不到位，很多管理技術(shù)沒(méi)有革新，至今沿用著落后的體系，才造成如今這種效率極低的局面，從而也產(chǎn)生了不必要的浪費(fèi)[2]。

4.先進(jìn)的信息化技術(shù)未能應(yīng)用到物資倉(cāng)儲(chǔ)管理中

就目前的實(shí)際情況來(lái)看，對(duì)于物資倉(cāng)儲(chǔ)的自動(dòng)化、機(jī)械化進(jìn)程，許多的企業(yè)并沒(méi)有將它提上日程。對(duì)于先進(jìn)的信息化技術(shù)也沒(méi)有做到良好的引入，這導(dǎo)致了物資倉(cāng)儲(chǔ)無(wú)法形成信息化的高效管理模式，限制了物資倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)的發(fā)展。

5.物資倉(cāng)儲(chǔ)的管理模式尚未規(guī)范

在企業(yè)在設(shè)立子公司或者在建設(shè)單獨(dú)的物流中心時(shí)往往會(huì)為它們建立單獨(dú)的物質(zhì)倉(cāng)庫(kù)。但是對(duì)于具體物質(zhì)的規(guī)劃與調(diào)度還是缺乏整體性規(guī)劃的。企業(yè)與子公司在物資倉(cāng)儲(chǔ)方面往往缺乏溝通，這就導(dǎo)致了許多物資的清算存在著一定的不合理性，也導(dǎo)致了物資不能及時(shí)調(diào)度的局面形成。企業(yè)中的不同倉(cāng)庫(kù)缺乏完善的溝通渠道，因此，不同倉(cāng)庫(kù)中的物資也無(wú)法做到互通有無(wú)，這就不可避免的導(dǎo)致了物資的重復(fù)性浪費(fèi)。

二、加強(qiáng)油庫(kù)管理內(nèi)容

1.標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

油庫(kù)的建設(shè)必須根據(jù)嚴(yán)格的汽油、柴油儲(chǔ)存準(zhǔn)則;根據(jù)所建倉(cāng)庫(kù)級(jí)別差異，需要以實(shí)際情況的出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。例如油庫(kù)級(jí)別不同，因此所存儲(chǔ)的油品種類、時(shí)間、規(guī)模均不相同;其次還要考慮占地面積以及規(guī)模，消防安全設(shè)施建設(shè)等;另外在建設(shè)中需要考慮也發(fā)展業(yè)務(wù)相配套的管理系統(tǒng)，像信息化系統(tǒng)建設(shè)，均需考慮的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中。

2.管理要求

首先需要對(duì)人員進(jìn)行管理，管理措施主要以提升個(gè)人能力以及綜合素質(zhì)為主。然后加強(qiáng)對(duì)管理制度的宣導(dǎo)，強(qiáng)化管理制度在油庫(kù)管理中的地位，以提高執(zhí)行力。因?yàn)橹贫仁钱?dāng)代企業(yè)發(fā)展的重要保障，也是安全根。對(duì)于大型的油庫(kù)而言，安全問(wèn)題不容大意。另外需要有與時(shí)俱進(jìn)的眼光，相較于傳統(tǒng)的人工模式，越來(lái)越多的企業(yè)選擇信息化的創(chuàng)新發(fā)展。物資倉(cāng)儲(chǔ)安全管理自然也應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代，加強(qiáng)自身的自動(dòng)化信息化。這樣不僅有利于減少員工的工作量、提高工作效率。也有利于提高企業(yè)的良性發(fā)展，節(jié)約生產(chǎn)成本，增加效益，提升社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，還應(yīng)該放眼看世界，學(xué)習(xí)國(guó)際上的先進(jìn)技術(shù)，不斷完善自身的物資倉(cāng)儲(chǔ)管理，也推動(dòng)我國(guó)整體的倉(cāng)管技術(shù)的革新[3]。

二、如何提高物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的安全性

1.管理模式上的創(chuàng)新發(fā)展

傳統(tǒng)的物資倉(cāng)儲(chǔ)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步而不斷豐富的物資的種類與不斷增多的數(shù)量。這樣并不利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，也會(huì)導(dǎo)致物資倉(cāng)儲(chǔ)在管理上并不能發(fā)揮出它應(yīng)有的職責(zé)和功效。因此，對(duì)于傳統(tǒng)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理模式的革新與現(xiàn)代技術(shù)的融合也就顯得格外重要，它們關(guān)系到了一個(gè)企業(yè)的整體發(fā)展態(tài)勢(shì)[4]。

2.調(diào)整存儲(chǔ)模式，對(duì)物資的管理要做到更為細(xì)化

隨著社會(huì)的多元化發(fā)展，生產(chǎn)資料也隨之越來(lái)越多元化。這也就導(dǎo)致了倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)所消耗的空間逐漸擴(kuò)大。然而在傳統(tǒng)的存儲(chǔ)模式下，不斷增多的物資并不能得到良好的管理，在無(wú)形中加重了企業(yè)運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)。因此，對(duì)于物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理，一定要應(yīng)用新的更科學(xué)的管理模式，對(duì)多樣化的物資進(jìn)行統(tǒng)籌化的管理?？梢愿鶕?jù)物資的不同特性加以細(xì)化區(qū)分，詳細(xì)排列。這樣不僅有利于物資的直觀查閱，提高倉(cāng)庫(kù)的利用效率，還能避免危險(xiǎn)品的聚集擺放，降低風(fēng)險(xiǎn)的形成，保護(hù)人民和企業(yè)的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2.1升級(jí)倉(cāng)庫(kù)的基礎(chǔ)設(shè)施

許多企業(yè)中依然存在著物資倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)設(shè)施落后的現(xiàn)象。針對(duì)這一現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)對(duì)原有的倉(cāng)庫(kù)加以修整，引入更加高新的技術(shù)，細(xì)分物質(zhì)的具體存儲(chǔ)需要，不斷地完善倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存能力[5]。

2.2加強(qiáng)對(duì)所存儲(chǔ)物資的質(zhì)量保障

許多物資存放在倉(cāng)庫(kù)中都容易產(chǎn)生物理破損和化學(xué)變質(zhì)等問(wèn)題，增加了企業(yè)的生產(chǎn)浪費(fèi)和經(jīng)營(yíng)上的負(fù)擔(dān)。只有致力于貫徹物資倉(cāng)儲(chǔ)的“零庫(kù)存”，在保障企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)的同時(shí)降低物資在存儲(chǔ)中的不必要的損耗，保障物資的鮮活性和高端性，才能緩解企業(yè)在生產(chǎn)上的壓力。同時(shí)，搞好物資的零庫(kù)存還有利于資金的有效流通，提高資源的利用效率[6]。

3.加強(qiáng)對(duì)工作人員的自身素質(zhì)培養(yǎng)

隨著物資倉(cāng)儲(chǔ)安全管理制度越來(lái)越完善，倉(cāng)儲(chǔ)中的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)越來(lái)越完善，對(duì)于相關(guān)工作人員自身素質(zhì)的要求也就越來(lái)越高。工作人員素養(yǎng)的提高直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的核心運(yùn)營(yíng)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，對(duì)于員工們的自身素質(zhì)培養(yǎng)也就不容忽視。（1）在聘用員工時(shí)要加大審核力度，對(duì)應(yīng)聘員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行把關(guān)，招賢納士，吸納專業(yè)人才。（2）立足于先進(jìn)的社會(huì)發(fā)展，對(duì)人才的審核標(biāo)準(zhǔn)加以不斷完善。（3）可以與相關(guān)專業(yè)的高校聯(lián)合，招收更加合適的人才。（4）對(duì)于正處于職位上的員工應(yīng)該加強(qiáng)管理和素質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工們認(rèn)真負(fù)責(zé)的思想意識(shí)，加強(qiáng)道德建設(shè)，提高自身的管理能力。只有提高員工們的素質(zhì)培養(yǎng)，激發(fā)他們的工作熱情才能促進(jìn)物資倉(cāng)管模式的正常運(yùn)作。

結(jié)語(yǔ)

在如今這樣一個(gè)技術(shù)革新迅速，物資資源多樣化的時(shí)代，各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都具備了更多的機(jī)遇，但同時(shí)也加重了企業(yè)的原本壓力。縱觀現(xiàn)在與過(guò)去，許多企業(yè)在物資倉(cāng)儲(chǔ)方面已經(jīng)取得了一定程度上的進(jìn)步，在對(duì)倉(cāng)庫(kù)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理制度的完善方面都取得了顯著的成績(jī)。但是卻依舊存在著很大的提升空間，倉(cāng)儲(chǔ)的管理也仍然存在著不健全之處。只有不斷完善管理體制，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的自動(dòng)化、信息化，加強(qiáng)對(duì)工作人員素質(zhì)的提高才能從根本上穩(wěn)定企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期良性發(fā)展。

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