文/本刊記者 喜崇彬
在英特諾公司成立60周年之際,本刊記者專訪了英特諾集團執(zhí)行副總裁、亞太區(qū)總裁夏本春先生,請其介紹英特諾持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營之道,以給同業(yè)者帶來一定的啟示。
英特諾集團執(zhí)行副總裁、亞太區(qū)總裁 夏本春
對于任何一家企業(yè)來說,持續(xù)成長和永續(xù)經(jīng)營都是企業(yè)經(jīng)營者的夢想。但是要實現(xiàn)這個目標絕非易事,不僅僅需要一代代經(jīng)營者持續(xù)努力,更需要企業(yè)有正確的戰(zhàn)略和前瞻的目光,才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷前行。2019年正值英特諾成立60周年,不過這家知名卻又低調(diào)的公司并沒有大肆慶祝,而是將今年靚麗的增長數(shù)據(jù)作為公司60周年最好的賀禮。據(jù)該公司8月官方披露:2019年上半年,英特諾在全球市場的訂單總額為2.99億瑞士法郎。同時,集團凈銷售額再度創(chuàng)下歷史新高,達2.608億瑞士法郎,同比增長8.4%;息稅前利潤(EBIT)同比猛增23.3%,達3120萬瑞士法郎。在今年全球經(jīng)濟形勢并不明朗的大背景下,英特諾取得的成績令人贊嘆。在CeMAT Asia 2019展會期間,英特諾集團執(zhí)行副總裁、亞太區(qū)總裁夏本春先生與本刊記者進行了深入交流,無私分享了英特諾持續(xù)成長的經(jīng)營之道。
記者:首先祝賀貴公司成立60周年,也祝賀貴公司今年取得良好業(yè)績。在今年的CeMAT Asia展會上,我們注意到一個很有意思的小細節(jié),就是貴公司的展臺位置很好、很特殊,位于W1號館1號位置,我覺得有一點象征意義。這一方面可能是一個偶然,但是另一方面是否也能體現(xiàn)出貴公司在企業(yè)經(jīng)營、價值理念方面的態(tài)度?還是請您解讀一下。
夏本春:你觀察的角度非常獨特。我們公司多年持續(xù)穩(wěn)定亮相CeMAT Asia,今年有幸在這樣一個特殊的展位,這確實是我們公司持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營的一種體現(xiàn),也傳達了今后我公司仍將持續(xù)、穩(wěn)健經(jīng)營發(fā)展的理念和信心。今年是英特諾成立60周年,我們確實并沒有進行大規(guī)模宣傳,但是我們公司持續(xù)穩(wěn)定的成長是大家有目共睹的。
英特諾在60年間不斷發(fā)展壯大,從最初“二戰(zhàn)”之后成立的家族企業(yè)一步步成長為一家現(xiàn)代化企業(yè);從德國搬遷至瑞士,又從瑞士走向國際化和全球化,成為一家行業(yè)內(nèi)領先的公司,期間經(jīng)歷了太多成長和變化,但總的方向是在不斷發(fā)展壯大。但是我們也強調(diào),在英特諾的發(fā)展和變化中有一些很重要的元素是不變的,如:第一,公司名稱從來沒有變過。第二,公司的定位和核心業(yè)務從來沒有變過,一直都是做與內(nèi)部物流相關的核心技術、核心設備。第三,公司對品質(zhì)的追求,對客戶的承諾沒有變化過,永遠會把品質(zhì)放在第一位。第四,公司對創(chuàng)新的堅持從來沒有變過。
在宣傳方面,英特諾確實希望向外界傳遞我們的理念和價值觀,即英特諾追求的是長期、有效、可持續(xù)的增長,這是經(jīng)營的目標。我們不愿意接受沒有效率、沒有效益的增長,我們認為那是不健康的。因為從投資人角度看,如果一家公司沒有持續(xù)盈利能力,這家公司是不靠譜的。從客戶角度看,如果一家供應商不能提供穩(wěn)定的服務也是十分可怕的。因為客戶要開發(fā)和選擇一個供應商同樣需要花費大量財力和精力,甚至牽涉到自身的管理體系、技術設計標準等等。如果供應商因為自身的問題哪天突然不能提供服務,無法實現(xiàn)對客戶承諾的項目,必然會給客戶帶來大問題、大麻煩。因此,我們希望給客戶傳達我們的理念,展示我們的形象,就是英特諾是一家非常穩(wěn)健的公司。如果用一個詞來概括,就是我們經(jīng)常強調(diào)的一個詞—靠譜。不單單我們的產(chǎn)品靠譜,包括我們承諾過的服務,我們要說到做到,請大家放心。
英特諾模塊化輸送機平臺(MCP)
英特諾創(chuàng)新只為客戶創(chuàng)造價值
記者:如我們觀察,英特諾作為一家有著悠久發(fā)展歷史的公司,長期保持健康的經(jīng)營和持續(xù)的成長。您能否透露一下其中的經(jīng)營秘訣。
夏本春:我覺得大道至簡,大道理其實都是簡單道理。相反,如果企業(yè)的經(jīng)營目標或經(jīng)營策略過于復雜,往往不容易實現(xiàn)。從文化角度看,英特諾是一家總部位于瑞士的國際企業(yè)。瑞士本身是一個經(jīng)營很成功的國家。以我自身接觸的感覺,瑞士社會整體價值觀與我國儒家的價值觀有很接近、相通的地方。如,儒家思想中很推崇“信”,子曰“人而無信不知其可”。瑞士企業(yè)經(jīng)營也強調(diào)誠信、可靠。正是憑借這種理念和精神,瑞士的金融業(yè)才得到全世界的認可。英特諾同樣推崇這種誠信可靠的精神。這樣的理念能夠給客戶和市場穩(wěn)定的預期,有利于企業(yè)本身,也有利于客戶去做長期的規(guī)劃發(fā)展。第二,從發(fā)展策略上看,我們認為做企業(yè)一定要追求利潤的。如果沒有利潤,企業(yè)的生存和創(chuàng)新都無從談起。這也是企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的基礎。第三,從具體方法上看,持續(xù)發(fā)展就需要持續(xù)創(chuàng)新。人人都知道,創(chuàng)新是一個企業(yè)長期存續(xù)發(fā)展的根本策略。一方面,英特諾作為行業(yè)領先的公司,也確實無法實施模仿跟隨的策略,因此創(chuàng)新也英特諾發(fā)展的必然。另一方面,我們服務的客戶和行業(yè)是不斷發(fā)展的,客戶的需求也是不斷變化的。因此,要滿足客戶新的需求,要跟上行業(yè)發(fā)展的步伐,必然需要不斷開發(fā)新的解決方案。從展會上就可以看到,我們每年都會推出新的產(chǎn)品和技術。
英特諾直流平臺化產(chǎn)品DC Platform
英特諾認為,創(chuàng)新不僅僅是產(chǎn)品技術的創(chuàng)新,還包括生產(chǎn)、管理、人員培養(yǎng)等方面的綜合創(chuàng)新
記者:如您所說,現(xiàn)在客戶需求和行業(yè)變化都非常快。在這樣的形勢下,如何保持創(chuàng)新的能力?如何保證創(chuàng)新方向是正確的?又如何檢驗創(chuàng)新的效果?
夏本春:對于創(chuàng)新,如我上面談到的,是我們公司的一個長期戰(zhàn)略。我們認為,創(chuàng)新不僅僅是產(chǎn)品技術的創(chuàng)新,還包括生產(chǎn)、管理、人員培養(yǎng)等方面的綜合創(chuàng)新。
要形成創(chuàng)新的能力,要有戰(zhàn)略,還需要有具體可執(zhí)行的路徑和方法。首先,創(chuàng)新不是目的,而是手段。我們所有的創(chuàng)新都是為了給客戶創(chuàng)造價值。據(jù)我們調(diào)查,近幾年興起的工業(yè)4.0帶來了行業(yè)的革命性變化,客戶物流作業(yè)的復雜程度成倍增加。在這個大背景下,訂單結構、生產(chǎn)能力以及產(chǎn)品組合的日趨復雜和不可預測性,無一不迫使物流系統(tǒng)趨向多功能化、柔性化以應對瞬息萬變的市場情況。因此,我們決定在產(chǎn)品創(chuàng)新方面另辟蹊徑,幫助客戶更好地應對新的挑戰(zhàn)。正是基于這些調(diào)查結果,我們確立了全新的產(chǎn)品開發(fā)整體解決方案。英特諾公司在幾年前啟動了公司史上最大的開發(fā)項目—直流平臺化產(chǎn)品DC Platform項目,這是一個既包含硬件開發(fā),又包含軟件開發(fā)的整體項目,其核心特點是智能化。能實現(xiàn)機器對機器通信(M2M)以及預測性維護,其核心產(chǎn)品EC5000提供總線接口,可通過關鍵信息實現(xiàn)精準診斷,并實現(xiàn)毫米級(mm)精準定位,數(shù)字化和智能化的技術特點為工業(yè)4.0及數(shù)字化奠定了基礎。此外,新型微型電動滾筒平臺采用48V技術,提供20W、35W、50W三種功率選擇,用戶可根據(jù)自身需求選擇最合適的功率。同時,新型微型電動滾筒平臺還具有出色的耐用性,并可實現(xiàn)預測性維護,有效降低停機及維護時間。
此外,數(shù)字網(wǎng)絡是英特諾生產(chǎn)和技術發(fā)展的另一個優(yōu)先事項。一方面,從公司內(nèi)部發(fā)展來看,這是公司數(shù)字化生產(chǎn)的需求,要形成全球數(shù)據(jù)通信和內(nèi)部流程的數(shù)字化。另一方面,從公司對外服務來看,英特諾發(fā)展數(shù)字網(wǎng)絡能夠與外部客戶連接,使得英特諾能夠實時得到響應數(shù)據(jù),這是英特諾為客戶提供創(chuàng)新服務的基礎。
對于如何保證創(chuàng)新的方向,我們公司也有一套方式方法。創(chuàng)新的過程大體是這樣的,首先是提出問題。我們提出問題方式一方面是靠我們向客戶學習了解,其次我們會請外部獨立咨詢公司幫助我們做調(diào)研,調(diào)研重點是客戶存在哪些痛點,到底存在哪些問題,這些問題有一些是現(xiàn)在存在的問題,更重要是我們希望挖掘出將來潛在的需求。因為開發(fā)新技術和產(chǎn)品需要時間,開發(fā)出來以后推廣也要一定時間,這就要求我們的創(chuàng)新要有一定的前瞻性。在這個基礎上,我們再去進行嚴謹論證,定義出自己的新的技術邊界,始終緊緊把握要解決什么問題,要給客戶帶來什么價值,最終推導出要創(chuàng)新發(fā)展哪些具體產(chǎn)品和具體技術。創(chuàng)新的邊界定位肯定是基于我們自己的核心業(yè)務,我們不會跳開這個系統(tǒng)去做別的。在這個基礎上,我們會有一個嚴格的項目研發(fā)流程,按照業(yè)務階段流程一步步去做。
對于創(chuàng)新的產(chǎn)品和技術,在推向市場前我們一定要做大量測試。如這次推出的直流平臺化產(chǎn)品DC Platform,我可以多介紹一些,因為我也是創(chuàng)新管理委員會成員,了解從研發(fā)到推出的整個過程。這個項目從立項到今年發(fā)布前后花了三年時間,對于相關測試我們都有可靠記錄可以證明,測試的樣機超過一千臺,測試的總運行小時已經(jīng)超過一千萬小時,目前測試還在進行。其中一臺樣機專門測它的啟停壽命,這臺樣機到現(xiàn)在啟停次數(shù)已經(jīng)達到3000多萬次。只有這些事情都做完之后,我們自己才有信心,這是一個合格的產(chǎn)品,我們才把它推到市場。我覺得這是我們公司創(chuàng)新精髓,即創(chuàng)新也要追求可靠的質(zhì)量。我們不贊成將價格便宜作為創(chuàng)新賣點,我覺得這對行業(yè)對客戶都是不負責的,是在誤導客戶、誤導市場,長久來看是沒有出路的。
關于創(chuàng)新的檢驗,我認為市場應用是最好和最終的檢驗標準。哪些技術能夠真正發(fā)展下去,持續(xù)給客戶創(chuàng)造價值,市場和時間會給出答案。應該看到,行業(yè)的發(fā)展有時候會不斷出現(xiàn)熱點,這對企業(yè)來說既包含著機遇也存在風險,其中的風險就是盲目跟著熱點走。要避免跟風,就需要企業(yè)踏踏實實去探尋行業(yè)的痛點、將來的需求,然后去解決,哪怕解決了其中一點點問題,真正做了一些細節(jié)上的改善,都是進步。創(chuàng)新一定要認清楚這個方向,然后與自己公司業(yè)務定位關聯(lián)起來,找到自身的創(chuàng)新優(yōu)勢,進行創(chuàng)新。我認為這種創(chuàng)新的態(tài)度對于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。當然,我們要承認,在不斷出現(xiàn)新的技術,有可能會出現(xiàn)一些所謂的破壞性、顛覆性技術。我們也會時刻警惕,做好一些相關的技術儲備。
英特諾集團全球總部
記者:最后想和您探討一下市場的變化和發(fā)展情況。我們知道,目前國際和國內(nèi)市場大的環(huán)境都不是十分明朗,行業(yè)的發(fā)展也有一些波動。請您介紹一下貴公司如何看待市場的波動,如何在市場波動下穩(wěn)健前行。
夏本春:首先,我們認為市場調(diào)整和波動是非常自然的事情。一個國家也好,一個行業(yè)也好,其發(fā)展都有其規(guī)律,行業(yè)的周期性、波動式的發(fā)展是不可避免的。對于我們這個行業(yè),有波動也是正常的。目前,物流行業(yè)還是比較幸運的,細分的行業(yè)市場可能存在差異,但是整體還是處于增長的態(tài)勢中。對于行業(yè)的發(fā)展,我們持謹慎樂觀的態(tài)度。我在前面講過,英特諾不追求短期利益,而是追求長期有效增長能給客戶帶來的價值,不會今天不賺錢、市場不好就拍拍屁股走了。我個人認為,一家公司只有經(jīng)歷過風風雨雨,甚至經(jīng)過不同的經(jīng)濟周期之后,才能形成自己穩(wěn)定的文化和企業(yè)風格。英特諾就是這樣發(fā)展起來的。
對于如何發(fā)展,我們的經(jīng)驗和建議是,找到正確的方向然后堅持下去,沿著自己的道路去做。其實從另外一個角度看,正是因為行業(yè)的發(fā)展存在困難、存在挑戰(zhàn),才需要我們這些人,才需要我們這些公司。我們的存在價值就是幫助客戶去解決問題。遇到大環(huán)境稍微有一些調(diào)整,也不完全是壞的事情,會讓大家更加理性,更加謹慎。在市場波動的情況下,客戶的選擇也會更加謹慎和理性,這樣追求穩(wěn)定成長的公司反而會有更多的機會。
英特諾經(jīng)歷了60年的挑戰(zhàn)而屹立不倒,并且還在穩(wěn)健的前行,其中必然有值得借鑒和學習的東西。熟悉中國傳統(tǒng)文化的人都知道,六十年對于我們具有特殊的意義,六十年被稱為一個甲子,代表著一種輪回和發(fā)展。愿我們的企業(yè),我們的行業(yè)能夠從中汲取智慧,也能夠持續(xù)發(fā)展,基業(yè)長青。