蕭惑之

今日之華為，不僅是國(guó)人的驕傲，竟至“當(dāng)驚世界殊”，成為新時(shí)代通訊領(lǐng)域5G技術(shù)的“領(lǐng)跑者”。華為的成功經(jīng)驗(yàn)縱使有千百條，然而最關(guān)鍵因素就是對(duì)人才的重視。通俗地講，就是“用好人，分好錢(qián)”，當(dāng)是華為公開(kāi)的成功的秘訣之一。任正非先生又進(jìn)一步直白道，“人才不是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才的管理能力才是?！?/p>

在一些同仁的眼中，“任正非既不懂技術(shù)，也沒(méi)有客戶(hù)關(guān)系，但在用人方面確實(shí)非常獨(dú)到。他有一個(gè)理念，就是敢于分錢(qián)，比如內(nèi)部期權(quán)，很早就運(yùn)作了，這是一般人做不到的。”有一位“干將”概言之，“華為人才戰(zhàn)略的秘密，就是‘5個(gè)人的活，4個(gè)人干，發(fā)5個(gè)人的工資”。

任正非自創(chuàng)業(yè)伊始就重視人才聚智，在上世紀(jì)八、九十年代大學(xué)生非常稀有時(shí)，他經(jīng)常到人才市場(chǎng)舉牌招賢。有的大學(xué)生還沒(méi)畢業(yè)，欲取姑予，任正非會(huì)先付路費(fèi)，請(qǐng)他畢業(yè)后徑直到華為創(chuàng)業(yè)。在公司草創(chuàng)階段，任正非曾背著一臺(tái)交換機(jī)到華中工學(xué)院向教授咨詢(xún)技術(shù)。當(dāng)時(shí)20歲出頭的研究生郭平第一次見(jiàn)到任正非。后來(lái)郭平跟隨導(dǎo)師到華為公司調(diào)研，任正非關(guān)于通信設(shè)備市場(chǎng)“華為將三分天下有其一”的豪言壯語(yǔ)，讓郭平有了“21世紀(jì)非華為莫屬”的感覺(jué)，想立馬加入華為。1988年，華為成立的次年，尚在讀研的郭平毅然投入華為，成為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部一名項(xiàng)目經(jīng)理。另一位華為的骨干鄭寶用，已考上清華大學(xué)博士，只因被郭平說(shuō)服同意到華為看看，這一瞧，再也沒(méi)去清華讀博，而是成了任正非的愛(ài)將，這位還被定義為華為的“2號(hào)員工”。一度引領(lǐng)華為突飛猛進(jìn)的“四梁八柱”，諸如胡厚崑、徐直軍、張建國(guó)、余承東，還有那位被稱(chēng)為“華為女皇”的孫亞芳等干將，也都有著入圍華為的傳奇故事。時(shí)下盛傳令世界驚訝的任正非不惜重金聘用全球頂級(jí)的科學(xué)家來(lái)華為共事，這是華為一以貫之的理念，只是水漲船升，酬金更高具有吸引力也更合乎情理而已。

如果說(shuō)如上的文字記錄體現(xiàn)出任正非的“高情商”和“大情懷”，那么升華到理性認(rèn)識(shí)即現(xiàn)代管理制度的誕生，《華為基本法》則是“銳智商”結(jié)出的豐碩果實(shí)。

黃衛(wèi)偉教授在《走出混沌》一書(shū)中，記述了《華為基本法》問(wèn)世的臺(tái)前幕后?！度A為基本法》開(kāi)宗明義的價(jià)值觀就是：“為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過(guò)無(wú)依賴(lài)的市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。”這部20多年前制定的“宣言書(shū)”，今天已經(jīng)用“華為人”的成就證明了它的正確。

華為何以大量從國(guó)內(nèi)名牌大學(xué)招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，媒體曾有“一次進(jìn)萬(wàn)人”之說(shuō)，用的“殺手锏”之一就是“高起薪”。如何將人才的潛力轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)能力、技術(shù)的研發(fā)能力，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的利潤(rùn)，這成了華為面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。華為現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的建設(shè)，與中國(guó)人民大學(xué)的幾位教授有不解之緣。當(dāng)了解到彭劍鋒教授有一套《現(xiàn)代管理制度·程序·方法范例全集》的白皮書(shū)，是國(guó)內(nèi)人力資源領(lǐng)域最早的一套書(shū)，盡管售價(jià)不菲需要萬(wàn)元，“綠林好漢不惜重金購(gòu)買(mǎi)盒子炮”，張建國(guó)買(mǎi)下了這套書(shū)，并請(qǐng)彭劍鋒教授做顧問(wèn)。華為最早的考核制度就是由彭劍鋒、包政、吳春波三位人大教授設(shè)計(jì)的，從而完成了“從績(jī)效考核到績(jī)效管理”的進(jìn)步。

《華為基本法》明確規(guī)定，“我們實(shí)行員工持股制度。一方面普惠認(rèn)同華為的模范員工，結(jié)成公司與員工的利益與命運(yùn)共同體。另一方面，將不斷地使最有責(zé)任心與才能的人進(jìn)入公司的中堅(jiān)層?！边@就成為“華為推行基于‘人才資本論的‘知識(shí)資本化的基本方針”。亦可以解讀為——“華為可分配的價(jià)值，主要為組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益；其分配形式是：機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、安全退休金、醫(yī)療保障、股權(quán)、紅利，以及其他人事待遇。實(shí)行按勞分配與按資分配相結(jié)合的分配方式”?！叭瞬刨Y本論”和以此為基礎(chǔ)的“知識(shí)資本化”分配方針在華為得以確立，并得到持續(xù)不斷的執(zhí)行，由此不斷激活華為人及華為企業(yè)組織的內(nèi)在活力。

《華為基本法》是從人才“資本論”到“知本論”認(rèn)知的飛躍，也是“企業(yè)家精神”到“企業(yè)家思想”的升華?！叭A為贏在戰(zhàn)略人力資源管理”是公開(kāi)的秘密。