朱美玲 薛瑞民

摘 要 當前階段，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式存在的很多不足之處日益突顯，想要實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的可持續(xù)發(fā)展，務必創(chuàng)新經(jīng)營組織形式，確保有效地解決其中存在的問題?；诖?，分析了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式，以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式的創(chuàng)新方式和創(chuàng)新發(fā)展趨勢。

關鍵詞 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化;經(jīng)營組織;形式;創(chuàng)新

中圖分類號：F321 文獻標志碼：B DOI：10.19415/j.cnki.1673-890x.2019.26.063

我國屬于農(nóng)業(yè)大國，為了實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的深入發(fā)展，務必要注重農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式的應用，并以此為視角對其進行創(chuàng)新和完善，創(chuàng)建一種與發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)相適應的新形式。當今，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營面臨一些矛盾，這一系列矛盾統(tǒng)一表現(xiàn)在經(jīng)營組織形式方面。為了推動農(nóng)業(yè)的發(fā)展，務必分析固有的組織形式，并結合實際現(xiàn)狀以發(fā)展的觀點加以創(chuàng)新和實踐，延伸發(fā)展組織關系，從而大大提升農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平。

1 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式

1.1 一般的組織形式

1）企業(yè)+農(nóng)戶組織形式。企業(yè)+農(nóng)戶是形成最為久遠的一種農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式，如此的組織形式主要加工農(nóng)副產(chǎn)品[1]。其中，企業(yè)的作用是將需要的服務與技術提供給農(nóng)戶，讓農(nóng)戶準確地認識采購農(nóng)作物的一些形式;農(nóng)戶的作用是生產(chǎn)農(nóng)副產(chǎn)品，確保農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和效率，從而實現(xiàn)理想的經(jīng)濟效益。

2）企業(yè)+農(nóng)戶+大戶組織形式。對于企業(yè)+農(nóng)戶+大戶的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式而言，企業(yè)與農(nóng)戶之間是否具備中介，制約和監(jiān)督兩者的行為，這是區(qū)別此經(jīng)營組織形式與其他經(jīng)營組織形式的標準。企業(yè)將需要的服務提供給農(nóng)戶的基礎上，還應將有關的服務提供給中介，如粗加工和收購農(nóng)產(chǎn)品。

1.2 新組織形式

1）合作社組織形式。合作社經(jīng)營組織形式的不足是具有單一性和局限性，其難以為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)提供全面的服務，這阻礙了企業(yè)之間的交流和協(xié)作。一般來講，以合作社作為主體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式的組成部分是橫縱兩種，這樣一來，不但能夠?qū)⑿枰姆仗峁┙o農(nóng)戶，而且可以使資源共享和優(yōu)化，將便利提供給企業(yè)。2）企業(yè)+家庭農(nóng)場組織形式[2]。從本質(zhì)上而言，家庭農(nóng)場是規(guī)模較大的傳統(tǒng)農(nóng)戶形式，這是由于建設家庭農(nóng)場立足于應用先進設備和傳統(tǒng)農(nóng)戶自身規(guī)模的擴大上，為此，依舊要求以契約的形式建立其跟企業(yè)利益的聯(lián)系。3）企業(yè)+農(nóng)戶+社會組織形式。企業(yè)+農(nóng)戶+社會組織形式的中心環(huán)節(jié)是龍頭企業(yè)，其建構以種植大戶、農(nóng)戶、養(yǎng)殖大戶為主導的組織，在這個過程中，分散的農(nóng)戶組合為一定的組織，然后此組織與企業(yè)進行協(xié)作。事實證實，如此的做法不但有助于擴大生產(chǎn)規(guī)模，而且可以拉近農(nóng)戶與企業(yè)之間的距離，確保兩者的良好溝通。

2 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式的創(chuàng)新方式

2.1 實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大化

確保農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和形成產(chǎn)業(yè)效益的前提條件是生產(chǎn)規(guī)模的擴大化，這也是實現(xiàn)規(guī)模效應的根本所在。而想要實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模的擴大化，獲取技術與管理上的扶持十分必要。這是由于在產(chǎn)業(yè)整合中，技術支持奠定了基礎，而持續(xù)強化的管理能力有助于維持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化規(guī)模的穩(wěn)定性[3]。因此，在發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化問題上，相關工作者應高度關注管理以及技術的創(chuàng)新，然后以此為基礎創(chuàng)新整合能力。事實證實，實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模的擴大化，能夠深入降低內(nèi)部流動成本，有效地發(fā)揮有關要素具備的優(yōu)勢，從而顯著降低運營成本，最終確保農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的平衡、穩(wěn)定、自然發(fā)展。

2.2 實現(xiàn)內(nèi)部分工的細化

對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營鏈條而言，經(jīng)營主體的分工具備比較細致的標準。無論是對于農(nóng)戶和企業(yè)，還是中間組織，都要求細化內(nèi)部分工，以具體的形式體現(xiàn)細化之后的分工，才可以提升市場競爭力。除此之外，細化分工能夠更好地服務于產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織，為此，這就需要有關工作者以市場交易充當對象，整合細化之后的經(jīng)營環(huán)節(jié)，賦予其較為突出的現(xiàn)實意義。

2.3 實現(xiàn)思維模式的創(chuàng)新

相關工作者應以多個視角分析農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中存在的問題，在確保有效提升生產(chǎn)效率的前提條件下連接一系列的產(chǎn)業(yè)鏈，如此一來，能夠減少投入的資金。因此，在創(chuàng)新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式的情況下，相關工作者需要實現(xiàn)自身思維的發(fā)散，完善基于各經(jīng)營主體獲取利益建構的聯(lián)結機制，在研發(fā)新技術上投入更多的精力與時間，確保更好地體現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式。

3 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式的創(chuàng)新發(fā)展趨勢

生產(chǎn)力的發(fā)展從未止步，而生產(chǎn)資料也在不斷進步，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境也在持續(xù)改變，如此持續(xù)改變的環(huán)境勢必實現(xiàn)固有經(jīng)營組織形式的新改革，這就意味著要以發(fā)展的觀點評價農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的問題，對其實施新的創(chuàng)新經(jīng)營。在今后的發(fā)展進程中，環(huán)境的改變和技術的進步勢必提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的標準化、機械化、現(xiàn)代化水平，細化分工，強化產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)間的聯(lián)動性，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的新一輪擴張。這樣一來，勢必深入擴大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模與產(chǎn)業(yè)效益[4]。當今，固有的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式的建立大都基于契約形式，都是為了一致利益的獲取而進行的產(chǎn)業(yè)化組織聯(lián)合。然而，這種模式的發(fā)展勢必使大量的個體農(nóng)戶在體制中融入，不斷增加的農(nóng)戶數(shù)量、持續(xù)擴大的規(guī)模，必然使企業(yè)在管理這一系列龐大規(guī)模個體的情況下面臨提升管理難度、增加服務力度、增加成本等[5]。而為了使產(chǎn)業(yè)經(jīng)營化組織形式實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在將來的發(fā)展進程中，應實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式向現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體轉(zhuǎn)變，即基于專業(yè)化分工的以專業(yè)合作社為聯(lián)系紐帶、家庭農(nóng)場作為基礎、農(nóng)業(yè)企業(yè)作為龍頭的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體的一體化經(jīng)營組織形式[6]。該組織形式不但重視減小交易成本，而且重視組合生產(chǎn)要素，并且聯(lián)合體的各方都簽訂生產(chǎn)服務合同，保障技術服務、供應生產(chǎn)資料、收購農(nóng)產(chǎn)品等一系列環(huán)節(jié)的聯(lián)結機制，結合此新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式，能夠深入降低運營成本、提高效益，從而有助于農(nóng)業(yè)的穩(wěn)定與健康發(fā)展。

4 結語

綜上所述，農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織形式對一個國家的經(jīng)濟發(fā)展水平有著重要影響，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平的提升為我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了有利的條件。因此，技術人員應從實際情況出發(fā)，根據(jù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式，以帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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[5] 陳帥，張平.試議農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織形式存在問題及完善對策[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，2017（5）：73.

[6] 劉建村，黃小丹.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織創(chuàng)新的路徑與邏輯[J].全國商情，2016（34）：42-43.

（責任編輯：趙中正）